北大科技園建設(shè)開(kāi)發(fā)公司預(yù)算管理制度-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 □ □ □ □ D、投資預(yù)算 □ E、控股公司預(yù)算 財(cái)務(wù)部預(yù)算匯總、整體預(yù)算編制 □ 預(yù)算的初步審批 ■ 各業(yè)務(wù)單元初步反饋 □ □ □ □ □ 預(yù)算決定 ■ 預(yù)算下達(dá)并執(zhí)行 □ □ □ □ □ 第一五條 預(yù)算編制時(shí)，公司應(yīng)設(shè)立一定比例的預(yù)備費(fèi)作為預(yù)算外支出。 第八條 全面預(yù)算管理委員會(huì)職責(zé)為： （一）審議通過(guò)有關(guān)預(yù)算管理的政策、規(guī)定、制度等； （二）組織公司有關(guān)部門(mén)或聘請(qǐng)專(zhuān)家對(duì)公司包括各控股子公司整體目標(biāo)利潤(rùn)的確定進(jìn)行預(yù)測(cè)； （三）審議通過(guò)目標(biāo)利潤(rùn)、預(yù)算編制的方針和程序； （四）審查整體預(yù)算方案及各部 門(mén)、各業(yè)務(wù)單元、各控股子公司編制的預(yù)算草案，并就必要的改善對(duì)策提出建議； （五）在預(yù)算編制和執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)各業(yè)務(wù)單元之間可能發(fā)生的或已經(jīng)發(fā)生的分歧進(jìn)行必要的協(xié)調(diào)； （六）將經(jīng)過(guò)審查的預(yù)算提交董事會(huì)審批，董事會(huì)通過(guò)后下達(dá)正式預(yù)算； （七 ）接受預(yù)算與實(shí)際比較的定期預(yù)算報(bào)告并予以審查、分析，提出改善的措施； （八）根據(jù)需要，就預(yù)算的修正進(jìn)行審議并作出決定； （九）對(duì)全面預(yù)算管理過(guò)程中出現(xiàn)的矛盾或問(wèn)題進(jìn)行調(diào)解或仲裁。本制度旨在保障全面預(yù)算管理在整個(gè)公司內(nèi)的順利運(yùn)行。 第四條 本制度的主要內(nèi) 容包括：總則、管理部門(mén)、預(yù)算體系、預(yù)算編制、預(yù)算控制與差異分析、預(yù)算考評(píng)與激勵(lì)和附則七部分。本公司為投資中心、利潤(rùn)中心，各部門(mén)為成本、費(fèi)用中心，各控股子公司也為利潤(rùn)中心。 第五章 預(yù)算制度與差異分析 第一六條 控制方法原則上依金額進(jìn)行管理，同時(shí)運(yùn)用項(xiàng)目管理、數(shù)量管理等方法。 第一九條 利潤(rùn)全面預(yù)算管理過(guò)程中，必須本著“先算后花，先算后干”的原則，以預(yù)算為依據(jù)計(jì)算控制，一般情況下，沒(méi)有預(yù)算的要堅(jiān)決控制其發(fā) 生。 第二四條 預(yù)算修正的權(quán)限與程序。 第二八條 預(yù)算考評(píng)是對(duì)預(yù)算執(zhí)行效果的一個(gè)認(rèn)可過(guò)程，考評(píng)應(yīng)遵循以下原則： （一）目標(biāo)原則：以預(yù)算目標(biāo)為基準(zhǔn)，按預(yù)算完成情況評(píng)價(jià)預(yù)算執(zhí)行者的業(yè)績(jī)； （二）激勵(lì)原則：預(yù)算目標(biāo)是對(duì)預(yù)算執(zhí)行者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的主要依據(jù)，考評(píng)必須
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