北大科技園建設(shè)開(kāi)發(fā)公司預(yù)算管理制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 （六）以上獎(jiǎng)勵(lì)的實(shí)施、兌現(xiàn)，全部 以日常業(yè)績(jī)考核為基礎(chǔ)。 第六章 預(yù)算的考評(píng)與激勵(lì) 第二七條 預(yù)算的考評(píng)具有兩層含義：一是對(duì)整個(gè)利潤(rùn)全面預(yù)算管理系統(tǒng)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，即對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng) 價(jià)；二是對(duì)預(yù)算執(zhí)行者的考核與評(píng)價(jià)。 當(dāng)某一項(xiàng)或幾項(xiàng)因素向著劣勢(shì)方向變化，影響目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)時(shí)，應(yīng)首先挖掘與目標(biāo)利潤(rùn)相關(guān)的其他因素的潛力，或采取其他措施來(lái)彌補(bǔ)，只有在無(wú)法彌補(bǔ)的情況下，才能提出預(yù)算修正申請(qǐng)。 第一八條 財(cái)務(wù)部按預(yù)算事項(xiàng)設(shè)置多欄賬簿或借助計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，按預(yù)算的項(xiàng)目詳細(xì)記錄預(yù)算額、實(shí)際發(fā)生額、差異額、累計(jì)預(yù)算額、累計(jì)實(shí)際發(fā)生額、累計(jì)差異額。預(yù)算外費(fèi)用的支出應(yīng)經(jīng)由業(yè)務(wù)單元按項(xiàng)目提出申請(qǐng)，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可支出。 第九條 財(cái)務(wù)部職責(zé)為： （一）傳達(dá)預(yù)算的編制方針、程序，具體指導(dǎo)各部門、控股子公司預(yù)算草案的編制； （二）根據(jù)預(yù)算編制方針，對(duì)各部門、控股子公司編制的預(yù)算草案進(jìn)行初步的審查、協(xié)調(diào)和平衡、匯總后編制股份公司的預(yù)算案，一并報(bào)全面預(yù)算管理委員會(huì)審查； （三）在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，監(jiān)督、控制各部門、控股子公司的預(yù)算執(zhí)行情況； （四）每期預(yù)算執(zhí)行完畢， 及時(shí)形成預(yù)算執(zhí)行報(bào)告和預(yù)算差異分析 報(bào)告，交全面預(yù)算管理委員會(huì)審議； （五）遇有特殊情況時(shí)，向全面預(yù)算管理委員會(huì)提出預(yù)算修正建議； （六）協(xié)助全面預(yù)算管理會(huì)協(xié)調(diào)、處理預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題。 第二條 公司內(nèi)部的各部門、控股子公司所發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都在全面預(yù)算管理范圍之內(nèi)。 第三條 公司全面預(yù)算管理以實(shí)現(xiàn)或超額實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)為管理的最終目標(biāo)，各部門、控股子公司都要以目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。 第一零條 預(yù)算管理網(wǎng)絡(luò)以企業(yè)組織機(jī)構(gòu)為基礎(chǔ)，根據(jù)所承擔(dān)的責(zé)任預(yù)算劃分，一般分為投資中心、利潤(rùn)中心以及成本中心、費(fèi)用中心、收入中心。如支出金額超出預(yù)備費(fèi)，需由全面預(yù)算委員會(huì)和公司董事會(huì)審核批準(zhǔn)。同時(shí)財(cái)務(wù)部每月停止結(jié)算后應(yīng)積極向各業(yè)務(wù)單元提供預(yù)算執(zhí)行情況。預(yù)算修正案中必須包 括： （一）導(dǎo)致無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)算的原因； （二）已經(jīng)采取的其他彌補(bǔ)措施和效果； （三）與該項(xiàng)預(yù)算修正相關(guān)的業(yè)績(jī)調(diào)整； （四）調(diào)整后的預(yù)算及計(jì)算方
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