【正文】 推行“5S”目視管理活動(dòng)，搞好注塑車間的現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理工作，確保注塑車間工作環(huán)境清潔、整齊有序，一切物品需分類標(biāo)識(shí)清楚/擺放整齊，做到安全、文明生產(chǎn)，提升企業(yè)形象。分析生產(chǎn)過程中模具結(jié)構(gòu)及制做的合理性，對(duì)有問題的模具提出改善方案。負(fù)責(zé)組織/落實(shí)/執(zhí)行機(jī)器設(shè)備、模具、工裝夾具、測(cè)試儀器、磅秤等的使用/維護(hù)/保養(yǎng)及管理制度，并做好注塑設(shè)備、模具、工裝夾具的報(bào)修/維修工作，減少故障，防止損壞，延長(zhǎng)其使用壽命。按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期完成。:,認(rèn)真查閱上一班填寫的交班記錄,巡視交班時(shí)的機(jī)械運(yùn)行amp。一,注塑工程師部門:工程部 科室:注塑科授權(quán):工程部經(jīng)理 職級(jí):6級(jí)上級(jí)報(bào)告:工程部經(jīng)理 下屬:領(lǐng)班級(jí)以下全體人員主要職責(zé)范圍:給項(xiàng)目工程師提供技術(shù)支持,解決注塑過程中的技術(shù)方面問題,:,模具,機(jī)臺(tái),注塑主管部門:工程部 科室:注塑科授權(quán):工程部經(jīng)理 職級(jí):6級(jí)上級(jí)報(bào)告:工程部經(jīng)理 下屬:領(lǐng)班級(jí)以下全體人員主要職責(zé)范圍:,生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)維修內(nèi)部聯(lián)絡(luò),:,工模安裝,檢查全部機(jī)器,附件機(jī),空調(diào)的運(yùn)作情況,帶領(lǐng),指導(dǎo),督促及協(xié)調(diào)安排,生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)維修內(nèi)部聯(lián)絡(luò),故障處理,工模保養(yǎng)amp。⑥負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)、模具的簡(jiǎn)易故障處理。②負(fù)責(zé)模具更換及開機(jī)調(diào)試。第一篇：注塑崗位職責(zé)① 對(duì)不按作業(yè)指導(dǎo)書,安全操作規(guī)定作業(yè)的員工有監(jiān)督權(quán)、呈報(bào)權(quán).②對(duì)機(jī)臺(tái)、模具維修，物料不合格有建議、決定權(quán)。③協(xié)助生產(chǎn)領(lǐng)班跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度及質(zhì)量，協(xié)助qc領(lǐng)班進(jìn)行首件確認(rèn)。⑦負(fù)責(zé)作業(yè)人員的技能培訓(xùn)。檢查等相關(guān)記錄依文件要求進(jìn)行督查,檢查監(jiān)督設(shè)備的安全,及時(shí)報(bào)告予生管科(生管)和上級(jí),注塑領(lǐng)班部門:工程部 科室:注塑科授權(quán):工程部經(jīng)理 職級(jí):5級(jí)上級(jí)報(bào)告:注塑主管 下屬:注塑調(diào)機(jī)員主要職責(zé)范圍:,附件機(jī),工模,輔助設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)amp。,協(xié)助領(lǐng)班安排,所有設(shè)備的保養(yǎng)需檢修情況報(bào)告,掌握熟練的調(diào)校技術(shù),在未掌握熟練的調(diào)校技術(shù)之前,(即無合格證),如啤機(jī)或工模發(fā)生故障時(shí)應(yīng)立即處理,恒溫機(jī),機(jī)械手等的運(yùn)行情況,保持機(jī)位的清潔衛(wèi)生,時(shí)刻留意鋦爐里原料是否滿桶,抽料機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常,妥善處理模具內(nèi)的拉絲,油污,污漬和防銹情況,工模工程師部門:工程部 科室:工?？剖跈?quán):工程部經(jīng)理 職級(jí):6級(jí)上級(jí)報(bào)告:工程部經(jīng)理 下屬:工模領(lǐng)班/工模技術(shù)員主要職責(zé)范圍:給項(xiàng)目工程師提供技術(shù)支持,審核新項(xiàng)目的模具圖紙,:,提供一些必要的信息給模具工廠及注塑科,工模主管部門:工程部 科室:工?？剖跈?quán):工程部經(jīng)理 職級(jí):6級(jí)上級(jí)報(bào)告:工程部經(jīng)理 下屬:工模領(lǐng)班/工模技術(shù)員主要職責(zé)范圍:根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn),按照模具保養(yǎng)計(jì)劃安排好模房的每日工作,檢查工模月保養(yǎng)計(jì)劃及半年保養(yǎng)計(jì)劃,:,給予必要的補(bǔ)充并審核,工模領(lǐng)班部門:工程部 科室:工?？剖跈?quán):工程部經(jīng)理 職級(jí):5級(jí)上級(jí)報(bào)告:工模主管/工模工程師 下屬:工模技術(shù)員主要職責(zé)范圍:根據(jù)計(jì)劃安排工模保養(yǎng)及維修,按照技術(shù)員的維修需求請(qǐng)購必要的配件,:,保養(yǎng),維修模具,《工模維修單》,《模具保養(yǎng)表》和《模具保養(yǎng)與維修統(tǒng)計(jì)記錄》并跟進(jìn),《間接物料請(qǐng)購單》,工模技術(shù)員部門:工程部 科室:工?？剖跈?quán):工程部經(jīng)理 職級(jí):4級(jí)上級(jí)報(bào)告:工模領(lǐng)班 下屬:無主要職責(zé)范圍::,進(jìn)行模具保養(yǎng)與維修,以最快速度完成工作,填寫《工模維修單》,《模具保養(yǎng)表》及《模具保養(yǎng)與維修統(tǒng)計(jì)記錄》.,設(shè)備主管部門 :工程部 科室 :設(shè)備科授權(quán) : 工程部經(jīng)理 職級(jí) : 6級(jí)上級(jí)報(bào)告 : 工程部經(jīng)理 下屬 : 設(shè)備科技術(shù)員主要職責(zé)范圍:負(fù)責(zé)計(jì)劃,安排生產(chǎn)設(shè)備,設(shè)施檢查,保養(yǎng),維修工作,申購,跟進(jìn)所須零配件,:,指導(dǎo)注塑機(jī),設(shè)備技術(shù)員部門 :工程部 科室 :設(shè)備科授權(quán) : 工程部經(jīng)理 職級(jí) : 4級(jí)上級(jí)報(bào)告 : 設(shè)備科主管 下屬 : 無主要職責(zé)范圍:負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)設(shè)備及設(shè)施維護(hù),:,供電,冷卻,壓縮空氣,管路安裝.第二篇：注塑車間主任崗位職責(zé)注塑車間主任工作職責(zé)一、日常崗位職責(zé)全面負(fù)責(zé)注塑車間的生產(chǎn)運(yùn)作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務(wù)。按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣板要求，嚴(yán)格控制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量，堅(jiān)持“三不”原則，確保膠件質(zhì)量滿足客戶的需要。跟進(jìn)注塑生產(chǎn)過程中每臺(tái)機(jī)的周期時(shí)間及生產(chǎn)效率。1分析生產(chǎn)過程中出現(xiàn)生產(chǎn)效率低和品質(zhì)異常及模具發(fā)生故障的原因，提出改善對(duì)策。1做好試模/生產(chǎn)過程中的的注塑工藝條件記錄工作，分析生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)模具結(jié)構(gòu)/注塑工藝參數(shù)的合理性，科學(xué)合理地設(shè)定注塑工藝參數(shù)條件，并對(duì)模具結(jié)構(gòu)提出改良建議。二、績(jī)效考核指標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況、產(chǎn)品質(zhì)量合格率、原料消耗、制造成本；員工滿意度、相關(guān)部門配合程度、客戶質(zhì)量滿意度；組織協(xié)調(diào)能力、判斷能力、溝通能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、專業(yè)知識(shí)及技能；第三篇：注塑車間崗位職責(zé)注塑工廠的崗位職責(zé)說明廠長(zhǎng).①負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的空間和時(shí)間的組織，計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制與管理。⑥督促各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行 生產(chǎn)、質(zhì)檢、儲(chǔ)運(yùn)等工作。⑾員工的任用、培訓(xùn)、評(píng)估等各項(xiàng)工作。⒂編制部門預(yù)算，審批部門工作各環(huán)節(jié)的費(fèi)用。②負(fù)責(zé)會(huì)議的通知安排，做好會(huì)議記錄和紀(jì)要整理，及時(shí)傳達(dá)和傳遞。⑥協(xié)助廠長(zhǎng)完成日常工作的追蹤、匯報(bào)及部門間的溝通，協(xié)調(diào)等。④按照程序變化或其他因素的變化調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。②負(fù)責(zé)夜班人員的時(shí)數(shù)統(tǒng)計(jì)及夜班補(bǔ)貼的發(fā)放。生產(chǎn)車間主任①監(jiān)督生產(chǎn)、作業(yè)、保養(yǎng)等車間工人的工作。⑤協(xié)調(diào)車間各部門及各項(xiàng)工作，進(jìn)度[規(guī)劃、指導(dǎo)、推進(jìn)] ⑥努力配合品質(zhì)改善工作。（10）巡視 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)生廠各環(huán)節(jié)進(jìn)行核查，對(duì)不足之處予以改善。②負(fù)責(zé)工藝員的安排、調(diào)度工作，保證及時(shí)換模，增加機(jī)臺(tái)利用率。⑥協(xié)助車間主任進(jìn)行各種產(chǎn)品進(jìn)度的協(xié)調(diào)。⑩現(xiàn)場(chǎng)勞保用品底值易耗品的管控。④提出工藝改善、質(zhì)量改善方案。⑧督導(dǎo)作業(yè)員工的安全作業(yè)。③負(fù)責(zé)場(chǎng)地的5S工作，做好機(jī)臺(tái)的日常保養(yǎng)。②運(yùn)送包裝物，監(jiān)督作業(yè)員按作業(yè)指導(dǎo)書的要求包裝。②負(fù)責(zé)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的清掃、清潔。⑤負(fù)責(zé)整個(gè)工廠的茶水供應(yīng)。③督促破碎工對(duì)二次料的回收，合理利用的速度、質(zhì)量。⑦對(duì)新色樣、材料的試制，進(jìn)行全程跟蹤，制定并呈報(bào)一手資料予已存檔。破碎工①負(fù)責(zé)將回收物料進(jìn)行分材質(zhì)、分顏色，進(jìn)行破碎。⑤拒收并呈報(bào)因工藝問題造成的無法破碎的料巴。③嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定的程序操作。⑦替換機(jī)臺(tái)作業(yè)員用餐。④負(fù)責(zé)換色機(jī)臺(tái)的清洗。工程部主任①規(guī)劃、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)及研究開發(fā)工作。⑤協(xié)調(diào)、制定、指導(dǎo)試模，新模接收及建立模具數(shù)據(jù)庫。②負(fù)責(zé)首件確認(rèn)，確認(rèn)是否準(zhǔn)予投產(chǎn)。⑥監(jiān)督執(zhí)行QC作業(yè)區(qū)的5S工作。②準(zhǔn)確填寫巡檢、抽檢紀(jì)錄。試模負(fù)責(zé)人①負(fù)責(zé)新模試制，配合開模人員分析、檢討存在 改善問題。⑤負(fù)責(zé)跟催修模進(jìn)度、質(zhì)量。⑨建立模具臺(tái)