【文章內容簡介】 制定完善的措施保證礦計劃任務的完成。 (二)編 制生產(chǎn)作業(yè)計劃依據(jù) 月度生產(chǎn)作業(yè)計劃是年度生產(chǎn)計劃的具體分 解和實施，是完成年度生產(chǎn)計劃的基礎和保證，月度計劃編制必須以 年度生產(chǎn)計劃為基礎。 現(xiàn)場采掘情況及地質情況。 機電設備 更新及檢修 材料供應情況。 采掘隊伍變化。 法定節(jié) 假日停工時間。 人員出勤率。 (三)編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的程序 準備階段:主要是收集準備資料。 (1)生產(chǎn)技術科負責對上月采掘 工程和零星工程完成情況進行匯編，并及時分析，了解現(xiàn)場現(xiàn)階段生產(chǎn)環(huán)境，研究分析計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的主要問題。 (2)根據(jù)年度 作業(yè)計劃，考慮機電設備檢修及現(xiàn)場生產(chǎn)實際情況，編制下月采掘工 程和零星工程計劃。 采掘建議計劃階段 每月 25 日前，生產(chǎn)技 術科負責擬定下月采掘工程建議計劃，每月25 日組織召開下月生產(chǎn) 作業(yè)建議計劃會，建議計劃會有分管生產(chǎn)的副礦長主持，參加人員有 總工程師、分管安全生產(chǎn)經(jīng)營的副礦長、各專業(yè)副總工程師、生產(chǎn)科、 機電科、安全科、調度室、地測科、通防科、綜機科單位負責人及生 產(chǎn)科、機電科負責設計和計劃編制的人員參加。由生產(chǎn)技術科匯報當 月生產(chǎn)作業(yè)計劃任務完成情況，并提出下月生產(chǎn)作業(yè)計劃的初步實施 方案、設想、技術組織措施以及設備使用情況，由與會人員提出建議 和意見，擬定建議采掘工程計劃。 正式生產(chǎn)作業(yè)計劃編制 (1) 生產(chǎn)技術科編制人員根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)建議計劃會討論結果對計劃進行 重新編制、調整，并下發(fā)至月度計劃編制相關單位。 (2)各計劃編 制單位將編制的計劃于26 日報生產(chǎn)計劃科，由生產(chǎn)技術科負責各作 業(yè)計劃統(tǒng)一匯編。 月度作業(yè)計劃調整匯編后，報請礦長批準后， 于月底前兩天，召開全礦下月生產(chǎn)作業(yè)計劃會，下達礦月度生產(chǎn)作業(yè) 計劃。各施工單位根據(jù)自身單位狀況對生產(chǎn)作業(yè)計劃提出建議、意見， 最終確定計劃方案。會后各單位根據(jù)礦月度生產(chǎn)作業(yè)計劃會議下達的 任務編制各單位的月度作業(yè)計劃。 生產(chǎn)技術科計劃編制人員將生 產(chǎn)作業(yè)計劃會確定的計劃方案整理完成后，于每月月底將下月的月度 生產(chǎn)作業(yè)計劃下發(fā)至各相關部門。 第七章 計劃調整 第十六條 生產(chǎn) 計劃的編制時間為上一年，計劃具體實施過程中會遇到計劃調整的現(xiàn)具體原因體現(xiàn)在銜接緊張、生產(chǎn)組織不均衡、穩(wěn)定性差等: (一) 地質條件復雜多變，斷層發(fā)育異常、生產(chǎn)穩(wěn)定性差、采掘巷道施工設 計變更頻繁、巷道施工環(huán)節(jié)變化、采面圈定儲量小，不僅制約了產(chǎn)量 的提高，還直接導致礦井銜接不能按計劃穩(wěn)定開展，成為礦井銜接組 織落實的突出矛盾。 (二)采煤工作面搬家倒面頻繁，掘進工作面 隊伍調動，工程頭緒多、點多面廣，安全生產(chǎn)管理難度大。 第十七 條 生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)技術部每季度組織一次分析會，研究調整生產(chǎn)計 劃。生產(chǎn)作業(yè)計劃任務原則上必須按計劃完成，確因不可預測原因完 不成計劃的，由施工單位提報申請，經(jīng)業(yè)務主管部門審核后，報請分 管礦領導，經(jīng)礦研究確定后對生產(chǎn)作業(yè)計劃進行調整。 第八章 計劃 的評估與考核 第十八條 計劃人員經(jīng)常深入現(xiàn)場、井下，掌握生產(chǎn)經(jīng) 營動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出解決問題的建議，起到參謀和助手作用。 第十九條 搞好分析與預測。每月下旬對本月作業(yè)計劃進行檢查，預 測分析，每月初配合調度室及地測科人員對月計劃完成情況進行統(tǒng) 計，及時提供數(shù)字信息及必要的分析說明。每季末進行一次較系統(tǒng)分 析，上半年進行一次計劃執(zhí)行情況的全面分析。分析與預測要有情況、 有問題、有建議，遇到特殊問題，要及時進行專題分析，保證計劃的 順利完成。 第二十條 調度室負責調度督促落實各生產(chǎn)作業(yè)計劃任務 的日常完成情況，生產(chǎn)技術科負責月度計劃任務完成情況的統(tǒng)計考 核，并將考核結果內容報企管辦、勞資科、工會辦、財務科，由以上 單位按照相關制度規(guī)定進行獎懲。 第九章 計劃的檔案管理及保密制 度 第二十一條 計劃文件、報表的保管、存檔工作由生產(chǎn)技術科負責，于每年的年底報檔案室存檔。 第二十二條 年度計劃保存十年，月計 劃保存三年，對需存檔的其他文件、資料執(zhí)行檔案管理規(guī)定。 第二 十三條 未經(jīng)礦長允許，任何人不得將計劃內容外泄。 第十章 附則 第二十四條 本制度自行文之日起實施。 技術事故管理制度 第一章 總 則 第一條 為了進一步落實集團公司和局有關各專業(yè)技術管理事 故追查分析、責任追究制度的精神，規(guī)范公司(礦)事故報告和調查 處理工作，嚴格技術管理安全事故責任追究，促進安全生產(chǎn)，特制定 本實施制度。 第二條 本制度適用于公司(礦)所屬各單位發(fā)生的技術管理安 全責任事故。 第二章 事 故 分 級 第三條 根據(jù)技術管理安全責任事故(以下簡稱事故)造成的傷 亡、直接經(jīng)濟損失、連續(xù)停產(chǎn)時間及影響等，一般分為以下等級: (一)、特別重大事故，是指造成 30 人以上死亡，或者 100 人 以上重傷、或者1 億元以上直接經(jīng)濟損失，或者公司(礦)發(fā)生停產(chǎn) 90 天以上或某生產(chǎn)單元停產(chǎn)120 天以上的事故。 (二)、重大事故，是指造成10 人以上30 人以下死亡，或者50 人以上100 人以下重傷，或者5000 萬元以上1 億元以下直接經(jīng)濟損 失，或者公司(礦)發(fā)生停產(chǎn) 60 天以上 90 天以下或某一生產(chǎn)單元停產(chǎn)90 天以上120 天以下的事故。 (三)、較大事故，是指造成 3 人以上10 人以下死亡，或者10 人以上50 人以下重傷，或者1000 萬元以上5000 萬元以下直接經(jīng)濟 損失，或者公司(礦)發(fā)生停產(chǎn) 30 天以上 60 天以下或某一生產(chǎn)單 位停產(chǎn)45 天以上90 天以下的事故。 (四)、重大涉險事故，是指涉險10 人以上的安全事故。造成3 人以上被困或下落不明的事故。緊急疏散人員 500 人以上和住院觀 察10 人以上的事故。因技術管理安全事故對環(huán)境造成嚴重污染的事 故。危及重要場所和設施安全的事故。發(fā)生爆炸、火災(或CO 濃度 嚴重超限)、水災、瓦斯燃燒等未造成人員傷亡的事故。 (五)、一般事故，是指造成 3 人一下死亡，或者 10 人以下重 傷，或者 1000 萬元以下直接經(jīng)濟損失，或者公司(礦)發(fā)生停產(chǎn) 3 天以上30 天以下或某一生產(chǎn)單元停產(chǎn)7 天以上45 天以下的事故。 第四條 事故中的死亡人數(shù)依據(jù)公安機關或者礦務局中心醫(yī)院 出具的證明材料進行確定，重傷人員依據(jù)礦務局中心醫(yī)院出具的證明 材料確定。安監(jiān)科應當如實、準確、及時統(tǒng)計事故傷亡人數(shù)。 第五條 公司(礦)事故調查組如實、準確、及時統(tǒng)計直接經(jīng)濟 損失。 第六條 事故造成的連續(xù)停產(chǎn)時間自事故當日當時起開始計算， 直至恢復正常生產(chǎn)時為止。調度室應當如實、準確、及時統(tǒng)計連續(xù)停 產(chǎn)時間。 第三章 事 故 報 告 山西呂梁中陽付家焉煤業(yè)質量標準化建設技術管理制度 17 第七條 事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場跟班干部或當班工長或事故有關 人員應當立即向礦調度室報告，調度室應當立即報告值班領導及單位 主要負責人，并立即啟動事故相應應急預案，或者采取有效措施，組 織搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。同時調度、安檢、 生產(chǎn)負責人必須在30 分鐘內分別向上級對口主管部門報告，發(fā)生重 大涉險事故，必須立即向礦業(yè)公司報告。 第八條 事故報告必須及時、準確、完整，任何單位和個人不得 遲報、漏報、謊報和瞞報事故，報告內容如下: (一)、事故發(fā)生單位。(二)、事故發(fā)生的時間、地點以及事故 現(xiàn)場情況。(三)、事故類別(頂板、瓦斯、機電、運輸、放炮、水害、 火災、其他)。 (四)、事故的簡要經(jīng)過，入井人數(shù)、生還人數(shù)和生產(chǎn) 狀態(tài)等。(五)、事故人數(shù)