招投標管理辦法-在線瀏覽
2025-05-30 06:46本頁面
【正文】 召集相關人員認真研究招標文件，深刻領會招標文件精神，選定標書編制方案，報送的標書要做到標價合理、方案優(yōu)化、工期合理、送達及時。投標文件必須報送總經(jīng)理審定后方可裝訂、蓋章、密封。投標文件應當對招標文件提出的實質性要求作出響應。（2）經(jīng)濟標 ?編制說明：簡述工程概況、編制依據(jù)及尚未明確的問題在編制報價中是如何考慮和處理的。（3）施工組織設計（技術標）編制要求：?編制時宜盡量采用文字并結合圖表闡述說明各分部分項工程的施工方法，為措施項目分析提供切實可行的報價依據(jù)。?工程質量、安全生產(chǎn)、文明施工、工程進度的技術組織措施切實可行，對特殊工序、關鍵工序、復雜環(huán)節(jié)、嚴冬、雨季施工、減少擾民噪音、降低環(huán)境污染、地下管線及其它地上地下設施的保護等應重點提出并做出相應的技術措施。E、招標文件要求的其他內容。 投標保證金按招標文件要求提交保證金，并保留支付依據(jù)，在工程開標后公司如不中標應按招標文件要求上的時間提交退還保證金報告給招標機構，要求招標機構退還保證金，如中標應按招標文件要求上的時間提交中標履約保證金給建設單位，交納中標履約保證金后打報告給招標機構，要求招標機構退還投標保證金（由財務部完成）。（三）投標后工作 無論中標與否，均應記錄各家投標單位的投標報價情況，分析我司在投標過程中所存在的失誤與不足，總結經(jīng)驗和教訓。五、招標（權限范圍內）（一）具體要求如下： 原則上與投標單位有利害關系的人員不得作為招標小組成員； 招標小組人數(shù)必須為奇數(shù)，且不少于3人； 在整個招標過程中，每次評審，招標小組成員出席人數(shù)不得少于總人數(shù)的2/3； 招標管理小組在招標前研究擬定，報集團公司合約管理部和造價管理部審批。（二）招標文件擬定 招標文件應參照集團公司標準(示范)招標文件擬訂，集團公司暫未發(fā)布標準(示范)招標文件的，由經(jīng)營拓展部自行編制招標文件，并報集團經(jīng)營拓展
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