【正文】 評序號規(guī)范及要求扣分標(biāo)準(zhǔn)1下班時(shí)要關(guān)好所轄范圍內(nèi)的氣源、照明設(shè)備、電源（責(zé)任組長）3分2用水后要及時(shí)關(guān)好水龍頭2分3對公共資源有意浪費(fèi)310分4如因工作失誤而造成損壞或遺失的工器具(根據(jù)工具價(jià)值來定)46分10 ~30分5小心操作，如因工作失誤碰壞設(shè)備元器件，導(dǎo)致設(shè)備故障3 ~ 10分6工裝柜備用鑰匙由工具倉統(tǒng)一管理，若私配、調(diào)換或遺失1分7員工對自己使用的物料須正確地使用、保管；如因工作失誤造成物料報(bào)廢或遺失1~ 3分8對所轄區(qū)域內(nèi)的電器設(shè)施負(fù)責(zé)維護(hù)與保管，如因工作失誤造成損壞或遺失1~10分9財(cái)物遺失后未及時(shí)上報(bào)，耽誤工作的開展2 ~5分10對于損壞工器具、設(shè)備較嚴(yán)重的、失職而使物料領(lǐng)多的，對責(zé)任人按損失金額進(jìn)行扣罰。請病假必須出示醫(yī)生證明及藥費(fèi)單。請假未批準(zhǔn)而不上班作曠工處理。 第七條 員工的權(quán)利和義務(wù)一、員工有義務(wù)遵守現(xiàn)有的積分標(biāo)準(zhǔn)；二、員工有權(quán)利對班組長的積分提出查看、咨詢；三、員工有權(quán)利向運(yùn)營管理人事行政提出申訴。第五條 運(yùn)營管理人事行政職責(zé)一、負(fù)責(zé)將積分考核結(jié)果交出納核算員工工資；二、負(fù)責(zé)將員工積分考核結(jié)果的整理存檔，便于查詢；三、負(fù)責(zé)受理員工積分考核的申訴，并對申訴進(jìn)行調(diào)查，監(jiān)督制度的執(zhí)行過程。第三條 考核范圍包括考勤考評、工作紀(jì)律考評、儀表/行為規(guī)范考評、6S管理考評、工藝/質(zhì)量考評、成本控制考評、文化建設(shè)及班組建設(shè)考評、設(shè)備管理考評等方面的考核。防止同樣的問題重復(fù)出現(xiàn).，對巡視問題提出，并車間班組要求整改，時(shí)間，人員，車間現(xiàn)場持續(xù)改善，創(chuàng)新。是車間為維護(hù)工藝的嚴(yán)肅性，保證工藝規(guī)程能夠正確貫徹執(zhí)行，建立穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序，確保產(chǎn)品零部件生產(chǎn)質(zhì)量與安全生產(chǎn). ：每款機(jī)型標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的統(tǒng)計(jì)，數(shù)據(jù)的分析，維修品原因公析，工裝、夾具的制作、。：每月對人員管理，效率提升，產(chǎn)品質(zhì)量、多學(xué)習(xí)、.：：、品質(zhì)要求要能掌握.：工作上為下屬解決問題，而且在生活上給予他們一些幫助，值得他們信任和服從。對于部門出現(xiàn)的問題，應(yīng)坦誠虛心聽取意見，做到有則改之，無則加勉。：，包括：班組長，物料員，維修員以及各員工. 、人員安排、創(chuàng)新、工程不良下線率、效率提升、人員流失率.，：人員管理、品質(zhì)改善、效率提升、現(xiàn)場改善、物料管理管控、安全、工裝夾具、設(shè)備保養(yǎng)、對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行改善的意見.：做事的高度，從整體利益去考慮，個(gè)人事小，整體事大的思想，每人都把企業(yè)當(dāng)成自己的去考慮問題、達(dá)到共同進(jìn)退的意識和思路。：目的：，目的是使班組長日常工作更細(xì)致，更具體、操作性更強(qiáng)，對班組長的工作起到指導(dǎo)作用。，效率提升，將制度認(rèn)真執(zhí)行到位，宣貫落實(shí)所有考評為日常工作質(zhì)量考評范疇. 員工薪酬制度：目的：為了規(guī)范車間員工薪酬管理，創(chuàng)建公平薪酬制度，通過合理的薪酬安排，吸引車間員工，留住人員，保證車間長期可持續(xù)成長，更好的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，有效的管理車間員工的，出勤，質(zhì)量現(xiàn)場，效率，員工行為規(guī)范，車間整體能力提升，使員工充分發(fā)揮出自己能力.： 目的：為了規(guī)范總裝車間維修人員管理，約束行為，.. 車間6S管理制度 目的：為提升車間基礎(chǔ)管理水平，改善車間的6S現(xiàn)狀，將總裝車間內(nèi)部6S管理制度化、規(guī)范化，保證6S活動(dòng)有效貫徹執(zhí)行，特制定本制度。主動(dòng)互相幫助，在處理問題的關(guān)鍵時(shí)刻, 以整體的利益為出發(fā)點(diǎn)。重視人際關(guān)系。，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；. 組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等. 領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)；. 指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù).公司各部門的要求與配合. ：，車間進(jìn)行分解，按照出貨日期對訂單保質(zhì)保量完成，并入庫，生產(chǎn)中控制物料、生產(chǎn)任務(wù)只能超前完成，如有任何物料、設(shè)備原料及時(shí)向計(jì)劃，采購，銷售進(jìn)行溝通，確保訂單完成的及時(shí)性. ：，所生產(chǎn)的訂單要求物料都已進(jìn)倉，并且是品質(zhì)檢驗(yàn)合格. ：，采購回復(fù)到料時(shí)間，物料員并對物料進(jìn)行跟蹤，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成，保證國外訂單準(zhǔn)時(shí)交貨，保證國內(nèi)市場零缺貨， ，確保生產(chǎn)訂單配套上線率. ： 、 ，對員工進(jìn)行產(chǎn)品知識，外觀檢，性能檢測崗位培訓(xùn)、 ，班組長要第一時(shí)間對巡檢問題進(jìn)行整改并控制問題在次發(fā)生。檢測模式的改變，縮短檢測時(shí)間，保證質(zhì)量. ，生產(chǎn)中所需工裝、夾具，作業(yè)工序排布流程、控制點(diǎn)的、裝配操作培訓(xùn)、產(chǎn)品檢測要求培訓(xùn)、要有臨時(shí)解決方案并記錄問題..：對所有試產(chǎn)中發(fā)生的所有問題進(jìn)行分析、討論、確定改善方案，落實(shí)責(zé)任人，完成時(shí)間。，新品樣子的組裝，確認(rèn)，對更改BOM物料的通告.：，.，吸引住人才，留住人才，并且公平公證、.：、考核上交以后，在25日之前發(fā)出工資條，以便員工核對，工資發(fā)放及時(shí)性，、考核真實(shí)性，嚴(yán)重者辭退處理。，今天明天生產(chǎn)，人員，物料，計(jì)劃調(diào)整，生產(chǎn)進(jìn)度等問題進(jìn)行討論，..，工藝每周提出自己的工作目標(biāo)，. 讓每周管輔人員有自己的工作思路和想法，自主完成工作任務(wù)，.、. .： 、 電、氣、，品質(zhì)控制能力，. 各制度附件. 第一章 總 則第一條 目的為強(qiáng)化車間管理的可視化，在員工管理上體現(xiàn)公開、平等、統(tǒng)一的原則，對每一名員工的工作行為、工作態(tài)度以及工作質(zhì)量進(jìn)行量化。第二章 職責(zé)劃分第四條 班/組長職責(zé)一、組長負(fù)責(zé)本組內(nèi)員工的積分考核（若發(fā)生加減分，需讓員工簽名確認(rèn)），并對考核結(jié)果的公平、公正負(fù)責(zé)，班長負(fù)責(zé)監(jiān)督組長進(jìn)行員工考核。第六條 現(xiàn)場工藝職責(zé)一、現(xiàn)場工藝負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工的品質(zhì)、工藝積分考核，考核項(xiàng)目包括員工自互檢執(zhí)行情況、工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。第三章 積分管理細(xì)則第八條 加分管理對表現(xiàn)突出的員工，根據(jù)具體情況給予相應(yīng)的加分獎(jiǎng)勵(lì)。超過假期仍未上班的除有正當(dāng)理由補(bǔ)辦請假手續(xù)外，超過的時(shí)間按曠工處理。除了年假外，只準(zhǔn)請婚、病、喪假，以及不能抗拒的休息（如婚檢等），并應(yīng)提供有效證明或收費(fèi)單，未經(jīng)批準(zhǔn)自行休息者，按曠工處理。310分11工位器具應(yīng)作正常用途使用，并由專人保管，下班時(shí)關(guān)閉、收藏好。1分2正確佩戴廠卡、廠服（孕婦除外），外衣不允許有不扣鈕扣的現(xiàn)象1分3各種標(biāo)識牌、警示牌擺放整齊、并保持清潔1分4物料擺放距電源開關(guān)80cm以上1分5物料區(qū)整板的物料要放整齊、（泡沫除外）1分6物料擺放整齊，按順序取用，保持堆放美觀1分7物料、工裝車、地臺板等,按規(guī)定擺放，不允許超過黃線1分8不同單號的物料，不能混在一起；不同的物料不能混放在一起。喝完水后把飲水機(jī)門關(guān)好,茶杯放到規(guī)定位置。生產(chǎn)主管有權(quán)提出對加分和扣分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行增刪或修改的申請，經(jīng)過經(jīng)理審批后，列入積分標(biāo)準(zhǔn)中，適用全車間。70＜積分≤80分：為留廠查看員工，需要停工學(xué)習(xí)（停工學(xué)習(xí)13天，停工學(xué)習(xí)期間無工資，停工學(xué)習(xí)不合格，予以淘汰）；積分≤70分：則按自動(dòng)辭退處理。第五章 附 則第十一條 其他說明一、考核過程監(jiān)控為了確?？己思?lì)作用的充分發(fā)揮，各班組長應(yīng)切實(shí)按照此制度執(zhí)行，綜合管理將不定期抽查各班組長對員工考核的時(shí)效性，對不按本制度執(zhí)行的班組長，將予以通報(bào)考核。第十二條 本辦法由生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)制訂、解釋、補(bǔ)充和修改。三、方案具體調(diào)整后員工薪資水平：1）：一線員工正常上班 26天,日?？己耸?0元,26天的加班工資為=26天**／小時(shí)加班費(fèi)=一線員工合計(jì)： （1144+）*+50全勤獎(jiǎng)+日?？己?0元=物料工資：（1144+）*+50全勤獎(jiǎng)+日常考核30元=1957元組長工資：（1144+）*+50全勤獎(jiǎng)+日?？己?0元=2332元，考核提交到公司財(cái)務(wù)管理中心，公司財(cái)務(wù)管理中心在20日前要出具工資明細(xì)表，下發(fā)車間確認(rèn)（員工確認(rèn)），前如有問題須在22日下午5：00前將問題反饋到班組長處．五、車間日?？己税嘟M長嚴(yán)格按員工管理細(xì)則執(zhí)行，認(rèn)真填寫員工日?？己吮?，員工考勤，（產(chǎn)能準(zhǔn)交率）跟車間主管，生產(chǎn)班組長薪資掛勾，考核數(shù)據(jù)以計(jì)劃提供為準(zhǔn).六、實(shí)施時(shí)間 由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起執(zhí)行！. 生產(chǎn)班組長管理細(xì)則第一章 總 則 第一條 目的一、明確生產(chǎn)班組長的工作職責(zé)，清晰工作職責(zé)所需開展的各項(xiàng)具體工作。二、生產(chǎn)班組長除關(guān)鍵績效考核指標(biāo)外的所有考評為日常工作質(zhì)量考評范疇（績效考評結(jié)果直接決定班組長的任免；日常工作質(zhì)量考評直接決定班組長工資的浮動(dòng)額）。第四條 管理職責(zé)一、生產(chǎn)主管根據(jù)此制度對各班組長進(jìn)行考核。2開展過程品質(zhì)控制，優(yōu)化現(xiàn)場工藝排布，不斷提升效率。提高本班一次裝配合格率。規(guī)范班內(nèi)物料規(guī)范運(yùn)作。負(fù)責(zé)跟進(jìn)本班工單完成情況，確保工單及時(shí)完成、入庫。按要求日查班組的現(xiàn)場管理工作。負(fù)責(zé)本班的設(shè)備維修，保養(yǎng)工作。按要求填寫產(chǎn)品維修日報(bào)。按車間要求提交各類報(bào)