【正文】 管理制度的擬訂、實(shí)施和監(jiān)督3. 負(fù)責(zé)各注塑組人事管理4. 負(fù)責(zé)各注塑組生活后勤管理5. 負(fù)責(zé)相關(guān)檔案管理6. 負(fù)責(zé)編制模塑公司全體員工工資單7. 負(fù)責(zé)模塑備用金和相關(guān)報(bào)銷工作日常工作模塑廠經(jīng)理的日常事務(wù)處理檢查、督促、指導(dǎo)、改進(jìn)日常行政事務(wù)工作按實(shí)際需要安排每天工作定期工作每月編制人事報(bào)表，上報(bào)人力資源部每月人員招聘，培訓(xùn)、離職、做上崗證、做飯卡、領(lǐng)廠服等工作。督導(dǎo)協(xié)調(diào)各分廠訂單協(xié)調(diào)。精通各種塑料模具的設(shè)計(jì)與制作崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱課時(shí)數(shù)生產(chǎn)管理二周職前培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升的職位副廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)可轉(zhuǎn)換的職位車間主任修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004210版本建立200541版本修訂丁明杰柯金財(cái)邱智銘（計(jì)劃主管）崗位規(guī)范基本情況職位名稱計(jì)劃主管職位編號(hào)所屬部門注塑廠薪金級(jí)別直接上級(jí)廠長(zhǎng)直接下屬機(jī)加工、模庫(kù)保管員設(shè)置目標(biāo)使注塑廠的生產(chǎn)安排更加合理化。協(xié)調(diào)外部工作關(guān)系任職資格學(xué)歷大專以上學(xué)歷。日常工作檢查督促各相關(guān)部門工作進(jìn)度協(xié)調(diào)各相關(guān)部門日常事務(wù)負(fù)責(zé)注塑廠新制模具的結(jié)構(gòu)審核負(fù)責(zé)新制模具的價(jià)格制度定期工作定期檢查原定的工作完成情況定期檢查生產(chǎn)模具的出模率職權(quán)1. 有規(guī)范管理執(zhí)行情況檢查權(quán)、督促權(quán)。職責(zé)1. 協(xié)肋模塑廠經(jīng)理的日常事務(wù)處理。2. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各相關(guān)部門日常工作。2. 相關(guān)員工調(diào)動(dòng)，獎(jiǎng)懲考核和建議權(quán)。專業(yè)年齡2845歲性別男性格工作經(jīng)驗(yàn)精通注塑模具，相關(guān)工作5年以上管理經(jīng)驗(yàn)精通注塑模具制作工藝崗位所需知識(shí) 熟悉使用計(jì)算機(jī)，會(huì)CAD制圖。職責(zé)1. 組織生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析及審核工作2. 組織產(chǎn)能平衡測(cè)算和分析3. 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的實(shí)施和管理4. 負(fù)責(zé)模配加工管理。外部工作關(guān)系各外協(xié)加工單位任職資格學(xué)歷大專以上學(xué)歷專業(yè)年齡45歲以下性別不限性格工作經(jīng)驗(yàn)從事生產(chǎn)管理3年以上，并有生產(chǎn)調(diào)度實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)崗位所需知識(shí) 會(huì)使用計(jì)算機(jī)精通IS9000質(zhì)量體系的實(shí)施和管理崗位技能要求有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和統(tǒng)籌安排能力熟悉公司產(chǎn)品的藝流程、加工周期、常規(guī)生產(chǎn)損耗、庫(kù)存管理等情況了解即時(shí)生產(chǎn)管理方法崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱課時(shí)數(shù)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)二周職前培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升的職位副廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)助理可轉(zhuǎn)換的職位車間主任修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004210版本建立200541版本修訂丁明杰柯金財(cái)邱智銘（IE管理員）崗位規(guī)范基本情況職位名稱IE管理員職位編號(hào)所屬部門注塑廠薪金級(jí)別直接上級(jí)注塑廠廠長(zhǎng)直接下屬設(shè)置目標(biāo)職責(zé)以注塑公司最低的產(chǎn)品成本產(chǎn)出更高的產(chǎn)品質(zhì)量與效益巡檢生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)并針對(duì)所發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行分析制訂改善方案監(jiān)督作業(yè)人員的作業(yè)方法，控制車間各崗生產(chǎn)安全事故發(fā)生完善跟進(jìn)各型號(hào)規(guī)格產(chǎn)品的成型工藝表各車間產(chǎn)品質(zhì)量返工率的有效控制、作業(yè)方法及管理工作方案改善各車間作業(yè)人員的安全生產(chǎn)改進(jìn)安全作業(yè)管制方案經(jīng)宣導(dǎo)控制工傷最低發(fā)生率針對(duì)各車間的壓模事故，根據(jù)車間實(shí)際作業(yè)狀態(tài)，制訂改進(jìn)作業(yè)方案并跟蹤改進(jìn)成果對(duì)新進(jìn)作業(yè)員進(jìn)行上崗培訓(xùn)；對(duì)在職車間的有職工進(jìn)行定期作業(yè)技能提升培訓(xùn)；車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)秩序管理監(jiān)督、現(xiàn)場(chǎng)5S考核。人員的試用轉(zhuǎn)正，崗位異動(dòng)等定期檢查生活后勤管理定期整理文件檔案編制注塑廠工資單編制月資金預(yù)算及月付款明細(xì)職權(quán)員工招聘審核權(quán)工作條件辦公室、電腦、電話關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重員工招聘合格率工作差錯(cuò)次數(shù)工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)不定期向直接上級(jí)進(jìn)行口頭匯報(bào)督導(dǎo)協(xié)調(diào)外部工作關(guān)系任職資格學(xué)歷中專以上專業(yè)年齡45歲以下性別不限性格工作經(jīng)驗(yàn)具有同類工作崗位3年以上實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)崗位所需知識(shí) 適應(yīng)能力強(qiáng)，略懂法律。下班前必需修完待機(jī)模具。 對(duì)各類量具進(jìn)行定期維修及保養(yǎng)職權(quán)有權(quán)向部門主管，提出合理建議及要求。崗位所需知識(shí) 掌握模具工藝技術(shù)和相關(guān)產(chǎn)品知識(shí)。4. 做好各類物資防銹工作5. 做好各種標(biāo)識(shí)及整理工作。工作條件必要的工作用具關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重模具完好率模具資料完備率工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)定期向直接上級(jí)遞交有關(guān)資料、報(bào)表督導(dǎo)協(xié)調(diào)與各車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行交流，對(duì)需購(gòu)或積壓物資進(jìn)行分析并提出適當(dāng)建議。制訂新的工藝標(biāo)準(zhǔn)、工裝等分析不合格原因，采取糾正、預(yù)防措施職權(quán)1. 對(duì)模塑的內(nèi)部技術(shù)類文件的修改權(quán)2. 對(duì)總公司技術(shù)部文件修改的建議權(quán)。崗位技能要求熟悉本公司產(chǎn)品性能和生產(chǎn)工藝和基本模具結(jié)構(gòu)具備編制生產(chǎn)工藝和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的能力熟悉公司產(chǎn)品的原料性能及生產(chǎn)工藝流程崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱課時(shí)數(shù)注塑工藝技術(shù)二周職前培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升的職位可轉(zhuǎn)換的職位修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004210版本建立200541版本修訂丁明杰柯金財(cái)邱智銘（車間主任）崗位規(guī)范基本情況職位名稱車間主任職位編號(hào)所屬部門注塑廠薪金級(jí)別直接上級(jí)注塑廠廠長(zhǎng)直接下屬班組長(zhǎng)、模修工、配料工、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員設(shè)置目標(biāo)全面領(lǐng)導(dǎo)所屬車間日常工作，完成生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)量和員工等管理工作，不斷深化車間現(xiàn)場(chǎng)管理改革，促進(jìn)車間生產(chǎn)良性發(fā)展職責(zé)1. 按訂單計(jì)劃合理組織生產(chǎn)，定期使用生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析，確保產(chǎn)品質(zhì)量。5. 加班工作組織及相關(guān)配合部門人員安排。2. 負(fù)責(zé)質(zhì)量事件的調(diào)查、處理。跟進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量事件。檢查車間檢驗(yàn)的工作質(zhì)量。2. 有權(quán)對(duì)相關(guān)部門提出糾正和預(yù)防措施建議。計(jì)算機(jī)操作、統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用。6. 控制生產(chǎn)進(jìn)度。現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)的更改。不定期向直接上級(jí)匯報(bào)生產(chǎn)異常狀況。2. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中各種異常情況的處理及安全生產(chǎn)和工藝紀(jì)律的管理日常工作工作交接，產(chǎn)能核對(duì)。定期工作每周對(duì)本班生產(chǎn)情況總結(jié)并向主任匯報(bào)。工作條件工具柜關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重工作任務(wù)完成率工作差錯(cuò)次數(shù)工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)每日產(chǎn)量狀況向車間主任匯報(bào)模具的基本情況督導(dǎo)對(duì)操作工做到監(jiān)督、教導(dǎo)協(xié)調(diào)操作工與操作工的關(guān)系外部工作關(guān)系任職資格學(xué)歷高中以上專業(yè)不限年齡40歲以下性別男性格吃苦耐勞工作經(jīng)驗(yàn)1年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)崗位所需知識(shí) 注塑機(jī)使用知識(shí)崗位技能要求一定的溝通技巧和管理溝通能力崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱課時(shí)數(shù)注塑機(jī)使用規(guī)范半天職前培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升的職位車間主任可轉(zhuǎn)換的職位修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004210版本建立200541版本修訂丁明杰柯金財(cái)邱智銘（車間粉碎工）崗位規(guī)范基本情況職位名稱車間粉碎工職位編號(hào)所屬部門注塑廠薪金級(jí)別直接上級(jí)注塑廠車間配料工直接下屬設(shè)置目標(biāo)職責(zé)1. 及時(shí)回收水口料。分類并標(biāo)識(shí)。工作條件辦公室、電腦、電話關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重工作差錯(cuò)次數(shù)工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)督導(dǎo)協(xié)調(diào)外部工作關(guān)系任職資格學(xué)歷初中以上專業(yè)不限年齡2545周歲性別男性格吃苦耐勞工作經(jīng)驗(yàn)不限崗位所需知識(shí) 崗位技能要求熟悉各種常用塑料材料特性。填寫加料記錄。工作條件關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重工作差錯(cuò)次數(shù)工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)督導(dǎo)協(xié)調(diào)外部工作關(guān)系任職資格學(xué)歷初中以上專業(yè)年齡2035周歲性別男性格吃苦耐勞工作經(jīng)驗(yàn)不限崗位所需知識(shí) 熟悉常用塑料材料性能及顏色更佳會(huì)清洗料筒、螺桿。崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱課時(shí)數(shù)職前培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升的職位車間班組長(zhǎng)可轉(zhuǎn)換的職位車間其他操作工修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004210版本建立200541版本修訂丁明杰柯金財(cái)邱智銘（車間配料工）崗位規(guī)范基本情況職位名稱車間配料工職位編號(hào)所屬部門注塑廠薪金級(jí)別直接上級(jí)注塑廠車間主任直接下屬粉碎工、加料工設(shè)置目標(biāo)職責(zé)1. 按比例、技術(shù)要求和訂單需求進(jìn)行配料。2. 對(duì)色母粒、色粉、原材料、回料的品質(zhì)監(jiān)督。及時(shí)填寫模具維修記錄。工作條件工具柜、鉗桌關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重模具維修質(zhì)量修模時(shí)損壞模具次數(shù)工作關(guān)系內(nèi)部