生產(chǎn)主管主要工作職責(zé)-資料下載頁(yè)
2025-09-30 06:16本頁(yè)面
【正文】 三、現(xiàn)場(chǎng)管理。按照公司現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)知識(shí)，指導(dǎo)培訓(xùn)員工現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)。推進(jìn)7S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理。按時(shí)考核車間員工的7S執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)。四、車間生產(chǎn)安全管理。負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查?？刂脐P(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。五、車間生產(chǎn)成本控制。統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率。統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。六、車間員工管理根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，有計(jì)劃的對(duì)車間組織各項(xiàng)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞動(dòng)紀(jì)律管理，督導(dǎo)員工遵守勞動(dòng)紀(jì)律。配合綜合辦做好車間員工考勤、考核及薪資核算相關(guān)工作。做好員工交流溝通工作，及時(shí)了解員工動(dòng)態(tài)，控制員工流動(dòng)率。七、日常管理嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，并對(duì)員工進(jìn)行規(guī)范要求。提高管理人員的執(zhí)行力，督促各項(xiàng)工作的順利進(jìn)展。公正、公平處理日常生產(chǎn)中存在的問題。八、其他工作負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系配合好其他部門開展各項(xiàng)工作。及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件。完成上級(jí)交辦的其他工作。生產(chǎn)主管工作職責(zé)51,負(fù)責(zé)車間人員管理，生產(chǎn)安排，按照計(jì)劃要求達(dá)成生產(chǎn)任務(wù)。2，成本控制，杜絕不合理?yè)p耗，浪費(fèi)。3，負(fù)責(zé)車間新員工專業(yè)技能培訓(xùn)，考核。4，車間5S管理，營(yíng)造良好的工作環(huán)境。5，領(lǐng)導(dǎo)交代的其它任務(wù)。生產(chǎn)主管工作職責(zé)6編制生產(chǎn)計(jì)劃，安排和跟進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度。協(xié)調(diào)工作進(jìn)度，處理操作中出現(xiàn)的各種問題，必要時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。熟練電腦操作。完成生產(chǎn)部經(jīng)理交待的其他相關(guān)工作。生產(chǎn)主管工作職責(zé)7全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)工作。搭建管理架構(gòu)，建立生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等系列制度實(shí)施細(xì)則。關(guān)注設(shè)備運(yùn)行、管理日常車間衛(wèi)生環(huán)境管理。全面管理生產(chǎn)工作。制定生產(chǎn)部管理制度,并組織實(shí)施。參加周/月工作計(jì)刬/總結(jié)/臨時(shí)專題/生產(chǎn)異常/不合格品處理/客訴處理/評(píng)審等會(huì)議。建立生產(chǎn)部組織架構(gòu)/定制崗位職責(zé)/組織定時(shí)績(jī)效考核。據(jù)公司發(fā)展及訂單情況申請(qǐng)審批生產(chǎn)設(shè)備并檢查日常點(diǎn)檢異常情況跟蹤。組織生產(chǎn)安全培訓(xùn)和檢查。第五篇：生產(chǎn)主管工作職責(zé)。、退、物料控制管理。、耗用、統(tǒng)計(jì)與分析。
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