生產(chǎn)主管主要工作職責(編輯修改稿)
2025-10-09 06:16 本頁面
【文章內容簡介】 定要有自我時間管理的概念，分清楚哪些事情是自己必須做的，哪些是別人可以做的；生產(chǎn)主管不但要學會關注大的問題，同時也要學會關注一些小的細節(jié)，一些小細節(jié)有可能會造成大問題；第二篇：生產(chǎn)主管工作職責生產(chǎn)主管工作職責第一章 工作概要實現(xiàn)總經(jīng)理或管理者代表明確指示的經(jīng)營理念、品質方針。達成生產(chǎn)任務與品質目標，統(tǒng)管本部門內的工作。第二章 組織實施車間生產(chǎn)計劃第一條 根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃；第二條 負責按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進度；第三條 合理調配人員和設備，調整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負荷，提高生產(chǎn)效率。第三章 生產(chǎn)過程管理第一條 主持車間例會，全面協(xié)調車間工作；第二條 對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導，同時進行生產(chǎn)質量控制，保證生產(chǎn)質量；第三條 監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正；第四條 參與產(chǎn)品質量問題的分析，制定并實施糾正和預防措施；第五條 監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。第四章 生產(chǎn)現(xiàn)場管理第一條 建立現(xiàn)場管理制度，并指導培訓現(xiàn)場管理知識；第二條 推進6S現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標準化管理；第三條 按時考核車間員工的6S執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實。第五章 車間生產(chǎn)安全管理第一條 負責落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查；第二條 控制關鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；第三條 定期組織安全生產(chǎn)教育培訓，指導員工安全作業(yè)。第六章 車間生產(chǎn)成本控制第一條 統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率；第二條 統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。第七章 車間員工管理第一條 組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務培訓；第二條 配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。第八章 其他工作第一條 負責協(xié)調與其他相關部門的關系；第二條 及時與上級領導和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件；第三條 完成領導交辦的其他任務；第四條 帶領所屬人員按計劃完成生產(chǎn)任務，并對人員配置及作業(yè)方式、內容等進行指揮監(jiān)督和協(xié)調；第五條 確保本部門內的產(chǎn)品品質能持續(xù)不斷的改善、生產(chǎn)效率能持續(xù)不斷地得到提高；第六條 負責對所屬人員進行相應的教育訓練；第七條 負責本部門內所有的設備得到及時的保養(yǎng)維修及有效的管理；第八條 負責督導所屬人員嚴格按照標準規(guī)定作業(yè)；第九條 迅速并正確地處理好本部門內所發(fā)生的各種異常問題；
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