【文章內容簡介】 60。 2二）、在網絡圖中標示項目的重要里程碑重要里程碑如下面的網絡圖所標示：187。236。196。253。205。193。187。249。180。161。4187。216。204。238。205。193。8 212 8 10 15202。169。185。164。199。176。188。177。184。1 52187。249。180。161。205。193。189。191。170。205。218。53169。198。246。204。229。187。249。180。161。57189。168。214。254。206。221。195。230。214。247。204。229。189。225。185。185。189。168。214。254。176。202。206。176。208。222。189。168。214。254。181。231。198。248。191。162。185。164。209。233。202。213。8910116181。216。207。194。190。237。178。196。192。203。174。 187。216。204。238。205。193。4 2214。216。210。170。192。239。179。204。177。174。ID任務名稱開始時間完成持續(xù)時間2009年04月2009年05月32945412419426535105175245311施工前準備200932520093295d2基礎土方開挖20093302009435d3混凝土基礎2009442009485d4磚砌體基礎20094420094118d5地下卷材防水2009442009474d6回填土200941220094132d7主體結構2009414200942512d8建筑裝飾裝修20094262009538d9建筑屋面建筑電氣200954200951310d10竣工驗收2009514200952815d甘特圖進度控制一般規(guī)定：（1）進度控制是指對工程實施階段的工作內容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關系等進行計劃并付諸實施，然后在計劃實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現有偏差出現，應在分析偏差產生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直至工程項目竣工、交付使用的過程。（2）項目進度控制應以實現施工合同約定的竣工日期力最終目標。（3）項目部在進度控制方面所做的工作有：編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。（4）審查確認監(jiān)理工程師上報的承包商所做的施工組織設計。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計劃、組織設計和進度控制的工作制度以及進度控制工作實施細則，并督促監(jiān)理工程師在工程實施過程中努力落實。（5）項目進度控制總目標應進行分解。可按單位工程分解為交工分目標，可按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標，亦可按年、季、月計劃期分解為時間目標。（6）全部任務完成后應進行進度控制總結并編寫進度控制報告。進度監(jiān)控方案（措施）（1）、工程開工前，工程部應審查經監(jiān)理單位審核后的施工總進度計劃，并上報公司工程部審查，經公司生產經理批準后，下發(fā)《審查意見通知單》，由監(jiān)理單位批準并監(jiān)督施工單位組織實施。（2）、工程部應依據批準的施工組織設計和施工方案在施工前檢查施工單位的準備情況和監(jiān)理單位的落實情況以避免返工現象。（3）、工程部應現場巡視、檢查進度計劃的實施情況，并做好工程進度記。（4）、工程部要制定工程進度的關鍵控制點并隨時了解工程動態(tài)，逐點檢查落實情況并及時書面向公司經理匯報工程進展情況及需協(xié)調解決的問題。（5）、工程部應及時審查經監(jiān)理審查的月進度計劃，和計劃落實情況。（6）、當出現工期拖延情況時，工程部應督促監(jiān)理單位要求施工單位制定適當的技術、組織和經濟等方面的趕工期措施、保證總工期。（7）、主持會議研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，參加監(jiān)理工程師主持的有關協(xié)調研究會議，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。重大問題須報上級部門批準。（8）、及時審簽工程進度款支付憑證，依據合同對承包商的工程進度完成情況進行獎勵和處罰，必要時給與額外的獎勵。幫助承包商解決施工中存在的設備、資金等方面的實際困難，以加快工程進展5項目成本管理工程項目成本控制原則１．項目成本最低化原則施工項目成本控制的目的需要通過成本管理的各種手段降低施工成本．達到可能實現最低的目標成本的要求。目標值的確定是成本核算體系中非常重要的環(huán)節(jié)，但在實行成本最低化原則時應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，決不能片面追求低成本從而降低施工現場的設施和工程質量標準。２．項目全面成本控制原則　　全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理。亦稱“三全管理?！叭币粋€也不能少，才能使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。３．項目動態(tài)控制原則施工項目是一次性的。成本控制應強調項目的中間控制，在動工”中落實，施工準備階段是構想和預計，而竣工階段則已基本定局。４．項目目標管理原則目標管理的內容應包括：目標的設定和分解；目標的責任到位和執(zhí)行：檢查目標的執(zhí)行結果；評價目標和修正目標。以此形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)。即ＰＤＣＡ循環(huán)。５．責、權、利相結合的原則項目工程成本目標明確，獎懲分配明確，使降低成本與職工切身利益直接掛鉤，可以極大地調動職工的積極性，增強降低成本的意識，使成本控制人人從自我做起，從而達到提高企業(yè)經濟效益的目標。、項目成本管理的有效途徑１．建立規(guī)范的、統(tǒng)一的、標準的責權利相結合的成本管理模式責權利相結合的成本管理模式，應在民主集中制的原則和規(guī)范化、統(tǒng)一化、標準化的原則指導下得以建立。２．從質量成本管理上要效益，應正確處理質量成本中幾個方面的相互關系，即質量損失（內、外部故障損失）、預防費用和檢驗費用間的相互關系：應采用科學合理、先進適用的技術措施，在確保施工質量達到設計要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。３．從工期成本控制上要效益，工期成本的管理與控制項目經理部來說，并不是工期越短越好，而是需要通過對工期的合理調整達到最佳工期成本，把工期成本控制在最低點。工期成本管理的目標是正確處理工期與成本的關系，使工期成本的總和達到最低值。４．樹立全員經濟意識，從項目管理人員到普通施工人員，都要進行經濟教育，灌輸經濟意識，把“一切為了效益”的意識深深地印在每個職工的腦海里。５．完善成本管理辦法要根據工程項目自身的特點，制定有針對性的項目成本管理辦法，如項目質量成本管理辦法、工期成本管理辦法、項目招投標管理辦法、合同評審管理辦法、材料使用控制辦法等。這些管理辦法應是責任到人的、切實可行的、具有較強操作性的辦法。６．完善合同文本，避免法律損失，項目的各種經濟活動，都是以合同或協(xié)議的形式出現，如果合