【正文】 控制。有權(quán)對(duì)不合格品拒絕或處置權(quán)。不定期向直接上級(jí)進(jìn)行口頭工作匯報(bào)督導(dǎo)定期審閱下級(jí)提交的生產(chǎn)計(jì)劃、員工考核、產(chǎn)量分析及員工培訓(xùn)報(bào)告，并作出相關(guān)工作指導(dǎo)。不定期與品保、采購(gòu)、物流等相關(guān)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通。掌握車間生產(chǎn)管理、品質(zhì)、工藝等相關(guān)專業(yè)知識(shí)。良好的溝通與協(xié)調(diào)能力1天職前培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)公司生產(chǎn)流程培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升的職位分廠廠長(zhǎng)可轉(zhuǎn)換的職位計(jì)劃主管、生產(chǎn)主管修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004210版本建立200541版本修訂丁明杰柯金財(cái)邱智銘（綜合計(jì)劃員）崗位規(guī)范基本情況職位名稱綜合計(jì)劃員職位編號(hào)所屬部門禮品分廠薪金級(jí)別直接上級(jí)廠長(zhǎng)直接下屬生產(chǎn)管理員設(shè)置目標(biāo)職責(zé)收集、核查車間生產(chǎn)報(bào)表，編制《日生產(chǎn)計(jì)劃》。日常工作運(yùn)作中的訂單完成數(shù)據(jù)跟蹤與記錄；收集匯總?cè)請(qǐng)?bào)，處理定單異常事宜；按主管要求，維護(hù)《禮品公司定單》、《各分廠定單》、《樣品定單》表中生產(chǎn)具體狀態(tài)；日?qǐng)?bào)資料核查及督促數(shù)據(jù)更正。負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理和員工管理。管理車間日常事務(wù)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序關(guān)系，確保車間生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)抓好產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備正確使用抓好產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備正確使用檢查、督促、指導(dǎo)有關(guān)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，實(shí)行生產(chǎn)跟蹤管理審查日?qǐng)?bào)表，了解生產(chǎn)進(jìn)度，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)定期工作每月訂單完成情況，定期進(jìn)行生產(chǎn)能力分析和研究依作業(yè)程序組織設(shè)備維修和保養(yǎng)每半年或全年起草工作計(jì)劃和工作總結(jié)定期檢討和完善車間管理制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程職權(quán)有權(quán)進(jìn)行內(nèi)部作業(yè)調(diào)度和工作安排，有權(quán)與各職能部門進(jìn)行工作協(xié)調(diào)有權(quán)提出用工需求計(jì)劃，有權(quán)與各職能部進(jìn)行工作協(xié)調(diào)有權(quán)拒絕使用緊急放行或例外轉(zhuǎn)序手續(xù)齊全的產(chǎn)合格品和對(duì)不合格品的處置有權(quán)對(duì)相關(guān)部門提出糾正和預(yù)防措施建議有權(quán)在預(yù)算范圍內(nèi)使用費(fèi)用6.7.8.9.10.11.12.工作條件辦公桌、電話關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)定期向直接上級(jí)匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度不定期向直接上級(jí)匯報(bào)車間的一些問題與解決方案督導(dǎo)定期查閱下級(jí)的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)計(jì)劃等書面報(bào)表，并作出相應(yīng)安排。2. 做好訂單入其它資料的統(tǒng)計(jì)。 產(chǎn)能表的制作。及時(shí)填寫模具維修記錄。監(jiān)督模修工的日常工作。崗位技能要求熟悉注塑工藝，正確找對(duì)病因，及時(shí)修復(fù)模具。對(duì)各種形式物品收、發(fā)（成品或半成）數(shù)量進(jìn)行確認(rèn)。產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)權(quán)及對(duì)產(chǎn)量弄虛作假行為的處罰建議權(quán)。職責(zé)按生產(chǎn)計(jì)劃辦理配件，原料領(lǐng)用，運(yùn)送至車間。完成上級(jí)交給的其他各項(xiàng)工作日常工作按生產(chǎn)計(jì)劃辦理配件、原料領(lǐng)用，運(yùn)送至車間。控制生產(chǎn)進(jìn)度?，F(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)的更改。不定期向直接上級(jí)匯報(bào)生產(chǎn)異常狀況。負(fù)責(zé)訂單異常、補(bǔ)充（工作聯(lián)系單）的記錄、發(fā)放和反饋。3. 整理訂單原稿，并交于主管。2. 樣品試樣工作的資料匯總。3. 庫(kù)存產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和防護(hù)情況檢查。職權(quán)1. 業(yè)務(wù)培訓(xùn)權(quán)2. 對(duì)不符合規(guī)定者有權(quán)拒絕入庫(kù)和發(fā)放工作條件辦公室、電腦、電話關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重樣品管理情況工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)定期向上級(jí)匯報(bào)工作計(jì)劃或總結(jié)督導(dǎo)協(xié)調(diào)外部工作關(guān)系任職資格學(xué)歷高中以上專業(yè)不限年齡18歲以上性別不限性格工作經(jīng)驗(yàn)2年以上倉(cāng)庫(kù)管理經(jīng)驗(yàn)崗位所需知識(shí) 對(duì)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)和“5S”有一定了解崗位技能要求電腦操作熟練崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱課時(shí)數(shù)制筆知識(shí)半天職前培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升的職位可轉(zhuǎn)換的職位修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004210版本建立200541版本修訂丁明杰柯金財(cái)邱智銘（打樣員）崗位規(guī)范基本情況職位名稱打樣員職位編號(hào)所屬部門禮品廠薪金級(jí)別直接上級(jí)車間主任直接下屬設(shè)置目標(biāo)職責(zé)1. 在廠長(zhǎng)及技術(shù)人員指導(dǎo)下從事新產(chǎn)品的試樣工作2. 記錄保存試樣的原始記錄，并向技術(shù)部門提供有關(guān)資料3. 配合技術(shù)部門完成產(chǎn)品定額的測(cè)定、封樣等工作日常工作1. 樣品制作前期準(zhǔn)備工作，確保樣品準(zhǔn)期完成，如注塑進(jìn)度，表面處理過程跟蹤2. 指導(dǎo)操作工按樣品生產(chǎn)3. 對(duì)樣品訂單所需的物料領(lǐng)用和保管，對(duì)其數(shù)量負(fù)責(zé)定期工作1. 樣品試樣工作的資料匯總2. 提交試樣原始記錄，由品質(zhì)主管填報(bào)《新產(chǎn)品試裝報(bào)告》職權(quán)在試樣工作中有向廠長(zhǎng)和品質(zhì)主管反映工作難度及改進(jìn)工作方法的建議權(quán)工作條件必要工作設(shè)備關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重工作差錯(cuò)次數(shù)工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)督導(dǎo)協(xié)調(diào)外部工作關(guān)系任職資格學(xué)歷高中以上專業(yè)年齡40歲以下性別不限性格吃苦耐勞工作經(jīng)驗(yàn)不限崗位所需知識(shí) 制筆知識(shí)崗位技能要求有較強(qiáng)的技術(shù)、理解能力崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱課時(shí)數(shù)一般的生產(chǎn)知識(shí)制筆知識(shí)半天試樣的加工和裝配安全生產(chǎn)規(guī)范半天職前培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升的職位裝配組長(zhǎng)可轉(zhuǎn)換的職位裝配工修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004210版本建立200541版本修訂丁明杰柯金財(cái)邱智銘（采購(gòu)員）崗位規(guī)范基本情況職位名稱采購(gòu)員職位編號(hào)所屬部門禮品廠薪金級(jí)別直接上級(jí)廠長(zhǎng)直接下屬設(shè)置目標(biāo)完成自己所屬業(yè)務(wù)范圍的采購(gòu)工作和領(lǐng)導(dǎo)指派的各項(xiàng)工作,有序控制物資采購(gòu),降低庫(kù)存物資占用率,從采購(gòu)角度保證公司產(chǎn)品的總體質(zhì)量.職責(zé)加強(qiáng)自身道德修養(yǎng),嚴(yán)格按有關(guān)政策法令和公司的規(guī)章制度進(jìn)行物資采購(gòu),嚴(yán)禁謀取私利. 尋找合適的供方.起草采購(gòu)合同,編制采購(gòu)計(jì)劃,下達(dá)采購(gòu)定單進(jìn)貨跟蹤,確保生產(chǎn)物資所需的質(zhì)量和交貨期掌握市場(chǎng)行情,保證較低的采購(gòu)價(jià)格負(fù)責(zé)處理不正常的庫(kù)存物資,合理及時(shí)的安排物資采購(gòu).負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量問題處理中的聯(lián)系及索賠工作.及時(shí)向供應(yīng)商傳達(dá)公司的規(guī)定和政策,反饋供應(yīng)商的合理提議,起到公司與供應(yīng)商溝通的紐帶作用合格品的退貨處理,定期匯總、上報(bào)采購(gòu)情況自覺學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),提高工作能力,以保證做好物資采購(gòu)工作日常工作根據(jù)定單評(píng)審交期.根據(jù)生產(chǎn)定單起草采購(gòu)合同,下達(dá)采購(gòu)定單與供應(yīng)商保持聯(lián)系,跟蹤采購(gòu)物資的到貨情況不合格品的退貨處理定期工作采購(gòu)合同定期歸檔辦理采購(gòu)付款3. 行工作計(jì)劃中已安排的情況 4. 定期向上級(jí)匯報(bào)采購(gòu)工作進(jìn)展情況5. 匯報(bào)供應(yīng)商相關(guān)情況6. 執(zhí)行規(guī)章制度中所列的定期工作職權(quán)推薦供方的權(quán)力編制采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)定單的權(quán)力異常情況反映權(quán)合理化建議權(quán)推薦新的供應(yīng)商的權(quán)力工作條件辦公室、電腦、電話關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重進(jìn)口采購(gòu)成本降低程度40％采購(gòu)按期到貨率30％采購(gòu)按質(zhì)到貨率30％工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)定期向直接上級(jí)提交采購(gòu)記錄與工作總結(jié)不定期向直接上級(jí)遞相關(guān)產(chǎn)品/樣品相關(guān)資料不定期向直接上級(jí)匯報(bào)供應(yīng)商發(fā)展情況不定期向直接上級(jí)進(jìn)行口頭相關(guān)產(chǎn)品的市場(chǎng)行情和新的供應(yīng)商督導(dǎo)協(xié)調(diào)與財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)貨款付款支付情況與倉(cāng)儲(chǔ)部協(xié)調(diào)到貨情況與質(zhì)檢部協(xié)調(diào)質(zhì)量問題外部工作關(guān)系與供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系與供應(yīng)商聯(lián)系生產(chǎn)周期和交貨情況與供應(yīng)商聯(lián)系商品價(jià)、數(shù)量、質(zhì)量、供應(yīng)情況、市場(chǎng)走向等相關(guān)問題進(jìn)行磋商任職資格學(xué)歷高中以上專業(yè)不限年齡28性別不限性格外向工作經(jīng)驗(yàn)有一年以上采購(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)崗位所需知識(shí) ISO9000標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)合同法律常識(shí)進(jìn)口采購(gòu)員應(yīng)具備進(jìn)口業(yè)務(wù)知識(shí)崗位技能要求熟練使用offico和Internet崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱課時(shí)數(shù)采購(gòu)計(jì)劃編制行業(yè)知識(shí)半周采購(gòu)產(chǎn)品成本核算采購(gòu)管理技巧一周采購(gòu)談判技巧一周職前培訓(xùn)采購(gòu)業(yè)務(wù)操作規(guī)定的培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升的職位采購(gòu)主管可轉(zhuǎn)換的職位供應(yīng)商管理修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004210版本建立200541版本修訂丁明杰柯金財(cái)邱智銘（品質(zhì)主管）崗位規(guī)范基本情況職位名稱品質(zhì)主管職位編號(hào)所屬部門禮品廠薪金級(jí)別直接上級(jí)廠長(zhǎng)直接下屬巡檢員設(shè)置目標(biāo)分廠半成品、成品、巡檢質(zhì)量檢驗(yàn)工作、職責(zé)全面負(fù)責(zé)分廠半成品、,并做好曰報(bào)表和月度總結(jié).發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,及時(shí)同車間,供貨單位協(xié)調(diào),應(yīng)及時(shí)向分廠廠長(zhǎng)作書面匯報(bào).負(fù)責(zé)分廠員工質(zhì)量的工作考核。負(fù)責(zé)協(xié)助車間主任做好車間各項(xiàng)管理工作日常工作接生產(chǎn)訂單要求做好半成品檢驗(yàn)工作按生產(chǎn)任務(wù)單確認(rèn)好首檢封樣定期工作匯報(bào)每天的工作進(jìn)度編制產(chǎn)成品檢驗(yàn)記錄日?qǐng)?bào)表做好月總結(jié)報(bào)表職權(quán) 根據(jù)到貨產(chǎn)品按生產(chǎn)訂單要求檢驗(yàn)、對(duì)不合品有權(quán)建議退貨。日常工作負(fù)責(zé)對(duì)車間日常工序質(zhì)量的控制；對(duì)生產(chǎn)工藝執(zhí)行檢查。機(jī)臺(tái)工作安排和產(chǎn)品質(zhì)量的巡查。職權(quán)對(duì)下屬工作質(zhì)量的考核。按生產(chǎn)調(diào)度要求完成特殊顏色及樣品的試制。16.17.18.19.20.21.22.23.24.工作條件辦公桌關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)定期向原料技術(shù)員匯報(bào)工作督導(dǎo)協(xié)調(diào)外部工作關(guān)系不定期與物流保管員就領(lǐng)料問題進(jìn)行磋商任職