生產主管崗位職責匯總(存儲版)
【正文】 并不斷完善優(yōu)化生產KPI管理制度，定期召開生產管理會，Review KPI達成情況，追求計劃達成率及產品交期持續(xù)改善建立生產內部質量管理及響應機制，開展過程中的質量控制工作，制定相關的糾正和預防措施，有效避免，遏制問題并持續(xù)改善質量狀況，職責二：生產成本控制實施精細化管理，優(yōu)化生產流程，提高生產效率，降低單臺成本推行精益生產，發(fā)現(xiàn)過程中的浪費，持續(xù)改善，降低成本。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰。按時完成設備保養(yǎng)計劃，完成操作機手的技能培訓。制定生產過程管理規(guī)范，負責組織并實施生產，負責生產過程的監(jiān)督和管理工作，保證產品質量。按照生產計劃，對生產的各項工作進行監(jiān)督和控制，掌握實際生產情況及數據、保證生產能按照計劃進行。考勤及績效考核并完善員工管理激勵機制，確保車間生產正常有序進行。對返修物料、輔料、工具的使用進行監(jiān)督，控制生產成本。工藝和質量控制，確保生產工藝穩(wěn)定運行，產品符合質量標準。負責車間的人身、設備安全，確保安全文明生產。，及時對生產異常做出反應，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議，確保生產現(xiàn)場的安全和清潔、負責本部門各崗位工作效率和質量管理___對上級指示的貫徹和執(zhí)行。生產主管崗位職責匯總合集供應鏈開發(fā)及管理：供應商的開發(fā)、評估及管理。生產主管崗位職責7負責人力的協(xié)調與培養(yǎng)。、新技術、新材料的引進工作，并為生產部提供必要的技術支持和培訓。1現(xiàn)有產品品質管理，產品品質改善。致力于生產效率的提升及生產工藝的改進，降低生產成本。六、車間員工管理根據生產實際情況，有計劃的對車間組織各項培訓工作。按時考核車間員工的7S執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實。主持車間例會，全面協(xié)調車間工作。負責車間的5S及人
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