勘察設(shè)計管理制度(編輯修改稿)
2025-05-09 12:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 具有相應(yīng)注冊資格的人員或總經(jīng)理（副總經(jīng)理）、總（副總）工程師擔(dān)任。四、 本公司全體勘察人員必須嚴(yán)格執(zhí)行校審制度，其步驟為：自校－復(fù)核－分項負(fù)責(zé)人－項目負(fù)責(zé)人－審核－審定。五、 新分配的畢業(yè)生在見習(xí)期間應(yīng)在工程師指導(dǎo)下工作，待轉(zhuǎn)正后方可擔(dān)任勘察任務(wù)。六、 每個勘察項目在出報告前都應(yīng)填寫校（審）記錄卡，都應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量評定?？辈靾蟾尜|(zhì)量初步評定工作由審核人員負(fù)責(zé)，項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)算出該項目的綜合質(zhì)量等級。評分表須齊全，并與報告及其它資料同步歸檔。七、 在報告編制、復(fù)核、審核工作中，如編制人員對復(fù)核、審核人所提出的意見有異議時，可通過討論解決，如意見仍不能統(tǒng)一，則應(yīng)按審核人意見進(jìn)行修改。審核人應(yīng)對修改部分承擔(dān)責(zé)任，編制人可在校（審）記錄卡上保留個人意見，如編制人拒不修改，審核人有權(quán)拒絕簽字。第三節(jié) 報告修改辦法勘察報告交與業(yè)主后，因內(nèi)部或外部原因需要修改（補(bǔ)充）時，不得采用口頭通知，應(yīng)以圖文的形式出具修改（補(bǔ)充）報告通知，具體辦法如下：一、 凡屬一般性的局部修改（補(bǔ)充），可使用修改（補(bǔ)充）報告；內(nèi)容較多或全部報告需要返工重做時，可采取原報告作廢，另出新報告的辦法。修改（補(bǔ)充）報告或新報告均應(yīng)說明修改（補(bǔ)充）原因。二、 如因施工緊迫必須在現(xiàn)場立即處理時，也應(yīng)于返回公司后補(bǔ)辦手續(xù)。三、 施工交底、會審記錄和施工單位的技術(shù)核定單，由報告編制人、審核人審閱簽字。四、 修改（補(bǔ)充）報告、新報告、施工交底、會審記錄，施工單位的技術(shù)核定單，均須歸檔。五、 修改（補(bǔ)充）報告或新出報告應(yīng)按原報告校審程序簽字。修改（補(bǔ)充）報告形式仍按院統(tǒng)一報告形式，僅在封面增加“修改”或“補(bǔ)充”字樣。六、 原報告作廢，需由項目負(fù)責(zé)人提出書面意見，經(jīng)巖土工程部主任或主任工程師批準(zhǔn)，在原報告上加蓋“作廢”圖章，保存?zhèn)洳?。第四?jié) 質(zhì)量事故管理辦法一、 凡勘察項目因勘察違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，造成不能施工，或在施工中引起返工、傷亡者，均屬質(zhì)量事故。二、 勘察項目發(fā)生勘察質(zhì)量事故的當(dāng)事人應(yīng)于事故發(fā)生（發(fā)現(xiàn)）當(dāng)日填寫《質(zhì)量事故申報表》，逐級報送，逾期三日不報者，作隱匿事故處理。凡重大勘察質(zhì)量事故應(yīng)向上級主管部門報告。三、 質(zhì)量事故的處理，按其等級和當(dāng)事人的態(tài)度，分別給予批評、扣發(fā)資金、行政處分和追究刑事責(zé)任的處置。四、 質(zhì)量事故發(fā)生后，有關(guān)人員必須積極配合上級主管部門，會同建設(shè)單位、施工單位參加事故的處理工作，若因當(dāng)事人不積極處理造成工程出現(xiàn)新的損失者，要從嚴(yán)予以處理。五、 勘察質(zhì)量事故處理辦法發(fā)生勘察質(zhì)量事故后，院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)組織有關(guān)人員了解事故過程，分析原因，采取有效補(bǔ)救措施，認(rèn)真總結(jié)，從中吸取教訓(xùn)，提高今后勘察質(zhì)量，對有關(guān)當(dāng)事人，視情節(jié)輕重和認(rèn)識態(tài)度，給予必要的處理。（一）凡重大勘察質(zhì)量事故，對當(dāng)事人進(jìn)行通報批評，給予行政處分，直至追究刑事責(zé)任，并按規(guī)定扣除獎金。（二）凡屬較大勘察質(zhì)量事故，對當(dāng)事人進(jìn)行通報批評，給予行政處分，并按規(guī)定扣除部分獎金。（三）凡屬一般勘察質(zhì)量事故，對當(dāng)事人進(jìn)行批評教育，并按規(guī)定扣除獎金。第六章 工程設(shè)計管理第一節(jié)技術(shù)責(zé)任制一、 項目負(fù)責(zé)人（一）在總（副總）工程師和主任工程師的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，對所主持的工程項目的質(zhì)量和進(jìn)度全面負(fù)責(zé)。根據(jù)設(shè)計任務(wù)書和規(guī)劃要點，主持制定設(shè)計方案、原則和要點，具體安排設(shè)計進(jìn)度。（二）按所確定的設(shè)計方案和原則組織工程設(shè)計，并有責(zé)任將設(shè)計過程中發(fā)生爭議的問題向部門經(jīng)理或主任工程師反映，以獲得及時解決。（三）做好設(shè)計前的各項準(zhǔn)備工作，組織各分項工程的配合協(xié)調(diào)。（四）組織各專業(yè)人員認(rèn)真進(jìn)行方案比較和設(shè)計創(chuàng)優(yōu)，使設(shè)計方案符合國家方針政策和城市規(guī)劃要求，符合現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。（五）負(fù)責(zé)組織各專業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，施工配合，竣工驗收，工程回訪，作出設(shè)計總結(jié)。（六）及時將工程資料歸檔。二、 分項負(fù)責(zé)人（一）在主任工程師指導(dǎo)下，在部門經(jīng)理和項目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，對本專業(yè)的設(shè)計質(zhì)量和進(jìn)度全面負(fù)責(zé)。（二）編制本專業(yè)的設(shè)計進(jìn)度計劃及人員配備計劃，保證按期或提前完成設(shè)計任務(wù)。（三）認(rèn)真研究設(shè)計任務(wù)書，組織收集、補(bǔ)充設(shè)計資料，進(jìn)行踏勘，負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的設(shè)計方案。（四）全面的向設(shè)計人員交待設(shè)計意圖和要求，統(tǒng)一技術(shù)和計算方法、計算參數(shù)，保證與其他專業(yè)的協(xié)調(diào)和同步，指導(dǎo)本專業(yè)設(shè)計人員參加本項目的設(shè)計工作，處理本專業(yè)的有關(guān)技術(shù)問題，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范、規(guī)定進(jìn)行設(shè)計，確保設(shè)計質(zhì)量。（五）組織本專業(yè)設(shè)計人員參加全面校核本專業(yè)施工圖紙、計算書和一切設(shè)計文件，保證設(shè)計文件的正確無誤和完整一致。（六）主動與其他專業(yè)之間配合，向有關(guān)專業(yè)提出要求，并提供所需設(shè)計資料，
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