生產(chǎn)部組長(zhǎng)崗位職責(zé)-資料下載頁(yè)
2025-10-19 19:45本頁(yè)面
【正文】 較強(qiáng)溝通組織能力。第五篇：生產(chǎn)組長(zhǎng)及崗位職責(zé)生產(chǎn)組長(zhǎng)及崗位職責(zé)負(fù)責(zé)制定和落實(shí)公司的生產(chǎn)目標(biāo)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)部所有制度擬訂、檢查、控制及改進(jìn)。指導(dǎo)生產(chǎn)車間生產(chǎn)計(jì)劃的安排調(diào)度。負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和過(guò)程管理工作。根據(jù)生產(chǎn)戰(zhàn)略對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、維修、改造，持續(xù)改進(jìn)。負(fù)責(zé)建立安全生產(chǎn)體系，確保安全生產(chǎn)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)部對(duì)外、對(duì)內(nèi)的協(xié)調(diào)。督促做好6S、質(zhì)量/環(huán)境管理體系。生產(chǎn)組長(zhǎng)及崗位職責(zé)2，新員工技能培訓(xùn)。，協(xié)助生產(chǎn)流程改善。,確保符合交貨時(shí)間表，保證產(chǎn)品質(zhì)量。生產(chǎn)組長(zhǎng)及崗位職責(zé)3全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)線的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)，負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度，跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)，及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理建議。參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施，監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔。生產(chǎn)組長(zhǎng)及崗位職責(zé)4在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量、進(jìn)度、材料消耗、生產(chǎn)環(huán)境的管理，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，并做好生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。每日員工出勤點(diǎn)名與每月考勤登記。做好崗位作業(yè)中的環(huán)境保護(hù)工作。能有效的與人溝通，確保生產(chǎn)管理工作的井然有序。注重工作方法及工作流程的持續(xù)改良。協(xié)助主管及相關(guān)管理人員做好環(huán)境管理評(píng)價(jià)。負(fù)責(zé)本組位5S環(huán)境及拉線人員的管理與考核。負(fù)責(zé)生產(chǎn)線訂單計(jì)劃的執(zhí)行生產(chǎn)。作業(yè)人員的培訓(xùn)、安排等管理。1負(fù)責(zé)產(chǎn)線品質(zhì)改善和效率提升。生產(chǎn)組長(zhǎng)及崗位職責(zé)5，協(xié)助生產(chǎn)主管完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。，以及生產(chǎn)車間轉(zhuǎn)線調(diào)整安排等。、衛(wèi)生及工作效率等，并做好相關(guān)生產(chǎn)記錄。，以及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)異常問(wèn)題反饋及追蹤。生產(chǎn)組長(zhǎng)及崗位職責(zé)6負(fù)責(zé)各生產(chǎn)線的計(jì)劃實(shí)施，確保生產(chǎn)進(jìn)度，保質(zhì)保量地按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的工藝進(jìn)行監(jiān)督和品控，須進(jìn)行過(guò)程QC全查，確保生產(chǎn)不返工和符合公司產(chǎn)品的質(zhì)量要求。按時(shí)完成生產(chǎn)線的生產(chǎn)任務(wù)，監(jiān)督工藝實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收各工序片材或半成品等。生產(chǎn)線發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題或工藝不達(dá)標(biāo)等異常問(wèn)題，須及時(shí)追蹤調(diào)查原因和進(jìn)行整改，最快和限度避免問(wèn)題造成的損失及影響。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。生產(chǎn)組長(zhǎng)及崗位職責(zé)7，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)度。，認(rèn)真履行工作職責(zé)。，為各工序的生產(chǎn)操作提供技術(shù)指導(dǎo)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合質(zhì)量管理要求。，嚴(yán)格要求員工按流程和制度作業(yè)，并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行控制。，保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。同時(shí)做好與相關(guān)部門的配合與協(xié)調(diào)工作。
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