【文章內(nèi)容簡介】 60。 2二）、在網(wǎng)絡(luò)圖中標(biāo)示項目的重要里程碑重要里程碑如下面的網(wǎng)絡(luò)圖所標(biāo)示：187。236。196。253。205。193。187。249。180。161。4187。216。204。238。205。193。8 212 8 10 15202。169。185。164。199。176。188。177。184。1 52187。249。180。161。205。193。189。191。170。205。218。53169。198。246。204。229。187。249。180。161。57189。168。214。254。206。221。195。230。214。247。204。229。189。225。185。185。189。168。214。254。176。202。206。176。208。222。189。168。214。254。181。231。198。248。191。162。185。164。209。233。202。213。8910116181。216。207。194。190。237。178。196。192。203。174。 187。216。204。238。205。193。4 2214。216。210。170。192。239。179。204。177。174。ID任務(wù)名稱開始時間完成持續(xù)時間2009年04月2009年05月32945412419426535105175245311施工前準(zhǔn)備200932520093295d2基礎(chǔ)土方開挖20093302009435d3混凝土基礎(chǔ)2009442009485d4磚砌體基礎(chǔ)20094420094118d5地下卷材防水2009442009474d6回填土200941220094132d7主體結(jié)構(gòu)2009414200942512d8建筑裝飾裝修20094262009538d9建筑屋面建筑電氣200954200951310d10竣工驗收2009514200952815d甘特圖進度控制一般規(guī)定：（1）進度控制是指對工程實施階段的工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等進行計劃并付諸實施，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進度計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直至工程項目竣工、交付使用的過程。（2）項目進度控制應(yīng)以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期力最終目標(biāo)。（3）項目部在進度控制方面所做的工作有：編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。（4）審查確認監(jiān)理工程師上報的承包商所做的施工組織設(shè)計。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計劃、組織設(shè)計和進度控制的工作制度以及進度控制工作實施細則，并督促監(jiān)理工程師在工程實施過程中努力落實。（5）項目進度控制總目標(biāo)應(yīng)進行分解。可按單位工程分解為交工分目標(biāo)，可按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標(biāo)，亦可按年、季、月計劃期分解為時間目標(biāo)。（6）全部任務(wù)完成后應(yīng)進行進度控制總結(jié)并編寫進度控制報告。進度監(jiān)控方案（措施）（1）、工程開工前，工程部應(yīng)審查經(jīng)監(jiān)理單位審核后的施工總進度計劃，并上報公司工程部審查，經(jīng)公司生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)后，下發(fā)《審查意見通知單》，由監(jiān)理單位批準(zhǔn)并監(jiān)督施工單位組織實施。（2）、工程部應(yīng)依據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計和施工方案在施工前檢查施工單位的準(zhǔn)備情況和監(jiān)理單位的落實情況以避免返工現(xiàn)象。（3）、工程部應(yīng)現(xiàn)場巡視、檢查進度計劃的實施情況，并做好工程進度記。（4）、工程部要制定工程進度的關(guān)鍵控制點并隨時了解工程動態(tài)，逐點檢查落實情況并及時書面向公司經(jīng)理匯報工程進展情況及需協(xié)調(diào)解決的問題。（5）、工程部應(yīng)及時審查經(jīng)監(jiān)理審查的月進度計劃，和計劃落實情況。（6）、當(dāng)出現(xiàn)工期拖延情況時，工程部應(yīng)督促監(jiān)理單位要求施工單位制定適當(dāng)?shù)募夹g(shù)、組織和經(jīng)濟等方面的趕工期措施、保證總工期。（7）、主持會議研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題，參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會議，對涉及到工程進度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調(diào)整。重大問題須報上級部門批準(zhǔn)。（8）、及時審簽工程進度款支付憑證，依據(jù)合同對承包商的工程進度完成情況進行獎勵和處罰，必要時給與額外的獎勵。幫助承包商解決施工中存在的設(shè)備、資金等方面的實際困難，以加快工程進展5項目成本管理工程項目成本控制原則１．項目成本最低化原則施工項目成本控制的目的需要通過成本管理的各種手段降低施工成本．達到可能實現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。目標(biāo)值的確定是成本核算體系中非常重要的環(huán)節(jié)，但在實行成本最低化原則時應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，決不能片面追求低成本從而降低施工現(xiàn)場的設(shè)施和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。２．項目全面成本控制原則　　全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理。亦稱“三全管理。“三全”一個也不能少，才能使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。３．項目動態(tài)控制原則施工項目是一次性的。成本控制應(yīng)強調(diào)項目的中間控制，在動工”中落實，施工準(zhǔn)備階段是構(gòu)想和預(yù)計，而竣工階段則已基本定局。４．項目目標(biāo)管理原則目標(biāo)管理的內(nèi)容應(yīng)包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解；目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行：檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果；評價目標(biāo)和修正目標(biāo)。以此形成目標(biāo)管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)。即ＰＤＣＡ循環(huán)。５．責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則項目工程成本目標(biāo)明確，獎懲分配明確，使降低成本與職工切身利益直接掛鉤，可以極大地調(diào)動職工的積極性，增強降低成本的意識，使成本控制人人從自我做起，從而達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目標(biāo)。、項目成本管理的有效途徑１．建立規(guī)范的、統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式，應(yīng)在民主集中制的原則和規(guī)范化、統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化的原則指導(dǎo)下得以建立。２．從質(zhì)量成本管理上要效益，應(yīng)正確處理質(zhì)量成本中幾個方面的相互關(guān)系，即質(zhì)量損失（內(nèi)、外部故障損失）、預(yù)防費用和檢驗費用間的相互關(guān)系：應(yīng)采用科學(xué)合理、先進適用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達到設(shè)計要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。３．從工期成本控制上要效益，工期成本的管理與控制項目經(jīng)理部來說，并不是工期越短越好，而是需要通過對工期的合理調(diào)整達到最佳工期成本，把工期成本控制在最低點。工期成本管理的目標(biāo)是正確處理工期與成本的關(guān)系，使工期成本的總和達到最低值。４．樹立全員經(jīng)濟意識，從項目管理人員到普通施工人員，都要進行經(jīng)濟教育，灌輸經(jīng)濟意識，把“一切為了效益”的意識深深地印在每個職工的腦海里。５．完善成本管理辦法要根據(jù)工程項目自身的特點，制定有針對性的項目成本管理辦法，如項目質(zhì)量成本管理辦法、工期成本管理辦法、項目招投標(biāo)管理辦法、合同評審管理辦法、材料使用控制辦法等。這些管理辦法應(yīng)是責(zé)任到人的、切實可行的、具有較強操作性的辦法。６．完善合同文本，避免法律損失，項目的各種經(jīng)濟活動，都是以合同或協(xié)議的形式出現(xiàn)，如果合