中遠(yuǎn)集團(tuán)六西格瑪管理戰(zhàn)略管理和質(zhì)量管理小組(編輯修改稿)
2025-05-09 05:23 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 議和技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)條例規(guī)定，申請(qǐng)科技成果獎(jiǎng)。 對(duì)弄虛作假騙取榮譽(yù)的，要進(jìn)行批評(píng)教育，并扣回已發(fā)的獎(jiǎng)金，收回榮譽(yù)證書(shū)，情節(jié)嚴(yán)重的還要給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。 獲得集團(tuán)總公司級(jí)優(yōu)秀QC成果的小組同時(shí)授予優(yōu)秀QC小組稱(chēng)號(hào),并予以表彰。 對(duì)六西格瑪管理戰(zhàn)略的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，執(zhí)行《中遠(yuǎn)集團(tuán)六西格瑪管理戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)估辦法和獎(jiǎng)勵(lì)制度》。9 附則本辦法生效之日，中遠(yuǎn)管理[1996]715號(hào)關(guān)于頒布和實(shí)施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《中遠(yuǎn)集團(tuán)質(zhì)量管理小組管理辦法》的通知1996/07/26廢止。 附錄A六西格瑪/質(zhì)量管理小組注冊(cè)登記表單位： 填報(bào)時(shí)間：項(xiàng)目名稱(chēng)課題性質(zhì)六西格瑪管理戰(zhàn)略項(xiàng)目質(zhì)量管理小組戰(zhàn)略項(xiàng)目項(xiàng)目目標(biāo)經(jīng)濟(jì)收益時(shí)間計(jì)劃序號(hào)姓名項(xiàng)目職務(wù)職務(wù)/職稱(chēng)培訓(xùn)情況備注1主管領(lǐng)導(dǎo)2技術(shù)指導(dǎo)3項(xiàng)目組長(zhǎng)4項(xiàng)目副組長(zhǎng)5技術(shù)主管6組員7組員8組員主管部門(mén)意見(jiàn)：審批意見(jiàn)：注冊(cè)編號(hào)：通知與簽收：附錄B六西格瑪/質(zhì)量管理小組項(xiàng)目進(jìn)展控制表項(xiàng)目名稱(chēng)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：時(shí)間范圍內(nèi) 容工作進(jìn)展情況存在的問(wèn)題和難點(diǎn)需要技術(shù)資源支持下一步的措施和計(jì)劃附錄C質(zhì)量管理小組統(tǒng)計(jì)表序號(hào)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目單位數(shù)量備注1歷年來(lái)已登記注冊(cè)QC小組累計(jì)數(shù)個(gè) 2本年度已登記注冊(cè)QC小組數(shù)（自 年6月1日至 年5月30日）個(gè) 3本年度取得成果QC小組數(shù)個(gè) 4本年度QC小組可計(jì)算的經(jīng)濟(jì)價(jià)值萬(wàn)元 5本年度參加QC小組數(shù)人 6你單位職工總?cè)藬?shù)人 7本年度QC小組成果提出合理化建議數(shù)條 8參加QC小組學(xué)習(xí)班人次 9具有QC小組診斷師資格人數(shù)人 現(xiàn)QC小組工作歸口部門(mén)： 聯(lián)系人： 聯(lián)系電話(huà)： 填表單位（蓋章） 填表日期： 年 月 日 附錄D優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果報(bào)告單省（市）、部門(mén)： 總編號(hào)：QC小組名稱(chēng)：企業(yè)名稱(chēng)及詳細(xì)通訊地址：郵政編碼：電話(huà)：QC小組簡(jiǎn)介：主要活動(dòng)過(guò)程與效果：注：企業(yè)名稱(chēng)、小組名稱(chēng)一定要用正楷書(shū)寫(xiě)全稱(chēng)、準(zhǔn)確、無(wú)誤，填寫(xiě)內(nèi)容簡(jiǎn)明扼要一式兩份。 附錄E六西格瑪/質(zhì)量管理小組成果統(tǒng)計(jì)表序號(hào)成果名稱(chēng)單位小組名稱(chēng)備注12345678910申報(bào)工作歸口部門(mén)：聯(lián)系人：聯(lián)系電話(huà)：填表單位（蓋章）填表日期：附錄F成果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)評(píng)價(jià)按5個(gè)方面進(jìn)行考查,滿(mǎn)分為120 成果報(bào)告(5分) 成果發(fā)表材料是否根據(jù)QC小組活動(dòng)的實(shí)際情況和原始記錄，加以整理和完善。 成果簡(jiǎn)介是否簡(jiǎn)單明了，圖文并茂，成次清楚，通俗易懂。 小組情況介紹是否全面。（包括小組名稱(chēng)、課題名稱(chēng)、成立時(shí)間、本次活動(dòng)時(shí)間、注冊(cè)編號(hào)、小組類(lèi)型、小組人數(shù)、文化結(jié)構(gòu)、受TQC教育課時(shí)、行政職務(wù)、技術(shù)職務(wù)和小組職務(wù)等）。 小組是否有活動(dòng)歷史，活動(dòng)歷史介紹是否明了，歷次活動(dòng)效果是否顯著。 小組活動(dòng)的宗旨是否明確。 選題評(píng)價(jià)（10分） 選題是否有依據(jù)，是否有充分的數(shù)據(jù)加以說(shuō)明。 是否根據(jù)企業(yè)方針目標(biāo)和中心工作進(jìn)行選題。 是否根據(jù)生產(chǎn)、工作現(xiàn)場(chǎng)中的關(guān)鍵或簿弱環(huán)節(jié)進(jìn)行選題。 是否根據(jù)用戶(hù)的需要進(jìn)行選題。 選題課題是指令性、指導(dǎo)性還是自選性課題。 選題是否遵循了先易后難原則。 所選課題是否適應(yīng)小組的能力。 選題是否能在短期內(nèi)完成。 確定目標(biāo)的評(píng)價(jià)（10分） 目標(biāo)的來(lái)源是否明確。 目標(biāo)是否經(jīng)過(guò)可行性分析。 目標(biāo)值是否做了定量化。 分析原因，制訂對(duì)策的評(píng)價(jià)（15分） 是否發(fā)動(dòng)全組人員，較全面地找出影響質(zhì)量問(wèn)題的原因。 分析問(wèn)題是否按PDCA循環(huán)進(jìn)行，八個(gè)步驟是否完整。 工具使用是否恰當(dāng)，有無(wú)錯(cuò)誤現(xiàn)象。 原因分類(lèi)是否清楚。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1