【正文】 由公司招標小組會同中標企業(yè)持合同正是文本，向市招標辦繳納招標管理費。 由公司招標小組進行評標、決標并將決標報告報請董事會審查確定，董事長簽署后由招標小組報請市招標辦審核。（十） （十） 由工程部組織投標企業(yè)踏勘現(xiàn)場。具體包括以下幾個內(nèi)容： 招標工程綜合說明； 向有關(guān)部門辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證。 編制標底、確定招標方式； 三、 三、 公司的建設(shè)工程招標工作由公司招標工作領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)實施。二、 二、 《工程聯(lián)系單》均應(yīng)有簽證事項、工作量、計算單、合價等項，屬設(shè)計變更事項還需有草圖、設(shè)計洽商及估、預(yù)算書，經(jīng)簽證提報人、工程部經(jīng)理（屬設(shè)計變更由總工簽署）簽署意見后報經(jīng)濟管理部審核。五、 五、 其它經(jīng)濟開支均列入經(jīng)濟管理部的審核范圍，并按程序逐級審批比管理部對備項經(jīng)濟預(yù)算設(shè)立臺帳，如有超出應(yīng)作出超預(yù)算分析報告，并按審批程序得到批準，據(jù)以調(diào)整。四、 四、 招標工作的具體操作按公司制定的《建設(shè)工程招標管理制度》執(zhí)行。 對后期配套過程中應(yīng)交納的各項費用做到嚴格控制。 每月編制成本報表，在次月七日前報董事長、總經(jīng)理。一、 五、 成本管理責(zé)任分工：（一） （一） 經(jīng)管部：根據(jù)董事會批準的項目總體目標和規(guī)劃，組織編制目標和規(guī)劃的預(yù)算成本； 董事會下達目標成本后，經(jīng)管部應(yīng)牽頭會同有關(guān)部門一起進行目標成本的指標分解，并把分解指標和實施責(zé)任落實到部門和個人。第四章 成本管理制度一、 了加強公司的成本管理，降低消耗，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，根據(jù)《公司財務(wù)管理制度》的有關(guān)規(guī)定制定本辦法。預(yù)付帳款用于歸集我公司對各供貨商及承包單位的預(yù)付購貨款和預(yù)付工程款的詳細記錄，應(yīng)付帳款反映我公司對供貨單位及承包單位所欠債務(wù)的詳細記錄。（五） 各幣種之間的兌換一律經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準。資金管理及成本、費用管理一、 資金管理（一） 公司用款按用款計劃撥付。 公司的財務(wù)制度應(yīng)報公司董事會批準。 公司財務(wù)部對財會人員每年考核一次。第三章（四） 凡屬一般例行公事、聯(lián)系業(yè)務(wù)等需加該公司級公章的，需經(jīng)辦公室主任批準。七、 物品報廢須由使用部門經(jīng)理填寫“報廢申請單”，由辦公室會同財務(wù)部門審核，報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行。三、 三、 各部門需購物品須按月提出購買計劃，由部門經(jīng)理按照“合理、必須、節(jié)約”的原則填寫《物品購買申請》，注明購買原因、數(shù)量及預(yù)算價，按相關(guān)程序和管理權(quán)限報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批 。（四） 任何人不得因私使用各種辦公設(shè)備，若因特殊情況需要使用者，須經(jīng)辦公室主任同意，并填寫使用單，費用自理。所有的文件、資料、報紙要擺放整齊，桌面、地面等要保持清潔，每日工作結(jié)束時應(yīng)將個人桌面拾干凈。如有違反，即作違紀處理。工作制度一、 工作時間（一） 公司上班時間為周一至周五的8:30—17:30,每天中午12:00—13:00為午餐和休息時間。（二） 凡被公司辭退的員工，接到公司通知后，由辭退部門經(jīng)理填寫《員工辭退審批表》，送辦公室審核，被辭退者按通知時間辦理離職手續(xù)。 員工患病1個月以上不能復(fù)工或經(jīng)治療不能從事正常工作的； 公司因生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)條件發(fā)生變化，無法安排富余人員或需要裁減員工的； 其他原因。三、 員工免職或降職具有下列情況之一者，可以辦理免職或降職 調(diào)任新職務(wù)的。對于一年內(nèi)有三次警告，兩次記過的員工，公司可以解除勞動合同。 離職培訓(xùn)和外出參觀學(xué)習(xí)：由辦公室牽頭，部門經(jīng)理制定培訓(xùn)計劃，報總經(jīng)理批準，辦公室組織實施； 員工離開公司時，須辦理完規(guī)定的各種手續(xù)，然后發(fā)給浮動工資。 根據(jù)公司經(jīng)營情況、員工實績發(fā)放，原則上一年發(fā)放一次。（三） 與義務(wù)相一致，房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工享受相應(yīng)的工資、福利和有關(guān)待遇的權(quán)利；有享受節(jié)假日和休息的權(quán)利；由向各級領(lǐng)導(dǎo)反映有關(guān)情況和提出合理化建議的權(quán)利；由辭職的權(quán)利。（二） 公司員工有義務(wù)做到：（二） 勞動合同期限 根據(jù)崗位性質(zhì)、工作需要及員工的具體情況而定。 部門經(jīng)理進行面試、審查、簽署意見。（三）（二） 聘用的基本條件總 則為了加強公司人事管理，使人事管理標準化、制度化，特制定本制度。出庫分配及銷售、辦理產(chǎn)權(quán)證 通氣 到煤氣公司報裝 到熱力公司報裝一、 二、 三、 四、 五、 六、 七、領(lǐng)建筑工程規(guī)劃許可證 出施工圖 開節(jié)能證明委托進行規(guī)劃方案設(shè)計 動遷會及拆遷安置 嚴格遵守公司和銷售部各項規(guī)章制度及管理辦法。了解并掌握項目的各項情況，作到了如指掌，忌一知半解。3． 負責(zé)復(fù)審每日簽約的合同、認購單、保留單。 處理各種突發(fā)事件，完成公司交辦的其他工作任務(wù)。（五）負責(zé)銷售部銷售業(yè)務(wù)管理： 定各階段銷售目標，根據(jù)市場狀況及時調(diào)整銷售策略及銷控計劃，策劃組織實施各項銷售工作。（三）管理銷售活動 制定銷售管理制度、工作程序，并監(jiān)督貫徹實施。（二）確定銷售策略，建立銷售目標，制定銷售計劃。(三) 負責(zé)其他資料的保管。四、 預(yù)算工程師崗位職責(zé)（一） 土建、安裝預(yù)算工程師負責(zé)編制所有工程的預(yù)決算。（二） 主抓核算，即預(yù)決算、項目用款撥付、現(xiàn)場簽證核定等，對二次審定上報文件的審定簽署及部門內(nèi)工作進度、組織分工及工作質(zhì)量負責(zé)。（八） 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。（九） 負責(zé)設(shè)備備件及專用工具的管理。 材料設(shè)備部崗位職責(zé)一、 一、 工作內(nèi)容（一） （一） 負責(zé)材料設(shè)備的市場調(diào)查、招標、合同談判等的具體工作。處理質(zhì)量事故。（三） 組織圖紙會審和設(shè)計交底，組織審查施工組織設(shè)計、施工方案、進度計劃、發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決。 協(xié)調(diào)各專業(yè)的設(shè)計工作，提供設(shè)計單位所需的項目開發(fā)相關(guān)資料。（四） 負責(zé)辦理方案的報批并辦理領(lǐng)取執(zhí)照的手續(xù)。（七） 保管有關(guān)地稅、國稅的計算機代碼因帳、空白收據(jù)和支票出納員說管的印章必須妥善保管，嚴格按照規(guī)定用途使用。 根據(jù)記賬憑證，逐筆按順序登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬，做到日清日結(jié)。不得將空白支票交給其他單位或個人簽發(fā)。四、 出納員崗位職責(zé)（一） 辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)：嚴格按照國家有關(guān)現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度的規(guī)定，根據(jù)有關(guān)人員審核簽章的收、付款憑證，進行復(fù)核，辦理款項收付。對于固定資產(chǎn)、商品、材料、低值易耗品等手法、轉(zhuǎn)移、領(lǐng)退和保管，都要會同有關(guān)部門制定手續(xù)制度，明確責(zé)任。按規(guī)定的審批權(quán)限批準后方的進行會計處理。 （九） 負責(zé)銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作，每月負責(zé)編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。 在本公司總經(jīng)理的組織下，應(yīng)將成本計劃和費用預(yù)算案項目分解，逐步落實到各職能部門。 在編制財務(wù)收支計劃前，應(yīng)要求各職能部門提供切實可行的收支計劃明細表，經(jīng)審核驗證后據(jù)此編制本公司的財務(wù)收支計劃和編制說明。（十四）（九） 協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。（三） 負責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。夜間要對重要部位嚴格細致的檢查，對發(fā)現(xiàn)或發(fā)生事情一切都要寫在記錄本上確保萬無一失。（五）八、門衛(wèi)職責(zé)（一）（六）提高駕駛技能，維護首都道路交通的暢通。與安委會、派出所、居委會的聯(lián)絡(luò)。(二) 負責(zé)辦公用品、低值易耗品和公司其它物品的采購及保管和發(fā)放工作。（二） 負責(zé)轉(zhuǎn)交辦理各部門與總經(jīng)理 之間的文件往來。 負責(zé)對外的接待及票務(wù)、住宿等工作；1（二） 公司行政管理工作 制定公司行政管理制度、匯編公司各項制度、監(jiān)督檢查各部門執(zhí)行的情況； 負責(zé)對員工進行遵守勞動紀律的教育及考勤工作的管理； 根據(jù)董事會批準的行政費用總額度，每月制定公司行政費用預(yù)算，并嚴格控制行政費用的支出； 負責(zé)公司資產(chǎn)的管理，建立固定資產(chǎn)、低值易耗品等物品的購買、驗收、使用登記及定期檢查使用情況的制度；房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度匯編編 寫 說 明 負責(zé)公司印章和介紹信的管理，嚴格執(zhí)行印章和介紹信的使用規(guī)定； 根據(jù)總經(jīng)理的指示，積極組織好公司級的重大會務(wù)活動和日常的辦公會議；1由總經(jīng)理室發(fā)出的各種文件，負責(zé)及時反饋各部門在實際執(zhí)行過程中的問題及建議并了解執(zhí)行情況。做到帳物清楚、管理有序。完成主任交辦的其它事務(wù)。七、廚房工作人員制度（一） 保持儀容整潔及個人衛(wèi)生。 遵守公司各項規(guī)章制度，按時上崗接班，對管轄區(qū)域的安全負有重大責(zé)任，必須樹立高度的事業(yè)心和責(zé)任感，在崗上不睡覺、不吸煙、不擅離崗位、不做與執(zhí)勤無關(guān)的事情。 文明執(zhí)勤，哨兵必須明確任務(wù)職責(zé)，對出入人員嚴格控制，對外來人員要詳細詢問，做好登記紀錄。（九）（四） 負責(zé)對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。（十） 負責(zé)公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。 負責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。 認真審核會計憑證和會計報表，做到數(shù)字真實、計算準確、內(nèi)容完整、說明清楚、報送及時。 （十） 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 協(xié)助辦公室建立低值易耗品臺帳。（四） 編制和保管會計憑證及報表。（七） 負責(zé)成本核算和利潤核算對于重大的開支項目，必須經(jīng)過會計主管人員、公司領(lǐng)導(dǎo)審核簽章，方可辦理。對于填寫錯誤的支票 ，必須加蓋“作廢”戳記，與存根一并保存。現(xiàn)金的賬面余額要同時及庫存現(xiàn)金核對相符。簽發(fā)支票所使用的各種印章；財務(wù)章、法人印章由財務(wù)經(jīng)理負責(zé)保管。（五） 負責(zé)確定征地界限及拆遷范圍，組織好建設(shè)用地和市政代征地內(nèi)的拆遷安置工作。 負責(zé)公司與政府各專業(yè)部門的協(xié)調(diào)工作。（三） 征地拆遷工作按公司計劃做好征地拆遷的調(diào)查、測算工作，負責(zé)征地拆遷工作中各項協(xié)議的簽訂，及時解決征地拆遷工作中出現(xiàn)的問題。 具備項目開發(fā)相關(guān)工作技能，密切配合各項專業(yè)規(guī)劃設(shè)計工作，并及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計工作中的問題，提出解決問題的途徑。（四） 協(xié)助審核預(yù)算、簽證工程量和進度部位，檢查付款申請與進度是否相符。（五） 監(jiān)督協(xié)調(diào)施工單位的安全生產(chǎn)和防火、防盜工作。（二） 按材料設(shè)備合同負責(zé)催貨、運輸、驗收、支付、倉儲、保修。二、 設(shè)備材料經(jīng)理崗位職責(zé)（一） 認真執(zhí)行公司及本部門的各項管理制度，完成本崗位工作任務(wù)。三、 設(shè)備材料專業(yè)工程師崗位職責(zé)（一） 認真執(zhí)行公司及本部門的各項管理制度，完成本崗位工作任務(wù)。三、經(jīng)濟管理部副經(jīng)理崗位職責(zé)（一） 協(xié)助經(jīng)理工作（二） 主抓合同管理、經(jīng)濟檔案管理、招投標等項工作，并負責(zé)編制部門內(nèi)的文件。各項按規(guī)定交付的前期、后期開發(fā)配套費用及取費標準、費率和工程取費以及實際預(yù)決算工程量，包括材料、設(shè)備的單項、總項報價等均以預(yù)算工程師核定無異為基礎(chǔ)。第七章 完成公司下達的銷售任務(wù)為目的，確定銷售目標，制定銷售計劃。 營銷隊伍的組織、培訓(xùn)與考核。 組織安排銷售動態(tài)分析，分析項目的市場、廣告、客戶等回饋信息，為公司決策提供依據(jù)。 （六）做結(jié)傭函，每月統(tǒng)計銷售人員傭金、工資情況，列明細表。4． 負責(zé)銷售部的排班及考勤管理、記錄。 依照公司要求完成各階段銷售任務(wù)。到規(guī)劃局領(lǐng)設(shè)計方案送審書 場地三通一平，領(lǐng)取房地產(chǎn)開發(fā)手冊運用“營銷策劃展示設(shè)計系統(tǒng)” 到計委申請，列入計劃 到稅務(wù)局去稅單制作資料 （建委會簽）施工單位 質(zhì)量總站受理 市統(tǒng)計局 市審查局審核資金來源， 市開發(fā)辦同意施工 質(zhì)量監(jiān)督 落實任務(wù) 任務(wù)來源及一切手續(xù) 秘書處登記一、1 小區(qū)內(nèi)線路委托設(shè)計1 委托施工1 配電室土建工程驗收1 設(shè)備安裝及驗收1 送電二、 通知園林局綠化辦 交綠化費 綠化施工三、 委托線路設(shè)計 到規(guī)劃科定線路方案進入物業(yè)管理階段二、 四、第 四 部 分 想品德端正，遵紀守法，作風(fēng)正派。 招聘程序合同期分為短期、中期、長期、無固定期限或以完成一定的工作為期限的勞動合同。 熱愛祖國、遵守國家和政府的各項政策法規(guī)。六、 員工工資（一） 工資形式與發(fā)放形式 對于受到除名或開除處分的員工，公司有權(quán)取消其浮動工資，作為對公司損失的補償。 員工的培訓(xùn)考核由辦公室備案，將作為員工考核、獎勵、提拔等根據(jù)之一。（四） （四） 建立員工的人事檔案，及時記錄員工在公司的業(yè)績、培訓(xùn)、考核和獎懲情況，加強對員工的動態(tài)管理，做為公司選拔人才的依據(jù)。 不能勝任所擔(dān)任職務(wù)的。（二）因以上原因被解聘的員工，可享受如下補償： 工作滿6個月的，發(fā)給半個月工資 工作滿7個月不足一年的，發(fā)給一個月工資； 工作滿1年不足2年的，發(fā)給一個半月工資； 工作滿2年以上的，發(fā)給二個月工資。（三） 反辭職或辭退的員工，均須按照“員工調(diào)出交接手續(xù)清單”中的要求，向公司結(jié)清費用、債務(wù)、交清物品以及所負責(zé)部門的帳目、文件等。（二） 凡屬國家規(guī)定的節(jié)假日和公休日，均按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、請銷假制度（一） 員工請事假、病假及其它各類假，均應(yīng)事先請假，事后銷假。（二） 各部門均設(shè)專人負責(zé)辦公地點的安全、保衛(wèi)、消防工作，定期檢查，及時消除存在的隱患。七、嚴守公司業(yè)務(wù)機密制度各級員工不得向外人泄露公司的經(jīng)營策略、財務(wù)收支、經(jīng)營成果、領(lǐng)個資料、員工經(jīng)濟收入及其他有關(guān)商業(yè)秘密和內(nèi)部情況。