【正文】 助，共同努力使工程順利進行，最終實現(xiàn)施工目標(biāo)。本工程按照“項目法”實行標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立以項目經(jīng)理為核心的管理層，實行目標(biāo)管理。組建目標(biāo)頁業(yè)主項目經(jīng)理礦大項目管理公司設(shè)計項目部 土建項目部 設(shè)備安裝項目部供應(yīng)項目部某設(shè)計院 某土建承包公司某安裝公司項目組織結(jié)構(gòu)項目組織結(jié)構(gòu) 地下工程中心面積指標(biāo)建議表2.2個月14項目總投資注1總建筑面積21000標(biāo)備指要稱主所示：序和表項目主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)本項目主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)及面積分配如表6．應(yīng)用計算機進行輔助項目管理。中國礦業(yè)大學(xué)南湖校區(qū)地下工程中心項目管理總目標(biāo)是：1．建立項目管理指揮部，以項目管理為核心，制訂一系列切實可行的、操作性強的規(guī)章制度、實施細(xì)則，明確范圍、明確崗位、明確目標(biāo)、明確責(zé)任、明確流程，對項目的實施進行總體規(guī)劃和全過程、全方位的控制和監(jiān)管，真正做到“凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督，凡事有人負(fù)責(zé)”。850立方米最高日用水量表平方米10硬質(zhì)鋪地面積6380米6容積率7綠化率%8地面停車數(shù)量384平方米建筑占地面積26670平方米地下建筑面積500注1總建筑面積21000標(biāo)備指要稱主項目合理序?qū)嶒炇摇⑿∧M廳）、建筑結(jié)構(gòu)與材料實驗室、道橋與爆破工程實驗室等幾部分組成。平方米，要求容積率≤，建筑密度≤35%，綠地率≥30%，交通主要出入口為用地東、南、西、北四側(cè)。項目管理總目標(biāo)根據(jù)徐州市城市規(guī)劃要求和中國礦業(yè)大學(xué)南湖校區(qū)修建性詳細(xì)規(guī)劃，本項目擬建設(shè)用地位于南湖校區(qū)東北處，行健東路東側(cè)，擬建用地面積萬元建設(shè)期26平方米。畝，新建地下工程中心建筑面積項目用地面積約項目概況協(xié)調(diào)項目關(guān)系13項目溝通管理風(fēng)險管理的重點風(fēng)險管理計劃設(shè)計變更管理和索賠管理合同歸檔、發(fā)放、借閱評標(biāo)，定標(biāo)，發(fā)中標(biāo)函.9招標(biāo)程序質(zhì)量監(jiān)控方案（措施8工程項目質(zhì)量要求和規(guī)定7..管理質(zhì)量制度控制：7..4項目質(zhì)量管理進度控制一般規(guī)定：成本控制關(guān)鍵工作項目進度管理項目成本管理項目管理組織項目組織工程項目里程碑計劃項目目標(biāo)控制措施3項目目標(biāo)控制《建設(shè)項目策劃與管理》課程設(shè)計專 業(yè)： 　班 級：姓 名：學(xué)　　號：　　　　　指導(dǎo)教師：　　　　　日 期：　　　　　1項目概況2項目實施目標(biāo)項目范圍項目承發(fā)包模式、工程項目的工作結(jié)構(gòu)分解4項目組織結(jié)構(gòu)部門工作職責(zé)5工程項目成本控制原則、項目成本管理的有效途徑進度控制目標(biāo)：進度監(jiān)控方案（措施）7質(zhì)量目標(biāo)管理的原則質(zhì)量控制工作流程：略招標(biāo)程序及評標(biāo)方法評標(biāo)方法合同管理、合同策劃、合同草案、合同談判和審批合同管理10索賠過程及管理工作11對風(fēng)險造成的損失做出預(yù)測主要風(fēng)險的防范措施及對策12項目會議溝通課程設(shè)計小結(jié)1項目概要項目名稱；中國礦業(yè)大學(xué)南湖校區(qū)地下工程中心（深部巖土與地下工程國家重點實驗室）項目建設(shè)地點中國礦業(yè)大學(xué)南湖校區(qū)內(nèi)東部項目用地。4021000項目總投資個月建設(shè)單位中國礦業(yè)大學(xué)26670總體規(guī)劃按功能由深部巖土力學(xué)與地下工程國家重點實驗室（含中心實驗室、巖土力學(xué)實驗室、地下工程實驗室、MTS各區(qū)既相互獨立又聯(lián)系方便，便于參觀和展示。號名平方米地上建筑面積16000平方米2基地面積9290平方米3建筑密度%4建筑層數(shù)地上層5建筑層高位9綠化面積11000平方米11總用水量1工程主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)表的使用年限為年，抗震強度為級，結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)體系。2．通過科學(xué)的進度規(guī)劃和有效的進度控制、調(diào)整，確保工程的按期竣工；3．通過協(xié)調(diào)控制規(guī)劃設(shè)計、采用先進的科學(xué)技術(shù)、工程招標(biāo)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤募?、控制變更、實行工程監(jiān)理控制項目投資；4．以工程招標(biāo)、工程監(jiān)理、合同管理作為工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性工作，以制度建設(shè)作為抓好工程質(zhì)量的根本保證，建立層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量責(zé)任制，形成全過程、全方位的質(zhì)量保證體系；5．通過文檔資料的制度化、規(guī)范化來確保各項工作的規(guī)范化統(tǒng)一管理，明確流程，確保信息渠道暢通。12號名平方米12變壓器裝機容量1600KVA（2800KVA）用電總負(fù)荷13建設(shè)期26萬元序號房屋用途房間數(shù)（間）單間面積（m2）總面積（m2）備注一、深部巖土力學(xué)與地下工程國家重點實驗室93801實驗大廳（底層）2220巖土力學(xué)實驗大廳2370740地下工程實驗大廳1148014802物理模擬試驗廳（底層）23707403模擬材料制備廳（底層）15005004其他實驗、辦公用房5920實驗用房實驗室一37702590研究室1250600行政辦公辦公室60301800展示廳1450450會議、報告廳4120480二、建筑結(jié)構(gòu)與材料實驗室14501實驗大廳1110011002其他實驗用房570350三、道橋與爆破工程實驗室8001實驗大廳14504502其他實驗用房570350四、預(yù)留用房93701預(yù)留實驗用房465000五、其他輔助用房及共享空間4370六、合計21000表102某供應(yīng)公司項目管理組織1為按期、優(yōu)質(zhì)、安全、文明地完成本工程各項施工任務(wù)，調(diào)集經(jīng)驗豐富、管理水平、綜合素質(zhì)高并參建過類似工程的管理人員組成該項目部。項目經(jīng)理對工程的質(zhì)量、進度、安全、文明施工、經(jīng)濟效益等全方面負(fù)責(zé)。2113業(yè)主項目經(jīng)理規(guī)劃設(shè)計部招投標(biāo)與合同管理部建筑工采供部財務(wù)部審計部保衛(wèi)部辦公室程部項目經(jīng)理主要工作職責(zé)從項目的立項、前期設(shè)計和各項用地規(guī)劃等報批環(huán)節(jié)、項目的施工階段、驗收階段分段進行管理1. 確保項目目標(biāo)實現(xiàn)，保證業(yè)主滿意 項目總目標(biāo)一經(jīng)確定，項目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項目階段性目標(biāo)的實現(xiàn)標(biāo)志如形象進度控制點等。，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更 項目經(jīng)理以合同當(dāng)事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統(tǒng)一到項目目標(biāo)和合同條款上來。1. 負(fù)責(zé)項目可行性研究、各階段設(shè)計的報批報審工作；2. 負(fù)責(zé)編制設(shè)計任務(wù)書，控制設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)；3. 負(fù)責(zé)制訂圖書館分期及分年度基建計劃，及時辦理年度計劃報批手續(xù)；4. 負(fù)責(zé)組織設(shè)計審查、設(shè)計交底；5. 負(fù)