【正文】 相應(yīng)的記錄。 二、每周例行工作班會(huì)開(kāi)展時(shí)間：每周二、周五早上7：50分。早會(huì)主持：各班班長(zhǎng)參加人員：班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、維修、生產(chǎn)員工。開(kāi)會(huì)地點(diǎn)：各班組可以根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行選擇。會(huì)議內(nèi)容：圍繞班組生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、班組建設(shè)等一系列班組工作而展開(kāi)，布置近期工作任務(wù)，傳達(dá)早會(huì)信息，分析、檢討工作中存在問(wèn)題，尋求解決辦法。每周審閱組長(zhǎng)填寫的“員工積分考評(píng)記錄”，確?？荚u(píng)準(zhǔn)確性及有依據(jù)、規(guī)范性，務(wù)求做到公平、公開(kāi)、公正。督促組長(zhǎng)做好周會(huì)要求的各項(xiàng)工作，確保工作質(zhì)量。會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)工進(jìn)行不定期工藝紀(jì)律檢查，自檢、互檢效果檢查工作，分析不良項(xiàng)目，落實(shí)責(zé)任人及整改措施，每周至少1次。每周不定期對(duì)關(guān)鍵工位的檢查及記錄的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，每周不少于2次。每周組織各組長(zhǎng)檢討班組相關(guān)考評(píng)，落實(shí)相關(guān)責(zé)任人及整改措施。重點(diǎn)檢討周內(nèi)本班的生產(chǎn)不足與存在的問(wèn)題，內(nèi)容大致為：① 組與組之間效率的差異，原因分析與糾正措施；② 本班一周品質(zhì)達(dá)標(biāo)情況，不良分析與整改措施；③ 人員檢討，請(qǐng)假、離職等；多與員工進(jìn)行溝通，及時(shí)了解各組員工心態(tài)，并采取相應(yīng)的改善措施。參加生產(chǎn)主管組織的每日14：30例會(huì)，參加其它需要班長(zhǎng)參加的會(huì)議，并在本班落實(shí)各項(xiàng)工作。三、每月例行工作每月初5日前召開(kāi)一次全班組長(zhǎng)參加的會(huì)議，主要內(nèi)容：1)．質(zhì)量狀況：a、 班組成品抽樣合格率、批次合格率等；b、 檢討主要和關(guān)鍵的不良現(xiàn)象與原因以及今后的改善措施等。2)．生產(chǎn)情況：a、 本班產(chǎn)量、周完成率等指標(biāo)達(dá)成狀況；b、 影響目標(biāo)產(chǎn)量完成的主要因素及今后的改善措施；c、 檢討并分析生產(chǎn)效率狀況，班組對(duì)比及制訂提升辦法；d、 人員出勤狀況檢討。3)．本班6S、工序質(zhì)量通報(bào)及今后重點(diǎn)改善工作事項(xiàng)。4)．本班提案改善執(zhí)行情況：哪些正在準(zhǔn)備或已實(shí)施完畢，計(jì)劃進(jìn)展情況和效果；5）每月班組考核評(píng)比情況通報(bào)：a、本班各班組各項(xiàng)考評(píng)考核結(jié)果，通報(bào)獎(jiǎng)罰結(jié)果；b、員工確認(rèn)的考核結(jié)果分析；c、本班季度優(yōu)秀員工的評(píng)定狀況及其它獎(jiǎng)罰情況；積極組織班組人員參予公司、車間開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)；班內(nèi)人員的考勤工時(shí)、崗位系數(shù)、員工積分考核表于每月20日前報(bào)公司財(cái)務(wù)管理處。每月最后一天或每月1日，督促組長(zhǎng)做好物料的盤點(diǎn)工作，審核“物料盤點(diǎn)表”交成本核算，并參與物料的抽查工作，確保帳、物數(shù)量一致。每月8日前組織班全體員工召開(kāi)班會(huì)，內(nèi)容可涉及（但不限于）綜合考評(píng)的各方面內(nèi)容，時(shí)間30分鐘以內(nèi)，每月1次。（班長(zhǎng)主持、生產(chǎn)主管參加）員工座談會(huì)開(kāi)展時(shí)間及頻次：每月的月終，每月一次。參加人員：?jiǎn)T工代表（車間員工輪番參加）、生產(chǎn)主管、綜合管理、車間主任參加。（由綜合管理主持）會(huì)議主要程序：準(zhǔn)備：由班長(zhǎng)在會(huì)議前一天通知與會(huì)員工，給員工座談時(shí)以必要的提示。開(kāi)展：?jiǎn)T工就車間存在的一些問(wèn)題與車間管理人員一起進(jìn)行探討和分析，為員工解決實(shí)際困難，傾聽(tīng)一線員工心聲。會(huì)后由運(yùn)營(yíng)人力管理中心編寫“員工座談會(huì)問(wèn)題答復(fù)”，于一周內(nèi)公布至宣傳欄內(nèi)，對(duì)“答復(fù)”中要解決的問(wèn)題，由運(yùn)營(yíng)人力管理中心負(fù)責(zé)跟進(jìn)、反饋。各班長(zhǎng)于每月25日提交上月重點(diǎn)工作總結(jié)及提出下月重點(diǎn)工作計(jì)劃給到生產(chǎn)主管處。其他臨時(shí)性工作事項(xiàng)。四、問(wèn)題處理出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)由組長(zhǎng)及時(shí)通知現(xiàn)場(chǎng)工藝解決，現(xiàn)場(chǎng)工藝30分鐘內(nèi)未能解決的由組長(zhǎng)告訴班長(zhǎng)，班長(zhǎng)通知生產(chǎn)主管到現(xiàn)場(chǎng)處理。出現(xiàn)安全事故時(shí)應(yīng)立即采取應(yīng)急措施，及時(shí)知會(huì)綜合管理，事故嚴(yán)重的知會(huì)車間主管，參與現(xiàn)場(chǎng)的維護(hù)及解決問(wèn)題。物料配送到現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題（包括數(shù)量不足、規(guī)格錯(cuò)誤、運(yùn)輸或存放不規(guī)范等）時(shí)，組長(zhǎng)及時(shí)通知相應(yīng)班長(zhǎng)，由班長(zhǎng)找相應(yīng)領(lǐng)料員、組長(zhǎng)核查，及時(shí)反饋、協(xié)調(diào)、解決問(wèn)題。裝配工藝需要改善時(shí)，應(yīng)知會(huì)現(xiàn)場(chǎng)工藝員、并協(xié)保安全情況下自行解決。否則，應(yīng)視緊急程度口頭或書面通知設(shè)備管理員助解決。出現(xiàn)設(shè)備故障時(shí)，如簡(jiǎn)單的自行能解決的，在確，對(duì)維修情況進(jìn)行跟蹤。五、其它有關(guān)班組管理工作督促組長(zhǎng)做好員工思想教育工作，鼓勵(lì)員工積極提出合理化建議及開(kāi)展改善活動(dòng)。做好各類型號(hào)的作業(yè)指導(dǎo)書及班內(nèi)其它文件的管理工作。做好本班生產(chǎn)的定人定崗工作安排，協(xié)調(diào)組與組之間的關(guān)系。落實(shí)本班的定置管理工作，完善現(xiàn)場(chǎng)整體布局，包括物料的存放、臺(tái)凳的擺放、定置的規(guī)劃、貨架的擺設(shè)，工裝、工具、器具的擺放等。落實(shí)風(fēng)批、臺(tái)凳、鐵柜、風(fēng)扇、叉車等的管理工作，編號(hào)后建立檔案。調(diào)動(dòng)全體成員的主動(dòng)性，做好成本的管理工作，達(dá)到為車間增產(chǎn)節(jié)支、節(jié)能降耗的目的。依照車間崗位培訓(xùn)及日常培訓(xùn)的要求，做好本班員工的培訓(xùn)工作，由組長(zhǎng)做好培訓(xùn)記錄。指導(dǎo)組長(zhǎng)開(kāi)展各項(xiàng)工作，完善班組建設(shè)，增強(qiáng)班組凝聚力。落實(shí)完成上級(jí)安排的其它工作。附：班長(zhǎng)日常工作一覽表：工作內(nèi)容簡(jiǎn)要描述頻次完成時(shí)間每日審核員工每日出勤表（月底上交綜合管理）每天1次次日上午審核生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、停線工時(shí)、成品入庫(kù)單；在平臺(tái)上填報(bào)效率數(shù)據(jù)每天1次10：00前車間管理文件和技術(shù)文件向班組傳遞相關(guān)信息(復(fù)印、張貼等)每天23次隨時(shí)每天組織班內(nèi)組長(zhǎng)日例會(huì)每天1次按實(shí)際每天組織班內(nèi)6S檢查每天1次按實(shí)際欠產(chǎn)機(jī),欠產(chǎn)物料的跟進(jìn)、反饋及生產(chǎn)組織每天46次按實(shí)際人員出勤檢查(批準(zhǔn)請(qǐng)假)和人員調(diào)配工作每天1次按實(shí)際轉(zhuǎn)機(jī)跟線與質(zhì)量監(jiān)控 每天48次按實(shí)際成品抽檢問(wèn)題的跟進(jìn)與控制每天13次按實(shí)際日常巡線檢查每天10次按實(shí)際處理班內(nèi)異常和組長(zhǎng)反饋的問(wèn)題每天510次按實(shí)際每天13：30參加每天生產(chǎn)例會(huì)、周五18：10參加班組大會(huì)（由生產(chǎn)主管主持）每天1次按實(shí)際每天班夜宵的申報(bào)每天1次17：30前每天14：00參加效率改善總結(jié)會(huì)每天1次14：00每周周二、周五開(kāi)7：50班早會(huì)每周2 次周二、五上班前進(jìn)行自互檢效果檢查每周至少1次按實(shí)際每周召開(kāi)組長(zhǎng)會(huì)議每周1次按實(shí)際審閱組長(zhǎng)編制的“員工積分考核記錄表”每周至少2次隨機(jī)每周二組織本班的周總結(jié)會(huì)議每周1次每周二下班前每月員工積分考核表、員工考勤的審核、提交崗位系數(shù)。每月1次1日前編寫班組下月重點(diǎn)工作計(jì)劃（上月工作總結(jié)），交生產(chǎn)主管審核每月1次25日前組織召開(kāi)班組長(zhǎng)月度工作例會(huì)。每月1次5日前組織月班全體員工會(huì)議每月1次8日前月未盤點(diǎn)相關(guān)工作每月1次月終、1日安排員工參加座談會(huì)每月1次月終合理化建議審閱每月多次按實(shí)際辦公用品申領(lǐng)工作、輔料的申購(gòu)每月1次20日前第六條 組長(zhǎng)崗位職責(zé)及工作指引具體內(nèi)容一、組長(zhǎng)工作職責(zé)維持本班生產(chǎn)的正常運(yùn)作，按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，全力協(xié)助班長(zhǎng)完成本班的生產(chǎn)任務(wù)。負(fù)責(zé)本組內(nèi)員工的工作安排、調(diào)配及考評(píng)記錄。負(fù)責(zé)控制和處理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)、成本、設(shè)備等問(wèn)題，必要時(shí)向班長(zhǎng)匯報(bào)及知會(huì)相關(guān)人員。負(fù)責(zé)落實(shí)組內(nèi)執(zhí)行工序自、互檢的工作，保證產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，協(xié)調(diào)解決，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。負(fù)責(zé)組內(nèi)員工的培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)落實(shí)好組內(nèi)5S工作開(kāi)展以及水、電、氣、門窗、燈的維護(hù)工作。負(fù)責(zé)組織開(kāi)展改善活動(dòng)及合理化建議活動(dòng)，鼓勵(lì)組內(nèi)員工多提合理化建議，優(yōu)化班組建設(shè)。負(fù)責(zé)組內(nèi)的工裝、夾具、器具以及風(fēng)扇的日常管理。負(fù)責(zé)組內(nèi)的生產(chǎn)成本控制以及質(zhì)量監(jiān)控；控制本班的物料運(yùn)作規(guī)范管理，嚴(yán)格控制工廢和異常損耗，并按車間要求做好物料的清退及盤點(diǎn)工作。運(yùn)用IE手法優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)工藝排布，不斷提升效率。1負(fù)責(zé)工單管理工作，確保工單及時(shí)完成。跟進(jìn)工單完成情況（及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)），及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)出未清尾工單缺料。1編制各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，交班長(zhǎng)審核后提交相關(guān)人員。1負(fù)責(zé)完成班長(zhǎng)安排的其它工作。二、組長(zhǎng)工作責(zé)任對(duì)員工違章操作造成的質(zhì)量、生產(chǎn)、成本、設(shè)備、安全事故負(fù)責(zé)。對(duì)員工違反廠紀(jì)、廠規(guī)負(fù)責(zé)。對(duì)組內(nèi)成本控制負(fù)責(zé)。對(duì)因工作失職造成的損失負(fù)責(zé)。三、組長(zhǎng)工作職權(quán)有對(duì)員工進(jìn)行工作安排、調(diào)配及考評(píng)的權(quán)力。對(duì)違反工作職責(zé)、規(guī)章制度的員工有對(duì)其進(jìn)行處罰的權(quán)力。四、工作關(guān)系向上：接受班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，維持本組各項(xiàng)工作的正常運(yùn)作。向下：領(lǐng)導(dǎo)組內(nèi)員工，全權(quán)負(fù)責(zé)組內(nèi)日常事務(wù)，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。五、組長(zhǎng)日常例行工作指引（一）每日例行工作一）上班前提前15分鐘到現(xiàn)場(chǎng)，用5分鐘時(shí)間巡查本組昨天生產(chǎn)物料、設(shè)備、工具、工裝夾具及水、電、氣等是否完好。了解和確認(rèn)當(dāng)日排產(chǎn)任務(wù)（如有夜班，需交接班記錄），主要需處理的工作事項(xiàng)。每日早會(huì)時(shí)間7：55~8：00，周二、周五由班長(zhǎng)主持班早會(huì)。二）上班后檢查本組人員上崗情況，生產(chǎn)線是否準(zhǔn)時(shí)開(kāi)啟，是否進(jìn)入正常運(yùn)作，有問(wèn)題的及時(shí)解決；組長(zhǎng)與工位配料員銜接好當(dāng)日物料準(zhǔn)備，組織好快速排拉生產(chǎn)。巡查設(shè)備點(diǎn)檢情況、轉(zhuǎn)線標(biāo)識(shí)是否做好