招投標管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-09 06:46 本頁面
【文章內容簡介】 、（與其他部門的銜接）簽字蓋章，按招標文件的規(guī)定進行密封，并提供招標文件要求的份數。 投標保證金按招標文件要求提交保證金，并保留支付依據，在工程開標后公司如不中標應按招標文件要求上的時間提交退還保證金報告給招標機構，要求招標機構退還保證金，如中標應按招標文件要求上的時間提交中標履約保證金給建設單位，交納中標履約保證金后打報告給招標機構，要求招標機構退還投標保證金（由財務部完成）。（二）開標工作 通過評審在確認具備滿足工程項目要求的能力后依法進行投標及簽約，并保存評審、投標和簽約的相關記錄。（三）投標后工作 無論中標與否，均應記錄各家投標單位的投標報價情況，分析我司在投標過程中所存在的失誤與不足，總結經驗和教訓。 對中標的工程由經營拓展部組織相關人員進行合同的談判和簽約、工程部報批施工組織設計和方案的編制、安全監(jiān)督手續(xù)的辦理。五、招標（權限范圍內）（一）招標小組組成 每個招標采購項目在招標前成立招標小組，負責整個招標工作。具體要求如下： 原則上與投標單位有利害關系的人員不得作為招標小組成員； 招標小組人數必須為奇數，且不少于3人； 在整個招標過程中，每次評審，招標小組成員出席人數不得少于總人數的2/3； 招標管理小組在招標前研究擬定，報集團公司合約管理部和造價管理部審批。 針對項目的特殊情況，可外聘專家參加招標小組。（二）招標文件擬定 招標文件應參照集團公司標準(示范)招標文件擬訂，集團公司暫未發(fā)布標準(示范)招標文件的，由經營拓展部自行編制招標文件，并報集團經營拓展中心審批或存檔備查。 各類招標過程中，招標文件在正式發(fā)布前，必須按集團公司規(guī)定的作業(yè)流程完成相應審批手續(xù)。（三）信息發(fā)布 招標采購業(yè)務信息應有計劃地提前在當地主流媒體公開發(fā)布，且不少于2次，經營拓展部負責供方資料
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