freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

同望iems企業(yè)集成管理系統(tǒng)產(chǎn)品操作手冊(編輯修改稿)

2025-05-09 05:51 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 應(yīng)商中,具體的6個材料供應(yīng)商,我們只需要點擊上半部分餅狀圖中的材料供應(yīng)商,或者點擊下半部分表中材料供應(yīng)商對應(yīng)的數(shù)字6,系統(tǒng)就會彈出明細(xì)表,展示明細(xì),如下圖::如果需要查閱更詳細(xì)的內(nèi)容,如6個材料供應(yīng)商中,名稱為“珠海大非水泥廠”的基本信息、合同簽訂情況、合同履約評價情況等等,我們只需要找到此客商,單擊名稱,系統(tǒng)會把詳細(xì)內(nèi)容進(jìn)行展示,如下圖:. 客商評定查詢對評定過的客商進(jìn)行匯總輸出,上半部分以餅狀圖的形式輸出,下半部分以列表的形式輸出,展示了該機(jī)構(gòu)下客商的評定分布狀態(tài),如下圖:. 客商簽訂合同列表這里主要是一個反查功能,體現(xiàn)所維護(hù)的客商信息,在哪里進(jìn)行了使用,在系統(tǒng)中由其他模塊處錄入,自動生成展示,體現(xiàn)系統(tǒng)間的關(guān)聯(lián)。如協(xié)作隊伍簽訂合同列表展示的信息,來源于合同管理協(xié)作隊伍合同信息。. 合同履約評價這是一個反查功能,體現(xiàn)所維護(hù)的客商,詳細(xì)的合同履約情況,在系統(tǒng)中由其他模塊處錄入,自動生成展示,體現(xiàn)系統(tǒng)間的關(guān)聯(lián)。如協(xié)作隊伍合同履約評價展示的信息,來源于合同管理協(xié)作隊伍履約評價。3. 預(yù)算管理. 標(biāo)后預(yù)算管理. 業(yè)務(wù)概述工程項目標(biāo)后預(yù)算:公司中標(biāo)后,由公司成本部門對承包合同清單進(jìn)行編制的預(yù)算,主要表現(xiàn)為對每一項工程量清單確定預(yù)控單價(暫不對工程量進(jìn)行梳理),根據(jù)每項清單確定后的預(yù)控單價,從而形成工程項目的標(biāo)后預(yù)算。工程項目標(biāo)后預(yù)算可做為內(nèi)部招標(biāo)或責(zé)任承包成本的依據(jù)。拆分清單的定義:為更好的對項目進(jìn)行精細(xì)化管理,對于原合同清單進(jìn)行拆分,以便對成本進(jìn)行有效的控制。管理費清單的定義:在項目上發(fā)生的,屬于管理費用的支出。. 業(yè)務(wù)流程圖. 操作流程說明 序號活動名稱活動詳細(xì)描述部門/崗位是否在系統(tǒng)中操作實現(xiàn)1選擇新增項目標(biāo)后預(yù)算管理(系統(tǒng)無承包合同清單)如承包合同清單未錄入,則標(biāo)后預(yù)算清單無法引用公司/成本部門是2新增項目的標(biāo)后預(yù)算管理(承包合同清單已經(jīng)錄入系統(tǒng))新增項目的標(biāo)后預(yù)算管理后,填寫編制時間,生成管理臺帳公司/成本部門是3點擊已建的項目管理進(jìn)入二級頁面二級別頁面上顯示“承包合同清單”、“標(biāo)后預(yù)算清單”、“資源標(biāo)后預(yù)算價”“標(biāo)后預(yù)算”,如需要對承包合同清單進(jìn)行拆分,則在“標(biāo)后預(yù)算清單”頁面中進(jìn)行編輯公司/成本部門是4點擊“標(biāo)后預(yù)算”分頁夾,顯示標(biāo)后預(yù)算管理臺帳列表點擊新增按鈕,新增標(biāo)后預(yù)算公司/成本部門是5編輯預(yù)控單價點已新增好的標(biāo)后預(yù)算臺帳的預(yù)算金額,進(jìn)入三級頁面進(jìn)行預(yù)控單價的編輯公司/成本部門是. 操作演示單擊新增,建立一級頁面管理單擊項目名稱進(jìn)入二級頁面如需要對承包合同清單進(jìn)行拆分,可在“標(biāo)后預(yù)算清單”頁面內(nèi)進(jìn)行編輯在二級頁面“標(biāo)后預(yù)算”單擊“新增”,建立標(biāo)后預(yù)算管理單擊管理的預(yù)算金額進(jìn)入預(yù)控價格編輯頁面在三級頁面,點擊“編輯”進(jìn)行預(yù)控單價編輯,并最終生成標(biāo)后預(yù)算. 流程關(guān)鍵控制點在建立標(biāo)后預(yù)算管理之前,應(yīng)確保合同清單已經(jīng)準(zhǔn)確錄入,否則在編輯標(biāo)后預(yù)算時將無法引用。在進(jìn)行標(biāo)后預(yù)算管理的創(chuàng)建時,可參考系統(tǒng)內(nèi)已有的資源標(biāo)后預(yù)算價,如果沒有,則可以通過市場調(diào)查,獲得資源標(biāo)后預(yù)算價后錄入,作為編制標(biāo)后預(yù)算的依據(jù)。如下:為減輕標(biāo)后預(yù)算的工作量及不同企業(yè)的管理模式,可復(fù)制項目部所編制施工預(yù)算。根據(jù)市場的波動情況,工程項目的生命周期內(nèi)將有可能對項目標(biāo)后預(yù)算的預(yù)控單價進(jìn)行多次調(diào)整,對每一次標(biāo)后預(yù)算的調(diào)整,在本系統(tǒng)中均為新增標(biāo)后預(yù)算管理。對每一次需要調(diào)整的標(biāo)后預(yù)算應(yīng)在新增管理中進(jìn)行修改,以保存標(biāo)后預(yù)算管理的歷史記錄。系統(tǒng)會以最新新增的標(biāo)后預(yù)算管理中的預(yù)控單價來統(tǒng)計最新有效預(yù)算金額。如下圖:. 集團(tuán)分子公司項目在本流程中的定位層級在本流程中的職責(zé)定位集團(tuán)維護(hù)本公司資源代碼參考標(biāo)后資源預(yù)算價、編制標(biāo)后資源預(yù)算在項目實施過程中根據(jù)資源預(yù)算價的變化,及時調(diào)整標(biāo)后資源預(yù)算分子公司維護(hù)本公司資源代碼參考標(biāo)后資源預(yù)算價、編制標(biāo)后資源預(yù)算在項目實施過程中根據(jù)資源預(yù)算價的變化,及時調(diào)整標(biāo)后資源預(yù)算項目/. 施工預(yù)算管理. 業(yè)務(wù)概述項目施工預(yù)算由項目成本部門編制,根據(jù)工程部位及施工特點編制工程分解結(jié)構(gòu),對工程分解結(jié)構(gòu)設(shè)置清單工程量的掛接量,參考資源施工預(yù)算價,確定項目施工預(yù)算預(yù)控單價,形成項目施工預(yù)算。項目施工預(yù)算做為項目成本核算的依據(jù),也可作為勞務(wù)分包成本控制的依據(jù)。工程分解結(jié)構(gòu)的定義:根據(jù)工程特點、工程部位及項目部對分包易管理性的考慮,對承包合同清單項目進(jìn)行的合并或拆分。工程量數(shù)量清理:項目部成本部門根據(jù)施工圖紙,對承包合同清單的工程量數(shù)量進(jìn)行的梳理,工程量數(shù)量可能少于承包合同清單工程量數(shù)量,也有可能多于承包合同清單工程量數(shù)量。拆分清單的定義:為更好的對成本進(jìn)行精細(xì)化管理,對于原合同清單進(jìn)行拆分,以便對成本進(jìn)行有效的控制。例如:項目部決定將土方開挖工程進(jìn)行分包給兩個勞務(wù)隊,挖機(jī)分包隊和自卸汽車分包隊,故將原“土方開挖”清單進(jìn)行拆分,拆分為“土方開挖挖機(jī)”拆分清單和“土方開挖自卸汽車”拆分清單,以便對兩個勞務(wù)分包隊進(jìn)行有效的成本預(yù)控管理。管理費清單的定義:。. 業(yè)務(wù)流程圖. 操作流程說明序號活動名稱活動詳細(xì)描述部門/崗位是否在系統(tǒng)中操作實現(xiàn)1在一級頁面,點擊“新增”按鈕,建立項目施工預(yù)算管理新增以項目為名稱的施工預(yù)算管理,不同項目名稱的使用預(yù)算管理均在此頁面列表顯示項目部/成本部門是2點擊項目名稱,進(jìn)入二級頁面此頁面中可顯示“工程分解結(jié)構(gòu)”、“工程數(shù)量清理”、“資源施工預(yù)算價”、“施工預(yù)算”等分頁夾,如需要對承包合同清單進(jìn)行拆分,則進(jìn)入“施工預(yù)算清單”編輯拆分清單項目部/成本部門是3編制工程分解結(jié)構(gòu)根據(jù)工程部位及施工特點等進(jìn)行分解結(jié)構(gòu)的編制項目部/成本部門是4工程數(shù)量清理根據(jù)項目部成本部門對施工圖紙的工程量的重新計算,對編制好的工程分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行清單工程量的掛接和分配項目部/成本部門是5新增項目施工預(yù)算管理在二級頁面“施工預(yù)算”的分頁夾面內(nèi),新增項目施工預(yù)算管理,同一項目的多個施工預(yù)算管理均在此頁面顯示項目部/成本部門是6編輯項目施工預(yù)算預(yù)控價點擊已在二級別頁面上新增的項目施工預(yù)算管理,進(jìn)入三級頁面,在三級頁面內(nèi)的“清單預(yù)算”和“工程分解結(jié)構(gòu)預(yù)算”中編輯預(yù)控單價,從而形成項目施工預(yù)算項目部/成本部門是. 操作演示點擊新增,建立一級頁面管理在二級頁面點擊“工程分解結(jié)構(gòu)”,進(jìn)行“工程分解結(jié)構(gòu)”的編輯“工程分解結(jié)構(gòu)”編制好后,進(jìn)行工程數(shù)量清理在“施工預(yù)算”分頁夾面,點擊“新增”建立項目施工預(yù)算管理列表點擊預(yù)算管理列表的“預(yù)算金額”,進(jìn)入三級頁面進(jìn)行預(yù)控單價的編輯. 流程關(guān)鍵控制點如需要對原承包合同清單進(jìn)行拆分,應(yīng)先進(jìn)行“施工預(yù)算清單”的編輯,設(shè)置好拆分清單。在編制施工預(yù)算前,首先要編制“工程分解結(jié)構(gòu)”和“工程數(shù)量清理”,否則施工預(yù)算編制時將無法引用。在編制施工預(yù)算的預(yù)控單價時,應(yīng)先對“工程分解結(jié)構(gòu)預(yù)算”的預(yù)控單價進(jìn)行設(shè)定,然后再對“清單預(yù)算”各項設(shè)定預(yù)控單價,兩者的匯總預(yù)算金額應(yīng)保持一致??蓞⒖肌百Y源施工預(yù)算價” ,作為編制施工預(yù)算時確定預(yù)控單價的依據(jù)。在施工過程中,需要對已有的施工預(yù)算進(jìn)行調(diào)整,則應(yīng)新增管理,以保存原有管理的記錄,顯示預(yù)算調(diào)整的過程。如下圖:. 集團(tuán)分子公司項目在本流程中的定位層級在本流程中的職責(zé)定位集團(tuán)/分子公司/項目維護(hù)資源施工預(yù)算價,根據(jù)市場波動情況及時進(jìn)行價格的更新編制本項目的“施工預(yù)算清單”、“工程分解結(jié)構(gòu)”,梳理清單工程量對“工程分解結(jié)構(gòu)”進(jìn)行掛接完成“工程數(shù)量清理”編制施工預(yù)算預(yù)控價,形成項目施工預(yù)算管理根據(jù)市場波動情況及時調(diào)整施工預(yù)算管理中的預(yù)控單價,形成新的施工預(yù)算。. 基礎(chǔ)設(shè)置維護(hù)流程. 業(yè)務(wù)概述企業(yè)需要定義統(tǒng)一的成本編碼體系,包括人工、材料、設(shè)備、費用,它的作用重點在:統(tǒng)一協(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié)的信息收集,符合整體要求,滿足部門需要;一處錄入,多處使用,減少信息的重復(fù)采集、加工、存儲;編碼統(tǒng)一、規(guī)范,消除誤解和分歧,如一名多物,一物多名;促進(jìn)業(yè)務(wù)的規(guī)范化,如建立模板庫、便于定額統(tǒng)計優(yōu)化等;提高效率,降低成本。. 操作流程說明序號活動名稱活動詳細(xì)描述部門/崗位是否在系統(tǒng)中操作實現(xiàn)1新增對人工、材料、設(shè)備、費用等代碼可進(jìn)行新增操作公司/成本部門是2修改對已有人工、材料、設(shè)備、費用等代碼可修改名稱、編碼、單位公司/成本部門是3刪除刪除已有代碼項公司/成本部門是4查詢對已有人工、材料、設(shè)備、費用等進(jìn)行代碼查詢公司/成本部門是. 綜合查詢. 業(yè)務(wù)概述由上至下的查詢,以“合同金額”、“標(biāo)后預(yù)算金額”和“施工預(yù)算金額”三個經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對全公司范圍內(nèi)所有項目進(jìn)行列表統(tǒng)計,并以柱狀圖進(jìn)行顯示,可進(jìn)行匯總后的查詢,也可對分子公司或者單項目進(jìn)行查詢。通過“合同金額”、“標(biāo)后預(yù)算金額”和“施工預(yù)算金額”三個經(jīng)濟(jì)指標(biāo)柱狀圖的對比,可以形象地展現(xiàn)公司、子公司、項目的預(yù)期盈利情況。. 業(yè)務(wù)展示點擊“綜合查詢”及公司、分子公司或項目生成柱狀圖. 公司預(yù)算報表查詢. 業(yè)務(wù)概述根據(jù)合同金額、合同變更金額及最新有效預(yù)算金額的數(shù)據(jù),對全公司的項目進(jìn)行統(tǒng)計列表,展現(xiàn)全公司范圍內(nèi)各子公司、各項目的預(yù)期盈利率和盈利額。. 業(yè)務(wù)展示點擊“公司預(yù)算報表”及“公司項目盈利匯總表”,可查詢合同變更后的總金額、預(yù)期盈利額及預(yù)期盈利率:點擊“公司預(yù)算報表”及“公司項目預(yù)期盈利率匯總表”,可查詢各分子公司、各項目預(yù)期盈利率及其柱狀圖:. 項目預(yù)算報表查詢. 業(yè)務(wù)概述項目標(biāo)后預(yù)算一纜表:統(tǒng)計最新合同變更情況、標(biāo)后預(yù)算更新情況,對項目按承包合同清單進(jìn)行列表統(tǒng)計,反應(yīng)每項清單的合同金額、變更量與標(biāo)后預(yù)算金額的對比情況。項目標(biāo)后預(yù)算對比圖:按月份對項目的合同金額、變更后合同金額、最新有效預(yù)算金額進(jìn)行統(tǒng)計,并生成柱狀圖,反應(yīng)項目實施過程中變更后的合同金額的增長情況、最新有效預(yù)算金額增長情況及項目預(yù)期盈利的變化。. 業(yè)務(wù)展示項目標(biāo)后預(yù)算一覽表項目標(biāo)后預(yù)算對比圖4. 合同管理. 合同管理. 承包合同. 業(yè)務(wù)概述對簽約項目,首先進(jìn)行承包合同信息登記,錄入承包合同清單,為標(biāo)后預(yù)算及施工預(yù)算提供編制依據(jù)。以合同為中心,可進(jìn)行與合同有關(guān)的【合同狀態(tài)】、【合同評審】、【變更】、【索賠】、【糾紛】、【履約評價】及【用款計劃】等信息的建立和維護(hù)??蛇M(jìn)行與合同有關(guān)的【產(chǎn)值】、【計量】及【支付】等信息的查詢。. 業(yè)務(wù)流程圖 . 操作流程說明 序號活動名稱活動詳細(xì)描述部門/崗位是否系統(tǒng)操作1【合同狀態(tài)】的信息建立和維護(hù)建立合同狀態(tài)管理,并在過程中合同狀態(tài)發(fā)生時,及時建立合同狀態(tài)變化后的管理,記錄合同狀態(tài)發(fā)生改變的時間公司/項目部是2【合同評審】管理的建立合同評審不在本系統(tǒng)中進(jìn)行流程評審,此模塊主要登記合同評審后的評審信息管理,針對不同部門對合同評審?fù)瓿傻臅r間不同,可在此模塊中分別登記錄入。公司/項目部是3【合同清單】的錄入根據(jù)承包合同清單內(nèi)容錄入此模塊中,為預(yù)算編制提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。公司/項目部是4合同【變更】管理的建立和維護(hù)根據(jù)設(shè)計變更內(nèi)容等有關(guān)文件,對新增或修改項目的工程量及單價進(jìn)行計算并上報業(yè)主,得到業(yè)主確認(rèn)及公司審核通過后,即更新原有承包合同清單公司/項目部是5合同【索賠】根據(jù)合同中有關(guān)規(guī)定對形成的索賠記錄進(jìn)行管理登記 公司/項目部是6合同【產(chǎn)值】查詢對該合同已建立的產(chǎn)值管理查詢公司/項目部是7合同【計量】查詢對該合同已建立的計量管理查詢公司/項目部是8合同【支付】查詢對該合同已建立的支付管理查詢公司/項目部是9合同【糾紛】對產(chǎn)生糾紛的相關(guān)單位、原因、過程、處理結(jié)果等信息進(jìn)行管理登記公司/項目部是10【履約評價】合同執(zhí)行的全過程中,對項目在質(zhì)量、進(jìn)度、安全、機(jī)械設(shè)備、計量支付、人員配備、材料配備等方面進(jìn)行的綜合評價,分為分期評價和總體評價公司/項目部是11【用款計劃】可按月登記工程用款計劃,以便公司統(tǒng)籌安排資金公司/項目部是. 業(yè)務(wù)展示◆新增承包合同單擊【新增】,錄入新項目基本信息,單擊【保存】完成。主要填報信息主要填報項目說明是否必填項合同遍號新增項目合同的編號是合同名稱新增項目合同的名稱是所屬項目合同所屬的項目是甲方名稱在客商管理中,已登記的建設(shè)單位名稱。如在客商管理中未登記建設(shè)單位管理,則在此無法點選。是◆合同狀態(tài)單擊【新增】,在彈出頁面錄入合同狀態(tài)信息,單擊【保存】完成?!艉贤u審單擊【新增】,在彈出頁面錄入合同評審信息,單擊
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1