生產(chǎn)主管崗位職責(zé)匯總-資料下載頁
2024-11-23 04:31本頁面
【正文】 積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I(xiàn)1正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進(jìn)展，對于無法處理的事件要及時請示1積極完成上級及會議交待的臨時性工作。車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對車間進(jìn)行全面管理。生產(chǎn)主管崗位職責(zé)5達(dá)成當(dāng)班運(yùn)營目標(biāo)，保持運(yùn)營的可持續(xù)性。工藝和質(zhì)量控制，確保生產(chǎn)工藝穩(wěn)定運(yùn)行，產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。確保人員操作時的安全，糾正和改進(jìn)所負(fù)責(zé)區(qū)域的安全隱患，不斷提高生產(chǎn)環(huán)境的安全性。按時完成設(shè)備保養(yǎng)計劃，完成操作機(jī)手的技能培訓(xùn)。培養(yǎng)人才，組織建立高效的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。生產(chǎn)主管崗位職責(zé)6負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的日常工作的安排、管理與運(yùn)籌。根據(jù)物料齊套狀況結(jié)合車間的生產(chǎn)能力，提前做好生產(chǎn)準(zhǔn)備，合理安排生產(chǎn)排期。負(fù)責(zé)制定車間員工培訓(xùn)計劃，同時按照公司考核方案結(jié)合部門工作目標(biāo)對下屬進(jìn)行考核與評定。負(fù)責(zé)審核光電車間生產(chǎn)日報表、領(lǐng)料單、維修報表、了解生產(chǎn)狀況并監(jiān)督跟進(jìn)。對返修物料、輔料、工具的使用進(jìn)行監(jiān)督，控制生產(chǎn)成本。生產(chǎn)主管崗位職責(zé)7參與制定年度總預(yù)算及企業(yè)季度預(yù)算，如有需要則進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。制定生產(chǎn)過程管理規(guī)范，負(fù)責(zé)組織并實(shí)施生產(chǎn)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的監(jiān)督和管理工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量。組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用和推廣。 生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和更新。負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)作業(yè)計劃、組織生產(chǎn)安排、協(xié)調(diào)處置突發(fā)事件，確保生產(chǎn)進(jìn)度。負(fù)責(zé)組織小、中試生產(chǎn)及工藝轉(zhuǎn)移，新設(shè)備的安裝調(diào)試驗(yàn)證等。負(fù)責(zé)培訓(xùn)發(fā)展員工操作技能，確保主操作儲備。考勤及績效考核并完善員工管理激勵機(jī)制，確保車間生產(chǎn)正常有序進(jìn)行。負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的人才培訓(xùn)和培養(yǎng)。按照生產(chǎn)計劃，對生產(chǎn)的各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督和控制，掌握實(shí)際生產(chǎn)情況及數(shù)據(jù)、保證生產(chǎn)能按照計劃進(jìn)行。按照生產(chǎn)需要，與企業(yè)其他部門進(jìn)行溝通和聯(lián)系。
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