生產(chǎn)主管崗位職責(zé)匯總-免費(fèi)閱讀
【正文】 負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門(mén)的人才培訓(xùn)和培養(yǎng)。生產(chǎn)主管崗位職責(zé)7參與制定年度總預(yù)算及企業(yè)季度預(yù)算，如有需要?jiǎng)t進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。確保人員操作時(shí)的安全，糾正和改進(jìn)所負(fù)責(zé)區(qū)域的安全隱患，不斷提高生產(chǎn)環(huán)境的安全性。擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣實(shí)施。負(fù)責(zé)審核設(shè)備維修、更新、技術(shù)改造計(jì)劃生產(chǎn)主管崗位職責(zé)3職責(zé)一：日常運(yùn)作管理負(fù)責(zé)編制和完善生產(chǎn)管理文件，改進(jìn)生產(chǎn)管理措施并推動(dòng)生產(chǎn)管理規(guī)章制度的建設(shè)和落實(shí)負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理計(jì)劃的評(píng)估，監(jiān)督生產(chǎn)任務(wù)的組織、實(shí)施等管理過(guò)程，確保生產(chǎn)任務(wù)得到有效執(zhí)行。負(fù)責(zé)大貨生產(chǎn)具體計(jì)劃落實(shí)與跟蹤，包括大貨面、輔料及技術(shù)資料的配套與發(fā)放的確認(rèn)把關(guān)。負(fù)責(zé)指標(biāo)數(shù)據(jù)的管控。___對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、計(jì)劃、文明施工、職業(yè)健康、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)交底工作，并追蹤檢查落實(shí)情況。生產(chǎn)主管崗位職責(zé)5負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)與管理。1產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定性、安全性等方面工作。車間設(shè)備管理，工治具的管理和保養(yǎng)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞動(dòng)紀(jì)律管理，督導(dǎo)員工遵守勞動(dòng)紀(jì)律。四、車間生產(chǎn)安全管理。對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排生產(chǎn)，并保證出荷納期。制造品質(zhì)管理，原因?qū)Σ摺⒎治?、并完成客訴報(bào)告。監(jiān)督檢查車間員工的工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正。負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查。做好車間員工考勤、考核等相關(guān)工作。推進(jìn)車間5S管理，打造整浩高效的生產(chǎn)環(huán)境。1完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)。對(duì)下屬員工進(jìn)行生產(chǎn)操作工藝、質(zhì)量控制方面的技能培 訓(xùn)。督促班組開(kāi)展“三檢活動(dòng)”做好活動(dòng)記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，并做好施工日志。負(fù)責(zé)物料與基板的盤(pán)點(diǎn)。負(fù)責(zé)合理安排大貨生產(chǎn)，包含規(guī)劃、排單、外發(fā)、跟催、品質(zhì)控制、生產(chǎn)進(jìn)度控制、出貨等。建立
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