生產(chǎn)部班長崗位職責(zé)-資料下載頁
2025-10-17 13:50本頁面
【正文】 本能力。,能夠有效組織生產(chǎn)動，能夠帶動本工位出色完成質(zhì)量下的生產(chǎn)任務(wù)。 直接上級：車間主任或生產(chǎn)廠長 直接下級：本崗位員工 日常事務(wù)工作報告車間主任或者生產(chǎn)廠長 重大事項報告廠長 保質(zhì)保量完成車間或上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和質(zhì)量目標(biāo)。 嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系文件、操作規(guī)程、檢驗規(guī)程和作業(yè)文件進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè),提高工序質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。 負(fù)責(zé)本崗位生產(chǎn)成本的控制，努力降低生產(chǎn)成本，節(jié)能降耗,提高生產(chǎn)效率。 負(fù)責(zé)對現(xiàn)場的原輔材料和半成品進(jìn)行管理。搞好現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生，使生產(chǎn)現(xiàn)場整潔有序，做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。 落實好安全責(zé)任制，在生產(chǎn)前做好技術(shù)交底，嚴(yán)格按設(shè)備安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，杜絕違章操作。 發(fā)動職工為促進(jìn)安全生產(chǎn)和改善勞動條件提出合理化建議，做好記錄和匯報工作。： 根據(jù)每天下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及時組織安排好本崗位的生產(chǎn)作業(yè)，保證按時按量完成生產(chǎn)任務(wù)。 做為班組長首先是本班組技術(shù)負(fù)責(zé)第一人和質(zhì)量責(zé)任承擔(dān)者，關(guān)于技術(shù)質(zhì)量方面的把握和存在的問題及時與車間主任或廠長進(jìn)行溝通。 每月1日制訂本班組培訓(xùn)計劃交至車間主任或廠長審核，每周組織一次并帶頭學(xué)習(xí)技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)量及相關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，并對本班組學(xué)習(xí)情況進(jìn)行監(jiān)督考查，做好記錄。，隨時掌握了解員工思想動態(tài)，每周做到不低于4小時的對員工談心、思想交流工作，以確保本班組人員穩(wěn)定。，負(fù)責(zé)對本班組進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量控制，認(rèn)真做好三檢制。每日對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行不低于4次的巡檢，對特殊工序及重要工序要加強巡檢力度，每日做好質(zhì)量統(tǒng)計，上報車間主任。，負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理，每日對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行兩次不定期檢查，對檢查出的問題需要員工立即即整改，并列入個人考核，做好文明生產(chǎn)。，組織管理本班組員工嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，杜絕安全事故的發(fā)生，每天下班應(yīng)做好防火防盜、安全用電工作，下班前要拉閘，檢查門窗關(guān)閉情況。，對本班組所使用的設(shè)備要做到專人專機，重點設(shè)備要重點防護(hù)，每天進(jìn)行2次設(shè)備使用情況檢查。 對本班組成員進(jìn)行考核獎懲。 重大事項有權(quán)越級上報廠長。 日常事務(wù)工作受車間主任及其他班組長監(jiān)督檢查。 具體事務(wù)工作受相關(guān)職能部門的監(jiān)督、檢查。 制訂本班組工作計劃(年、季、月計劃)。 編寫本班組工作總結(jié)(半月、月、季、年總結(jié))1本崗位一般不作為條款: 每日末生產(chǎn)任務(wù)編制完本班組生產(chǎn)計劃。，不能掌握職工思想動態(tài)。 公司組織質(zhì)量檢查,發(fā)現(xiàn)違反操作工藝的現(xiàn)象未被記錄、糾正(一日2次以上)。、設(shè)備使用情況進(jìn)行檢查。1本崗位嚴(yán)重不作為條款: 出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，給公司造成嚴(yán)重后果 未按時、按質(zhì)完成生產(chǎn)計劃 未按時協(xié)助完成新品試制工作 違反公司規(guī)章制度造成惡劣影響。
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