【正文】 填寫日期：產(chǎn)品名稱生產(chǎn)數(shù)量出貨日期單位名稱生產(chǎn)數(shù)量記錄日 期預(yù)定產(chǎn)量實際產(chǎn)量累計產(chǎn)量日 期預(yù)定產(chǎn)量實際產(chǎn)量累計產(chǎn)量4．生產(chǎn)進度控制表編號： 預(yù)計日程：產(chǎn)品名稱生產(chǎn)數(shù)量本計劃負(fù)責(zé)工程師作業(yè)步驟負(fù)責(zé)部門承包廠商預(yù)計日程進度審核及調(diào)查記錄開工日完工日驗收123…5．生產(chǎn)進度平衡表編號： 部門：品名規(guī)格生產(chǎn)數(shù)量預(yù)定日程日期12345…31預(yù)計產(chǎn)量實際產(chǎn)量預(yù)計累計實際累計達成率審核： 制表：6．生產(chǎn)產(chǎn)量分析表產(chǎn)品名稱預(yù)計銷售量每年最低最高旺季每月最低每日最高正常每月產(chǎn)量設(shè)計產(chǎn)量考慮實效作業(yè)效率安排效率總效率每月工作日每件產(chǎn)量每小時產(chǎn)量每件時間主要設(shè)備產(chǎn)能分析設(shè)備名稱產(chǎn)能說明每件生產(chǎn)時間每日生產(chǎn)時間設(shè)備數(shù)量平均每件時間負(fù)荷率審核： 制表：（八）生產(chǎn)控制管理工作流程1．生產(chǎn)作業(yè)控制管理流程生產(chǎn)作業(yè)分配現(xiàn)場作業(yè)調(diào)度與在制品控制生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計與信息處理現(xiàn)場生產(chǎn)過程偏差處理結(jié)束生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)計劃向各生產(chǎn)單位發(fā)出生產(chǎn)命令工作單各生產(chǎn)單位領(lǐng)取生產(chǎn)需用材料及工具倉儲部合理規(guī)劃在制品儲存場所，明確相關(guān)人員的職責(zé)各生產(chǎn)單位統(tǒng)計生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，并進行分析匯總各生產(chǎn)單位在生產(chǎn)部的指導(dǎo)下處理生產(chǎn)過程中偏差問題生產(chǎn)部書面總結(jié)生產(chǎn)作業(yè)控制情況各生產(chǎn)單位根據(jù)數(shù)據(jù)分析的結(jié)論，判斷生產(chǎn)是否存在偏差是否存在否生產(chǎn)部檢查、督促和協(xié)調(diào)各生產(chǎn)單位在生產(chǎn)期間的準(zhǔn)備工作與生產(chǎn)活動開始2．生產(chǎn)進度控制管理流程制訂生產(chǎn)日程計劃 生產(chǎn)日程計劃實施 生產(chǎn)進度異常處理生產(chǎn)效果評估與協(xié)調(diào)開始生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)計劃編制生產(chǎn)日程計劃生產(chǎn)部將生產(chǎn)日程計劃下發(fā)至各生產(chǎn)單位各生產(chǎn)單位根據(jù)生產(chǎn)日程計劃向生產(chǎn)車間下達生產(chǎn)指令各生產(chǎn)車間按照計劃的要求，執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)各生產(chǎn)車間及時將生產(chǎn)進度情況上報生產(chǎn)部生產(chǎn)部對各生產(chǎn)車間的進度狀況進行分析否是是否有異常結(jié)束生產(chǎn)部找出生產(chǎn)進度異常狀況產(chǎn)生原因，并擬訂相關(guān)措施下發(fā)各生產(chǎn)單位生產(chǎn)部對校正后各生產(chǎn)單位的生產(chǎn)進度情況進行評估效果良好否是生產(chǎn)部告知市場部與客戶進行交貨時間協(xié)商，做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作六、生產(chǎn)技術(shù)管理（一）生產(chǎn)技術(shù)管理工作目標(biāo)生產(chǎn)技術(shù)管理是生產(chǎn)管理工作的重要構(gòu)成部分，它在很大程度上決定了生產(chǎn)管理工作的效率和效能，進行生產(chǎn)技術(shù)管理的主要目標(biāo)是通過生產(chǎn)技術(shù)開發(fā)和改造，為生產(chǎn)活動提供可行、有效的技術(shù)支持。為達成這一工作目標(biāo)，需要完成的工作事項如圖61所示。評估開發(fā)效果實施技術(shù)開發(fā)制定技術(shù)開發(fā)規(guī)劃目標(biāo)為生產(chǎn)活動提供可行、有效的技術(shù)支持事項1：技術(shù)創(chuàng)新與開發(fā)事項2：技術(shù)改造評估改造效果技術(shù)改造實施技術(shù)改造立項圖61 生產(chǎn)技術(shù)管理工作目標(biāo)與工作事項關(guān)聯(lián)圖（二）技術(shù)創(chuàng)新與開發(fā)管理模板1．技術(shù)開發(fā)合同書模板技術(shù)開發(fā)合同書項目名稱： 委托方（甲方）： 開發(fā)方（乙方）： 依據(jù)《中華人民共和國技術(shù)合同法》的規(guī)定，合同雙方就 項目的技術(shù)開發(fā)，在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，達成以下協(xié)議。雙方申明，雙方都已理解并認(rèn)可了本合同的所有內(nèi)容，同意承擔(dān)各自應(yīng)承擔(dān)的權(quán)利和義務(wù)，忠實地履行本合同。第一條 標(biāo)的技術(shù)的內(nèi)容、形式和要求。（略）。第二條 應(yīng)達到的技術(shù)指標(biāo)和參數(shù)。（略）。第三條 研究開發(fā)計劃。（略）第四條 甲方的權(quán)利和義務(wù)。1．根據(jù)本合同項目的實際需要和乙方的要求提供協(xié)助并提供有關(guān)的材料及圖片等，甲方保證所提供的所有資料完整、真實、合法。2．本合同標(biāo)的技術(shù)的使用應(yīng)當(dāng)符合國家法律規(guī)定和社會公共利益。3．按本合同約定支付費用。4．依合同約定使用合同標(biāo)的技術(shù)。第五條 乙方的權(quán)利和義務(wù)。1．按照甲方提供的材料按時完成本合同規(guī)定的技術(shù)開發(fā)工作。2．可以根據(jù)甲方的要求幫助甲方舉辦培訓(xùn)和技術(shù)咨詢，具體的操作方式及費用雙方另行簽署協(xié)議確認(rèn)。3．依合同收取費用。第六條 研究開發(fā)經(jīng)費、報酬及其支付或結(jié)算方式。1．研究開發(fā)經(jīng)費是指完成本項研究開發(fā)工作所需的成本；報酬是指本項目開發(fā)成果的使用費和研究開發(fā)人員的科研補貼。2．本項目研究開發(fā)經(jīng)費及報酬： 元。3．經(jīng)費和報酬支付方式及時限（略）。第七條 履行的期限、地點和方式。本合同自 年 月 日至 年 月 日在 （地點）履行。第八條 雙方當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)保守在履行本合同過程中獲知的對方商業(yè)秘密，包括各類技術(shù)資料和信息的保密。第九條 風(fēng)險責(zé)任的承擔(dān)。在履行本合同的過程中，確因在現(xiàn)有水平和條件下難以克服的技術(shù)困難，導(dǎo)致研究開發(fā)部分或全部失敗所造成的損失，風(fēng)險責(zé)任由甲乙雙方在協(xié)商的基礎(chǔ)上共同承擔(dān)。第十條 技術(shù)成果的歸屬和分享。本合同標(biāo)的技術(shù)及相關(guān)作品、程序、文件源碼的版權(quán)屬乙方所有，但乙方授予甲方排他的使用權(quán)。未經(jīng)乙方許可，甲方不得公布文件源碼，不得復(fù)制、傳播、出售或者許可他人使用標(biāo)的作品及其程序等。乙方可以在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)使用這些作品。第十一條 技術(shù)成果驗收的標(biāo)準(zhǔn)和方式。研究開發(fā)所完成的技術(shù)成果，按 標(biāo)準(zhǔn)，采用 方式驗收，由 出具技術(shù)項目驗收證明。第十二條 違約責(zé)任。1．乙方違反此合同，甲方有權(quán)無條件解除聘用合同，取消并收回有關(guān)費用。2．乙方部分違反此合同，造成一定經(jīng)濟損失，甲方視情節(jié)輕重處以乙方5～8萬元罰款。3．乙方違反此合同，造成甲方重大經(jīng)濟損失，應(yīng)賠償甲方所受全部損失。第十三條 合同糾紛解決方式。甲乙雙方在執(zhí)行本合同過程中產(chǎn)生爭議，由當(dāng)事人雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成時，雙方同意由 仲裁委員會仲裁（當(dāng)事人雙方不在本合同中約定仲裁機構(gòu)，事后又沒有達成書面仲裁協(xié)議的，可向人民法院起訴）。第十四條 其他相關(guān)規(guī)定。1．本合同經(jīng)雙方授權(quán)代表簽字并蓋章，自簽訂之日起生效。2．本合同一式兩份，雙方當(dāng)事人各執(zhí)一份，具有同等法律效力。委托方（甲方）： 研究開發(fā)方（乙方）： 名稱（或姓名）： 名稱（或姓名）： 法定代表人： 法定代表人： 委托代理人： 委托代理人： 聯(lián) 系 人： 聯(lián) 系 人： 通訊地址： 通訊地址： 聯(lián)系方式： 聯(lián)系方式： 開戶銀行： 開戶銀行： 賬 號： 賬 號： 2．產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計規(guī)定模板產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計規(guī)定第一條 產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計的任務(wù)，是根據(jù)已批準(zhǔn)的產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書，完成產(chǎn)品的主要性能和主要零部件的設(shè)計。第二條 完成產(chǎn)品設(shè)計的過程中必須進行試驗研究，并編制試驗研究大綱和報告。第三條 產(chǎn)品試驗研究包括以下內(nèi)容。1．新原理結(jié)構(gòu)試驗。2．材料試驗。3．元件試驗。4．工藝試驗。5．模具試驗。6．系統(tǒng)試驗。7．綜合試驗。第四條 制作《產(chǎn)品設(shè)計計算書》，對運動、剛度、強度、平衡、熱穩(wěn)定、電路、液路、氣路、能量轉(zhuǎn)換、能源效率等方面進行計算、核算。第五條 繪制產(chǎn)品總體尺寸圖、產(chǎn)品主要零部件圖，并校準(zhǔn)。第六條 對產(chǎn)品中造價高、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、體積笨重、數(shù)量多的主要零部件的結(jié)構(gòu)、材質(zhì)精度等選擇方案進行成本與功能關(guān)系的分析，并編制技術(shù)經(jīng)濟分析報告。第七條 繪出各種系統(tǒng)原理圖，如傳動、電氣、液路、氣路、連鎖保護等系統(tǒng)。第八條 提出特殊元件、外購件、物料清單。第九條 對技術(shù)任務(wù)書的某些內(nèi)容進行審查和修正。第十條 對產(chǎn)品進行可靠性、可維修性分析。3．技術(shù)自主開發(fā)實施辦法模板技術(shù)自主開發(fā)實施辦法第一章 總則第一條 目的。1．鼓勵員工積極開展技術(shù)創(chuàng)新和自主研發(fā)活動。2．規(guī)范在技術(shù)創(chuàng)新和自主研發(fā)過程中的各種行為。第二條 本辦法是公司自主技術(shù)開發(fā)工作的綱領(lǐng)性文件，公司和各部門其他有關(guān)文件和表單的建立，必須與本辦法一致。第二章 組織機構(gòu)第三條 技術(shù)開發(fā)工作一般在技術(shù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下進行，公司技術(shù)部經(jīng)理協(xié)助組織實施。第四條 公司技術(shù)部是公司技術(shù)開發(fā)工作的歸口管理部門，各部門技術(shù)科是本部門技術(shù)開發(fā)工作的管理和組織實施機構(gòu)，公司總經(jīng)理授權(quán)技術(shù)總監(jiān)對全公司的技術(shù)開發(fā)工作進行各部門間的橫向協(xié)調(diào)。第五條 公司技術(shù)部的職責(zé)與權(quán)限。1．評審和確定公司新技術(shù)開發(fā)計劃和持續(xù)改造計劃，評審臨時新技術(shù)開發(fā)的項目，并確定其重要程度，采用不同的運作程序。2．評審各類技術(shù)革新立項申請和持續(xù)改造建議，確定是否立項實施。3．評審新技術(shù)的成功程度，確定是否投入生產(chǎn)或指出改造方向。4．評價各項技術(shù)開發(fā)成果，確定該項成果的效益等級，并向公司提出獎懲建議。5．研究公司技術(shù)發(fā)展、技術(shù)引進和技術(shù)改造方面的重大問題，并向公司提出建議。第六條 技術(shù)部的評審結(jié)論、評價結(jié)果和各項建議，應(yīng)及時向公司總經(jīng)理報告，重大項目由總經(jīng)理最后裁定。第七條 公司各職能部門在技術(shù)開發(fā)工作中的職責(zé)和權(quán)限。1．技術(shù)部。（1）負(fù)責(zé)公司技術(shù)開發(fā)方面信息資料和圖紙文件的收集、整理、歸檔和匯總工作。（2）技術(shù)開發(fā)中的對外聯(lián)絡(luò)工作。（3）及時掌握公司技術(shù)開發(fā)工作的動態(tài)，特別是已立項項目的進展情況，及時向總工程師報告，為技術(shù)委員會的工作提供資料。（4）負(fù)責(zé)公司重大技術(shù)開發(fā)項目的實施工作。2．部門技術(shù)科。（1）管理各部門的技術(shù)開發(fā)工作，掌握項目進展，匯總信息，及時向技術(shù)中心報告。（2）具體組織實施和指導(dǎo)本部門的新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新項目，做好本部門內(nèi)的橫向協(xié)調(diào)工作。3．財務(wù)部。（1）保證經(jīng)公司批準(zhǔn)的技術(shù)開發(fā)項目的資金來源，指導(dǎo)、監(jiān)督技術(shù)開發(fā)資金的合理使用。（2）及時統(tǒng)計、測算新產(chǎn)品的成本，確定新產(chǎn)品價格。4．采購部。按項目要求，及時保證技術(shù)開發(fā)工作中的物資采購與供應(yīng)。5．生產(chǎn)部。（1）及時開展新產(chǎn)品樣品的試制和技術(shù)創(chuàng)新以及技術(shù)引進工作中有關(guān)設(shè)備、工裝的制造調(diào)度工作，建立技術(shù)開發(fā)工作的“綠色通道”。（2）及時解決技術(shù)開發(fā)工作中的瓶頸問題，保證技術(shù)開發(fā)工作的時間性和高質(zhì)量。6．質(zhì)量管理部。（1）高度重視公司新產(chǎn)品試制過程的質(zhì)量問題，跟蹤監(jiān)督新產(chǎn)品樣件的制造質(zhì)量，及時提出改造建議。（2）及時提出重