深圳xx管理咨詢支持系統(tǒng)有限公司員工培訓(xùn)管理程序(編輯修改稿)
2025-05-09 07:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 5．1．1．1根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、員工發(fā)展計劃及有關(guān)法令、法規(guī)明確規(guī)定的要求考慮、安排培訓(xùn)。5．1．1．2負(fù)責(zé)確定新員工上崗前的崗前培訓(xùn)需求。5．1．1．3負(fù)責(zé)制訂崗位調(diào)換中的培訓(xùn)需求及其它臨時培訓(xùn)需求。5．1．1．4通過分發(fā)和回收員工填寫的《培訓(xùn)需求調(diào)查表》，綜合反饋信息，確定培訓(xùn)需求。5．1．1．5負(fù)責(zé)收集社會上的各類培訓(xùn)信息，并及時通告相關(guān)部門。5．1．2各部門負(fù)責(zé)制訂的培訓(xùn)需求5．1．2．1根據(jù)員工將從事的特殊崗位，如電工、特殊崗位操作人員、檢驗員、內(nèi)審員、司機(jī)等分析和確定培訓(xùn)需求。5．1．2．2根據(jù)員工適應(yīng)工作崗位情況，確定培訓(xùn)需求。5．1．2．3確定新產(chǎn)品、新技術(shù)上馬后的關(guān)聯(lián)培訓(xùn)需求。5．1．2．4根據(jù)員工發(fā)展、培養(yǎng)方向確定的培訓(xùn)需求。5．1．2．5各部門根據(jù)人力資源部通告的社會培訓(xùn)信息，確認(rèn)有關(guān)培訓(xùn)需求。5．1．2．6各部如有上述培訓(xùn)信息時，統(tǒng)一填寫《公司員工培訓(xùn)申請表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可提交人力資源部。凡需列入下年度培訓(xùn)計劃中的培訓(xùn)，應(yīng)于當(dāng)年12月31日前遞交人力資源部。5．2培訓(xùn)需求的審核確認(rèn)5．2．1各部培訓(xùn)需求意見統(tǒng)一提交人力資源部審核。部門內(nèi)部自行組織、實施的培訓(xùn)可直接由部門內(nèi)部審核，并制訂培訓(xùn)計劃交人力資源部備案。5．2．2人力資源部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源配置及年度培訓(xùn)計劃，對各部門提交的培訓(xùn)需求意見進(jìn)行審核。5．2．3審核的內(nèi)容包括：申請培訓(xùn)的內(nèi)容、時間、培訓(xùn)方式、地點、費用、師資、參訓(xùn)人員、培訓(xùn)人數(shù)等。人力資源部培訓(xùn)經(jīng)理審批通過后在《公司員工培訓(xùn)申請表》的相應(yīng)欄簽字認(rèn)可。5．2．4經(jīng)人力資源部培訓(xùn)經(jīng)理認(rèn)可的培訓(xùn)需求方能列入培訓(xùn)計劃，未經(jīng)審批的培訓(xùn)不予支付培訓(xùn)費用。深圳藍(lán)凌管理咨詢支持系統(tǒng)有限公司文件編號LRQP16版 次A0 員工培訓(xùn)管理程序頁 碼3/ 85．5培訓(xùn)計劃的考核與評估5．5．1人力資源部負(fù)責(zé)審核培訓(xùn)計劃中所制定的考核方式及標(biāo)準(zhǔn)。5．5．2由各部門內(nèi)部組織的培訓(xùn)計劃，應(yīng)將考核方式及標(biāo)準(zhǔn)及培訓(xùn)記錄提交人力資源部審核備案。5．5．3特殊工作崗位如：電工、特殊工序操作人員、內(nèi)審員、檢驗員、財會人員等，由人力資源部根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定對其資格進(jìn)行認(rèn)定，并保存相關(guān)資格證書或證明。5．5．4派出培訓(xùn)人員完成培訓(xùn)后，須交培訓(xùn)報告到人力資源部。所在部門應(yīng)統(tǒng)一將培訓(xùn)證書原件和考核結(jié)果送交人力資源部存檔。5．5．5考核方式為：考試、自我評估、培訓(xùn)報告、綜合反饋、綜合績效評估。5．5．6人力資源部對各項培訓(xùn)計劃的實施及培訓(xùn)質(zhì)量作出評估，并將其作為制定下一年度培訓(xùn)計劃的參考依據(jù)。5．6培訓(xùn)記錄的保存5．6．1各部門在培訓(xùn)的準(zhǔn)備和實施過程式中均應(yīng)按規(guī)定做好記錄，并及時將記錄送交人力資源部。5．6．2由人力資源部建立員工培訓(xùn)履歷卡，對員工培訓(xùn)情況進(jìn)行記載。5．6．3培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)實施計劃和有關(guān)培訓(xùn)的記錄資料由人力資源部存檔。5．7組織培訓(xùn)的要求5．7．1培訓(xùn)應(yīng)有明確的目標(biāo)，即要求按受培訓(xùn)的人員通過培訓(xùn)能達(dá)至預(yù)定的目的。5．7．2應(yīng)配備稱職的教師和資深人員，其理論知識和實際經(jīng)驗與所擔(dān)任的培訓(xùn)內(nèi)容相適應(yīng)。5．7．3要制定具體的教學(xué)計劃或課程表。 中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載深圳藍(lán)凌管理咨詢支持系統(tǒng)有限公司文件編號LRQP16版 次A0 員工培訓(xùn)管理程序頁 碼4/ 8附錄附錄1 培訓(xùn)需求調(diào)查表附錄2 培訓(xùn)需求申請表 深圳藍(lán)凌管理咨詢支持系統(tǒng)有限公司文件編號LRQP16版 次A0 員工培訓(xùn)管理程序頁 碼5/ 8人員培訓(xùn)程序流程圖 培訓(xùn)需求（分析）確定人力資源部審核人力資源部制訂培訓(xùn)計劃 相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行培訓(xùn)方案設(shè)計人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)培訓(xùn)計劃的實施 人力資源部負(fù)責(zé)對培訓(xùn)活動的考核、評估人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)記錄的存檔深圳藍(lán)凌管理咨詢支持系統(tǒng)有限公司文件編號LRQP16版 次A0 員工培訓(xùn)管理程序頁 碼6/ 8培訓(xùn)需求調(diào)查表任何一位成功的人，必然是一位善學(xué)者?，F(xiàn)代培訓(xùn)是保證公司和個人持續(xù)發(fā)展的動力
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