人力資源管理流程圖(編輯修改稿)
2025-03-09 06:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 現(xiàn)。新員工的招聘材料。包括求職申請表；簡歷；筆試、面試材料；選拔時的評價、錄用的理由；錄用通知以及相關材料。新員工進入單位后的材料。包括試用期的工作表現(xiàn)；工作業(yè)績考核結果；所在部門對其表現(xiàn)的反饋信息。新員工個人資料。包括個人簡介（姓名、性別、個人特長、受教育程度。專業(yè)技能等）；現(xiàn)任崗位名稱；薪酬及相關收入；職業(yè)生涯規(guī)劃?？记诠芾韑 班別：一般來講，一個班別最大時數(shù)不允許超過 8小時。生產(chǎn)性企業(yè)有多種班別，可采用輪班使企業(yè) 24小時不停產(chǎn)。l 刷卡：一天刷兩卡、四卡l 出勤資料 (加班、請假 )薪酬管理l 什么是薪酬：薪酬是員工為企業(yè)提供勞動而得到的各種貨幣與實物報酬的總和。可以包括：工資、獎金、津貼、提成工資、勞動分紅、福利等。l 薪酬管理的目的：l 保證薪酬在勞動力市場上具有競爭性，吸引優(yōu)秀人才。l 對員工的貢獻給予相應的回報，激勵保留員工。l 通過薪酬機制，將短、中、長期經(jīng)濟利益相結合，促進公司與員工結成利益共同體關系。l 合理控制人工成本，保證 企業(yè)產(chǎn)品競爭力。l 薪酬管理的原則：l 對外具有競爭力原則；l 對內(nèi)具有公正性原則；l 對員工具有激勵性原則。l 企業(yè)薪酬的基本程序：明確企業(yè)薪酬政策與目標工作崗位分析與工作崗位評價 不同地區(qū)、行業(yè)、不同類型企業(yè)的薪酬調(diào)查企業(yè)薪酬制度結構的確定執(zhí)行薪酬制度、控制和調(diào)整薪酬設定薪酬等級與薪酬標準市場定位確定根據(jù)市場趨勢職位特點確定員工能力、績效表現(xiàn)、經(jīng)驗等確定RMB1級 2級 3級 4級職位等級晉升幅
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