薪酬管理制度匯總97(編輯修改稿)
2025-05-09 08:27 本頁面
【文章內容簡介】 10綜合辦公室主任16001400100011各科室辦事員1000700500職能獎由單一的固定金額制該為浮動制，設置三個職能獎等級標準，實行哪個等級標準依據(jù)年度對職能人員進行的崗位考核情況。職能人員職能獎等級平分標準表見表42表42 職能人員職能獎等級平分標準表職能獎等級考核指標無職能獎C級B級A級極差0~40分需改進42~60分稱職61~80分良好81~95分優(yōu)秀96~100分平分標準工作質量本項不考慮工作量，僅看工作是否正確、清楚、完整工作懶散，本可以避免的錯誤頻繁較多錯誤，工作不細心大體滿意，偶爾有小錯誤工作幾乎永遠正確清楚，有錯自行改正工作一直保持超高水準合作是否原意為他人服務和與他人合作。是否原意嘗試新觀念、新方法無法與人合作，不原意接受新事物時常不能合作，表現(xiàn)不同意的態(tài)度，不易相處大致上與人相處愉快，偶爾有磨擦一向合作良好，原意接受新事物與人合作有效，隨時準備嘗試新方法，與同事相處非常融洽工作知識是否了解工作的要求，程序等與工作有關之事大部分都不了解工作某些方面能增進些知識會更好對工作有相當程度的了解對工作了解全面充分工作各方面均掌握得極為優(yōu)秀勤勉考慮其貢獻于工作的程度有機會就偷懶，時常喜歡閑聊時常忽視其工作通常能堅守其崗位，偶爾會閑聊大部分時間都勤懇做事，偶爾需要人提醒一向可信賴，勤懇將工作做好工作量本項不考慮工作質的方面，只考慮工作量工作慢，從未按時完成平均工作量低于平均量符合要求，偶爾超過超出平均量速度超乎常人，完成的工作量比要求的多學習能力接受新知識的能力若非一般教導沒發(fā)吸收學習緩慢，看似能吸收但實際并不能加以應用學習速度尚可，偶爾需要向主管請教學習快速，能加以應用超乎尋常的學習速度，完全吸收，并有效應用出勤考慮工作的規(guī)律性和準時性請假或遲到早退過多較多請假或遲到早退偶爾請假或遲到早退絕少請假或遲到早退，如有則系正常理由從不請假或遲到早退（二）執(zhí)行標準實行年度360考評制，由主管領導和人力資源中心主持考核，被考評人的直接上屬以及其它有工作關系者對其進行考評，填寫職能人員職能獎等級考評表(表43)，由人力資源中心負責對其整理實施考核結果。直接上屬的考評分與其它工作相關者的考評分按6：4的比例進行加權平均。對于評分達到優(yōu)秀標準的職員實行下一年度A級職能獎標準，并享受公司優(yōu)先培訓以及特殊休假福利等（具體見下一節(jié)福利制度）。對于評分達到稱職及優(yōu)良標準的職員實行下一年度B級職能獎標準；對于評分屬于需改進檔次的職員，實行下一年度C級職能獎標準；對于評分屬于極差工作檔次的職員，下一年度不發(fā)放職能獎。表43職能人員職能獎等級考評表被考核職員： 直接上屬姓名：崗位名稱： 崗位名稱：所在部門： 考評人姓名：考核期間：（）年（）月（）日至（）年（）月（）日特殊說明項（必須說明評分依據(jù)）分數(shù)考核項目工作質量占30%合作占10%工作知識占15%勤勉占10%工作量占15%學習能力占15%出勤占5%加權得分核分人（ ?。┓郑ā 。┑燃墶 『灻ā 。﹤渥⒍?、司機
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