【總結(jié)】蘇州供電公司大客戶管理1.范圍本流程適用于蘇州供電公司針對大客戶的客戶關(guān)系管理和服務(wù)流程。2.控制目標合理配置客戶服務(wù)資源，實現(xiàn)對于大客戶細分服務(wù)與管理的最優(yōu)化，提升電力營銷服務(wù)水平。3.主要涉及部門q電力營銷部q蘇州供電各部門4.主要前提和假設(shè)q通過高效的IT系統(tǒng)，保障各層次管理工作的協(xié)同進行和信息共享q有完善的大客戶服務(wù)經(jīng)理
2025-04-08 03:08
【總結(jié)】蘇州供電公司項目合同管理1.范圍本流程適用于蘇州供電公司配電運營部自項目開始至竣工的合同管理，這里所指合同指設(shè)計、施工、監(jiān)理等工程合同，不包括物資部簽定的物資采購合同和項目前期合同。流程主要描述從建立合同范本開始，經(jīng)過合同的擬訂、審核、修改、簽定生效、執(zhí)行、信息跟蹤、數(shù)據(jù)分析等主要工作，至最后合同終止的整個過程。2.控制目標q規(guī)范項目合同文本，明確合同
2025-05-14 13:02
【總結(jié)】蘇州供電公司資本性支出預算分析與調(diào)整1.范圍本流程適用于蘇州供電公司季度的資本性支出預算的分析工作和半年度的資本性支出預算的調(diào)整工作。2.控制目標確保季度資本性支出預算分析的正確性和預見性，為公司領(lǐng)導提供決策的支持數(shù)據(jù)；確保半年度資本性支出預算調(diào)整的合理性和正確性，為預算控制提供有利的數(shù)據(jù)。3.主要涉及部門q規(guī)劃計劃部q配電
2025-06-17 23:53
2025-06-18 03:26
【總結(jié)】蘇州供電公司項目進度管理流程1.范圍本流程適用于蘇州供電公司配電運營部編制反映施工進度，采購進度及各項支出的項目進度管理報表，分析項目進度實際執(zhí)行情況和計劃進程之間的各項差異及差異產(chǎn)生的原因，并制定必要的調(diào)整措施。2.控制目標q建立完善的項目報表管理體系，及時準確地反映項目實施的進展情況q及時發(fā)現(xiàn)項目實施過程中存在的問題，并通過制定具有針對性的調(diào)整
2025-04-08 03:27
【總結(jié)】蘇州供電公司項目變更管理流程1.范圍本流程適用于蘇州供電公司配電運營部負責的工程項目在實施過程中由于出現(xiàn)影響項目進展或出現(xiàn)質(zhì)量等問題，而須對項目的設(shè)計、施工等進行變更的申請，具體變更內(nèi)容的確定以及對更改的控制和記錄的過程。2.控制目標q利用規(guī)范的工作流程合理的確定項目變更的具體內(nèi)容，確保工程質(zhì)量，調(diào)整項目進度計劃，控制工程項目造價q明確項目變更審批
2025-04-19 00:07
【總結(jié)】編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第5頁共5頁蘇州供電公司項目合同管理1.范圍本流程適用于蘇州供電公司配電運營部自項目開始至竣工的合同管理，這里所指合同指設(shè)計、施工、監(jiān)理等工程合同，不包括物資部簽定的物資采購合同和項目前期合同。流程主要描述從建立合同范本開始，經(jīng)過合同的擬訂、審核、修改、簽定生效、執(zhí)行、信息跟蹤、數(shù)據(jù)分
2025-01-01 14:04
【總結(jié)】公司預算管理流程 目錄1、預算目標確定與下達流程 32、預算樣表制定與下發(fā)流程 43、預算編制流程 54、預算匯總和批復流程 65、全面預算的執(zhí)行流程 76、預算反饋流程 87、全面預算調(diào)整流程 98、費用和專項計劃編制流程 109、銷售和生產(chǎn)預算編制流程 11
2025-04-07 20:29
【總結(jié)】蘇州供電公司物資管理部職責說明1部門目標根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為加速物流進程，促進物流成本的下降，提高企業(yè)經(jīng)濟效益、保證生產(chǎn)、工程建設(shè)需要和電網(wǎng)安全提供物資方面的有效支持。2部門主要工作內(nèi)容說明內(nèi)容1.采購供應(yīng)計劃管理n物資需求計劃：匯總（市區(qū)/縣公司）計劃、分類上報（省/市物資招標目錄）/檢查、考核m歸口負責受理并匯總市區(qū)各職能部門、直屬單位、縣公司提出的物資
2025-04-08 03:09
【總結(jié)】蘇州供電公司固定資產(chǎn)報廢流程1.范圍本流程適用于蘇州供電公司對于固定資產(chǎn)報廢事項的處理流程2.控制目標加強固定資產(chǎn)管理工作力度，規(guī)范固定資產(chǎn)報廢流程，確保固定資產(chǎn)的報廢不對電網(wǎng)運行的技術(shù)性、經(jīng)濟性造成重大不利影響，確保報廢審批過程能按照報廢金額大小進行相應(yīng)的審批。3.主要涉及部門q財務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部q生產(chǎn)技術(shù)部q配
【總結(jié)】蘇州供電公司制定資產(chǎn)評估策略1.范圍本流程適用于蘇州供電公司配電制定資產(chǎn)評估策略工作。2.控制目標以財務(wù)穩(wěn)定性為目標，綜合資產(chǎn)財務(wù)信息、健康信息和績效信息，建立分類資產(chǎn)評估模板。3.主要涉及部門q配電運營部資產(chǎn)管理q配電運營部配電設(shè)備q財務(wù)與產(chǎn)權(quán)部q營銷部q各縣公司配電4.主要前
2025-04-12 08:22
【總結(jié)】蘇州供電公司固定資產(chǎn)盤點及信息整理流程1.范圍本流程適用于蘇州供電公司對于固定資產(chǎn)盤點、清理等事項的流程2.控制目標加強固定資產(chǎn)管理工作力度，確保賬、卡、實物的一致性。確保蘇州供電公司每年能有序的對全公司范圍內(nèi)的固定資產(chǎn)進行實物盤點；確保蘇州供電公司的盤點工作，能按照統(tǒng)一的標準進行；確保盤點結(jié)果信息能準確及時的得到反映和認可；確保相關(guān)的財務(wù)信息能得到及時修
【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632預算管理辦法第一章總則第一條為加強興隆供電分公司資產(chǎn)經(jīng)營管理工作，建立科學、高效、有序的預算管理體系，規(guī)范運作，防范風險，提高效益，保障國有資產(chǎn)保值增值，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，參照承德供電公司預算管理辦法，根據(jù)我分公司的實際情況，特制定本辦法。第二條本辦法所稱預算管理是采用價值形
2025-08-24 11:28
【總結(jié)】9/9蘇州供電公司客戶遷出1．范圍本流程適用于蘇州供電公司對客戶從用電點遷出（如：銷戶、遷址、分戶、并戶、過戶等）的處理。2．控制目標達成簡單、一致的遷出流程。3．主要涉及部門q客戶服務(wù)員（電話中心/營業(yè)廳）q抄表中心q大客戶經(jīng)理q電表運行班4．主要前提和假設(shè)q客戶已經(jīng)遷入了
2025-05-16 08:32
【總結(jié)】蘇州供電公司工資薪金核算1.范圍本流程適用于蘇州供電公司工資基金的計提及工資、獎金發(fā)放的處理及核算。2.控制目標加快工資薪金核算速度，規(guī)范結(jié)算流程，確保核算的正確性。3.主要涉及部門q財務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部q人力資源部4.主要前提和假設(shè)q人力資源部負責工資獎金的制定和計算q根據(jù)工效掛鉤結(jié)算
2025-06-23 02:39
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