【正文】 基礎， 以監(jiān)理編制的監(jiān)理細則為控制手段。 第二，作為一個有著外資背景的發(fā)展商，其雄厚的資金實力以及向來追求從建筑到生活品質的每一個細節(jié)的完美，出巨資請國外設計大師、香港地鐵物管公司提供的英式服務和管理等等，注定重慶棕櫚泉國際花園成為重慶北部新區(qū)住區(qū)開發(fā)的一面旗幟，開啟重慶高品質生活新篇章。眾多國際級伙伴攜手合作，秉承“棕櫚泉”美式舒適風格的理念和品質標準打造重慶一流的國際化理想生活社區(qū)。園林景觀和公園設計則由香港ATTRACTIONS（雅卓信）。棕櫚泉國際花園項目由住宅、棕櫚泉生態(tài)公園和棕櫚泉國際學校三部分組成，其中公園占地約300畝，學校用地約100畝，其余為住宅用地，總建筑面積約80萬平方米。整塊用地由四周呈緩坡狀層層跌落，小區(qū)內有兩個天然湖泊鑲嵌其中，面積約150畝。19181610995523項目管理組織機構設計11重慶棕櫚泉花園項目組織機構設計目 錄1項目概況12項目結構分解及工作范圍確定333334554項目管理組織機構的規(guī)章制度566677788101516182020 / 241項目概況 重慶棕櫚泉國際花園位于重慶市北部新區(qū)金開大道88號，占地1200畝。湖光山色，形成天造地設的自然大園林，是打造高品質綜合社區(qū)的詩意棲居之地。 為秉承“棕櫚泉”這一品牌所特有的高品質生活理念，重慶棕櫚泉公司聘請了著名的澳大利亞柏濤墨爾本建筑設計公司進行建筑規(guī)劃設計。物業(yè)管理公司由國際級權威公司香港地鐵物管擔綱。 第一，棕櫚泉強有力的品牌，尤其是北京棕櫚泉國際公寓的震撼京城，令人對即將揭開面紗的重慶棕櫚泉國際花園充滿想象和向往。 第三，項目本身所擁有的優(yōu)越開發(fā)條件，天然的適合人居的大環(huán)境以及政府對北部新區(qū)的傾力發(fā)展，為棕櫚泉國際花園的“綻放”提供了最理想的平臺。依據(jù)技術方案中所制定的要點、監(jiān)理細則中制定的檢查范圍，項目經理每天不定時、不定范圍的抽查監(jiān)理單位質量控制的情況和施工單位落實的效果。項目經理及監(jiān)理定期檢查交底記錄、施工作業(yè)面施工人員數(shù)量、素質是否配備合理，發(fā)現(xiàn)問題及時進行協(xié)調解決。由監(jiān)理單位檢查、抽檢施工單位是否按照組織設計及施工方案施工。承包單位需報送專業(yè)重點部位、關鍵工序的施工質量措施，并經監(jiān)理單位和項目經理簽認。監(jiān)理單位應所有擬進場的工程材料、構配件和設備，及其質量證明資料進行審核，所有甲供、甲控、乙供材料進行封樣存檔。：1)估算指標控制：由投資管理部在項目簽約后將項目投資估算提供項目經理并按照投資估算內容進行必要的跟蹤。3）成本控制措施：以投資估算與施工合同作為造價控制的依據(jù)，現(xiàn)場主要控制簽證及變更的發(fā)生，投資管理部造價主管每月2 次進入現(xiàn)場，對現(xiàn)場發(fā)生的變更及簽證進行抽查測量，監(jiān)督并指導監(jiān)理單位造價負責人完成對施工單位工程量的審核工作，監(jiān)理公司造價人員應常住現(xiàn)場，整理發(fā)生的變更及簽證，并在監(jiān)理工程師的協(xié)助下確認發(fā)生變更及簽證的部位，并對施工單位月付款計劃中完成的工程量進行審核。2)按月定期組織開展安全生產、機械設備檢查，平時不定期進行抽查，督促指導項目部做好事故隱患的整改工作，定期召開安全生產會議，研究布置安全生產工作，會同安監(jiān)站做好大型設備的安裝驗收，在檢查中發(fā)現(xiàn)對安全隱患整改不力的單位和個人有權采取經濟處罰。4)會同有關部門組織做好特殊工種、安技人員的教育、培訓工作，負責對機操工進行培訓、考核發(fā)證。6)施工單位進場后對其項目部成員進行環(huán)保教育，并在文明施工管理辦法中對環(huán)保措施作出規(guī)定，并定期進行評分檢查。生活垃圾不得隨便丟棄，垃圾集中收集后帶出工地。項目部設置項目經理一名全權對該工程施工進行指揮和人、財、物的調度，全面履行施工承包合同條款和工期、質量、安全、文明施工。該項目工作部門分為項目經理、工程部、安質部、合同部、采購部、辦公室和財務部。每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。4項目管理組織機構的規(guī)章制度　　1)在公司經理的領導下，認真貫徹執(zhí)行ISO9002質量管理體系標準?！　?)遵守國家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令?！　?)主持制定項目的施工組織設計、質量計劃及總體計劃和年、季、月施工進度計劃。不斷完善經濟制度，搞好經濟效益，主持項目盈虧分析。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護職工利益，做好困難補助工作，并對病、傷、殘職工的慰問。8)完成公司交辦的其它工作?！　?)統(tǒng)籌項目質量計劃編織及落實，開展質量安全教育，保證各項制度的正常進行，協(xié)調和處理好各部門之間的關系?！　?)深入現(xiàn)場解決問題，及時處理施工中的質量問題和其它難題。負責安全標準化工地的建設，搞好安全生產，對安全生產及文明施工負主要責任?！　?)主持、安排好生產任務保證施工進度按計劃進行?！　　　?)貫徹執(zhí)行國家有關技術政策及上級技術管理制度，對項目技術工作全面負責。組織技術人員熟悉合同文件和施工圖紙參加施工調查、圖紙會審和設計交底?！　?)負責整理變更設計報告、索賠意向報告及索賠資料?！　?)負責項目各階段的工程計價、計量資料的收集、整理和申報簽認手續(xù)?！　　　?)在項目負責人和施工負責人領導下，根據(jù)施工組織設計編制項目質量計劃和試驗工作計劃。　　3)負責部門質量文件的登記、保管，及時清理無效文件?！　?)負責做好各類原材料試驗、過程試驗、各種混合料配合比設計，及時提供試驗報告?！　?)對本項目部不能進行的試驗項目，經有關領導批準后，負責聯(lián)系具備試驗條件的單位進行試驗，并及時提供試驗報告?！　?)制定試驗儀器設備的維修保養(yǎng)等管理制度及操作規(guī)程，做到嚴格管理、規(guī)范操作?！　?)對施工項目進行隱預檢及主體結構驗收并簽證，以糾正違章施工，必要時下達臨時停工指令并及時報主管領導處理。　　4)負責做工程項目的質量總結和統(tǒng)計報表工作?！　?)檢查工程材料質量，制止使用不合格材料?！　?)參加工程質量事故的處理，　　8)保證工程質量評定的真實、準確和及時性。　　2)負責管段內的技術、測量工作，協(xié)助試驗室報檢驗收工作。做好施工隊伍技術指導?！　?)按工程質量評定驗收標準，經常檢查所管轄施工隊或作業(yè)組的施工質量。發(fā)現(xiàn)不合格產品要及時糾正或向施工負責人匯報?！　?)嚴格監(jiān)督、檢查、驗收進人施工區(qū)、段的材料、半成品是否合格，堆碼、裝卸、運輸方法是否合理，防止損壞和影響工程質量?！　?)定時收方計量。