北大科技園建設開發(fā)公司預算管理制度(編輯修改稿)
2025-07-09 12:42 本頁面
【文章內容簡介】 委員會 財務部 經營部 總經辦 其他部門 各控股子公司 提出 決定 預算編制方針的策劃制定 （ 1）、經營方針的設定 A、基本方針 ■ □ B、費用預算編制方針 ■ □ C、銷售收入預算編制方針 ■ □ D、成本費用預算編制方針 ■ □ E、投資預算編制方針 ■ □ F、其他預算編制方針 ■ □ （ 2）、目標設定 A、 公司經營目標確定 ■ □ B、控股公司經營目標確定 ■ □ C、業(yè)績評價基準制定 ■ □ 預算草案編制 A、銷售預算 □ B、成本預算 □ C、費用預算 □ □ □ □ D、投資預算 □ E、控股公司預算 財務部預算匯總、整體預算編制 □ 預算的初步審批 ■ 各業(yè)務單元初步反饋 □ □ □ □ □ 預算決定 ■ 預算下達并執(zhí)行 □ □ □ □ □ 第一五條 預算編制時，公司應設立一定比例的預備費作為預算外支出。預算外費用的支出應經由業(yè)務單元按項目提出申請，公司總經理批準后方可支出。如支出金額超出預備費，需由全面預算委員會和公司董事會審核批準。 第五章 預算制度與差異分析 第一六條 控制方法原則上
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