深圳xx管理咨詢支持系統(tǒng)有限公司員工培訓管理程序(編輯修改稿)
2025-05-09 07:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 5．1．1．1根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、員工發(fā)展計劃及有關法令、法規(guī)明確規(guī)定的要求考慮、安排培訓。5．1．1．2負責確定新員工上崗前的崗前培訓需求。5．1．1．3負責制訂崗位調(diào)換中的培訓需求及其它臨時培訓需求。5．1．1．4通過分發(fā)和回收員工填寫的《培訓需求調(diào)查表》，綜合反饋信息，確定培訓需求。5．1．1．5負責收集社會上的各類培訓信息，并及時通告相關部門。5．1．2各部門負責制訂的培訓需求5．1．2．1根據(jù)員工將從事的特殊崗位，如電工、特殊崗位操作人員、檢驗員、內(nèi)審員、司機等分析和確定培訓需求。5．1．2．2根據(jù)員工適應工作崗位情況，確定培訓需求。5．1．2．3確定新產(chǎn)品、新技術上馬后的關聯(lián)培訓需求。5．1．2．4根據(jù)員工發(fā)展、培養(yǎng)方向確定的培訓需求。5．1．2．5各部門根據(jù)人力資源部通告的社會培訓信息，確認有關培訓需求。5．1．2．6各部如有上述培訓信息時，統(tǒng)一填寫《公司員工培訓申請表》，經(jīng)部門負責人簽字認可提交人力資源部。凡需列入下年度培訓計劃中的培訓，應于當年12月31日前遞交人力資源部。5．2培訓需求的審核確認5．2．1各部培訓需求意見統(tǒng)一提交人力資源部審核。部門內(nèi)部自行組織、實施的培訓可直接由部門內(nèi)部審核，并制訂培訓計劃交人力資源部備案。5．2．2人力資源部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源配置及年度培訓計劃，對各部門提交的培訓需求意見進行審核。5．2．3審核的內(nèi)容包括：申請培訓的內(nèi)容、時間、培訓方式、地點、費用、師資、參訓人員、培訓人數(shù)等。人力資源部培訓經(jīng)理審批通過后在《公司員工培訓申請表》的相應欄簽字認可。5．2．4經(jīng)人力資源部培訓經(jīng)理認可的培訓需求方能列入培訓計劃，未經(jīng)審批的培訓不予支付培訓費用。深圳藍凌管理咨詢支持系統(tǒng)有限公司文件編號LRQP16版 次A0 員工培訓管理程序頁 碼3/ 85．5培訓計劃的考核與評估5．5．1人力資源部負責審核培訓計劃中所制定的考核方式及標準。5．5．2由各部門內(nèi)部組織的培訓計劃，應將考核方式及標準及培訓記錄提交人力資源部審核備案。5．5．3特殊工作崗位如：電工、特殊工序操作人員、內(nèi)審員、檢驗員、財會人員等，由人力資源部根據(jù)國家相關規(guī)定對其資格進行認定，并保存相關資格證書或證明。5．5．4派出培訓人員完成培訓后，須交培訓報告到人力資源部。所在部門應統(tǒng)一將培訓證書原件和考核結果送交人力資源部存檔。5．5．5考核方式為：考試、自我評估、培訓報告、綜合反饋、綜合績效評估。5．5．6人力資源部對各項培訓計劃的實施及培訓質(zhì)量作出評估，并將其作為制定下一年度培訓計劃的參考依據(jù)。5．6培訓記錄的保存5．6．1各部門在培訓的準備和實施過程式中均應按規(guī)定做好記錄，并及時將記錄送交人力資源部。5．6．2由人力資源部建立員工培訓履歷卡，對員工培訓情況進行記載。5．6．3培訓計劃、培訓實施計劃和有關培訓的記錄資料由人力資源部存檔。5．7組織培訓的要求5．7．1培訓應有明確的目標，即要求按受培訓的人員通過培訓能達至預定的目的。5．7．2應配備稱職的教師和資深人員，其理論知識和實際經(jīng)驗與所擔任的培訓內(nèi)容相適應。5．7．3要制定具體的教學計劃或課程表。 中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載深圳藍凌管理咨詢支持系統(tǒng)有限公司文件編號LRQP16版 次A0 員工培訓管理程序頁 碼4/ 8附錄附錄1 培訓需求調(diào)查表附錄2 培訓需求申請表 深圳藍凌管理咨詢支持系統(tǒng)有限公司文件編號LRQP16版 次A0 員工培訓管理程序頁 碼5/ 8人員培訓程序流程圖 培訓需求（分析）確定人力資源部審核人力資源部制訂培訓計劃 相關業(yè)務部門進行培訓方案設計人力資源部負責監(jiān)督、協(xié)調(diào)培訓計劃的實施 人力資源部負責對培訓活動的考核、評估人力資源部負責培訓記錄的存檔深圳藍凌管理咨詢支持系統(tǒng)有限公司文件編號LRQP16版 次A0 員工培訓管理程序頁 碼6/ 8培訓需求調(diào)查表任何一位成功的人，必然是一位善學者。現(xiàn)代培訓是保證公司和個人持續(xù)發(fā)展的動力
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