【總結】蘇州供電公司制定資產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃1.范圍本流程適用于蘇州供電公司配電制定資產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃工作。2.控制目標以資產(chǎn)技術分析與經(jīng)濟分析為基礎,制定資產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃。3.主要涉及部門q配電運營部資產(chǎn)管理q配電運營部配電設備q各縣公司配電4.主要前提和假設q提出的資產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、技術解決方案、新建更新或維護支出的預
2025-04-12 08:22
【總結】蘇州供電公司大客戶管理1.范圍本流程適用于蘇州供電公司針對大客戶的客戶關系管理和服務流程。2.控制目標合理配置客戶服務資源,實現(xiàn)對于大客戶細分服務與管理的最優(yōu)化,提升電力營銷服務水平。3.主要涉及部門q電力營銷部q蘇州供電各部門4.主要前提和假設q通過高效的IT系統(tǒng),保障各層次管理工作的協(xié)同進行和信息共享q有完善的大客戶服務經(jīng)理
2025-04-08 03:08
【總結】蘇州供電公司項目合同管理1.范圍本流程適用于蘇州供電公司配電運營部自項目開始至竣工的合同管理,這里所指合同指設計、施工、監(jiān)理等工程合同,不包括物資部簽定的物資采購合同和項目前期合同。流程主要描述從建立合同范本開始,經(jīng)過合同的擬訂、審核、修改、簽定生效、執(zhí)行、信息跟蹤、數(shù)據(jù)分析等主要工作,至最后合同終止的整個過程。2.控制目標q規(guī)范項目合同文本,明確合同
2025-05-14 13:02
【總結】蘇州供電公司資本性支出預算分析與調整1.范圍本流程適用于蘇州供電公司季度的資本性支出預算的分析工作和半年度的資本性支出預算的調整工作。2.控制目標確保季度資本性支出預算分析的正確性和預見性,為公司領導提供決策的支持數(shù)據(jù);確保半年度資本性支出預算調整的合理性和正確性,為預算控制提供有利的數(shù)據(jù)。3.主要涉及部門q規(guī)劃計劃部q配電
2025-06-17 23:53
2025-06-18 03:26
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2025-04-07 22:15
【總結】蘇州供電公司項目進度管理流程1.范圍本流程適用于蘇州供電公司配電運營部編制反映施工進度,采購進度及各項支出的項目進度管理報表,分析項目進度實際執(zhí)行情況和計劃進程之間的各項差異及差異產(chǎn)生的原因,并制定必要的調整措施。2.控制目標q建立完善的項目報表管理體系,及時準確地反映項目實施的進展情況q及時發(fā)現(xiàn)項目實施過程中存在的問題,并通過制定具有針對性的調整
2025-04-08 03:27
【總結】蘇州供電公司項目變更管理流程1.范圍本流程適用于蘇州供電公司配電運營部負責的工程項目在實施過程中由于出現(xiàn)影響項目進展或出現(xiàn)質量等問題,而須對項目的設計、施工等進行變更的申請,具體變更內(nèi)容的確定以及對更改的控制和記錄的過程。2.控制目標q利用規(guī)范的工作流程合理的確定項目變更的具體內(nèi)容,確保工程質量,調整項目進度計劃,控制工程項目造價q明確項目變更審批
2025-04-19 00:07
【總結】編號:時間:2021年x月x日書山有路勤為徑,學海無涯苦作舟頁碼:第5頁共5頁蘇州供電公司項目合同管理1.范圍本流程適用于蘇州供電公司配電運營部自項目開始至竣工的合同管理,這里所指合同指設計、施工、監(jiān)理等工程合同,不包括物資部簽定的物資采購合同和項目前期合同。流程主要描述從建立合同范本開始,經(jīng)過合同的擬訂、審核、修改、簽定生效、執(zhí)行、信息跟蹤、數(shù)據(jù)分
2025-01-01 14:04
【總結】公司預算管理流程目錄1、預算目標確定與下達流程 32、預算樣表制定與下發(fā)流程 43、預算編制流程 54、預算匯總和批復流程 65、全面預算的執(zhí)行流程 76、預算反饋流程 87、全面預算調整流程 98、費用和專項計劃編制流程 109、銷售和生產(chǎn)預算編制流程 11
2025-04-07 20:29
【總結】LH實業(yè)集團公司責任預算管理制度北大縱橫管理咨詢公司42/44目錄總則 1第一章釋義 1一、經(jīng)濟責任制定義 1二、功能及內(nèi)容 1三、支持性管理要素 2第二章責任中心 4一、責任中心劃分標準 4二、集團責任中心分布及責任中心編碼 7第三章責任
2025-04-19 04:19
【總結】蘇州供電公司物資管理部職責說明1部門目標根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,為加速物流進程,促進物流成本的下降,提高企業(yè)經(jīng)濟效益、保證生產(chǎn)、工程建設需要和電網(wǎng)安全提供物資方面的有效支持。2部門主要工作內(nèi)容說明內(nèi)容1.采購供應計劃管理n物資需求計劃:匯總(市區(qū)/縣公司)計劃、分類上報(省/市物資招標目錄)/檢查、考核m歸口負責受理并匯總市區(qū)各職能部門、直屬單位、縣公司提出的物資
2025-04-08 03:09
【總結】蘇州供電公司固定資產(chǎn)報廢流程1.范圍本流程適用于蘇州供電公司對于固定資產(chǎn)報廢事項的處理流程2.控制目標加強固定資產(chǎn)管理工作力度,規(guī)范固定資產(chǎn)報廢流程,確保固定資產(chǎn)的報廢不對電網(wǎng)運行的技術性、經(jīng)濟性造成重大不利影響,確保報廢審批過程能按照報廢金額大小進行相應的審批。3.主要涉及部門q財務與產(chǎn)權管理部q生產(chǎn)技術部q配
【總結】蘇州供電公司制定資產(chǎn)評估策略1.范圍本流程適用于蘇州供電公司配電制定資產(chǎn)評估策略工作。2.控制目標以財務穩(wěn)定性為目標,綜合資產(chǎn)財務信息、健康信息和績效信息,建立分類資產(chǎn)評估模板。3.主要涉及部門q配電運營部資產(chǎn)管理q配電運營部配電設備q財務與產(chǎn)權部q營銷部q各縣公司配電4.主要前
【總結】蘇州供電公司固定資產(chǎn)盤點及信息整理流程1.范圍本流程適用于蘇州供電公司對于固定資產(chǎn)盤點、清理等事項的流程2.控制目標加強固定資產(chǎn)管理工作力度,確保賬、卡、實物的一致性。確保蘇州供電公司每年能有序的對全公司范圍內(nèi)的固定資產(chǎn)進行實物盤點;確保蘇州供電公司的盤點工作,能按照統(tǒng)一的標準進行;確保盤點結果信息能準確及時的得到反映和認可;確保相關的財務信息能得到及時修