蘇州供電公司大客戶管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】蘇州供電公司大客戶管理1.范圍本流程適用于蘇州供電公司針對(duì)大客戶的客戶關(guān)系管理和服務(wù)流程。2.控制目標(biāo)合理配置客戶服務(wù)資源，實(shí)現(xiàn)對(duì)于大客戶細(xì)分服務(wù)與管理的最優(yōu)化，提升電力營(yíng)銷服務(wù)水平。3.主要涉及部門q電力營(yíng)銷部q蘇州供電各部門4.主要前提和假設(shè)q通過高效的IT系統(tǒng)，保障各層次管理工作的協(xié)同進(jìn)行和信息共享q有完善的大客戶服務(wù)經(jīng)理

2025-04-08 03:08

蘇州供電公司項(xiàng)目合同管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】蘇州供電公司項(xiàng)目合同管理1.范圍本流程適用于蘇州供電公司配電運(yùn)營(yíng)部自項(xiàng)目開始至竣工的合同管理，這里所指合同指設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等工程合同，不包括物資部簽定的物資采購(gòu)合同和項(xiàng)目前期合同。流程主要描述從建立合同范本開始，經(jīng)過合同的擬訂、審核、修改、簽定生效、執(zhí)行、信息跟蹤、數(shù)據(jù)分析等主要工作，至最后合同終止的整個(gè)過程。2.控制目標(biāo)q規(guī)范項(xiàng)目合同文本，明確合同

2025-05-14 13:02

蘇州供電公司資本性支出預(yù)算分析及調(diào)整-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】蘇州供電公司資本性支出預(yù)算分析與調(diào)整1.范圍本流程適用于蘇州供電公司季度的資本性支出預(yù)算的分析工作和半年度的資本性支出預(yù)算的調(diào)整工作。2.控制目標(biāo)確保季度資本性支出預(yù)算分析的正確性和預(yù)見性，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策的支持?jǐn)?shù)據(jù)；確保半年度資本性支出預(yù)算調(diào)整的合理性和正確性，為預(yù)算控制提供有利的數(shù)據(jù)。3.主要涉及部門q規(guī)劃計(jì)劃部q配電

2025-06-17 23:53

蘇州供電公司資本性支出預(yù)算分析與調(diào)整-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】蘇州供電公司資本性支出預(yù)算分析與調(diào)整1.范圍本流程適用于蘇州供電公司季度的資本性支出預(yù)算的分析工作和半年度的資本性支出預(yù)算的調(diào)整工作。2.控制目標(biāo)確保季度資本性支出預(yù)算分析的正確性和預(yù)見性，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策的支持?jǐn)?shù)據(jù)；確保半年度資本性支出預(yù)算調(diào)整的合理性和正確性，為預(yù)算控制提供有利的數(shù)據(jù)。3.主要涉及部門q規(guī)劃計(jì)劃部q配電

2025-06-18 03:26

蘇州供電公司項(xiàng)目進(jìn)度管理流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】蘇州供電公司項(xiàng)目進(jìn)度管理流程1.范圍本流程適用于蘇州供電公司配電運(yùn)營(yíng)部編制反映施工進(jìn)度，采購(gòu)進(jìn)度及各項(xiàng)支出的項(xiàng)目進(jìn)度管理報(bào)表，分析項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)際執(zhí)行情況和計(jì)劃進(jìn)程之間的各項(xiàng)差異及差異產(chǎn)生的原因，并制定必要的調(diào)整措施。2.控制目標(biāo)q建立完善的項(xiàng)目報(bào)表管理體系，及時(shí)準(zhǔn)確地反映項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)展情況q及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的問題，并通過制定具有針對(duì)性的調(diào)整

2025-04-08 03:27

蘇州供電公司項(xiàng)目變更管理流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】蘇州供電公司項(xiàng)目變更管理流程1.范圍本流程適用于蘇州供電公司配電運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中由于出現(xiàn)影響項(xiàng)目進(jìn)展或出現(xiàn)質(zhì)量等問題，而須對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工等進(jìn)行變更的申請(qǐng)，具體變更內(nèi)容的確定以及對(duì)更改的控制和記錄的過程。2.控制目標(biāo)q利用規(guī)范的工作流程合理的確定項(xiàng)目變更的具體內(nèi)容，確保工程質(zhì)量，調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，控制工程項(xiàng)目造價(jià)q明確項(xiàng)目變更審批

2025-04-19 00:07

蘇州供電公司項(xiàng)目合同管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】編號(hào)：時(shí)間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第5頁(yè)共5頁(yè)蘇州供電公司項(xiàng)目合同管理1.范圍本流程適用于蘇州供電公司配電運(yùn)營(yíng)部自項(xiàng)目開始至竣工的合同管理，這里所指合同指設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等工程合同，不包括物資部簽定的物資采購(gòu)合同和項(xiàng)目前期合同。流程主要描述從建立合同范本開始，經(jīng)過合同的擬訂、審核、修改、簽定生效、執(zhí)行、信息跟蹤、數(shù)據(jù)分

2025-01-01 14:04

公司預(yù)算編制管理流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】公司預(yù)算管理流程目錄1、預(yù)算目標(biāo)確定與下達(dá)流程 32、預(yù)算樣表制定與下發(fā)流程 43、預(yù)算編制流程 54、預(yù)算匯總和批復(fù)流程 65、全面預(yù)算的執(zhí)行流程 76、預(yù)算反饋流程 87、全面預(yù)算調(diào)整流程 98、費(fèi)用和專項(xiàng)計(jì)劃編制流程 109、銷售和生產(chǎn)預(yù)算編制流程 11

2025-04-07 20:29

蘇州供電公司物資管理部職責(zé)說明-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】蘇州供電公司物資管理部職責(zé)說明1部門目標(biāo)根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為加速物流進(jìn)程，促進(jìn)物流成本的下降，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、保證生產(chǎn)、工程建設(shè)需要和電網(wǎng)安全提供物資方面的有效支持。2部門主要工作內(nèi)容說明內(nèi)容1.采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃管理n物資需求計(jì)劃：匯總（市區(qū)/縣公司）計(jì)劃、分類上報(bào)（省/市物資招標(biāo)目錄）/檢查、考核m歸口負(fù)責(zé)受理并匯總市區(qū)各職能部門、直屬單位、縣公司提出的物資

2025-04-08 03:09

蘇州供電公司資產(chǎn)管理講義5-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】蘇州供電公司固定資產(chǎn)報(bào)廢流程1.范圍本流程適用于蘇州供電公司對(duì)于固定資產(chǎn)報(bào)廢事項(xiàng)的處理流程2.控制目標(biāo)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作力度，規(guī)范固定資產(chǎn)報(bào)廢流程，確保固定資產(chǎn)的報(bào)廢不對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行的技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性造成重大不利影響，確保報(bào)廢審批過程能按照?qǐng)?bào)廢金額大小進(jìn)行相應(yīng)的審批。3.主要涉及部門q財(cái)務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部q生產(chǎn)技術(shù)部q配

2025-04-08 03:08

蘇州供電公司資產(chǎn)管理講義4-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】蘇州供電公司制定資產(chǎn)評(píng)估策略1.范圍本流程適用于蘇州供電公司配電制定資產(chǎn)評(píng)估策略工作。2.控制目標(biāo)以財(cái)務(wù)穩(wěn)定性為目標(biāo)，綜合資產(chǎn)財(cái)務(wù)信息、健康信息和績(jī)效信息，建立分類資產(chǎn)評(píng)估模板。3.主要涉及部門q配電運(yùn)營(yíng)部資產(chǎn)管理q配電運(yùn)營(yíng)部配電設(shè)備q財(cái)務(wù)與產(chǎn)權(quán)部q營(yíng)銷部q各縣公司配電4.主要前

2025-04-12 08:22

蘇州供電公司資產(chǎn)管理講義6-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】蘇州供電公司固定資產(chǎn)盤點(diǎn)及信息整理流程1.范圍本流程適用于蘇州供電公司對(duì)于固定資產(chǎn)盤點(diǎn)、清理等事項(xiàng)的流程2.控制目標(biāo)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作力度，確保賬、卡、實(shí)物的一致性。確保蘇州供電公司每年能有序的對(duì)全公司范圍內(nèi)的固定資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)；確保蘇州供電公司的盤點(diǎn)工作，能按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行；確保盤點(diǎn)結(jié)果信息能準(zhǔn)確及時(shí)的得到反映和認(rèn)可；確保相關(guān)的財(cái)務(wù)信息能得到及時(shí)修

2025-04-08 03:09

xx供電公司預(yù)算管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632預(yù)算管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)興隆供電分公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，建立科學(xué)、高效、有序的預(yù)算管理體系，規(guī)范運(yùn)作，防范風(fēng)險(xiǎn)，提高效益，保障國(guó)有資產(chǎn)保值增值，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，參照承德供電公司預(yù)算管理辦法，根據(jù)我分公司的實(shí)際情況，特制定本辦法。第二條本辦法所稱預(yù)算管理是采用價(jià)值形

2024-09-02 11:28

蘇州供電公司客戶遷出-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】9/9蘇州供電公司客戶遷出1．范圍本流程適用于蘇州供電公司對(duì)客戶從用電點(diǎn)遷出（如：銷戶、遷址、分戶、并戶、過戶等）的處理。2．控制目標(biāo)達(dá)成簡(jiǎn)單、一致的遷出流程。3．主要涉及部門q客戶服務(wù)員（電話中心/營(yíng)業(yè)廳）q抄表中心q大客戶經(jīng)理q電表運(yùn)行班4．主要前提和假設(shè)q客戶已經(jīng)遷入了

2025-05-16 08:32

蘇州供電公司薪金核算-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】蘇州供電公司工資薪金核算1.范圍本流程適用于蘇州供電公司工資基金的計(jì)提及工資、獎(jiǎng)金發(fā)放的處理及核算。2.控制目標(biāo)加快工資薪金核算速度，規(guī)范結(jié)算流程，確保核算的正確性。3.主要涉及部門q財(cái)務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部q人力資源部4.主要前提和假設(shè)q人力資源部負(fù)責(zé)工資獎(jiǎng)金的制定和計(jì)算q根據(jù)工效掛鉤結(jié)算

2025-06-23 02:39

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