【正文】 （區(qū)域公司）指局在各個(gè)地區(qū)的辦事處,負(fù)責(zé)管理協(xié)調(diào)該地區(qū)局所屬所有單位的業(yè)務(wù)以及主材(如鋼材)的集中采購(gòu).辦公室/行政部門辦公室/行政部門指負(fù)責(zé)辦公用品、竣工、檔案資料的管理的相關(guān)業(yè)務(wù)的部門審計(jì)監(jiān)察審計(jì)監(jiān)察部門泛指具有審計(jì)監(jiān)察綜合職能的部門，包括企業(yè)內(nèi)部分包和總包結(jié)算的審計(jì)、項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)審計(jì)等職能財(cái)務(wù)資金財(cái)務(wù)管理部門泛指具有財(cái)務(wù)核算和管理綜合職能的部門，包括應(yīng)收管理、應(yīng)付管理、總帳管理等職能資金管理部門泛指分、子公司負(fù)責(zé)資金管理的部門局結(jié)算中心特指局分設(shè)的結(jié)算中心人力資源人力資源部門泛指具有人力資源管理綜合職能的部門項(xiàng)目部項(xiàng)目部指項(xiàng)目工程立項(xiàng)后成立的項(xiàng)目班組，或稱項(xiàng)目經(jīng)理部，包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)、安全總監(jiān)、經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)、預(yù)算員、成本員、材料員、施工員等組成的一個(gè)整體由于流程中關(guān)于項(xiàng)目部和財(cái)務(wù)部的部分有時(shí)需要分崗位詳細(xì)描述，因此對(duì)這兩部門的相關(guān)崗位名稱進(jìn)行統(tǒng)一定義部門崗位描述項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理是對(duì)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)具有審批權(quán)限的項(xiàng)目小組的最高管理成員，可以是項(xiàng)目經(jīng)理，也可以是項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目總體進(jìn)行指導(dǎo)和控制。工程分解結(jié)構(gòu)需要綜合成本管理單元和項(xiàng)目形象進(jìn)度指標(biāo)兩者共同管理程度最細(xì)的部分進(jìn)行劃分。項(xiàng)目形象指標(biāo)——項(xiàng)目級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃進(jìn)度單元，它將作為項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度安排的基礎(chǔ)單元，同時(shí)作為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃進(jìn)度工程分解結(jié)構(gòu)的組成部分，提供數(shù)據(jù)給企業(yè)形象指標(biāo)進(jìn)行多項(xiàng)目綜合統(tǒng)計(jì)分析。完成工程量——專指項(xiàng)目完成的業(yè)主的合同工程量清單的數(shù)量。協(xié)作產(chǎn)值——對(duì)應(yīng)于協(xié)作完成工程量，專指項(xiàng)目在未來(lái)將可能支付給協(xié)作隊(duì)伍的費(fèi)用，它包括（1）合同產(chǎn)值部分，即協(xié)作合同清單的合同單價(jià)*協(xié)作清單完成工程量；（2）合同單價(jià)調(diào)整導(dǎo)致的金額調(diào)整部分，即產(chǎn)值調(diào)價(jià)數(shù)量*價(jià)差，并將此部分計(jì)入?yún)f(xié)作合同當(dāng)期的產(chǎn)值。協(xié)作計(jì)日工——作為管理系統(tǒng)，引用計(jì)日工的概念來(lái)處理項(xiàng)目部對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的計(jì)日工費(fèi)用處理，它同樣包括人工、材料、機(jī)械三部分。l 通用格式約定A. 系統(tǒng)中對(duì)于帶“*”標(biāo)志的屬性為必填項(xiàng)，不能為空,否則不能提交。 上圖所示,第1條是選中的,而第2條是沒(méi)被選中的。 選擇與ActiveX控件相關(guān)的選項(xiàng)，選擇“啟用”選項(xiàng)然后點(diǎn)‘確定’。包括：協(xié)作隊(duì)伍、材料供應(yīng)商、設(shè)備供應(yīng)商、材料出租商、設(shè)備出租商、其他供應(yīng)商、建設(shè)單位、材料客戶、設(shè)備客戶、材料承租客戶、設(shè)備承租客戶、其他客戶。. 業(yè)務(wù)流程圖. 操作流程說(shuō)明序號(hào)活動(dòng)名稱活動(dòng)詳細(xì)描述部門/崗位是否在系統(tǒng)中操作1錄入訂單無(wú)時(shí)無(wú)客商錄入訂單時(shí)，系統(tǒng)選擇不到所需的客商信息業(yè)務(wù)部門公司/分公司是2客商信息是否存在在客商管理處查看客商信息是否存在業(yè)務(wù)部門公司/分公司3錄入訂單信息增加客商后，則可以錄入訂單信息，直至此流程結(jié)束業(yè)務(wù)部門公司/分公司是4在客商系統(tǒng)處，索引組織機(jī)構(gòu)代碼，看在業(yè)務(wù)部門之外是否存在此客商信息確認(rèn)客商信息是否由其他機(jī)構(gòu)進(jìn)行了登記，填入組織機(jī)構(gòu)代碼，按索引按鈕業(yè)務(wù)部門公司/分公司5索引客商信息如果系統(tǒng)中存在此客商，輸入組織機(jī)構(gòu)代碼后，按索引按鈕，系統(tǒng)自動(dòng)索引相關(guān)機(jī)構(gòu)代碼的客商信息供選擇業(yè)務(wù)部門公司/分公司是6新增客商信息如果系統(tǒng)中不存在此客商，輸入組織機(jī)構(gòu)代碼后，要求填寫(xiě)客商名稱、編號(hào)及其他信息業(yè)務(wù)部門公司/分公司是. 流程關(guān)鍵控制點(diǎn)集團(tuán)可以增加集團(tuán)的客商、分子公司可以增加分子公司的客商，項(xiàng)目部可以增加項(xiàng)目部的客商，各個(gè)業(yè)務(wù)部門自己管理自己的客商信息，通過(guò)組織機(jī)構(gòu)代碼的規(guī)范性、唯一性來(lái)實(shí)現(xiàn)客商信息在各層面的共享；通過(guò)系統(tǒng)內(nèi)置的業(yè)務(wù)權(quán)限來(lái)屏蔽各個(gè)機(jī)構(gòu)之間的客商信息；新增訂單信息時(shí)，要選擇客商信息，此客商必須要與訂單所處的機(jī)構(gòu)保持一致；第一次合作的客商，實(shí)施要強(qiáng)調(diào)：要嚴(yán)格把關(guān)各項(xiàng)評(píng)價(jià)內(nèi)容。. 業(yè)務(wù)流程藍(lán)圖. 操作流程說(shuō)明序號(hào)活動(dòng)名稱活動(dòng)詳細(xì)描述部門/崗位是否在系統(tǒng)中操作1公司確定客商評(píng)定級(jí)別 為統(tǒng)一管理，由公司統(tǒng)一制定客商的評(píng)定級(jí)別，具體操作見(jiàn)評(píng)定級(jí)別操作演示公司否2業(yè)務(wù)部門準(zhǔn)備客商評(píng)定，填寫(xiě)客商評(píng)定表業(yè)務(wù)部門按月/季/半年/年對(duì)屬于自己管理的客商進(jìn)行評(píng)定，準(zhǔn)備客商評(píng)定表，客商評(píng)價(jià)表中主要包含：評(píng)定內(nèi)容和評(píng)定業(yè)務(wù)，可以從產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保性能、安全性能、廠家信譽(yù)綜合情況、認(rèn)證情況、供貨能力、服務(wù)態(tài)度等相關(guān)內(nèi)容著手。. 客商評(píng)定現(xiàn)在要評(píng)定的客商，以客商管理供應(yīng)商管理協(xié)作隊(duì)伍客商為例進(jìn)行操作演示。. 客商監(jiān)控. 業(yè)務(wù)概述每一類型的客商，在系統(tǒng)中都會(huì)進(jìn)行監(jiān)控。展示圖如下：. 流程關(guān)鍵控制點(diǎn)數(shù)據(jù)自動(dòng)生成，必須要完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入后，才可以看到監(jiān)控效果；集團(tuán)監(jiān)控集團(tuán)客商的信息，分公司監(jiān)控分公司客商的信息，項(xiàng)目部監(jiān)控項(xiàng)目的客商信息。. 業(yè)務(wù)展示. 客商類型查詢客商查詢客商類型查詢，上半部分以餅狀圖的形式輸出，下半部分以列表的形式輸出，展示了該機(jī)構(gòu)下客商的分布狀態(tài)。. 合同履約評(píng)價(jià)這是一個(gè)反查功能，體現(xiàn)所維護(hù)的客商，詳細(xì)的合同履約情況，在系統(tǒng)中由其他模塊處錄入，自動(dòng)生成展示，體現(xiàn)系統(tǒng)間的關(guān)聯(lián)。拆分清單的定義：為更好的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理，對(duì)于原合同清單進(jìn)行拆分，以便對(duì)成本進(jìn)行有效的控制。如下：為減輕標(biāo)后預(yù)算的工作量及不同企業(yè)的管理模式，可復(fù)制項(xiàng)目部所編制施工預(yù)算。如下圖：. 集團(tuán)分子公司項(xiàng)目在本流程中的定位層級(jí)在本流程中的職責(zé)定位集團(tuán)維護(hù)本公司資源代碼參考標(biāo)后資源預(yù)算價(jià)、編制標(biāo)后資源預(yù)算在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中根據(jù)資源預(yù)算價(jià)的變化，及時(shí)調(diào)整標(biāo)后資源預(yù)算分子公司維護(hù)本公司資源代碼參考標(biāo)后資源預(yù)算價(jià)、編制標(biāo)后資源預(yù)算在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中根據(jù)資源預(yù)算價(jià)的變化，及時(shí)調(diào)整標(biāo)后資源預(yù)算項(xiàng)目/. 施工預(yù)算管理. 業(yè)務(wù)概述項(xiàng)目施工預(yù)算由項(xiàng)目成本部門編制，根據(jù)工程部位及施工特點(diǎn)編制工程分解結(jié)構(gòu)，對(duì)工程分解結(jié)構(gòu)設(shè)置清單工程量的掛接量，參考資源施工預(yù)算價(jià)，確定項(xiàng)目施工預(yù)算預(yù)控單價(jià)，形成項(xiàng)目施工預(yù)算。拆分清單的定義：為更好的對(duì)成本進(jìn)行精細(xì)化管理，對(duì)于原合同清單進(jìn)行拆分，以便對(duì)成本進(jìn)行有效的控制。在編制施工預(yù)算前，首先要編制“工程分解結(jié)構(gòu)”和“工程數(shù)量清理”，否則施工預(yù)算編制時(shí)將無(wú)法引用。如下圖：. 集團(tuán)分子公司項(xiàng)目在本流程中的定位層級(jí)在本流程中的職責(zé)定位集團(tuán)/分子公司/項(xiàng)目維護(hù)資源施工預(yù)算價(jià)，根據(jù)市場(chǎng)波動(dòng)情況及時(shí)進(jìn)行價(jià)格的更新編制本項(xiàng)目的“施工預(yù)算清單”、“工程分解結(jié)構(gòu)”，梳理清單工程量對(duì)“工程分解結(jié)構(gòu)”進(jìn)行掛接完成“工程數(shù)量清理”編制施工預(yù)算預(yù)控價(jià)，形成項(xiàng)目施工預(yù)算管理根據(jù)市場(chǎng)波動(dòng)情況及時(shí)調(diào)整施工預(yù)算管理中的預(yù)控單價(jià)，形成新的施工預(yù)算。. 業(yè)務(wù)展示點(diǎn)擊“綜合查詢”及公司、分子公司或項(xiàng)目生成柱狀圖. 公司預(yù)算報(bào)表查詢. 業(yè)務(wù)概述根據(jù)合同金額、合同變更金額及最新有效預(yù)算金額的數(shù)據(jù)，對(duì)全公司的項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)列表，展現(xiàn)全公司范圍內(nèi)各子公司、各項(xiàng)目的預(yù)期盈利率和盈利額。以合同為中心，可進(jìn)行與合同有關(guān)的【合同狀態(tài)】、【合同評(píng)審】、【變更】、【索賠】、【糾紛】、【履約評(píng)價(jià)】及【用款計(jì)劃】等信息的建立和維護(hù)。公司/項(xiàng)目部是4合同【變更】管理的建立和維護(hù)根據(jù)設(shè)計(jì)變更內(nèi)容等有關(guān)文件，對(duì)新增或修改項(xiàng)目的工程量及單價(jià)進(jìn)行計(jì)算并上報(bào)業(yè)主，得到業(yè)主確認(rèn)及公司審核通過(guò)后，即更新原有承包合同清單公司/項(xiàng)目部是5合同【索賠】根據(jù)合同中有關(guān)規(guī)定對(duì)形成的索賠記錄進(jìn)行管理登記 公司/項(xiàng)目部是6合同【產(chǎn)值】查詢對(duì)該合同已建立的產(chǎn)值管理查詢公司/項(xiàng)目部是7合同【計(jì)量】查詢對(duì)該合同已建立的計(jì)量管理查詢公司/項(xiàng)目部是8合同【支付】查詢對(duì)該合同已建立的支付管理查詢公司/項(xiàng)目部是9合同【糾紛】對(duì)產(chǎn)生糾紛的相關(guān)單位、原因、過(guò)程、處理結(jié)果等信息進(jìn)行管理登記公司/項(xiàng)目部是10【履約評(píng)價(jià)】合同執(zhí)行的全過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目在質(zhì)量、進(jìn)度、安全、機(jī)械設(shè)備、計(jì)量支付、人員配備、材料配備等方面進(jìn)行的綜合評(píng)價(jià)，分為分期評(píng)價(jià)和總體評(píng)價(jià)公司/項(xiàng)目部是11【用款計(jì)劃】可按月登記工程用款計(jì)劃，以便公司統(tǒng)籌安排資金公司/項(xiàng)目部是. 業(yè)務(wù)展示◆新增承包合同單擊【新增】，錄入新項(xiàng)目基本信息，單擊【保存】完成?！艉贤u(píng)審單擊【新增】，在彈出頁(yè)面錄入合同評(píng)審信息，單擊【保存】完成。◆索賠單擊【新增】，錄入相關(guān)索賠信息，單擊【保存】結(jié)束。主要填報(bào)信息主要填報(bào)項(xiàng)目說(shuō)明是否必填項(xiàng)月份用款計(jì)劃編制的月份是編制日期用款計(jì)劃編制的日期否用款類型根據(jù)類型的不同，可按人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)及分包勞務(wù)費(fèi)等分別填寫(xiě)否用款金額預(yù)計(jì)用款金額否. 集團(tuán)分子公司項(xiàng)目在本流程中的定位層級(jí)在本流程中的職責(zé)定位集團(tuán) 如果有合同管理部門專門管理合同，則所有操作由合同管理部門統(tǒng)一管理操作； 如果是各個(gè)機(jī)構(gòu)自己管理自己的合同，則機(jī)構(gòu)自己管理合同分子公司項(xiàng)目. 內(nèi)部承包合同. 業(yè)務(wù)概述集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部分包簽訂的合同在此處登記。. 業(yè)務(wù)流程圖. 操作流程說(shuō)明序號(hào)活動(dòng)名稱活動(dòng)詳細(xì)描述部門/崗位是否系統(tǒng)操作1【合同狀態(tài)】的信息建立和維護(hù)建立合同狀態(tài)管理，并在過(guò)程中合同狀態(tài)發(fā)生時(shí)，及時(shí)建立合同狀態(tài)變化后的管理，記錄合同狀態(tài)發(fā)生改變的時(shí)間公司/項(xiàng)目部是2【合同評(píng)審】管理的建立合同評(píng)審不在本系統(tǒng)中進(jìn)行流程評(píng)審，此模塊主要登記合同評(píng)審后的評(píng)審信息管理，針對(duì)不同部門對(duì)合同評(píng)審?fù)瓿傻臅r(shí)間不同，可在此模塊中分別登記錄入?！艉贤瑺顟B(tài)同承包合同?！羲髻r同承包合同?！粲每钣?jì)劃同承包合同。并以合同為中心，在合同執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行客商評(píng)定和合同履約評(píng)價(jià)。主要填報(bào)信息主要填報(bào)項(xiàng)目說(shuō)明是否必填項(xiàng)合同編號(hào)材料采購(gòu)合同的編號(hào)是合同名稱材料采購(gòu)合同的名稱是甲方材料采購(gòu)的甲方，一般為項(xiàng)目部或公司是乙方點(diǎn)選材料供應(yīng)商是簽訂日期材料采購(gòu)合同簽訂的日期否合同總價(jià)材料采購(gòu)合同中各項(xiàng)材料采購(gòu)的總價(jià)否溫馨提示：合同綜合查詢中，本頁(yè)面中【合同總價(jià)】的填報(bào)將成為【支出合同總額】顯示數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的組成部分。主要填報(bào)信息主要填報(bào)項(xiàng)目說(shuō)明是否必填項(xiàng)申報(bào)文號(hào)材料合同變更申報(bào)的編號(hào)是要求變更方本次變更的要求變更方是變更內(nèi)容本次合同變更的內(nèi)容是變更明細(xì)編號(hào)變更資源的編號(hào)否◆索賠同承包合同。◆履約評(píng)價(jià)同承包合同。通過(guò)材料租賃合同的登記管理，保證材料入庫(kù)時(shí)材料供方的選擇為合格受控。公司/項(xiàng)目部是. 業(yè)務(wù)展示◆新增租賃合同單擊【新增】，輸入租賃合同信息，直至保存結(jié)束?！羲髻r同承包合同?！袈募s評(píng)價(jià)同承包合同。. 合同支付管理. 業(yè)務(wù)概述對(duì)協(xié)作勞務(wù)合同的支付，進(jìn)行管理登記，統(tǒng)計(jì)該合同執(zhí)行過(guò)程中的開(kāi)累產(chǎn)值、開(kāi)累計(jì)量、開(kāi)累已付款及應(yīng)扣款等數(shù)據(jù)，合理安排支付額度，防止工程款超付的發(fā)生?！井a(chǎn)值管理】【計(jì)量管理】【支付管理】【糾紛管理】單擊【糾紛名稱】，可進(jìn)一步查看糾紛的詳細(xì)內(nèi)容【履約評(píng)價(jià)管理】【用款計(jì)劃管理】單擊【評(píng)價(jià)內(nèi)容】，可進(jìn)一步查看詳細(xì)內(nèi)容【用款計(jì)劃管理】單擊【用款金額】，可進(jìn)一步查看詳細(xì)內(nèi)容. 項(xiàng)目合同報(bào)表根據(jù)合同類型分別統(tǒng)計(jì)合同數(shù)量、合同金額及合同變更金額5. 計(jì)劃進(jìn)度. 基礎(chǔ)設(shè)置. 項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo). 業(yè)務(wù)概述根據(jù)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及施工部署，按工程的施工順序和部位建立項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)。公司/項(xiàng)目部否2分析工程施工部署的特點(diǎn)根據(jù)施工部署的情況，明確建設(shè)項(xiàng)目和項(xiàng)目的各部位施工的順序公司/項(xiàng)目部否3分析工程分解結(jié)構(gòu)已劃分的工程分解結(jié)構(gòu)作為進(jìn)度指標(biāo)編制的考慮因素公司/項(xiàng)目部否4編制項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)結(jié)合工程分解結(jié)構(gòu)預(yù)算，錄入項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)及指標(biāo)項(xiàng)所對(duì)應(yīng)的工程量，直至保存結(jié)束。◆關(guān)聯(lián)企業(yè)進(jìn)度指標(biāo)單擊左側(cè)的企業(yè)進(jìn)度指標(biāo)項(xiàng)，然后在右側(cè)勾選需要關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)項(xiàng)，單擊【保存關(guān)聯(lián)】完成指標(biāo)項(xiàng)的關(guān)聯(lián)設(shè)置。. 計(jì)劃進(jìn)度管理. 形象進(jìn)度計(jì)劃管理. 業(yè)務(wù)概述根據(jù)工程項(xiàng)目對(duì)工期控制的需要，以總進(jìn)度計(jì)劃完成的時(shí)間點(diǎn)為工期終極目標(biāo)。項(xiàng)目部是. 業(yè)務(wù)展示◆總進(jìn)度計(jì)劃單擊【新增】，輸入編制日期和編制人，然后單擊【保存】生成總進(jìn)度計(jì)劃管理。◆月計(jì)劃同總計(jì)劃，見(jiàn)總計(jì)劃業(yè)務(wù)展示。. 操作流程圖. 操作說(shuō)明 月季度，點(diǎn)編制，系統(tǒng)自動(dòng)訪問(wèn)EasyPlan： 系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)下載遠(yuǎn)程服務(wù)器上的企業(yè)進(jìn)度指標(biāo)項(xiàng)，讓帳號(hào)對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目部完成計(jì)劃編制后，能與企業(yè)進(jìn)度指標(biāo)項(xiàng)進(jìn)行關(guān)聯(lián)。