【正文】 填寫日期：產(chǎn)品名稱生產(chǎn)數(shù)量出貨日期單位名稱生產(chǎn)數(shù)量記錄日 期預(yù)定產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量累計(jì)產(chǎn)量日 期預(yù)定產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量累計(jì)產(chǎn)量4．生產(chǎn)進(jìn)度控制表編號(hào)： 預(yù)計(jì)日程：產(chǎn)品名稱生產(chǎn)數(shù)量本計(jì)劃負(fù)責(zé)工程師作業(yè)步驟負(fù)責(zé)部門承包廠商預(yù)計(jì)日程進(jìn)度審核及調(diào)查記錄開工日完工日驗(yàn)收123…5．生產(chǎn)進(jìn)度平衡表編號(hào)： 部門：品名規(guī)格生產(chǎn)數(shù)量預(yù)定日程日期12345…31預(yù)計(jì)產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量預(yù)計(jì)累計(jì)實(shí)際累計(jì)達(dá)成率審核： 制表：6．生產(chǎn)產(chǎn)量分析表產(chǎn)品名稱預(yù)計(jì)銷售量每年最低最高旺季每月最低每日最高正常每月產(chǎn)量設(shè)計(jì)產(chǎn)量考慮實(shí)效作業(yè)效率安排效率總效率每月工作日每件產(chǎn)量每小時(shí)產(chǎn)量每件時(shí)間主要設(shè)備產(chǎn)能分析設(shè)備名稱產(chǎn)能說明每件生產(chǎn)時(shí)間每日生產(chǎn)時(shí)間設(shè)備數(shù)量平均每件時(shí)間負(fù)荷率審核： 制表：（八）生產(chǎn)控制管理工作流程1．生產(chǎn)作業(yè)控制管理流程生產(chǎn)作業(yè)分配現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)調(diào)度與在制品控制生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)與信息處理現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過程偏差處理結(jié)束生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃向各生產(chǎn)單位發(fā)出生產(chǎn)命令工作單各生產(chǎn)單位領(lǐng)取生產(chǎn)需用材料及工具倉儲(chǔ)部合理規(guī)劃在制品儲(chǔ)存場(chǎng)所，明確相關(guān)人員的職責(zé)各生產(chǎn)單位統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行分析匯總各生產(chǎn)單位在生產(chǎn)部的指導(dǎo)下處理生產(chǎn)過程中偏差問題生產(chǎn)部書面總結(jié)生產(chǎn)作業(yè)控制情況各生產(chǎn)單位根據(jù)數(shù)據(jù)分析的結(jié)論，判斷生產(chǎn)是否存在偏差是否存在否生產(chǎn)部檢查、督促和協(xié)調(diào)各生產(chǎn)單位在生產(chǎn)期間的準(zhǔn)備工作與生產(chǎn)活動(dòng)開始2．生產(chǎn)進(jìn)度控制管理流程制訂生產(chǎn)日程計(jì)劃 生產(chǎn)日程計(jì)劃實(shí)施 生產(chǎn)進(jìn)度異常處理生產(chǎn)效果評(píng)估與協(xié)調(diào)開始生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制生產(chǎn)日程計(jì)劃生產(chǎn)部將生產(chǎn)日程計(jì)劃下發(fā)至各生產(chǎn)單位各生產(chǎn)單位根據(jù)生產(chǎn)日程計(jì)劃向生產(chǎn)車間下達(dá)生產(chǎn)指令各生產(chǎn)車間按照計(jì)劃的要求，執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)各生產(chǎn)車間及時(shí)將生產(chǎn)進(jìn)度情況上報(bào)生產(chǎn)部生產(chǎn)部對(duì)各生產(chǎn)車間的進(jìn)度狀況進(jìn)行分析否是是否有異常結(jié)束生產(chǎn)部找出生產(chǎn)進(jìn)度異常狀況產(chǎn)生原因，并擬訂相關(guān)措施下發(fā)各生產(chǎn)單位生產(chǎn)部對(duì)校正后各生產(chǎn)單位的生產(chǎn)進(jìn)度情況進(jìn)行評(píng)估效果良好否是生產(chǎn)部告知市場(chǎng)部與客戶進(jìn)行交貨時(shí)間協(xié)商，做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作六、生產(chǎn)技術(shù)管理（一）生產(chǎn)技術(shù)管理工作目標(biāo)生產(chǎn)技術(shù)管理是生產(chǎn)管理工作的重要構(gòu)成部分，它在很大程度上決定了生產(chǎn)管理工作的效率和效能，進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)管理的主要目標(biāo)是通過生產(chǎn)技術(shù)開發(fā)和改造，為生產(chǎn)活動(dòng)提供可行、有效的技術(shù)支持。為達(dá)成這一工作目標(biāo)，需要完成的工作事項(xiàng)如圖61所示。評(píng)估開發(fā)效果實(shí)施技術(shù)開發(fā)制定技術(shù)開發(fā)規(guī)劃目標(biāo)為生產(chǎn)活動(dòng)提供可行、有效的技術(shù)支持事項(xiàng)1：技術(shù)創(chuàng)新與開發(fā)事項(xiàng)2：技術(shù)改造評(píng)估改造效果技術(shù)改造實(shí)施技術(shù)改造立項(xiàng)圖61 生產(chǎn)技術(shù)管理工作目標(biāo)與工作事項(xiàng)關(guān)聯(lián)圖（二）技術(shù)創(chuàng)新與開發(fā)管理模板1．技術(shù)開發(fā)合同書模板技術(shù)開發(fā)合同書項(xiàng)目名稱： 委托方（甲方）： 開發(fā)方（乙方）： 依據(jù)《中華人民共和國技術(shù)合同法》的規(guī)定，合同雙方就 項(xiàng)目的技術(shù)開發(fā)，在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，達(dá)成以下協(xié)議。雙方申明，雙方都已理解并認(rèn)可了本合同的所有內(nèi)容，同意承擔(dān)各自應(yīng)承擔(dān)的權(quán)利和義務(wù)，忠實(shí)地履行本合同。第一條 標(biāo)的技術(shù)的內(nèi)容、形式和要求。（略）。第二條 應(yīng)達(dá)到的技術(shù)指標(biāo)和參數(shù)。（略）。第三條 研究開發(fā)計(jì)劃。（略）第四條 甲方的權(quán)利和義務(wù)。1．根據(jù)本合同項(xiàng)目的實(shí)際需要和乙方的要求提供協(xié)助并提供有關(guān)的材料及圖片等，甲方保證所提供的所有資料完整、真實(shí)、合法。2．本合同標(biāo)的技術(shù)的使用應(yīng)當(dāng)符合國家法律規(guī)定和社會(huì)公共利益。3．按本合同約定支付費(fèi)用。4．依合同約定使用合同標(biāo)的技術(shù)。第五條 乙方的權(quán)利和義務(wù)。1．按照甲方提供的材料按時(shí)完成本合同規(guī)定的技術(shù)開發(fā)工作。2．可以根據(jù)甲方的要求幫助甲方舉辦培訓(xùn)和技術(shù)咨詢，具體的操作方式及費(fèi)用雙方另行簽署協(xié)議確認(rèn)。3．依合同收取費(fèi)用。第六條 研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)、報(bào)酬及其支付或結(jié)算方式。1．研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)是指完成本項(xiàng)研究開發(fā)工作所需的成本；報(bào)酬是指本項(xiàng)目開發(fā)成果的使用費(fèi)和研究開發(fā)人員的科研補(bǔ)貼。2．本項(xiàng)目研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)及報(bào)酬： 元。3．經(jīng)費(fèi)和報(bào)酬支付方式及時(shí)限（略）。第七條 履行的期限、地點(diǎn)和方式。本合同自 年 月 日至 年 月 日在 （地點(diǎn)）履行。第八條 雙方當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)保守在履行本合同過程中獲知的對(duì)方商業(yè)秘密，包括各類技術(shù)資料和信息的保密。第九條 風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的承擔(dān)。在履行本合同的過程中，確因在現(xiàn)有水平和條件下難以克服的技術(shù)困難，導(dǎo)致研究開發(fā)部分或全部失敗所造成的損失，風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任由甲乙雙方在協(xié)商的基礎(chǔ)上共同承擔(dān)。第十條 技術(shù)成果的歸屬和分享。本合同標(biāo)的技術(shù)及相關(guān)作品、程序、文件源碼的版權(quán)屬乙方所有，但乙方授予甲方排他的使用權(quán)。未經(jīng)乙方許可，甲方不得公布文件源碼，不得復(fù)制、傳播、出售或者許可他人使用標(biāo)的作品及其程序等。乙方可以在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)使用這些作品。第十一條 技術(shù)成果驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)和方式。研究開發(fā)所完成的技術(shù)成果，按 標(biāo)準(zhǔn)，采用 方式驗(yàn)收，由 出具技術(shù)項(xiàng)目驗(yàn)收證明。第十二條 違約責(zé)任。1．乙方違反此合同，甲方有權(quán)無條件解除聘用合同，取消并收回有關(guān)費(fèi)用。2．乙方部分違反此合同，造成一定經(jīng)濟(jì)損失，甲方視情節(jié)輕重處以乙方5～8萬元罰款。3．乙方違反此合同，造成甲方重大經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)賠償甲方所受全部損失。第十三條 合同糾紛解決方式。甲乙雙方在執(zhí)行本合同過程中產(chǎn)生爭(zhēng)議，由當(dāng)事人雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成時(shí)，雙方同意由 仲裁委員會(huì)仲裁（當(dāng)事人雙方不在本合同中約定仲裁機(jī)構(gòu)，事后又沒有達(dá)成書面仲裁協(xié)議的，可向人民法院起訴）。第十四條 其他相關(guān)規(guī)定。1．本合同經(jīng)雙方授權(quán)代表簽字并蓋章，自簽訂之日起生效。2．本合同一式兩份，雙方當(dāng)事人各執(zhí)一份，具有同等法律效力。委托方（甲方）： 研究開發(fā)方（乙方）： 名稱（或姓名）： 名稱（或姓名）： 法定代表人： 法定代表人： 委托代理人： 委托代理人： 聯(lián) 系 人： 聯(lián) 系 人： 通訊地址： 通訊地址： 聯(lián)系方式： 聯(lián)系方式： 開戶銀行： 開戶銀行： 賬 號(hào)： 賬 號(hào)： 2．產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)規(guī)定模板產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)規(guī)定第一條 產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)的任務(wù)，是根據(jù)已批準(zhǔn)的產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書，完成產(chǎn)品的主要性能和主要零部件的設(shè)計(jì)。第二條 完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)的過程中必須進(jìn)行試驗(yàn)研究，并編制試驗(yàn)研究大綱和報(bào)告。第三條 產(chǎn)品試驗(yàn)研究包括以下內(nèi)容。1．新原理結(jié)構(gòu)試驗(yàn)。2．材料試驗(yàn)。3．元件試驗(yàn)。4．工藝試驗(yàn)。5．模具試驗(yàn)。6．系統(tǒng)試驗(yàn)。7．綜合試驗(yàn)。第四條 制作《產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)算書》，對(duì)運(yùn)動(dòng)、剛度、強(qiáng)度、平衡、熱穩(wěn)定、電路、液路、氣路、能量轉(zhuǎn)換、能源效率等方面進(jìn)行計(jì)算、核算。第五條 繪制產(chǎn)品總體尺寸圖、產(chǎn)品主要零部件圖，并校準(zhǔn)。第六條 對(duì)產(chǎn)品中造價(jià)高、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、體積笨重、數(shù)量多的主要零部件的結(jié)構(gòu)、材質(zhì)精度等選擇方案進(jìn)行成本與功能關(guān)系的分析，并編制技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告。第七條 繪出各種系統(tǒng)原理圖，如傳動(dòng)、電氣、液路、氣路、連鎖保護(hù)等系統(tǒng)。第八條 提出特殊元件、外購件、物料清單。第九條 對(duì)技術(shù)任務(wù)書的某些內(nèi)容進(jìn)行審查和修正。第十條 對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行可靠性、可維修性分析。3．技術(shù)自主開發(fā)實(shí)施辦法模板技術(shù)自主開發(fā)實(shí)施辦法第一章 總則第一條 目的。1．鼓勵(lì)員工積極開展技術(shù)創(chuàng)新和自主研發(fā)活動(dòng)。2．規(guī)范在技術(shù)創(chuàng)新和自主研發(fā)過程中的各種行為。第二條 本辦法是公司自主技術(shù)開發(fā)工作的綱領(lǐng)性文件，公司和各部門其他有關(guān)文件和表單的建立，必須與本辦法一致。第二章 組織機(jī)構(gòu)第三條 技術(shù)開發(fā)工作一般在技術(shù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，公司技術(shù)部經(jīng)理協(xié)助組織實(shí)施。第四條 公司技術(shù)部是公司技術(shù)開發(fā)工作的歸口管理部門，各部門技術(shù)科是本部門技術(shù)開發(fā)工作的管理和組織實(shí)施機(jī)構(gòu)，公司總經(jīng)理授權(quán)技術(shù)總監(jiān)對(duì)全公司的技術(shù)開發(fā)工作進(jìn)行各部門間的橫向協(xié)調(diào)。第五條 公司技術(shù)部的職責(zé)與權(quán)限。1．評(píng)審和確定公司新技術(shù)開發(fā)計(jì)劃和持續(xù)改造計(jì)劃，評(píng)審臨時(shí)新技術(shù)開發(fā)的項(xiàng)目，并確定其重要程度，采用不同的運(yùn)作程序。2．評(píng)審各類技術(shù)革新立項(xiàng)申請(qǐng)和持續(xù)改造建議，確定是否立項(xiàng)實(shí)施。3．評(píng)審新技術(shù)的成功程度，確定是否投入生產(chǎn)或指出改造方向。4．評(píng)價(jià)各項(xiàng)技術(shù)開發(fā)成果，確定該項(xiàng)成果的效益等級(jí)，并向公司提出獎(jiǎng)懲建議。5．研究公司技術(shù)發(fā)展、技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)改造方面的重大問題，并向公司提出建議。第六條 技術(shù)部的評(píng)審結(jié)論、評(píng)價(jià)結(jié)果和各項(xiàng)建議，應(yīng)及時(shí)向公司總經(jīng)理報(bào)告，重大項(xiàng)目由總經(jīng)理最后裁定。第七條 公司各職能部門在技術(shù)開發(fā)工作中的職責(zé)和權(quán)限。1．技術(shù)部。（1）負(fù)責(zé)公司技術(shù)開發(fā)方面信息資料和圖紙文件的收集、整理、歸檔和匯總工作。（2）技術(shù)開發(fā)中的對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作。（3）及時(shí)掌握公司技術(shù)開發(fā)工作的動(dòng)態(tài)，特別是已立項(xiàng)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，及時(shí)向總工程師報(bào)告，為技術(shù)委員會(huì)的工作提供資料。（4）負(fù)責(zé)公司重大技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施工作。2．部門技術(shù)科。（1）管理各部門的技術(shù)開發(fā)工作，掌握項(xiàng)目進(jìn)展，匯總信息，及時(shí)向技術(shù)中心報(bào)告。（2）具體組織實(shí)施和指導(dǎo)本部門的新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，做好本部門內(nèi)的橫向協(xié)調(diào)工作。3．財(cái)務(wù)部。（1）保證經(jīng)公司批準(zhǔn)的技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目的資金來源，指導(dǎo)、監(jiān)督技術(shù)開發(fā)資金的合理使用。（2）及時(shí)統(tǒng)計(jì)、測(cè)算新產(chǎn)品的成本，確定新產(chǎn)品價(jià)格。4．采購部。按項(xiàng)目要求，及時(shí)保證技術(shù)開發(fā)工作中的物資采購與供應(yīng)。5．生產(chǎn)部。（1）及時(shí)開展新產(chǎn)品樣品的試制和技術(shù)創(chuàng)新以及技術(shù)引進(jìn)工作中有關(guān)設(shè)備、工裝的制造調(diào)度工作，建立技術(shù)開發(fā)工作的“綠色通道”。（2）及時(shí)解決技術(shù)開發(fā)工作中的瓶頸問題，保證技術(shù)開發(fā)工作的時(shí)間性和高質(zhì)量。6．質(zhì)量管理部。（1）高度重視公司新產(chǎn)品試制過程的質(zhì)量問題，跟蹤監(jiān)督新產(chǎn)品樣件的制造質(zhì)量，及時(shí)提出改造建議。（2）及時(shí)提出重