【文章內容簡介】 針對影響進度的因素前瞻性地采取措施，及時辦理報批報建等手續(xù)，及時解決圖紙供應、甲方分包、甲供（包括甲控）材料等甲方要協(xié)助的問題。監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位的月進度計劃及完成情況，檢查現場勞動力安排、機械設備、材料的到位情況，對周、月及總進度控制計劃與實際進度進行對比，分析進度滯后的原因，提出追趕進度的方法，督促監(jiān)理單位落實各項工作。 項目總施工進度計劃審定后，項目經理部根據項目總施工進度計劃制訂承建商進場計劃、施工圖紙交付計劃以及甲供材料進場計劃，并分別抄送設計部、成本管理部、工程管理部等，以便各職能部門根據項目時間要求和工作本身周期安排部門工作計劃。在每月的工程月報中對下月需要職能部門的成的工作列出時間清單，前瞻性地敦促和協(xié)助職能部門完成相關的工作。 進度管理詳見《工程進度控制及管理辦法》文件號：SHVKEMDPMB010 設計變更和工程簽證管理 現場主辦工程師必須熟悉合同中關于工程簽證管理的具體辦法，特別注意分清是否在合同規(guī)定的乙方責任的范圍內。 工程簽證必須及時辦理，每月進行匯總。 監(jiān)督檢查監(jiān)理單位對工程簽證的審核情況，主辦工程師必須認真進行復查。 工程簽證管理詳見《設計變更與工程簽證管理程序》，文件號：SHVKEMDPMB017. 安全文明施工管理 督促監(jiān)理單位做好安全文明施工的監(jiān)控管理，定期對各標段進行安全檢查，并追蹤了解整改情況，給予監(jiān)理單位必要的支持。 嚴格要求施工單位按照合同和有關的規(guī)范規(guī)定作好標化工地的工作，督促監(jiān)理單位落實相關合同條款。 對于政府及公司工程管理部檢查過程中發(fā)現的安全隱患和文明施工問題，要監(jiān)理跟蹤落實。 具體規(guī)定詳見《文明工地標示標準》，文件號：SHVKEMDPMB 工程物資采購管理 設計部負責確定材料設備設計標準 工程管理部健全采購材料設備及合格供應商信息庫 工程管理部建設材料設備樣品間 工程管理部負責采購材料設備分類 成本管理部負責材料設備采購目標成本控制 工程管理部制定材料設備采購目標管理總體計劃 工程管理部負責材料設備上網招標采購及合同簽約 項目經理部負責材料設備進場檢驗與試驗 其他詳見《材料設備管理制度》，文件號：SHVKEMDPM011 文檔管理 項目文檔收集整理由項目秘書負責，各主辦工程師協(xié)助。 項目發(fā)文采用統(tǒng)一格式、統(tǒng)一編號的原則，文件進出按規(guī)定的流程進行閱處。 項目文檔由三部分組成，項目部管理文檔、監(jiān)理單位資料、施工單位竣工資料。 文檔管理詳見《項目經理部文檔管理制度》Back 工程招投標工作管理制度第一條 目的公司為使各項工程順利進行，并提高工程招投標工作管理水準，特訂立本制度。第二條 適用范圍本制度適用于公司所有項目甲方分包工程、工程監(jiān)理及工程材料采購、設備采購。以下情況除外：1. 工程造價在10萬元以下的零星工程，經項目總經理批準；2. 采購金額在5萬元以下的材料設備采購；3. 四大公司指定項目及特急項目。第三條 工作原則招投標工作做到公開、公平、公正、科學、嚴謹，以適度的成本，挑選最可靠的施工單位和監(jiān)理單位及材料和設備供貨商，確保工期、質量、成本控制達到公司要求，切實維護公司利益。第四條 職責工程管理部負責建立由公司認可合作單位（包括承建商、供貨商、監(jiān)理公司）名冊和資料庫。第五條 工作內容 公司認可合作單位，必須是與萬科有過良好合作經歷的，或者是社會聲譽卓著并且經考察證實具備實力可以合作的單位。合作單位由部門經理及以上級別人員推薦（其他職員可通過部門經理推薦），并由推薦部門組織考察小組（工程管理部派員參加）進行考察，出具考察報告，經工程管理部經理簽署并報公司分管總經理同意后，即納入認可單位名冊。 工程管理部牽頭，組織成本管理部和項目經理部在項目結束后對認可合作單位進行評估，評估不合格的單位應予以淘汰。投標單位必須是公司認可名冊中的單位。投標單位一般不得少于三家，投標單位不夠三家時，需報成本管理部同意，經公司分管總經理批準后備案。. 投標單位的選擇：原則上由項目經理部推薦1/2競標單位，工程管理部推薦1/2競標單位，競標單位必須通過資格預審。競標單位考察工作由工程管理部負責組織安排。參加施工招投標、施工監(jiān)理招投標的競標單位考察工作由工程管理部派二名以上專業(yè)工程師，成本管理部派一名以上專業(yè)工程師，項目經理部派經理（或經理助理）、土建工程師、給排水工程師、電氣工程師組成考察小組；參加材料設備招投標的競標單位考察工作由工程管理部、成本管理部、項目經理部各派一名以上專業(yè)工程師組成考察小組。當天考察，當天上交考察評分表（具體作法見附件1）。考察綜合報告須報公司分管總經理審批后生效。. 工程招標文件（即工程合同）須征求成本管理部和各項目管理部意見，由工程管理部經理最后定稿，報公司分管總經理審批后備案。成本管理部對招標文件的可控性負最終責任。. 工程招標文件應采用工程管理部統(tǒng)一制定的標準文本，其內容主要包含：工期要求、工程造價或取費標準要求、質量要求、付款方式、招標范圍、結算方式、驗收標準、及其他要求等。招標文件中的與項目內容相關的空白部分和補充內容，均由經辦部門負責填寫。. 工程施工、建設監(jiān)理、甲供材料、電梯和建筑智能化設計施工的招投標工 作，由工程管理部主持，成本管理部、設計部和項目經理部參加。項目經理部對所簽定合同的具體實施負責。. 市政配套材料設備、園林綠化、道路橋梁、建筑裝潢等工程的招投標工作，由項目經理部主持，成本管理部、設計部和工程管理部參加。. 所有工程招投標工作的定標結果報公司分管總經理經理批準后生效。. 簽約按《上海萬科房地產有限公司合同（協(xié)義）審批表》程序執(zhí)行。. 按照國家和上海市有關規(guī)定應進行公開招標的工程和項目，由主辦部門負責按政府有關規(guī)定執(zhí)行和辦理相關手續(xù)。. 全部招投標資料需按公司檔案管理規(guī)范進行歸檔保管。第六條 特急項目. 特急項目包括： 水、電、煤、電話等市政配套工程，提前介入土建施工遇到的工地障礙和堆場清理； 配套工程由于技術要求改變管位和加快施工進度需要配合的人工。 四大管線爆裂和損壞（物業(yè)公司無法檢修）的應急項目；配套工程進場施工需要的臨時簡易磚瓦用房搭建。 因工地施工臨時拆除圍墻影響物業(yè)公司的草皮翻挖和臨時人行道增設，圍墻和綠化翻土及請物業(yè)公司恢復草皮的費用。 由于各施工隊與四大公司共同交叉施工，而工地要求達不到萬科銷售標準增加的清掃人工。 兩個工程項目之間的盲地處理，和因項目需要而引起的臨時用水、電桿移位等。 配合公司各類促銷宣傳活動需要對周圍環(huán)境作部分調整的零星項目增加工程量。. 特急項目處理程序：項目經理部接總經理層或兄弟部門書面要求后，經判斷可列入特急項目的，項目總經理應及時向分管總經理請示并著手準備工作，同時擬書面報告及臨時協(xié)議報成本管理部和工程管理部，并同時辦理正式合同申報手續(xù)。報告須含下述內容： 項目緣由及主辦人。 施工單位選擇方法并說明原因。 工作計劃。 其他須說明事項。 臨時協(xié)議（由項目總經理與施工方簽字），內容應包括：暫估造價、結算辦法、完成時間等。 工程造價在10萬元以下的零星工程，施工單位必須提交詳細的施工預算書。項目總經理必須對設計變更認真對待，涉及到工程量增加超過施工預算總價10％的，必須經公司總經理層批準才能實施。若工程結算價超過施工預算10％以上，項目經理部須上報專題報告說明情況。如因管理不善所致，扣項目總經理當月津貼50％并通報批評。第七條本管理制度解釋權歸工程管理部。Back工程管理部工地檢查制度第一條 目的為使工地檢查工作規(guī)范化、制度化，便于公司及時了解各工地的質量、進度等情況，特訂立本制度。第二條 檢查方法，是工程管理部的日常工作內容之一，主要指工程管理部代表公司對公司各項目工地的質量、進度、工程簽證、設計變更、合同履約等情況進行定期檢查及不定期抽查，并將檢查結果總結發(fā)布。，對施工現場進行抽查，以了解工地的現狀及存在的問題，根據問題的重要程度出專題報告，知會項目經理部并抄報公司分管總經理。 工程管理部應于每月下旬會同成本管理部、總經理辦公室有關人員對各工地進行一次大檢查， 各項目經理部在檢查中應給予積極支持與配合，并指派一名專業(yè)工程師配合檢查工作，具體檢查考核表詳見《項目經理部項目管理工作考核匯總表》。，各專業(yè)的質量情況、工程總體進度完成情況、現場文明施工情況、配合銷售情況、公司工程管理規(guī)范的執(zhí)行情況等。 各項目經理部應將每周的“工程例會紀要”，在會后的第二天以電子郵件的形式發(fā)給工程管理部。，將本工地的質量情況、進度完成情況、下月主要工作計劃、主要設備材料供貨詳細計劃、配合銷售工作的進展情況、存在的主要問題等，以電子郵件的形式給工程管理部?；驅⑸鲜鰞热莩鋵嵉健豆こ淘聢蟆分?，在規(guī)定日期（每月30日）之前，抄送給工程管理部。（如：重大的質量事故、人身安全事故等）,及時以電話及電子郵件的形式通知工程管理部。，并將評估報告發(fā)給各項目經理部及上報公司領導。第三條本制度解釋權歸工程管理部。項目經理部項目管理工作考核匯總表編號：SHVKEMDKHCB001項目名稱日期 2001年 月序號內容分類得分權重（％）應得分（得分權重）1現場質量252進度控制203綜合管理55得分合計上月考核排名第 名本月考核排名第 名綜 合 評 價序號內容分類情況分析改進措施1現場質量2進度控制3綜合管理4結論與建議考核人員項目總經理工程管理部經理 項目經理部項目管理工作考核分項表 項目名稱：考評人：日期： 年 月 日分類項目分項內容主要檢查內容檢查的質量問題及評分得分現 場 質 量地基與基礎壓樁工程測量定位，樁身質量，樁的堆放，吊樁及壓樁，焊接質量，樁頂標高，樁身偏位土方工程土方開挖及堆放，樁的保護，基地保護，排水措施，土方回填模板工程模板選型，模板配備套數，模板質量，模板拼縫，模板支撐方法，模板拆除鋼筋工程鋼筋除銹，鋼筋成型，鋼筋焊接，鋼筋幫扎，保護層墊塊，插筋位置 混凝土工程計量，混凝土攪拌，混凝土運輸，混凝土澆筑，混凝土養(yǎng)護標準磚砌筑磚質量，砌筑砂漿，灰縫飽滿度，灰縫寬度，墻體平整度和垂直度，馬牙槎，拉結筋架空板安裝架空板質量，座漿，灌縫主體結構多孔磚砌筑磚質量，砌筑砂漿，灰縫飽滿度，灰縫寬度，墻體平整度及垂直度，馬牙槎，穿墻螺桿加氣混凝土砌塊砌筑加氣混凝土砌塊質量，砌筑砂漿，灰縫，拉結筋模板工程模板選型，模板配備套數，模板質量，模板拼縫，模板支撐方法，模板拆除時間和方法鋼筋工程鋼筋除銹，鋼筋成型，鋼筋焊接，鋼筋幫扎，保護層墊塊，插筋位置混凝土工程計量，混凝土攪拌，混凝土運輸，混凝土澆筑，混凝土養(yǎng)護裝飾工程內墻粉刷基層處理，底糙控制，面層質量外墻粉刷孔洞封堵，底糙施工，分格條塢嵌，面層施工，面層批細砂，細部線條樓梯扶手立桿安裝、木扶手制作安裝油漆涂料色差，接痕，表面平整屋面工程找平層施工找平層厚度，平整度，表面強度卷材施工基層，卷材質量，卷材鋪貼，卷材搭接，天溝處理，細部節(jié)點保溫層施工保溫材料堆放，材料質量，粘結劑，保溫材料鋪貼，細石砼施工混凝土坍落度，抗裂鋼筋位置，構造鋼筋，混凝土澆筑，養(yǎng)護水落口選型，標高控制，排水情況門窗安裝鋁合金門窗窗框固定，發(fā)泡劑施工，抽硅膠槽及硅膠打注，窗臺泛水，門框尺寸及五金配件，玻璃，成品保護進戶門安裝門框固定，拼縫，開啟和關閉樓地面工程細石砼樓地面基層清理，面層施工，養(yǎng)護，踢腳線陶瓷錦磚樓地面地磚質量，鋪貼情況，勾縫建筑采暖衛(wèi)生與煤氣給水管道及附件安裝管道質量，管道敷設，打壓試驗，成品保護排水管道及附件安裝管道質量，管道安裝，地漏，通水通球，成品保護煤氣管道安裝管道質量，管道安裝，調壓試驗電氣工程線管敷設配管質量，線管敷設，成品保護配管及管內穿線導線品種，質量，絕緣性，導線連接電纜敷設電纜質量，保護管，標高控制電氣照明器具及設備配電箱，開關面板，電源插座，避雷接地安裝搭接質量，接地電阻弱電安裝電話通訊，電纜電視，電防技術分類項目分項內容分項評估標準分項情況分析得分進 度 控 制計劃管理（10分)是否符合網絡控制技術要求符合得10分，不符得0分工程進度控制情況(90分)審核是否及時上報月進度計劃并經公司同意（10分）符合得10分，不符得0分檢查實際進度與計劃進度吻合程度（50分）有一項工程延誤扣5分上月滯后進度整改情況（30分）有一項未整改完畢扣5分進度控制得分分類項目分項內容主要檢查內容檢查標準及評分檢查的質量問題得分 綜 合 管 理 施工預控（25分）施工工藝和方法 （10分）樣板制的執(zhí)行規(guī)定的部分每一項沒執(zhí)行扣3分 施工組織設計或方案的審核施工技術交底施工單位和人員資質（4分）管理人員資質不滿足要求扣1分/人 施工單位管理人員到位情況每少一人扣1分上崗證每少一項扣1分