施工項目信息、文檔管理和控制(編輯修改稿)
2025-05-09 07:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 查工作；②施工數(shù)據(jù)的現(xiàn)場采集和上報；③遵守工程建設(shè)管理信息系統(tǒng)的信息保密制度；④嚴格遵守物資的領(lǐng)用計劃，并及時填報實際的領(lǐng)用數(shù)量；⑤按業(yè)主確定的模版，及時、準確的編寫竣工資料并上傳到系統(tǒng)中；⑥配合監(jiān)理對施工進度及質(zhì)量的抽檢過程；①工程項目管理部分一級分類二級分類數(shù)據(jù)名稱進度計劃隧道工程施工控制總體計劃施工控制月計劃施工控制周計劃物資需求計劃設(shè)計計劃外事協(xié)調(diào)控制計劃施工控制月計劃物資需求計劃設(shè)計計劃外事協(xié)調(diào)計劃進度管理進度綜合分析計劃進度對比分析工程工序進度對比分析工程進度與工程目標對比分析質(zhì)量管理質(zhì)量分析工程質(zhì)量綜合分析工程質(zhì)量目標完成情況分析質(zhì)量目標工程質(zhì)量目標及預(yù)警指標質(zhì)量報表質(zhì)量目標完成情況質(zhì)量目標完成情況報表工程質(zhì)量工程質(zhì)量報表質(zhì)量問題重大不符合項質(zhì)量報告政府監(jiān)督質(zhì)量、HSE監(jiān)理日/周/月報監(jiān)理會議紀要飛行檢測報告HSE管理事故報告事故情況填報工程事故報表HSE檢查HSE檢查情況填報HSE檢查情況報表社會依托社會依托機構(gòu)健康管理健康情況填報健康情況周報傳染病報告卡②技術(shù)數(shù)據(jù)管理部分一級分類二級分類數(shù)據(jù)名稱隧道工程中線成果中線成果樁信息隧道工程設(shè)計交樁記錄測量放線記錄隧道開挖記錄鋼架安裝記錄錨桿施做記錄噴射混凝土記錄超前注漿記錄混凝土施工記錄監(jiān)控量測記錄原材進場記錄原材檢驗試驗記錄水工保護工程防護工程信息記錄表基本信息工區(qū)工區(qū)信息人員人員信息 （1）本工程的項目溝通包括項目內(nèi)部溝通和外部溝通，內(nèi)部溝通即項目部與業(yè)主項目部之間，項目部與監(jiān)理、第三方質(zhì)量監(jiān)督、工區(qū)、供應(yīng)商等工程參建各方之間的溝通。外部溝通指項目部與管道沿線地方政府企業(yè)、調(diào)控中心之間的溝通。本節(jié)所述內(nèi)容指內(nèi)部溝通。（2）主要溝通形式和方式1）書面形式：通知、指令、請示、文件、報告、會議紀要等。2）傳遞方式：信息系統(tǒng)填報、面談、會議、電話、傳真、郵件、郵遞等。3）視頻方式：在開工一個月內(nèi)，建立與業(yè)主西三線項目部相匹配的視頻會議系統(tǒng)。（3）溝通管理要求1）EPC項目部設(shè)立固定辦公場所，辦公場所內(nèi)具備電話、傳真、計算機以及互聯(lián)網(wǎng)。2）進駐現(xiàn)場后，及時向項目部、監(jiān)理提供完整的通訊錄，包括單位名稱、辦公地址、郵政編碼、電話、傳真、郵件地址，以及項目負責(zé)人和主要人員的座機電話和手機電話。3）EPC項目部負責(zé)人和主要聯(lián)系人在項目工作期間，手機每天24小時處于開通狀態(tài)。當(dāng)聯(lián)系方式出現(xiàn)變更時，在24小時內(nèi)通知業(yè)主項目部。4）將工程建設(shè)過程中的項目信息及時通過以上傳遞方式傳遞到項目部、監(jiān)理，并確保數(shù)據(jù)的準確性和完整性。2項目信息、文檔管理與控制項目文檔管理以確保項目文檔的完整性和規(guī)范性為總目標。通過明確項目文檔編碼規(guī)則，對文檔處理、控制、保管和存檔進行有效管理，確保項目文檔管理目標的實現(xiàn)。項目文檔是指在項目建設(shè)過程中，業(yè)主項目部、監(jiān)理、EPC項目部、物資供應(yīng)商及其它相關(guān)方相互往來的工作文件和記錄文件。各種文件按照業(yè)主項目部統(tǒng)一模板進行填報，具體包括項目管理文件、設(shè)計文件、技術(shù)文件、招投標及合同管理文件、投資管理文件、進度計劃管理文件、質(zhì)量管理文件、HSE管理文件、外協(xié)文件、現(xiàn)場記錄文件、變更文件、竣工檔案、交接手續(xù)文件、考核評價文件、會議紀要、工作報告，以及需要存檔的其它文件。文檔管理工作界面一覽表序號文檔名稱EPC項目部監(jiān)理業(yè)主項目部項目經(jīng)理部1施工圖設(shè)計方案上報審查審查審批2專項管理方案上報審查審批備案3EPC體系管理文件上報審查審批4施工組織設(shè)計上報審查審批5重大工程技術(shù)方案及方案變更上報審查審查/審批審批/備案6竣工檔案編制審查審查存檔、審查和批準（1）項目的報批文件1）需要報業(yè)主的EPC項目部工作文件：開工報告、設(shè)計文件（施工圖、技術(shù)標準規(guī)范、技術(shù)規(guī)格書、數(shù)據(jù)單、計算書等）、EPC項目總體管理方案、質(zhì)量、HSE管理文件、重大施工方案和業(yè)主要求EPC項目部上報的文件。2）需要報監(jiān)理的EPC項目部工作文件：上述需報業(yè)主的文件（除設(shè)計文件外）、工程開工報告、質(zhì)量、HSE管理作業(yè)文件、施工方案、施工管理文件等。（2）提交文件的要求按要求的時間、數(shù)量和形式向業(yè)主或監(jiān)理提交報批文件。管理文件執(zhí)行前要得到監(jiān)理、業(yè)主的批準。（
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