中小企業(yè)人力資源管理流程圖范本(編輯修改稿)
2025-05-09 05:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 力資源部主管開始申請離職挽留是否勸回是否勸回放棄離職準(zhǔn)予離職登記結(jié)束YesYesNoNo 2031 員工升職作業(yè)流程 員工 員工主管 人力資源部主管開始上報(bào)升職名單出現(xiàn)崗位需求審核確認(rèn) 公告通知書面通知準(zhǔn)備交接結(jié)束2032 員工降職作業(yè)流程 員工 員工主管 人力資源部主管開始 提出申請審核確認(rèn)安排新職位公告通知書面通知新崗位報(bào)到結(jié)束2033 員工平調(diào)作業(yè)流程員工 員工主管 人力資源部主管開始出現(xiàn)崗位需求答應(yīng)放人書面通知行政通報(bào)統(tǒng)計(jì)適宜員工協(xié)商新崗位報(bào)到結(jié)束 2034 員工平調(diào)評審流程員工 員工主管 人力資源部主管開始確認(rèn)平調(diào)名單進(jìn)行平調(diào)談話是否適應(yīng)本人的能力是否符合公司目前的情況是否符合公司人力資源政策同意平調(diào)同意平調(diào)最終確認(rèn)結(jié)束2035 員工升職評審流程 員工 員工主管 人力資源部主管開始確認(rèn)升職名單工作能力評價(jià)新崗位要求評價(jià)是否符合公司人力資源政策確認(rèn)意向 最終確認(rèn)結(jié)束2036 員工降職評審流程 員工 員工主管 人力資源部主管開始確認(rèn)降職名單評價(jià)其工作失誤點(diǎn)講解公司人力資源管理政策詢問工作情況 商談新工作意向結(jié)束最終確認(rèn)2037 員工辭退確認(rèn)流程 員工 員工主管 人力資源部主管開始提出辭退申請審核詢問原因提交相關(guān)資料談話確認(rèn)辭退制定辭退辦法結(jié)束2038 員工辭退談話流程員工 員工主管 人力資源部主管開始確認(rèn)員工辭退了解基本情況敘述不安的理由敘述工作問題表達(dá)工作意向協(xié)商補(bǔ)充辦法協(xié)商同意離職告之公司政策結(jié)束 2039 辭退員工申訴流程員工 人力資源部主管 總經(jīng)理開始 收到通知要求申訴協(xié)商協(xié)商順利離職到勞動(dòng)部申訴結(jié)束2040 員工辭退補(bǔ)償流程員工 人力資源部主管 總經(jīng)理開始 確認(rèn)離職協(xié)商補(bǔ)償辦法是否同意申訴簽字簽字離職結(jié)束YesNo2041 辭退員工統(tǒng)計(jì)分析流程人力資源文員 人力資源部主管 總經(jīng)理結(jié)束形成標(biāo)準(zhǔn)制度確認(rèn)實(shí)施審核形成下步改善計(jì)劃分析分類辭退原因統(tǒng)計(jì)被辭退人員開始 2042 培訓(xùn)需求分析流程相關(guān)部門 培訓(xùn)主管 人力資源部主管開始提供培訓(xùn)需求信息初步培訓(xùn)需求調(diào)查深入培訓(xùn)需求調(diào)查針對性需求調(diào)查得出培訓(xùn)需求報(bào)告審核確認(rèn)培訓(xùn)需求制定培訓(xùn)需求計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)結(jié)束2043 培訓(xùn)計(jì)劃制定流程 培訓(xùn)主管 相關(guān)部門主管 受訓(xùn)當(dāng)事人開始先制定公司計(jì)劃溝通，部門需求制定部門計(jì)劃確認(rèn)培訓(xùn)范疇確認(rèn)培訓(xùn)時(shí)間收到培訓(xùn)通知確認(rèn)培訓(xùn)計(jì)劃結(jié)束2044 現(xiàn)場培訓(xùn)作業(yè)流程培訓(xùn)主管 培訓(xùn)師 受訓(xùn)當(dāng)事人開始培訓(xùn)通知準(zhǔn)備培訓(xùn)準(zhǔn)備受訓(xùn)簽到講授回答提問考核 記錄結(jié)束2045 培訓(xùn)效果評估流程 受訓(xùn)當(dāng)事人 培訓(xùn)主管 人力資源部主管開始提供信息對受訓(xùn)者的表現(xiàn)、業(yè)績進(jìn)行調(diào)查分析形成評估報(bào)告是否有意見效果評估審核確認(rèn)反饋培訓(xùn)師結(jié)束YesNo2046 員工入職培訓(xùn)流程 員工 人力資源部主管 培訓(xùn)師開始 入職安排培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)公司概況培訓(xùn)企業(yè)文化培訓(xùn)安全知識培訓(xùn)員工手冊培訓(xùn)考核合格過關(guān)結(jié)束2047 員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)流程 員工 培訓(xùn)主管 培訓(xùn)師/員工主管開始制定培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)作業(yè)指導(dǎo)權(quán)責(zé)范圍講解知識共享指引考核合格過關(guān)結(jié)束2048 員工外派培訓(xùn)流程外派員工 人力資源部主管 總經(jīng)理開始排列外派員工名單審核同意外派簽署外派協(xié)議簽署外派協(xié)議聯(lián)絡(luò)外派機(jī)構(gòu)核算外派費(fèi)用外出受訓(xùn)結(jié)束2049 績效輔導(dǎo)流程績效考核主管 相關(guān)部門主管 考核對象開始實(shí)施績效輔導(dǎo)績效溝通績效溝通提供數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù) 評價(jià)得到鼓勵(lì)輔導(dǎo)彌補(bǔ)缺點(diǎn)記錄確認(rèn)結(jié)束優(yōu)秀一般2050 績效考核評價(jià)流程績效考核主管 相關(guān)部門主管 考核對象開始員工自評提交數(shù)據(jù) 辨別重新評價(jià)實(shí)施考核查看情況 存檔結(jié)束偽真2051 績效面談實(shí)施流程績效考核主管 相關(guān)部門主管 考核對象開始績效分?jǐn)?shù)出臺反饋意見反饋意見是否有意見 陳述理由是否可以接受考核結(jié)果出臺修改考核結(jié)果結(jié)束YesYesNoNo
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