北大科技園建設(shè)開(kāi)發(fā)公司預(yù)算管理制度(已修改)
2025-06-14 12:42 本頁(yè)面
【正文】 全面預(yù)算管理制度 為推動(dòng)公司全面預(yù)算管理制度的實(shí)施，按照全面預(yù)算管理的原則和要求進(jìn)行管理，制定本制度，各部門(mén)、控股子公司應(yīng)嚴(yán)格遵守本制度。 第一章 總則 第一條 全面預(yù)算管理是集財(cái)務(wù)控制與績(jī)效考核于一體，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的先進(jìn)而科學(xué)的一種管理方法。本制度旨在保障全面預(yù)算管理在整個(gè)公司內(nèi)的順利運(yùn)行。 第二條 公司內(nèi)部的各部門(mén)、控股子公司所發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都在全面預(yù)算管理范圍之內(nèi)。 第三條 公司全面預(yù)算管理以實(shí)現(xiàn)或超額實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)為管理的最終目標(biāo)，各部門(mén)、控股子公司都要以目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。 第四條 本制度的主要內(nèi) 容包括：總則、管理部門(mén)、預(yù)算體系、預(yù)算編制、預(yù)算控制與差異分析、預(yù)算考評(píng)與激勵(lì)和附則七部分。 第五條 為適應(yīng)市場(chǎng)變化，本著“長(zhǎng)計(jì)劃、短安排”原則，公司全面預(yù)算管理的預(yù)算期分為年度預(yù)算和月度預(yù)算兩部分，年度預(yù)算是制定月度預(yù)算的重要依據(jù)。 第二章 預(yù)算管理部門(mén) 第六條 全面預(yù)算管理的管理部門(mén)由全面預(yù)算管理委員會(huì)、財(cái)務(wù)部、預(yù)算管理網(wǎng)絡(luò)（或相關(guān)職能）三部分組成。 第七條 全面預(yù)算管理委員會(huì)是實(shí)施預(yù)算管理的最高機(jī)構(gòu)，以預(yù)算會(huì)議形式審議公司各預(yù)算事項(xiàng)，委員會(huì)主任由公司總經(jīng)理兼任，各重要部門(mén)、子公司經(jīng)理兼任委員。全面預(yù)算管理委員會(huì)對(duì)公司董事會(huì)負(fù) 責(zé)。 第八條 全面預(yù)算管理委員會(huì)職責(zé)為： （一）審議通過(guò)有關(guān)預(yù)算管理的政策、規(guī)定、制度等； （二）組織公司有關(guān)部門(mén)或聘請(qǐng)專(zhuān)家對(duì)公司包括各控股子公司整體目標(biāo)利潤(rùn)的確定進(jìn)行預(yù)測(cè)； （三）審議通過(guò)目標(biāo)利潤(rùn)、預(yù)算編制的方針和程序； （四）審查整體預(yù)算方案及各部 門(mén)、各業(yè)務(wù)單元、各控股子公司編制的預(yù)算草案，并就必要的改善對(duì)策提出建議； （五）在預(yù)算編制和執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)各業(yè)務(wù)單元之間可能發(fā)生的或已經(jīng)發(fā)生的分歧進(jìn)行必要的協(xié)調(diào)； （六）將經(jīng)過(guò)審查的預(yù)算提交董事會(huì)審批，董事會(huì)通過(guò)后下達(dá)正式預(yù)算； （七 ）接受預(yù)算與實(shí)際比較的定期預(yù)算報(bào)告并予以審查、分析，提出改善的措施； （八）根據(jù)需要，就預(yù)算的修正進(jìn)行審議并作出決定； （九）對(duì)全面預(yù)算管理過(guò)程中出現(xiàn)的矛盾或問(wèn)題進(jìn)行調(diào)解或仲裁。 第九條 財(cái)務(wù)部職責(zé)為： （一）傳達(dá)預(yù)算的編制方針、程序，具體指導(dǎo)各部門(mén)、控股子公司預(yù)算草案的編制； （二）根據(jù)預(yù)算編制方針，對(duì)各部門(mén)、控股子公司編制的預(yù)算草案進(jìn)行初步的審查、協(xié)調(diào)和平衡、匯總
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1