【文章內(nèi)容簡介】 針對影響進(jìn)度的因素前瞻性地采取措施，及時辦理報批報建等手續(xù)，及時解決圖紙供應(yīng)、甲方分包、甲供（包括甲控）材料等甲方要協(xié)助的問題。監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位的月進(jìn)度計劃及完成情況，檢查現(xiàn)場勞動力安排、機(jī)械設(shè)備、材料的到位情況，對周、月及總進(jìn)度控制計劃與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對比，分析進(jìn)度滯后的原因，提出追趕進(jìn)度的方法，督促監(jiān)理單位落實(shí)各項工作。 項目總施工進(jìn)度計劃審定后，項目經(jīng)理部根據(jù)項目總施工進(jìn)度計劃制訂承建商進(jìn)場計劃、施工圖紙交付計劃以及甲供材料進(jìn)場計劃，并分別抄送設(shè)計部、成本管理部、工程管理部等，以便各職能部門根據(jù)項目時間要求和工作本身周期安排部門工作計劃。在每月的工程月報中對下月需要職能部門的成的工作列出時間清單，前瞻性地敦促和協(xié)助職能部門完成相關(guān)的工作。 進(jìn)度管理詳見《工程進(jìn)度控制及管理辦法》文件號：SHVKEMDPMB010 設(shè)計變更和工程簽證管理 現(xiàn)場主辦工程師必須熟悉合同中關(guān)于工程簽證管理的具體辦法，特別注意分清是否在合同規(guī)定的乙方責(zé)任的范圍內(nèi)。 工程簽證必須及時辦理，每月進(jìn)行匯總。 監(jiān)督檢查監(jiān)理單位對工程簽證的審核情況，主辦工程師必須認(rèn)真進(jìn)行復(fù)查。 工程簽證管理詳見《設(shè)計變更與工程簽證管理程序》，文件號：SHVKEMDPMB017. 安全文明施工管理 督促監(jiān)理單位做好安全文明施工的監(jiān)控管理，定期對各標(biāo)段進(jìn)行安全檢查，并追蹤了解整改情況，給予監(jiān)理單位必要的支持。 嚴(yán)格要求施工單位按照合同和有關(guān)的規(guī)范規(guī)定作好標(biāo)化工地的工作，督促監(jiān)理單位落實(shí)相關(guān)合同條款。 對于政府及公司工程管理部檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和文明施工問題，要監(jiān)理跟蹤落實(shí)。 具體規(guī)定詳見《文明工地標(biāo)示標(biāo)準(zhǔn)》，文件號：SHVKEMDPMB 工程物資采購管理 設(shè)計部負(fù)責(zé)確定材料設(shè)備設(shè)計標(biāo)準(zhǔn) 工程管理部健全采購材料設(shè)備及合格供應(yīng)商信息庫 工程管理部建設(shè)材料設(shè)備樣品間 工程管理部負(fù)責(zé)采購材料設(shè)備分類 成本管理部負(fù)責(zé)材料設(shè)備采購目標(biāo)成本控制 工程管理部制定材料設(shè)備采購目標(biāo)管理總體計劃 工程管理部負(fù)責(zé)材料設(shè)備上網(wǎng)招標(biāo)采購及合同簽約 項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)材料設(shè)備進(jìn)場檢驗與試驗 其他詳見《材料設(shè)備管理制度》，文件號：SHVKEMDPM011 文檔管理 項目文檔收集整理由項目秘書負(fù)責(zé)，各主辦工程師協(xié)助。 項目發(fā)文采用統(tǒng)一格式、統(tǒng)一編號的原則，文件進(jìn)出按規(guī)定的流程進(jìn)行閱處。 項目文檔由三部分組成，項目部管理文檔、監(jiān)理單位資料、施工單位竣工資料。 文檔管理詳見《項目經(jīng)理部文檔管理制度》Back 工程招投標(biāo)工作管理制度第一條 目的公司為使各項工程順利進(jìn)行，并提高工程招投標(biāo)工作管理水準(zhǔn)，特訂立本制度。第二條 適用范圍本制度適用于公司所有項目甲方分包工程、工程監(jiān)理及工程材料采購、設(shè)備采購。以下情況除外：1. 工程造價在10萬元以下的零星工程，經(jīng)項目總經(jīng)理批準(zhǔn)；2. 采購金額在5萬元以下的材料設(shè)備采購；3. 四大公司指定項目及特急項目。第三條 工作原則招投標(biāo)工作做到公開、公平、公正、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)，以適度的成本，挑選最可靠的施工單位和監(jiān)理單位及材料和設(shè)備供貨商，確保工期、質(zhì)量、成本控制達(dá)到公司要求，切實(shí)維護(hù)公司利益。第四條 職責(zé)工程管理部負(fù)責(zé)建立由公司認(rèn)可合作單位（包括承建商、供貨商、監(jiān)理公司）名冊和資料庫。第五條 工作內(nèi)容 公司認(rèn)可合作單位，必須是與萬科有過良好合作經(jīng)歷的，或者是社會聲譽(yù)卓著并且經(jīng)考察證實(shí)具備實(shí)力可以合作的單位。合作單位由部門經(jīng)理及以上級別人員推薦（其他職員可通過部門經(jīng)理推薦），并由推薦部門組織考察小組（工程管理部派員參加）進(jìn)行考察，出具考察報告，經(jīng)工程管理部經(jīng)理簽署并報公司分管總經(jīng)理同意后，即納入認(rèn)可單位名冊。 工程管理部牽頭，組織成本管理部和項目經(jīng)理部在項目結(jié)束后對認(rèn)可合作單位進(jìn)行評估，評估不合格的單位應(yīng)予以淘汰。投標(biāo)單位必須是公司認(rèn)可名冊中的單位。投標(biāo)單位一般不得少于三家，投標(biāo)單位不夠三家時，需報成本管理部同意，經(jīng)公司分管總經(jīng)理批準(zhǔn)后備案。. 投標(biāo)單位的選擇：原則上由項目經(jīng)理部推薦1/2競標(biāo)單位，工程管理部推薦1/2競標(biāo)單位，競標(biāo)單位必須通過資格預(yù)審。競標(biāo)單位考察工作由工程管理部負(fù)責(zé)組織安排。參加施工招投標(biāo)、施工監(jiān)理招投標(biāo)的競標(biāo)單位考察工作由工程管理部派二名以上專業(yè)工程師，成本管理部派一名以上專業(yè)工程師，項目經(jīng)理部派經(jīng)理（或經(jīng)理助理）、土建工程師、給排水工程師、電氣工程師組成考察小組；參加材料設(shè)備招投標(biāo)的競標(biāo)單位考察工作由工程管理部、成本管理部、項目經(jīng)理部各派一名以上專業(yè)工程師組成考察小組。當(dāng)天考察，當(dāng)天上交考察評分表（具體作法見附件1）?？疾炀C合報告須報公司分管總經(jīng)理審批后生效。. 工程招標(biāo)文件（即工程合同）須征求成本管理部和各項目管理部意見，由工程管理部經(jīng)理最后定稿，報公司分管總經(jīng)理審批后備案。成本管理部對招標(biāo)文件的可控性負(fù)最終責(zé)任。. 工程招標(biāo)文件應(yīng)采用工程管理部統(tǒng)一制定的標(biāo)準(zhǔn)文本，其內(nèi)容主要包含：工期要求、工程造價或取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)要求、質(zhì)量要求、付款方式、招標(biāo)范圍、結(jié)算方式、驗收標(biāo)準(zhǔn)、及其他要求等。招標(biāo)文件中的與項目內(nèi)容相關(guān)的空白部分和補(bǔ)充內(nèi)容，均由經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)填寫。. 工程施工、建設(shè)監(jiān)理、甲供材料、電梯和建筑智能化設(shè)計施工的招投標(biāo)工 作，由工程管理部主持，成本管理部、設(shè)計部和項目經(jīng)理部參加。項目經(jīng)理部對所簽定合同的具體實(shí)施負(fù)責(zé)。. 市政配套材料設(shè)備、園林綠化、道路橋梁、建筑裝潢等工程的招投標(biāo)工作，由項目經(jīng)理部主持，成本管理部、設(shè)計部和工程管理部參加。. 所有工程招投標(biāo)工作的定標(biāo)結(jié)果報公司分管總經(jīng)理經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。. 簽約按《上海萬科房地產(chǎn)有限公司合同（協(xié)義）審批表》程序執(zhí)行。. 按照國家和上海市有關(guān)規(guī)定應(yīng)進(jìn)行公開招標(biāo)的工程和項目，由主辦部門負(fù)責(zé)按政府有關(guān)規(guī)定執(zhí)行和辦理相關(guān)手續(xù)。. 全部招投標(biāo)資料需按公司檔案管理規(guī)范進(jìn)行歸檔保管。第六條 特急項目. 特急項目包括： 水、電、煤、電話等市政配套工程，提前介入土建施工遇到的工地障礙和堆場清理； 配套工程由于技術(shù)要求改變管位和加快施工進(jìn)度需要配合的人工。 四大管線爆裂和損壞（物業(yè)公司無法檢修）的應(yīng)急項目；配套工程進(jìn)場施工需要的臨時簡易磚瓦用房搭建。 因工地施工臨時拆除圍墻影響物業(yè)公司的草皮翻挖和臨時人行道增設(shè)，圍墻和綠化翻土及請物業(yè)公司恢復(fù)草皮的費(fèi)用。 由于各施工隊與四大公司共同交叉施工，而工地要求達(dá)不到萬科銷售標(biāo)準(zhǔn)增加的清掃人工。 兩個工程項目之間的盲地處理，和因項目需要而引起的臨時用水、電桿移位等。 配合公司各類促銷宣傳活動需要對周圍環(huán)境作部分調(diào)整的零星項目增加工程量。. 特急項目處理程序：項目經(jīng)理部接總經(jīng)理層或兄弟部門書面要求后，經(jīng)判斷可列入特急項目的，項目總經(jīng)理應(yīng)及時向分管總經(jīng)理請示并著手準(zhǔn)備工作，同時擬書面報告及臨時協(xié)議報成本管理部和工程管理部，并同時辦理正式合同申報手續(xù)。報告須含下述內(nèi)容： 項目緣由及主辦人。 施工單位選擇方法并說明原因。 工作計劃。 其他須說明事項。 臨時協(xié)議（由項目總經(jīng)理與施工方簽字），內(nèi)容應(yīng)包括：暫估造價、結(jié)算辦法、完成時間等。 工程造價在10萬元以下的零星工程，施工單位必須提交詳細(xì)的施工預(yù)算書。項目總經(jīng)理必須對設(shè)計變更認(rèn)真對待，涉及到工程量增加超過施工預(yù)算總價10％的，必須經(jīng)公司總經(jīng)理層批準(zhǔn)才能實(shí)施。若工程結(jié)算價超過施工預(yù)算10％以上，項目經(jīng)理部須上報專題報告說明情況。如因管理不善所致，扣項目總經(jīng)理當(dāng)月津貼50％并通報批評。第七條本管理制度解釋權(quán)歸工程管理部。Back工程管理部工地檢查制度第一條 目的為使工地檢查工作規(guī)范化、制度化，便于公司及時了解各工地的質(zhì)量、進(jìn)度等情況，特訂立本制度。第二條 檢查方法，是工程管理部的日常工作內(nèi)容之一，主要指工程管理部代表公司對公司各項目工地的質(zhì)量、進(jìn)度、工程簽證、設(shè)計變更、合同履約等情況進(jìn)行定期檢查及不定期抽查，并將檢查結(jié)果總結(jié)發(fā)布。，對施工現(xiàn)場進(jìn)行抽查，以了解工地的現(xiàn)狀及存在的問題，根據(jù)問題的重要程度出專題報告，知會項目經(jīng)理部并抄報公司分管總經(jīng)理。 工程管理部應(yīng)于每月下旬會同成本管理部、總經(jīng)理辦公室有關(guān)人員對各工地進(jìn)行一次大檢查， 各項目經(jīng)理部在檢查中應(yīng)給予積極支持與配合，并指派一名專業(yè)工程師配合檢查工作，具體檢查考核表詳見《項目經(jīng)理部項目管理工作考核匯總表》。，各專業(yè)的質(zhì)量情況、工程總體進(jìn)度完成情況、現(xiàn)場文明施工情況、配合銷售情況、公司工程管理規(guī)范的執(zhí)行情況等。 各項目經(jīng)理部應(yīng)將每周的“工程例會紀(jì)要”，在會后的第二天以電子郵件的形式發(fā)給工程管理部。，將本工地的質(zhì)量情況、進(jìn)度完成情況、下月主要工作計劃、主要設(shè)備材料供貨詳細(xì)計劃、配合銷售工作的進(jìn)展情況、存在的主要問題等，以電子郵件的形式給工程管理部?；?qū)⑸鲜鰞?nèi)容充實(shí)到《工程月報》中，在規(guī)定日期（每月30日）之前，抄送給工程管理部。（如：重大的質(zhì)量事故、人身安全事故等）,及時以電話及電子郵件的形式通知工程管理部。，并將評估報告發(fā)給各項目經(jīng)理部及上報公司領(lǐng)導(dǎo)。第三條本制度解釋權(quán)歸工程管理部。項目經(jīng)理部項目管理工作考核匯總表編號：SHVKEMDKHCB001項目名稱日期 2001年 月序號內(nèi)容分類得分權(quán)重（％）應(yīng)得分（得分權(quán)重）1現(xiàn)場質(zhì)量252進(jìn)度控制203綜合管理55得分合計上月考核排名第 名本月考核排名第 名綜 合 評 價序號內(nèi)容分類情況分析改進(jìn)措施1現(xiàn)場質(zhì)量2進(jìn)度控制3綜合管理4結(jié)論與建議考核人員項目總經(jīng)理工程管理部經(jīng)理 項目經(jīng)理部項目管理工作考核分項表 項目名稱：考評人：日期： 年 月 日分類項目分項內(nèi)容主要檢查內(nèi)容檢查的質(zhì)量問題及評分得分現(xiàn) 場 質(zhì) 量地基與基礎(chǔ)壓樁工程測量定位，樁身質(zhì)量，樁的堆放，吊樁及壓樁，焊接質(zhì)量，樁頂標(biāo)高，樁身偏位土方工程土方開挖及堆放，樁的保護(hù)，基地保護(hù)，排水措施，土方回填模板工程模板選型，模板配備套數(shù)，模板質(zhì)量，模板拼縫，模板支撐方法，模板拆除鋼筋工程鋼筋除銹，鋼筋成型，鋼筋焊接，鋼筋幫扎，保護(hù)層墊塊，插筋位置 混凝土工程計量，混凝土攪拌，混凝土運(yùn)輸，混凝土澆筑，混凝土養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)磚砌筑磚質(zhì)量，砌筑砂漿，灰縫飽滿度，灰縫寬度，墻體平整度和垂直度，馬牙槎，拉結(jié)筋架空板安裝架空板質(zhì)量，座漿，灌縫主體結(jié)構(gòu)多孔磚砌筑磚質(zhì)量，砌筑砂漿，灰縫飽滿度，灰縫寬度，墻體平整度及垂直度，馬牙槎，穿墻螺桿加氣混凝土砌塊砌筑加氣混凝土砌塊質(zhì)量，砌筑砂漿，灰縫，拉結(jié)筋模板工程模板選型，模板配備套數(shù)，模板質(zhì)量，模板拼縫，模板支撐方法，模板拆除時間和方法鋼筋工程鋼筋除銹，鋼筋成型，鋼筋焊接，鋼筋幫扎，保護(hù)層墊塊，插筋位置混凝土工程計量，混凝土攪拌，混凝土運(yùn)輸，混凝土澆筑，混凝土養(yǎng)護(hù)裝飾工程內(nèi)墻粉刷基層處理，底糙控制，面層質(zhì)量外墻粉刷孔洞封堵，底糙施工，分格條塢嵌，面層施工，面層批細(xì)砂，細(xì)部線條樓梯扶手立桿安裝、木扶手制作安裝油漆涂料色差，接痕，表面平整屋面工程找平層施工找平層厚度，平整度，表面強(qiáng)度卷材施工基層，卷材質(zhì)量，卷材鋪貼，卷材搭接，天溝處理，細(xì)部節(jié)點(diǎn)保溫層施工保溫材料堆放，材料質(zhì)量，粘結(jié)劑，保溫材料鋪貼，細(xì)石砼施工混凝土坍落度，抗裂鋼筋位置，構(gòu)造鋼筋，混凝土澆筑，養(yǎng)護(hù)水落口選型，標(biāo)高控制，排水情況門窗安裝鋁合金門窗窗框固定，發(fā)泡劑施工，抽硅膠槽及硅膠打注，窗臺泛水，門框尺寸及五金配件，玻璃，成品保護(hù)進(jìn)戶門安裝門框固定，拼縫，開啟和關(guān)閉樓地面工程細(xì)石砼樓地面基層清理，面層施工，養(yǎng)護(hù)，踢腳線陶瓷錦磚樓地面地磚質(zhì)量，鋪貼情況，勾縫建筑采暖衛(wèi)生與煤氣給水管道及附件安裝管道質(zhì)量，管道敷設(shè)，打壓試驗，成品保護(hù)排水管道及附件安裝管道質(zhì)量，管道安裝，地漏，通水通球，成品保護(hù)煤氣管道安裝管道質(zhì)量，管道安裝，調(diào)壓試驗電氣工程線管敷設(shè)配管質(zhì)量，線管敷設(shè)，成品保護(hù)配管及管內(nèi)穿線導(dǎo)線品種，質(zhì)量，絕緣性，導(dǎo)線連接電纜敷設(shè)電纜質(zhì)量，保護(hù)管，標(biāo)高控制電氣照明器具及設(shè)備配電箱，開關(guān)面板，電源插座，避雷接地安裝搭接質(zhì)量，接地電阻弱電安裝電話通訊，電纜電視，電防技術(shù)分類項目分項內(nèi)容分項評估標(biāo)準(zhǔn)分項情況分析得分進(jìn) 度 控 制計劃管理（10分)是否符合網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)要求符合得10分，不符得0分工程進(jìn)度控制情況(90分)審核是否及時上報月進(jìn)度計劃并經(jīng)公司同意（10分）符合得10分，不符得0分檢查實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度吻合程度（50分）有一項工程延誤扣5分上月滯后進(jìn)度整改情況（30分）有一項未整改完畢扣5分進(jìn)度控制得分分類項目分項內(nèi)容主要檢查內(nèi)容檢查標(biāo)準(zhǔn)及評分檢查的質(zhì)量問題得分 綜 合 管 理 施工預(yù)控（25分）施工工藝和方法 （10分）樣板制的執(zhí)行規(guī)定的部分每一項沒執(zhí)行扣3分 施工組織設(shè)計或方案的審核施工技術(shù)交底施工單位和人員資質(zhì)（4分）管理人員資質(zhì)不滿足要求扣1分/人 施工單位管理人員到位情況每少一人扣1分上崗證每少一項扣1分