【文章內容簡介】 對于損壞工器具、設備較嚴重的、失職而使物料領多的，對責任人按損失金額進行扣罰。310分11工位器具應作正常用途使用，并由專人保管，下班時關閉、收藏好。如因工作失誤而造成損壞或遺失的，作以下處罰。310分12員工對自己使用的物料須正確地使用及保管， 如違章操作造成物料報廢或遺失的。(如損壞或遺失的物品涉及金額較大或造成不良影響的再作另行處理)1~ 3分13丟棄物料的2 ~ 5分六、文化建設\班組建設考評序號規(guī)范及要求扣分標準1在組織的各類培訓中，考核（含抽查）不合格者（補考仍不合格者雙倍扣罰）1 ~3分2在車間組織的重要考試中（后三名）1 ~ 3分3各類宣貫文件、應知應會內容的抽查不合格者1—2分4活動報名而不參加；要求培訓而又不參加正常培訓、訓練者 1 ~3分5對于故意破壞宣傳陣地等的不利行為4 ~ 10分6由于個人原因而受到其它部門投訴，經(jīng)查情況屬實2 分7對破壞車間或公司形象建設的員工給予扣罰5分8要求參加的培訓課程無故不參加者2分七、現(xiàn)場6S管理考評序號規(guī)范及要求扣分標準1工作時間不準穿拖鞋、不準在辦公區(qū)以及生產作業(yè)區(qū)隨便脫鞋、赤腳、不卷衣袖、褲筒；形象要端正，不架腿，手不插衣褲袋，腳不踩登橫架，身體不靠生產線或物體。1分2正確佩戴廠卡、廠服（孕婦除外），外衣不允許有不扣鈕扣的現(xiàn)象1分3各種標識牌、警示牌擺放整齊、并保持清潔1分4物料擺放距電源開關80cm以上1分5物料區(qū)整板的物料要放整齊、（泡沫除外）1分6物料擺放整齊，按順序取用，保持堆放美觀1分7物料、工裝車、地臺板等,按規(guī)定擺放，不允許超過黃線1分8不同單號的物料，不能混在一起；不同的物料不能混放在一起。1分9不得用物料、生產用具或設備來沖當?shù)首幼?，也不得墊東西在凳子上坐。1分10所轄區(qū)域地面、風扇、墻面、開關盒上需保持清潔無雜物1分11設備上不準擺放器具、手套、零部件或其他物品，并保持清潔1分12作業(yè)臺面上所有的膠箱按統(tǒng)一標準擺放整齊1分13周轉箱、紙皮、膠袋和閑置的地臺板要分類和及時拉走，擺放整齊1分14叉車、工裝車和手推車在使用后,沒有放回原處,或者隨意擺放1分15清潔用具定置要集中擺放，并標識清楚，清潔干凈。1分16私人物品(雨具、雨傘、頭盔)禁止放置在作業(yè)現(xiàn)場1分17茶杯、工裝車、凳子、清潔工具（掃把、垃圾箱）要按規(guī)定位置擺放1分18車間禁止亂倒水、吐痰、扔碎紙、果屑。喝完水后把飲水機門關好,茶杯放到規(guī)定位置。1分19車間所有通道應隨時保持暢通,不得將物料、紙箱、地臺板、叉車擺放于通道上。1分20下班后必須做好安全工作，檢查（門、窗、水、電、氣、風扇是否關好）1分21車間巳經(jīng)定位的消防設施、電器設施、機械設備、等不得隨意搬開或移動1分22亂涂畫等破壞公共區(qū)域環(huán)境的1分23責任區(qū)域內不符合6S標準的1分24未按要求開展6S工作1分第四章 考評結果運用第十條 考核辦法一、每名員工每月基本分為100分，積分考核結果與當月工資掛鉤，每增減一分，相應增減10元，即10元/分。二、班組長只擁有5分及以下的審批權（注：曠工扣分除外），5分以上的獎罰由生產主管審批。生產主管有權提出對加分和扣分標準進行增刪或修改的申請，經(jīng)過經(jīng)理審批后，列入積分標準中，適用全車間。三、根據(jù)積分管理制度相關規(guī)定，根據(jù)月底積分匯總情況，各班根據(jù)班組評比結果評出：月優(yōu)秀員工（積分≥110分），獎勵50元/人，并張榜公布。連續(xù)半年評選為優(yōu)秀員工的，并列為晉升提拔的優(yōu)選后備組長，物料，品質，維修對象；年度累計評選為優(yōu)秀員工超過八次的, ，并列為晉升提拔的優(yōu)選對象（注：如某員工連續(xù)半年評選為優(yōu)秀員工的，當該員工年度累計超過八次被評選為優(yōu)秀員工的，在此一年之內不再調整崗位系數(shù)）。 80＜積分≤90分：則全車間通報批評。70＜積分≤80分：為留廠查看員工，需要停工學習（停工學習13天，停工學習期間無工資，停工學習不合格，予以淘汰）；積分≤70分：則按自動辭退處理。四、員工積分采取正負激勵、末尾淘汰制，積分結果與崗位系數(shù)掛鉤。連續(xù)兩個月積分在班內排名倒數(shù)第一的員工，予以淘汰。連續(xù)三個月積分在班內排名后兩名的員工，予以淘汰。第五章 附 則第十一條 其他說明一、考核過程監(jiān)控為了確?？己思钭饔玫某浞职l(fā)揮，各班組長應切實按照此制度執(zhí)行，綜合管理將不定期抽查各班組長對員工考核的時效性，對不按本制度執(zhí)行的班組長，將予以通報考核。對于員工的申訴或投訴，經(jīng)過生產主管調查，有確實證據(jù)確認屬于不公平的現(xiàn)象，將撤銷該積分，并且對班組長處以30—100元的處罰。生產主管負責監(jiān)督班組長的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)班組長對員工的本制度規(guī)定行為未作及時制止，未進行扣分時，將根據(jù)實際情況對班組長按照標準對應的金額直接進行處罰，班長承擔不低于處罰金額的50%，當班的組長承擔不低于處罰金額的50% 。二、考核過程投訴各班長于每月15日前公布考核結果，考核結果公布后兩天內，如員工對考核結果有異議可向生產主管提出，生產主管將在兩天內給予合理答復。第十二條 本辦法由生產車間負責制訂、解釋、補充和修改。 第十三條 本辦法于2010年6月1日份開始執(zhí)行，原公司制定的“生產車間員工管理文件”作廢處理。附表一：生產車間員工考核明細表生產車間員工考核明細表生產線編號：日期被考核人姓名考核事由正負激勵考核者備注生產組長： 生產班長： 生產主管一、目的： 為了更好的調動員工的工作積極性，有效的管理車間員工的，出勤，質量現(xiàn)場，效率，員工行為規(guī)范，車間整體能力提升，使員工充分發(fā)揮出自己能力，提供員工一個更的發(fā)展通道， 車間員工新資方案。二、員工工資運算公式：裝配工資=（1144+加班工資）*崗位職等系數(shù)工資+50元全勤+日常考核班組長工資=（1144+加班工資）*崗位職等系數(shù)工資+50元全勤+日?？己耍?產能準交率注：1. 1144=26天*8小時*=月準交完成產能/計劃產能*100%（上線前不配套工單產能不計入）注：（公司星期一到星期六，每天8小時 加班工資= *當月加班總時間（每日加班時間18：30—9：00） 全勤獎：激勵和管理員工正常出勤50元全勤獎. 日常考核：根據(jù)《員工管理細則》，進行考核加減完全和個人工資掛勾，加減分項具體見《員工管理細則》. 崗位職等系數(shù)工資：（1144+加班工資）*崗位職等系數(shù)1. 車間裝配工人分為四個等級， , ：待定注：按車間工作經(jīng)歷，，通過組長，班長，生產主管開會評選進行調整，車間員工職級評定標準職級等級系數(shù)崗位要求和標準員工新員工 新員工要求，自主管理，對生產現(xiàn)場有一定了解，反應能力快 動手能力強初中以上文化，吃苦耐勞，服從班組長工作安排.初級 ，心態(tài)良好，努力學習公司產品知識，能護熟練操作35個崗位，中級 ，能熟練操作5個崗位以上， 工作主動提升整改意見并協(xié)助班組長改善或自主改善的，高級 在車間工作2年以上，熟練公司每款產品裝配，工藝要求，物料性質，年平均每月得分15分以上，能獨立培訓新員工操作技能，物料員初級 在車間工作在6個月以上1年以內且月均得分在5分以上，工作表現(xiàn)優(yōu)越，主動，積極，自我管理能力強，各產品物料熟悉，對數(shù)字敏感，責任心強，對生產線5S非常了解，領料及時，清退及時，工作任勞任怨.中級 物料崗位工作1年以上，高級 ，核對BOM異常，領料報缺料追料，能做到定時定量配送物料到崗位，組長初級 ，心態(tài)良好，努力學習公司產品知識，能熟練每款產品操作技能，物料，對生產管理有定認識，對工作有主見，有想法，有思路，有計劃的開展工作.中級 在組長工作崗位6個月以上，能圍繞質量、成本、效率，現(xiàn)場來實現(xiàn)對班組總體運營效果的管控，生產組織順利，協(xié)調，現(xiàn)場的標識，定位，規(guī)劃，高級 在組長工作崗位1年以上，對班組工作掌握和各部門溝通順暢，能熟練運用公司制度，能給員工操作技能，現(xiàn)場，管理制度的培訓，具體要求詳見，員工管理細則。三、方案具體調整后員工薪資水平：1）：一線員工正常上班 26天,日?？己耸?0元,26天的加班工資為=26天**／小時加班費=一線員工合計： （1144+）*+50全勤獎+日?？己?0元=物料工資：（1144+）*+50全勤獎+日?？己?0元=1957元組長工資：（1144+）*+50全勤獎+日常考核30元=2332元，考核提交到公司財務管理中心，公司財務管理中心在20日前要出具工資明細表，下