生產(chǎn)主管崗位職責(zé)匯總(編輯修改稿)
2024-11-23 04:31 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，并完成各分項(xiàng)工作的報(bào)驗(yàn)工作，工程竣工時(shí)對(duì)移交資料的準(zhǔn)確性、完整性和可追溯性負(fù)責(zé)。，執(zhí)行項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章管理制度。生產(chǎn)主管崗位職責(zé)7負(fù)責(zé)人力的協(xié)調(diào)與培養(yǎng)。負(fù)責(zé)指標(biāo)數(shù)據(jù)的管控。負(fù)責(zé)物料與基板的盤(pán)點(diǎn)。負(fù)責(zé)不良轉(zhuǎn)入的數(shù)據(jù)監(jiān)控與反饋。負(fù)責(zé)返修SAP和MES系統(tǒng)的使用。負(fù)責(zé)客戶返回機(jī)板的處理與跟進(jìn)。配合其他部門(mén)處理異常板及分析。負(fù)責(zé)日常現(xiàn)場(chǎng)改善跟進(jìn)。生產(chǎn)主管崗位職責(zé)匯總合集供應(yīng)鏈開(kāi)發(fā)及管理：供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)、評(píng)估及管理。負(fù)責(zé)大貨生產(chǎn)具體計(jì)劃落實(shí)與跟蹤，包括大貨面、輔料及技術(shù)資料的配套與發(fā)放的確認(rèn)把關(guān)。負(fù)責(zé)合理安排大貨生產(chǎn)，包含規(guī)劃、排單、外發(fā)、跟催、品質(zhì)控制、生產(chǎn)進(jìn)度控制、出貨等。外發(fā)加工廠的合同簽定、對(duì)賬及加工費(fèi)付款安排。負(fù)責(zé)了解面輔料行情及生產(chǎn)所需物料的流向控制和損耗控制對(duì)加工成本進(jìn)行審核及控制。領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。生產(chǎn)主管崗位職責(zé)2，對(duì)決策者提出有建設(shè)性意義的包裝模式建議。2，進(jìn)行組織安排和部署，保質(zhì)保量及時(shí)完成目標(biāo)。，及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理建議，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔、負(fù)責(zé)本部門(mén)各崗位工作效率和質(zhì)量管理___對(duì)上級(jí)指示的貫徹和執(zhí)行。負(fù)責(zé)審核設(shè)備維修、更新、技術(shù)改造計(jì)劃生產(chǎn)主管崗位職責(zé)3職責(zé)一：日常運(yùn)作管理負(fù)責(zé)編制和完善生產(chǎn)管理文件，改進(jìn)生產(chǎn)管理措施并推動(dòng)生產(chǎn)管理規(guī)章制度的建設(shè)和落實(shí)負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理計(jì)劃的評(píng)估，監(jiān)督生產(chǎn)任務(wù)的組織、實(shí)施等管理過(guò)程，確保生產(chǎn)任務(wù)得到有效執(zhí)行。建立并不斷完善優(yōu)化生產(chǎn)KPI管理制度，定期召開(kāi)生產(chǎn)管理會(huì)，Review KPI達(dá)成情況，追求計(jì)劃達(dá)成率及產(chǎn)品交期持續(xù)改善建立生產(chǎn)內(nèi)部質(zhì)量管理及響應(yīng)機(jī)制，開(kāi)展過(guò)程中的質(zhì)量控制工作，制定相關(guān)的糾正和預(yù)防措施，有效避免，遏制問(wèn)題并持續(xù)改善質(zhì)
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