生產(chǎn)主管崗位職責(zé)匯總(存儲(chǔ)版)
【正文】 并不斷完善優(yōu)化生產(chǎn)KPI管理制度，定期召開(kāi)生產(chǎn)管理會(huì)，Review KPI達(dá)成情況，追求計(jì)劃達(dá)成率及產(chǎn)品交期持續(xù)改善建立生產(chǎn)內(nèi)部質(zhì)量管理及響應(yīng)機(jī)制，開(kāi)展過(guò)程中的質(zhì)量控制工作，制定相關(guān)的糾正和預(yù)防措施，有效避免，遏制問(wèn)題并持續(xù)改善質(zhì)量狀況，職責(zé)二：生產(chǎn)成本控制實(shí)施精細(xì)化管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低單臺(tái)成本推行精益生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)過(guò)程中的浪費(fèi)，持續(xù)改善，降低成本。按照公司制度和車(chē)間管理制度對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰。按時(shí)完成設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，完成操作機(jī)手的技能培訓(xùn)。制定生產(chǎn)過(guò)程管理規(guī)范，負(fù)責(zé)組織并實(shí)施生產(chǎn)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)督和管理工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量。按照生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)的各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督和控制，掌握實(shí)際生產(chǎn)情況及數(shù)據(jù)、保證生產(chǎn)能按照計(jì)劃進(jìn)行?？记诩翱?jī)效考核并完善員工管理激勵(lì)機(jī)制，確保車(chē)間生產(chǎn)正常有序進(jìn)行。對(duì)返修物料、輔料、工具的使用進(jìn)行監(jiān)督，控制生產(chǎn)成本。工藝和質(zhì)量控制，確保生產(chǎn)工藝穩(wěn)定運(yùn)行，產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)車(chē)間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)。，及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理建議，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔、負(fù)責(zé)本部門(mén)各崗位工作效率和質(zhì)量管理___對(duì)上級(jí)指示的貫徹和執(zhí)行。生產(chǎn)主管崗位職責(zé)匯總合集供應(yīng)鏈開(kāi)發(fā)及管理：供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)、評(píng)估及管理。生產(chǎn)主管崗位職責(zé)7負(fù)責(zé)人力的協(xié)調(diào)與培養(yǎng)。、新技術(shù)、新材料的引進(jìn)工作，并為生產(chǎn)部提供必要的技術(shù)支持和培訓(xùn)。1現(xiàn)有產(chǎn)品品質(zhì)管理，產(chǎn)品品質(zhì)改善。致力于生產(chǎn)效率的提升及生產(chǎn)工藝的改進(jìn)，降低生產(chǎn)成本。六、車(chē)間員工管理根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，有計(jì)劃的對(duì)車(chē)間組織各項(xiàng)培訓(xùn)工作。按時(shí)考核車(chē)間員工的7S執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)。主持車(chē)間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車(chē)間工作。負(fù)責(zé)車(chē)間的5S及人
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