蘇州供電公司物資管理部職責說明-資料下載頁

【總結】蘇州供電公司物資管理部職責說明1部門目標根據企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為加速物流進程，促進物流成本的下降，提高企業(yè)經濟效益、保證生產、工程建設需要和電網安全提供物資方面的有效支持。2部門主要工作內容說明內容1.采購供應計劃管理n物資需求計劃：匯總（市區(qū)/縣公司）計劃、分類上報（省/市物資招標目錄）/檢查、考核m歸口負責受理并匯總市區(qū)各職能部門、直屬單位、縣公司提出的物資

2025-04-08 03:09

蘇州供電公司預算管理編制2-資料下載頁

【總結】蘇州供電公司預算執(zhí)行控制1.范圍本流程適用于蘇州供電公司年度預算執(zhí)行中的控制和監(jiān)督工作。2.控制目標根據可控原則確保預算對各項業(yè)務的控制和指導作用，維護預算的嚴肅性；確保預算內、超預算和預算外經濟業(yè)務得到相關授權人員的審核或審批，并正確處理。3.主要涉及部門q規(guī)劃計劃部q生產技術部q工程建設部q配電運行部

2025-04-08 02:59

蘇州供電公司預算管理編制7-資料下載頁

【總結】蘇州供電公司損益預算編制1.范圍本流程適用于蘇州供電公司年度損益預算的編制工作。2.控制目標根據可控原則確保各相關部門按時、按質提交相關的損益預算；確保預算數(shù)據的正確性、完整性并與各部門的年度工作計劃相匹配；確保損益總預算按時編制完成。3.主要涉及部門q規(guī)劃計劃部q生產技術部q配電運行部q電力營銷部

2025-04-08 03:09

蘇州供電公司預算管理編制1-資料下載頁

【總結】蘇州供電公司預算審批和下達1.范圍本流程適用于蘇州供電公司年度預算最終審批和下達的工作。2.控制目標確保年度預算的嚴肅性和可操作性；確保年度預算對業(yè)務工作的約束性；明確下達預算考核的內容和目標值。3.主要涉及部門q總經理辦公會q預算管理委員會q蘇州公司各職能部門q各縣公司4.主要前提和假設q預

2025-04-08 02:51

蘇州供電公司預算管理編制0-資料下載頁

【總結】蘇州供電公司預算啟動1.范圍本流程適用于蘇州供電公司每年度的預算編制準備和啟動工作。2.控制目標確保預算編制原則與公司戰(zhàn)略規(guī)劃和上級單位考核要求相一致；確保總部各部門和縣級各預算單位正確理解預算編制的原則；確保預算基礎數(shù)據的可得性。3.主要涉及部門q預算管理委員會q蘇州供電各部門q縣級各預算單位4.主

2025-04-08 03:08

蘇州供電公司預算管理編制9-資料下載頁

【總結】蘇州供電公司資本性項目預算編制1.范圍本流程適用于蘇州供電公司年度資本性支出預算的編制工作。2.控制目標根據可控原則確保各相關部門按時、按質提交相關的資本性支出預算；確保預算數(shù)據的正確性、完整性并與蘇州供電公司年度項目計劃相匹配；確保資本性項目支出總預算按時編制完成。3.主要涉及部門q規(guī)劃計劃部q生產技術部q配電

2025-04-08 02:45

蘇州供電公司預算管理編制6-資料下載頁

【總結】蘇州供電公司損益預算分析與調整1.范圍本流程適用于蘇州供電公司季度的損益預算的分析和修正工作以及半年度的損益預算的調整工作。2.控制目標確保季度損益預算分析的正確性和預見性，為公司領導提供決策的支持數(shù)據；確保季度損益預算修正工作的合理性；確保半年度損益預算調整的合理性和正確性，為預算控制和分析提供更為合理的數(shù)據。3.主要涉及部門q規(guī)

2025-04-08 03:08

蘇州供電公司預算管理編制5-資料下載頁

【總結】5/5蘇州供電公司工程預算審批1.范圍本流程適用于蘇州供電公司配電運營部資本金項目、業(yè)擴項目的預算審批管理工作。2.控制目標確保預算資金不超出概算范圍。3.主要涉及部門q工程管理經理q服務商q資產管理經理q營銷部4.主要前提和假設q預算編制依據有關定額標準；q

2025-04-12 08:22

行銷管理專題培訓講義4-資料下載頁

【總結】目標市場分析與確定市場區(qū)隔化，選擇目標市場及產品定位之步驟5.?為每一目標市場發(fā)展產品定位.。6.??針對每一目標市場發(fā)展一套行銷組合。1.??確認市場區(qū)隔化的基礎。2.??描述各市場區(qū)隔的概況。 市場區(qū)隔化 選擇目標市場 產品地位3.??衡量市場區(qū)隔的吸引力。?4

2025-03-25 07:40

蘇州供電公司客戶遷出-資料下載頁

【總結】9/9蘇州供電公司客戶遷出1．范圍本流程適用于蘇州供電公司對客戶從用電點遷出（如：銷戶、遷址、分戶、并戶、過戶等）的處理。2．控制目標達成簡單、一致的遷出流程。3．主要涉及部門q客戶服務員（電話中心/營業(yè)廳）q抄表中心q大客戶經理q電表運行班4．主要前提和假設q客戶已經遷入了

2025-05-16 08:32

蘇州供電公司薪金核算-資料下載頁

【總結】蘇州供電公司工資薪金核算1.范圍本流程適用于蘇州供電公司工資基金的計提及工資、獎金發(fā)放的處理及核算。2.控制目標加快工資薪金核算速度，規(guī)范結算流程，確保核算的正確性。3.主要涉及部門q財務與產權管理部q人力資源部4.主要前提和假設q人力資源部負責工資獎金的制定和計算q根據工效掛鉤結算

2025-06-23 02:39

蘇州供電公司預算啟動-資料下載頁

【總結】蘇州供電公司預算啟動1.范圍本流程適用于蘇州供電公司每年度的預算編制準備和啟動工作。2.控制目標確保預算編制原則與公司戰(zhàn)略規(guī)劃和上級單位考核要求相一致；確?？偛扛鞑块T和縣級各預算單位正確理解預算編制的原則；確保預算基礎數(shù)據的可得性。3.主要涉及部門q預算管理委員會q蘇州供電各部門q縣級各預算單位4.主

2025-06-22 19:26

蘇州供電公司預算考核-資料下載頁

【總結】蘇州供電公司預算考核1.范圍本流程適用于蘇州供電公司季度、半年度、年度的預算指標考核工作。2.控制目標確保預算考核指標實際值的正確性；確保預算考核結果的公正性；確?？己说莫剳徒Y果的積極作用。3.主要涉及部門q審計部q人力資源部q財務與產權管理部q預算管理委員會q總經理辦公會4.主要前提和假設

2025-06-22 19:36

蘇州供電公司客戶遷入-資料下載頁

【總結】9/10蘇州供電公司客戶遷入1.范圍本流程適用于蘇州供電公司對客戶遷入的管理，特別是客戶與蘇州供電公司之間合同的生成；其中包括客戶新裝、遷址、更名或過戶、并戶、分戶業(yè)務的處理。2.控制目標確?？蛻暨w入流程的簡便性和連貫性，以支持客戶作為一個獨立實體，通過合同與一個或多個用電點相關聯(lián)。3.主要涉及部門q大客戶經理/客戶經理q客戶服務員（電話

2025-05-16 12:02

蘇州供電公司非計劃性停電管理-資料下載頁

【總結】蘇州供電公司非計劃性停電管理1.范圍本流程適用于蘇州供電公司配電運營部因客戶提前供電的請求及政府行政要求提出的非計劃性停電管理工作。2.控制目標嚴格控制非計劃性停電不影響可靠性指標的完成重要項目能夠通過非計劃性停電流程得以及時實施3.主要涉及部門q配電運營部可靠性專職q配電運營部配電設備q營銷部

2025-07-25 01:54

蘇州供電公司資產管理講義4(已改無錯字)

蘇州供電公司資產管理講義4-資料下載頁

蘇州供電公司資產管理講義4(參考版)

蘇州供電公司資產管理講義4-文庫吧資料

蘇州供電公司資產管理講義4-展示頁