【正文】 相應(yīng)的記錄。 二、每周例行工作班會開展時間：每周二、周五早上7：50分。早會主持：各班班長參加人員：班長、組長、維修、生產(chǎn)員工。開會地點：各班組可以根據(jù)實際需要進行選擇。會議內(nèi)容：圍繞班組生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、班組建設(shè)等一系列班組工作而展開，布置近期工作任務(wù)，傳達早會信息，分析、檢討工作中存在問題，尋求解決辦法。每周審閱組長填寫的“員工積分考評記錄”，確?？荚u準確性及有依據(jù)、規(guī)范性，務(wù)求做到公平、公開、公正。督促組長做好周會要求的各項工作，確保工作質(zhì)量。會同現(xiàn)場工進行不定期工藝紀律檢查，自檢、互檢效果檢查工作，分析不良項目，落實責(zé)任人及整改措施，每周至少1次。每周不定期對關(guān)鍵工位的檢查及記錄的執(zhí)行情況進行檢查，每周不少于2次。每周組織各組長檢討班組相關(guān)考評，落實相關(guān)責(zé)任人及整改措施。重點檢討周內(nèi)本班的生產(chǎn)不足與存在的問題，內(nèi)容大致為：① 組與組之間效率的差異，原因分析與糾正措施；② 本班一周品質(zhì)達標情況，不良分析與整改措施；③ 人員檢討，請假、離職等；多與員工進行溝通，及時了解各組員工心態(tài)，并采取相應(yīng)的改善措施。參加生產(chǎn)主管組織的每日14：30例會，參加其它需要班長參加的會議，并在本班落實各項工作。三、每月例行工作每月初5日前召開一次全班組長參加的會議，主要內(nèi)容：1)．質(zhì)量狀況：a、 班組成品抽樣合格率、批次合格率等；b、 檢討主要和關(guān)鍵的不良現(xiàn)象與原因以及今后的改善措施等。2)．生產(chǎn)情況：a、 本班產(chǎn)量、周完成率等指標達成狀況；b、 影響目標產(chǎn)量完成的主要因素及今后的改善措施；c、 檢討并分析生產(chǎn)效率狀況，班組對比及制訂提升辦法；d、 人員出勤狀況檢討。3)．本班6S、工序質(zhì)量通報及今后重點改善工作事項。4)．本班提案改善執(zhí)行情況：哪些正在準備或已實施完畢，計劃進展情況和效果；5）每月班組考核評比情況通報：a、本班各班組各項考評考核結(jié)果，通報獎罰結(jié)果；b、員工確認的考核結(jié)果分析；c、本班季度優(yōu)秀員工的評定狀況及其它獎罰情況；積極組織班組人員參予公司、車間開展的各項活動；班內(nèi)人員的考勤工時、崗位系數(shù)、員工積分考核表于每月20日前報公司財務(wù)管理處。每月最后一天或每月1日，督促組長做好物料的盤點工作，審核“物料盤點表”交成本核算，并參與物料的抽查工作，確保帳、物數(shù)量一致。每月8日前組織班全體員工召開班會，內(nèi)容可涉及（但不限于）綜合考評的各方面內(nèi)容，時間30分鐘以內(nèi)，每月1次。（班長主持、生產(chǎn)主管參加）員工座談會開展時間及頻次：每月的月終，每月一次。參加人員：員工代表（車間員工輪番參加）、生產(chǎn)主管、綜合管理、車間主任參加。（由綜合管理主持）會議主要程序：準備：由班長在會議前一天通知與會員工，給員工座談時以必要的提示。開展：員工就車間存在的一些問題與車間管理人員一起進行探討和分析，為員工解決實際困難，傾聽一線員工心聲。會后由運營人力管理中心編寫“員工座談會問題答復(fù)”，于一周內(nèi)公布至宣傳欄內(nèi)，對“答復(fù)”中要解決的問題，由運營人力管理中心負責(zé)跟進、反饋。各班長于每月25日提交上月重點工作總結(jié)及提出下月重點工作計劃給到生產(chǎn)主管處。其他臨時性工作事項。四、問題處理出現(xiàn)質(zhì)量問題時由組長及時通知現(xiàn)場工藝解決，現(xiàn)場工藝30分鐘內(nèi)未能解決的由組長告訴班長，班長通知生產(chǎn)主管到現(xiàn)場處理。出現(xiàn)安全事故時應(yīng)立即采取應(yīng)急措施，及時知會綜合管理，事故嚴重的知會車間主管，參與現(xiàn)場的維護及解決問題。物料配送到現(xiàn)場出現(xiàn)問題（包括數(shù)量不足、規(guī)格錯誤、運輸或存放不規(guī)范等）時，組長及時通知相應(yīng)班長，由班長找相應(yīng)領(lǐng)料員、組長核查，及時反饋、協(xié)調(diào)、解決問題。裝配工藝需要改善時，應(yīng)知會現(xiàn)場工藝員、并協(xié)保安全情況下自行解決。否則，應(yīng)視緊急程度口頭或書面通知設(shè)備管理員助解決。出現(xiàn)設(shè)備故障時，如簡單的自行能解決的，在確，對維修情況進行跟蹤。五、其它有關(guān)班組管理工作督促組長做好員工思想教育工作，鼓勵員工積極提出合理化建議及開展改善活動。做好各類型號的作業(yè)指導(dǎo)書及班內(nèi)其它文件的管理工作。做好本班生產(chǎn)的定人定崗工作安排，協(xié)調(diào)組與組之間的關(guān)系。落實本班的定置管理工作，完善現(xiàn)場整體布局，包括物料的存放、臺凳的擺放、定置的規(guī)劃、貨架的擺設(shè)，工裝、工具、器具的擺放等。落實風(fēng)批、臺凳、鐵柜、風(fēng)扇、叉車等的管理工作，編號后建立檔案。調(diào)動全體成員的主動性，做好成本的管理工作，達到為車間增產(chǎn)節(jié)支、節(jié)能降耗的目的。依照車間崗位培訓(xùn)及日常培訓(xùn)的要求，做好本班員工的培訓(xùn)工作，由組長做好培訓(xùn)記錄。指導(dǎo)組長開展各項工作，完善班組建設(shè)，增強班組凝聚力。落實完成上級安排的其它工作。附：班長日常工作一覽表：工作內(nèi)容簡要描述頻次完成時間每日審核員工每日出勤表（月底上交綜合管理）每天1次次日上午審核生產(chǎn)日報表、停線工時、成品入庫單；在平臺上填報效率數(shù)據(jù)每天1次10：00前車間管理文件和技術(shù)文件向班組傳遞相關(guān)信息(復(fù)印、張貼等)每天23次隨時每天組織班內(nèi)組長日例會每天1次按實際每天組織班內(nèi)6S檢查每天1次按實際欠產(chǎn)機,欠產(chǎn)物料的跟進、反饋及生產(chǎn)組織每天46次按實際人員出勤檢查(批準請假)和人員調(diào)配工作每天1次按實際轉(zhuǎn)機跟線與質(zhì)量監(jiān)控 每天48次按實際成品抽檢問題的跟進與控制每天13次按實際日常巡線檢查每天10次按實際處理班內(nèi)異常和組長反饋的問題每天510次按實際每天13：30參加每天生產(chǎn)例會、周五18：10參加班組大會（由生產(chǎn)主管主持）每天1次按實際每天班夜宵的申報每天1次17：30前每天14：00參加效率改善總結(jié)會每天1次14：00每周周二、周五開7：50班早會每周2 次周二、五上班前進行自互檢效果檢查每周至少1次按實際每周召開組長會議每周1次按實際審閱組長編制的“員工積分考核記錄表”每周至少2次隨機每周二組織本班的周總結(jié)會議每周1次每周二下班前每月員工積分考核表、員工考勤的審核、提交崗位系數(shù)。每月1次1日前編寫班組下月重點工作計劃（上月工作總結(jié)），交生產(chǎn)主管審核每月1次25日前組織召開班組長月度工作例會。每月1次5日前組織月班全體員工會議每月1次8日前月未盤點相關(guān)工作每月1次月終、1日安排員工參加座談會每月1次月終合理化建議審閱每月多次按實際辦公用品申領(lǐng)工作、輔料的申購每月1次20日前第六條 組長崗位職責(zé)及工作指引具體內(nèi)容一、組長工作職責(zé)維持本班生產(chǎn)的正常運作，按時、按質(zhì)、按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，全力協(xié)助班長完成本班的生產(chǎn)任務(wù)。負責(zé)本組內(nèi)員工的工作安排、調(diào)配及考評記錄。負責(zé)控制和處理生產(chǎn)現(xiàn)場存在的質(zhì)量、安全、現(xiàn)場、成本、設(shè)備等問題，必要時向班長匯報及知會相關(guān)人員。負責(zé)落實組內(nèi)執(zhí)行工序自、互檢的工作，保證產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時匯報，協(xié)調(diào)解決，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。負責(zé)組內(nèi)員工的培訓(xùn)工作。負責(zé)落實好組內(nèi)5S工作開展以及水、電、氣、門窗、燈的維護工作。負責(zé)組織開展改善活動及合理化建議活動，鼓勵組內(nèi)員工多提合理化建議，優(yōu)化班組建設(shè)。負責(zé)組內(nèi)的工裝、夾具、器具以及風(fēng)扇的日常管理。負責(zé)組內(nèi)的生產(chǎn)成本控制以及質(zhì)量監(jiān)控；控制本班的物料運作規(guī)范管理，嚴格控制工廢和異常損耗，并按車間要求做好物料的清退及盤點工作。運用IE手法優(yōu)化現(xiàn)場工藝排布，不斷提升效率。1負責(zé)工單管理工作，確保工單及時完成。跟進工單完成情況（及時辦理入庫手續(xù)），及時準確報出未清尾工單缺料。1編制各類統(tǒng)計報表，交班長審核后提交相關(guān)人員。1負責(zé)完成班長安排的其它工作。二、組長工作責(zé)任對員工違章操作造成的質(zhì)量、生產(chǎn)、成本、設(shè)備、安全事故負責(zé)。對員工違反廠紀、廠規(guī)負責(zé)。對組內(nèi)成本控制負責(zé)。對因工作失職造成的損失負責(zé)。三、組長工作職權(quán)有對員工進行工作安排、調(diào)配及考評的權(quán)力。對違反工作職責(zé)、規(guī)章制度的員工有對其進行處罰的權(quán)力。四、工作關(guān)系向上：接受班長領(lǐng)導(dǎo)，對班長負責(zé)，維持本組各項工作的正常運作。向下：領(lǐng)導(dǎo)組內(nèi)員工，全權(quán)負責(zé)組內(nèi)日常事務(wù)，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。五、組長日常例行工作指引（一）每日例行工作一）上班前提前15分鐘到現(xiàn)場，用5分鐘時間巡查本組昨天生產(chǎn)物料、設(shè)備、工具、工裝夾具及水、電、氣等是否完好。了解和確認當(dāng)日排產(chǎn)任務(wù)（如有夜班，需交接班記錄），主要需處理的工作事項。每日早會時間7：55~8：00，周二、周五由班長主持班早會。二）上班后檢查本組人員上崗情況，生產(chǎn)線是否準時開啟，是否進入正常運作，有問題的及時解決；組長與工位配料員銜接好當(dāng)日物料準備，組織好快速排拉生產(chǎn)。巡查設(shè)備點檢情況、轉(zhuǎn)線標識是否做好