【正文】 清點當(dāng)班成品入庫數(shù)，并報班組長或車間主任。對轉(zhuǎn)運車輛進(jìn)行必要的維護(hù)、保養(yǎng)，放置在指定地點。徹底清掃生產(chǎn)現(xiàn)場，打掃衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。做一次下班前的例行全面檢查。做好交***工作。1做到一專多能。在本崗位工作2個月之內(nèi)者，對本規(guī)程必須應(yīng)知應(yīng)會，并完全達(dá)到本規(guī)程要求。在本崗位工作3個月后，每增加3個月工齡必須新增加并熟練掌握一個普通生產(chǎn)崗位的作業(yè)技能和規(guī)程(至少掌握兩道工序)，具有隨時服從需要接受其他崗位工作的能力。1正確對待獎罰。對嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)程成績突出者公司可酌情獎勵。對執(zhí)行本規(guī)程不嚴(yán)，給公司造成損失或不良影響者，公司將酌情處罰。無論被獎被罰，作為員工都應(yīng)正確對待，把工作做得更好。十一、裝卸工作業(yè)規(guī)程裝卸工的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)公司成品、原料等的裝卸工作。作業(yè)基本規(guī)定如下：卸車(船)總體要求。按照收貨(保管)人員的要求，安全、迅速、有序地將原料、藥品、編織袋等堆碼在指定地點。⑴必須在接到卸車(船)通知后5分鐘到達(dá)卸車(船)現(xiàn)常按規(guī)定穿好工作服和配戴勞動防護(hù)用品。了解貨物品種及總件數(shù)，確定堆碼面積及高度。清掃卸貨場地和堆碼場地，⑵“三二”打底，階梯加高。原料堆碼應(yīng)采用“三二”或“四二”制。原料垛打底時，要求四邊均呈直線，四角為直角，并應(yīng)呈階梯形逐漸加高，嚴(yán)禁垂直加高。⑶頂端收攏，袋口向內(nèi)。每層原料均逐漸向堆垛中心收攏。堆垛不得出現(xiàn)向垛外傾斜，所有原料袋口一律朝向垛內(nèi)。⑷基本堆高要求(不用輸送設(shè)備)：①糧食類原料及動物蛋白原料(血塊除外)：件重80kg，基準(zhǔn)高不低于15層。件重≥80kg，基準(zhǔn)高不低于12層。②預(yù)混料及微量添加劑：希望精預(yù)混料，基準(zhǔn)高為不低于15層。其它預(yù)混料及微量添加劑(桶裝添加劑除外)，基準(zhǔn)高不低于10層。⑸協(xié)助檢查，保證質(zhì)量。卸車(船)人員有責(zé)任協(xié)助收貨(保管)人員對所卸原料、藥品、編織袋及其它物資的外觀質(zhì)量如溫濕度、氣味等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告收貨人員，并協(xié)助處理，做到不合格品絕不上垛、入庫。⑹清掃現(xiàn)場，散料裝袋。卸車結(jié)束后，應(yīng)將車箱內(nèi)及地面上的合格原料清掃裝袋，并將卸車過程中發(fā)現(xiàn)的不合格原料重新裝車，將卸車現(xiàn)場清理干凈。裝車(船)⑴裝車(船)總體要求。服從發(fā)貨人員的指揮，迅速、安全、準(zhǔn)確、有序地將成品裝上車(船)。⑵限時趕到發(fā)貨地點。在接到成品裝車(船)通知后，白天5分鐘、晚上15分鐘內(nèi)趕到發(fā)貨地點。按規(guī)定穿好工作服和配戴勞動防護(hù)用品。⑶清掃車箱，計算裝車。裝車(船)前詳細(xì)了解待裝品種及其件數(shù)、總噸位，合理地確定裝車順序和裝車方式，并將車箱(船艙)清掃干凈，必要時找材料鋪墊，以防弄臟成品包裝。⑷隨時點數(shù)，有錯必究。協(xié)助發(fā)貨人員隨時準(zhǔn)確清點各個品種所發(fā)件數(shù)，發(fā)現(xiàn)有誤，立即停止裝車，待查清問題后方可繼續(xù)裝車。⑸愛護(hù)成品，輕裝輕放。愛護(hù)成品及其包裝，輕裝輕放，嚴(yán)禁野蠻裝卸，防止損壞包裝袋或弄碎袋內(nèi)成品。⑹發(fā)現(xiàn)破袋，通知更換。發(fā)現(xiàn)破袋及開口袋成品，不得裝車，應(yīng)立即通知發(fā)貨員更換，并將破袋及開口袋成品統(tǒng)一放置在指定地點。⑺裝車結(jié)束，協(xié)助蓋車。裝車結(jié)束后，必須安排1～2人協(xié)助司機(jī)將成品用蓬布等蓋嚴(yán)、拴好，防止運輸途中被淋濕或被盜。愛護(hù)設(shè)備，定期保養(yǎng)。愛護(hù)傳送帶及其它工作器具，用后放在指定地點。定期給軸承加油，并隨時檢查各類工器具是否能安全使用。保持庫房整潔安全。經(jīng)常打掃成品、原料庫房等衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，隨時保持成品表面及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)清潔。隨時清掃地面的散灑原料及成品。發(fā)現(xiàn)安全隱患或原料質(zhì)量問題，及時向有關(guān)人員報告。工作期間，安全第一。工作期間不得喝酒，不得赤背、赤腳、穿拖鞋或其它易打滑的鞋。裝、卸過程中不得嬉戲打鬧，嚴(yán)格防止發(fā)生安全事故。做到一專多能。在本崗位工作2個月之內(nèi)者，對本規(guī)程必須應(yīng)知應(yīng)會，并完全達(dá)到本規(guī)程要求。在本崗位工作3個月后，應(yīng)能勝任裝卸全過程的工作，并利用空余時間加強(qiáng)學(xué)習(xí)，具有隨時服從需要接受其他崗位工作的能力。正確對待獎罰。對嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)程成績突出者公司可酌情獎勵。對執(zhí)行本規(guī)程不嚴(yán)，給公司造成損失或不良影響者，公司將酌情處罰。無論被獎被罰，作為員工都應(yīng)正確對待，把工作做得更好?！氨硐髥栴}”檢查與粉塵治理一、除塵器使用與保養(yǎng)要求各公司除塵器必須恢復(fù)正常使用，堅決搞好除塵器的維護(hù)保養(yǎng)，使除塵器長期保持良好的除塵效果。具體事項及要求如下：堅決克服除塵方面的片面認(rèn)識與糊涂觀念。極個別總經(jīng)理和生產(chǎn)部經(jīng)理認(rèn)為生產(chǎn)現(xiàn)場粉塵不直接影響產(chǎn)量，不直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，對治理生產(chǎn)現(xiàn)場粉塵污染極不重視。還有個別人甚至把除塵設(shè)備壞了不再修復(fù)和換件作為降低電耗和機(jī)物料消耗的一種思路。這種不重視生產(chǎn)現(xiàn)場粉塵治理、除塵器壞了棄之不管、不修、不用的認(rèn)識和行為是片面的、幼稚的、糊涂的，與集團(tuán)的現(xiàn)代企業(yè)管理思想背道而馳!要真正重視生產(chǎn)現(xiàn)場除塵和恢復(fù)除塵器長期正常使用，必須首先糾正、破除上述片面認(rèn)識和糊涂觀念。各公司凡有除塵器壞而未用、閑置未用的公司，必須立即安排修復(fù)、換件，恢復(fù)正常使用功能。在除塵器恢復(fù)正常使用后,今后必須長期保證做到壞了即修、即換件，使除塵器隨時保持正常使用狀態(tài)，同時對除塵吸風(fēng)管路必須定期清理，務(wù)必保持通暢，使除塵效果良好。除塵器確實無修復(fù)價值的公司，應(yīng)向總部投資工程部呈送專題報告，只有在得到可不修復(fù)使用的書面批準(zhǔn)文件后方可不修復(fù)使用。否則，一律視作有意違背總部決定的嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)事件處理。指導(dǎo)幫助、督辦與落實分工。集團(tuán)責(zé)成總部投資工程部對恢復(fù)除塵器正常使用中的技術(shù)及工程難題負(fù)責(zé)?；謴?fù)除塵器正常使用，自身確有技術(shù)與工程困難的公司可請求總部技資工程部指導(dǎo)與幫助。集團(tuán)責(zé)成總部生產(chǎn)管理部對各公司恢復(fù)除塵器的正常使用工作負(fù)督辦、檢查及處罰責(zé)任。各公司總經(jīng)理為第一責(zé)任人。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人為執(zhí)行負(fù)責(zé)人。要求整治“跑冒滴漏”。各公司必須高度重視機(jī)器設(shè)備的“跑冒滴漏”治理。二、設(shè)備“表象問題”檢查及處罰辦法為全面治理生產(chǎn)中的“跑冒滴漏”,使生產(chǎn)設(shè)備長期保持“清潔、完整、潤滑、安全”的良好狀態(tài)和提高勞動生產(chǎn)率，各公司應(yīng)以解決設(shè)備“表象問題”為突破口對設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，并把設(shè)備維修保養(yǎng)工作堅持長期抓下去。強(qiáng)制解決設(shè)備“表象問題”各公司必須全面解決總部列表要求的設(shè)備“表象問題”。要求公司負(fù)責(zé)人：象抓產(chǎn)量、銷量、利稅一樣，重視并嚴(yán)格要求和檢查生產(chǎn)部解決“表象問題”。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人，必須象抓產(chǎn)量、效率一樣抓“表象問題”的解決，并把總部的要求落實和細(xì)化到每個工人。“表象問題”項目經(jīng)總部研究，現(xiàn)把突出而容易解決的“表象問題”明確列表附后。見《**公司設(shè)備“表象問題”檢查表》。“表象問題”檢查(1)總部對“表象問題”的嚴(yán)格檢查、處罰工作從2000年11月的規(guī)范化檢查開始，并長期堅持。要求各公司從10月份開始對“表象問題”進(jìn)行嚴(yán)格檢查和處罰，并長期堅持。(2)總部檢查除專項檢查活動、職能部門經(jīng)常性普檢和抽檢外，總部任何部門或人員在執(zhí)行公務(wù)時均有權(quán)按本辦法查處。(3)規(guī)范化檢查時，對“表象問題”同時按兩種方法檢查。一是檢查評分完全按規(guī)范化檢查統(tǒng)一的辦法處理。二是對本《**公司“表象問題”檢查表》中檢查出的問題同時按以下“表象問題”處罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理。(4)其他形式的檢查一律按本《檢查處罰辦法》查處。(5)公司自行檢查每月至少一次。4“表象問題”查處標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)頒發(fā)的《**公司“表象問題”檢查表》，既是解決“表象問題”的項目列表，也是作為今后檢查操作的長期使用表。(1)評判辦法：“要求標(biāo)準(zhǔn)”即合格?！皣?yán)禁狀態(tài)”即不合格，畫“”表示。(2)公司處罰標(biāo)準(zhǔn)：公司每次檢查，不合格項目不超過2項可免予處罰。不合格項目超過2項時，對生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人按合計項每一項罰款叁拾元，如：合計4項罰款120元。公司自行檢查時，應(yīng)按此標(biāo)準(zhǔn)或高于此標(biāo)準(zhǔn)處罰生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人。生產(chǎn)部應(yīng)參照此標(biāo)準(zhǔn)制定處罰標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常檢查并處罰失職的機(jī)電工或相關(guān)工人。(3)總部處罰標(biāo)準(zhǔn)：若各公司未按以上要求檢查或處罰相關(guān)責(zé)任人，一經(jīng)由總部查實，總部將按上述標(biāo)準(zhǔn)處罰公司負(fù)責(zé)人?？偛咳魏尾块T、任何人因公檢查出“表象問題”不合格項目超過2項時，總部對受檢公司負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人二人同時按上述標(biāo)準(zhǔn)等額處罰。(4)凡有解決“表象問題”不及格的公司，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人在該次檢查后3個月內(nèi)一律不能提職提薪。不及格的標(biāo)準(zhǔn)是：在一次檢查中“嚴(yán)禁狀態(tài)”項目占整個列表項目的40%及以上。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人在職級提升3個月后經(jīng)檢查所列“表象問題”項目全部合格后，并補發(fā)前三個月的增資。若三個月后檢查所列項目仍有不合格，取消晉級。新增職級一律在三個月后，生產(chǎn)部經(jīng)理在提升職級文件下達(dá)三個月后經(jīng)檢查所列項目全部合格后才確認(rèn)職級并補發(fā)前三個月的增資，若在三個月后檢查所列項目仍有不合格，取消晉級。(5)總部生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)隨時對解決“表象問題”項目不及格的公司在全集團(tuán)通報批評。(6)總部實施處罰，由總部人力資源部根據(jù)檢查結(jié)果執(zhí)行。檢查結(jié)果爭議，授權(quán)總部投資工程部和生產(chǎn)管理部聯(lián)合裁定。附件：《**公司“表象問題”檢查表》**公司“表象問題”檢查表序號“表項問題”項目要求標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)禁狀態(tài)(畫)綜合項目：1絞龍、刮板、投料口等各處麻繩、雜物及時清理麻繩、雜物存積多2各種機(jī)械各處無明顯漏油明顯漏油3各種機(jī)械各處無明顯漏水明顯漏水4各種氣(汽)管或連接處各處無明顯漏氣(汽)明顯漏氣(汽)5各機(jī)器設(shè)備蓋板密封完好泄漏6各種電機(jī)風(fēng)扇安全罩有無7各電機(jī)皮帶、鏈條防護(hù)罩有無8各種電器開關(guān)不缺罩殼缺罩殼9各種軸承各處不缺油、無鐵屑末缺油、有鐵屑末10各種密封海綿(墊)無脫落、無泄漏脫落、泄漏11傳動皮帶不少不壞少或壞12減速機(jī)聯(lián)軸器尼龍銷無短缺短缺13各種機(jī)械螺絲無短缺短缺14各種機(jī)械各處油孔不缺蓋缺蓋15計量正常誤差異常誤差除塵系統(tǒng)：16投料口隔塵門簾有、完整無或缺17各種(除塵、配料)布袋無破口有破口18電磁閥正常使用無或未使用19脈沖控制儀正常使用無或壞20除塵器門關(guān)閉嚴(yán)密不漏風(fēng)關(guān)閉不嚴(yán)，漏風(fēng)21風(fēng)管無堵塞、損壞堵塞、損壞22油水分離器無堵塞、損壞堵塞、損壞空壓機(jī)：23氣壓表正常使用壞24空氣過濾器無堵塞、松動堵塞、松動25空壓機(jī)進(jìn)風(fēng)口空氣清潔進(jìn)風(fēng)口粉塵嚴(yán)重制粒機(jī)：26加油泵正常使用壞27分汽缸及蒸汽管有保溫、有安全閥無保溫、安全閥28調(diào)質(zhì)器夾層汽管減壓閥正常使用無或壞粉碎機(jī)、初清篩：29門蓋壓緊螺帽專用螺帽普通螺帽30初清篩有蓋無蓋其它嚴(yán)禁狀態(tài)畫“”項目合計檢查時間：檢查人：公司負(fù)責(zé)人：生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人：三、“設(shè)備月”工作為加強(qiáng)設(shè)備管理，對設(shè)備進(jìn)行全面徹底的維護(hù)保養(yǎng)和技改，總部將每年3月定為“生產(chǎn)設(shè)備重點維護(hù)保養(yǎng)及技改月”，簡稱“設(shè)備月”?，F(xiàn)將“設(shè)備月”工作事項擬定如下：深刻認(rèn)識問題、高度重視管理。公司設(shè)備管理可能存在的現(xiàn)實問題有：未嚴(yán)格對設(shè)備進(jìn)行除塵、去污、保養(yǎng)、維修等常規(guī)管理。部分公司的設(shè)備存在顯而易見、需錢不多、易于整改而未改的問題。個別公司的個別設(shè)備閑置未用。個別公司的個別設(shè)備功率、功用互不匹配……。設(shè)備管理的這些問題已經(jīng)引起集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的高度重視，必須在較短時間內(nèi)得到根本解決。各公司負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人對設(shè)備管理應(yīng)深刻認(rèn)識磨刀不誤砍柴功的道理。從今年起，集團(tuán)要求各公司的生產(chǎn)管理工作必須加強(qiáng)設(shè)備管理，下決心把設(shè)備管理提高到一個較高水平。充分利用“設(shè)備月”。各公司在確保銷售需要的前提下，利用生產(chǎn)淡季即每年3月的寬松時間厲兵秣馬，集中精力進(jìn)行一次全面、徹底的生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和必要的技改，推動設(shè)備管理水平上到一個新臺階，并保持設(shè)備處于良好狀態(tài),順利完成全年生產(chǎn)任務(wù)。從根本上解決設(shè)備管理難以落到實處的問題。“設(shè)備月”必須完成的具體工作：(1)、對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行一次全面、徹底的除塵、去污、維護(hù)保養(yǎng)。(2)、技改項目：①集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及總部相關(guān)部門已明確要求改進(jìn)并已指明改造方案的技改項目。②公司已經(jīng)認(rèn)定非整改不可的技改項目(若工程或費用較大的項目與總部工程部聯(lián)系)：③不花錢或花錢很少就能收到節(jié)能降耗、提高效率或改善環(huán)境等效果的所有需整改項目?！霸O(shè)備月”工作驗收、考核。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和技改工作具體由各公司生產(chǎn)部實施，集團(tuán)責(zé)成總部生產(chǎn)管理部督辦、檢查和考核，工程部進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)?！霸O(shè)備月”工作由子公司和總部兩級驗收考核。各公司組織實施責(zé)任人為生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人，驗收責(zé)任人為總經(jīng)理。各公司必須進(jìn)行嚴(yán)格的驗收考核?？偛坎欢ㄆ诳疾?、核實各公司對設(shè)備管理的落實情況。總部對未達(dá)到要求的公司除責(zé)成無條件重做以達(dá)標(biāo)外，還將進(jìn)行考評扣分和通報批評等處罰。生產(chǎn)部員工工資、福利及獎懲(試行)的通知№200107各公司：本文來源于百分網(wǎng)（），轉(zhuǎn)載請保留此標(biāo)記，謝謝！為了更好地調(diào)動員工的積極性，更加合理計算生產(chǎn)人員工資，我們對以往生產(chǎn)人員工資控制方案作了修正，2001年5月份和6月份生產(chǎn)人員工資按以下方案執(zhí)行。該方案是將生產(chǎn)人員工資根據(jù)產(chǎn)品的包裝和粒徑規(guī)格來綜合測算其整體工資水平。測算時以集團(tuán)最大量規(guī)格的產(chǎn)品為基礎(chǔ)()，通過其它規(guī)格的產(chǎn)品與基礎(chǔ)比較(按生產(chǎn)效率等因素)，得出比例系數(shù)(見下表)和換算產(chǎn)量，最后測算出噸均工資控制線。具體計算標(biāo)準(zhǔn)及要求如下：按本方案計算工資的生產(chǎn)人員包括：生產(chǎn)機(jī)組員工、裝卸工、清袋工、(藥房)配藥工。其各規(guī)格產(chǎn)品系數(shù)如下：基礎(chǔ)值規(guī)格及系數(shù)卸船系數(shù)基礎(chǔ)單價基礎(chǔ)系數(shù)13kg包裝系數(shù)45kg包裝系數(shù)10kg包裝系數(shù)10kg包裝破碎料系數(shù)(不含水產(chǎn)料)φ魚料系數(shù)(含破碎魚料)蝦蟹料系數(shù)(含破碎蝦蟹料)