【總結(jié)】安全質(zhì)量管理流程蘇兆群一、部門(mén)工作流程1.27個(gè),涵蓋安質(zhì)部的主要管理工作2.體現(xiàn)分級(jí)管理的理念3.流程的完整性4.明確完成時(shí)間序號(hào)類別工作項(xiàng)名稱1日程管理工作目標(biāo)管理工作流程圖2危險(xiǎn)源清單建立和更新工作流程圖3環(huán)境因素清
2025-02-15 11:31
【總結(jié)】質(zhì)量管理體系流程一、藥品生產(chǎn)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)二、質(zhì)量管理體系任務(wù)與人員職責(zé)的分配:三、培訓(xùn)的工作流程:四、重新加工的流程:五、物料和產(chǎn)品的放行流程:六、變更的流程:七、偏差的管理流程:八、產(chǎn)品質(zhì)量回顧的流程:
2025-04-08 05:02
【總結(jié)】2004年度內(nèi)審計(jì)劃QR/QP-09-01版本/修改次數(shù):01/00№:001審核目的:1、檢查本公司質(zhì)量管理體系是否符合ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)以及公司《質(zhì)量手冊(cè)》和《程序文件》的要求。2、檢查本公司質(zhì)量管理體系是否得到有效實(shí)施和保持。被審核過(guò)程、部門(mén):涉及ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)中的四大過(guò)程及
2025-01-19 06:39
【總結(jié)】質(zhì)量管理體系內(nèi)部評(píng)審計(jì)劃評(píng)審目的:在申報(bào)新版GSP認(rèn)證之前,對(duì)公司質(zhì)量管理體系進(jìn)行全面內(nèi)審,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正不符合GSP要求的現(xiàn)象,確保我公司質(zhì)量管理體系符合新版GSP要求并持續(xù)改進(jìn)。評(píng)審范圍:質(zhì)量體系內(nèi)審的范圍:涉及到《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》(2021年修訂)批發(fā)條款的所有部門(mén)及環(huán)節(jié),包括:質(zhì)量管理體系、公司組織機(jī)構(gòu)與質(zhì)量管理職責(zé)
2024-12-15 20:22
【總結(jié)】年度內(nèi)審計(jì)劃編號(hào):LD/JL--01審核目的確定質(zhì)量管理體系與標(biāo)準(zhǔn)的符合性以及實(shí)施和保持的有效性。審核范圍 XXXXX產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務(wù)全過(guò)程。審核依據(jù)a)ISO9001:2000;b)公司質(zhì)量管理體系文件;c)公司適用的法律、法規(guī);d)合同。實(shí)施項(xiàng)目及要點(diǎn)時(shí)間(2003年)負(fù)責(zé)人協(xié)助人1、成立內(nèi)
2025-07-20 06:32
【總結(jié)】業(yè)主項(xiàng)目部質(zhì)量管理手冊(cè)烏海電業(yè)局工程建設(shè)處業(yè)主項(xiàng)目部質(zhì)量管理專責(zé)工作職責(zé)(1)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程質(zhì)量管理工作負(fù)責(zé),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的組織、監(jiān)督和檢查負(fù)責(zé),監(jiān)督、檢查基建質(zhì)量管理制度在工程中的貫徹落實(shí)情況;(2)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制工程《安全
2025-06-27 01:06
【總結(jié)】7/71.目標(biāo):使項(xiàng)目的工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)圖紙、國(guó)家有關(guān)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及達(dá)到合同要求。2.適用范圍:適用于復(fù)地集團(tuán)負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)的所有項(xiàng)目在施工過(guò)程的工程質(zhì)量管理和控制。A(數(shù)量)Q(質(zhì)量)C(成本)T(時(shí)效)R(風(fēng)險(xiǎn))市場(chǎng)調(diào)查的充分性市場(chǎng)定位及方案設(shè)計(jì)等的合理性資料的準(zhǔn)確性各階段費(fèi)用估算的準(zhǔn)確性各部門(mén)工作開(kāi)展的
2025-06-27 01:52
【總結(jié)】信訪工作質(zhì)量管理活動(dòng)流程一、崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)計(jì)劃生育的來(lái)信來(lái)訪工作,承辦12345市民服務(wù)熱線轉(zhuǎn)辦單;2、負(fù)責(zé)辦理上級(jí)有關(guān)部門(mén)交辦轉(zhuǎn)辦的信訪事項(xiàng);3、重大活動(dòng)等敏感時(shí)期信訪穩(wěn)定工作;4、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、分析信訪事項(xiàng),提出建議和意見(jiàn);5、負(fù)責(zé)有關(guān)政策法規(guī)疑難重大問(wèn)題的咨詢解釋和答復(fù)。6、熱情接待,耐心解答群眾的疑難問(wèn)題;二、崗位工作目標(biāo)1、處理12345市民服務(wù)熱線轉(zhuǎn)
2025-04-18 06:58
【總結(jié)】37/37質(zhì)量管理1范圍適用于公司質(zhì)量管理體系的建立維護(hù)和修正,以及質(zhì)量管理體系的培訓(xùn)和實(shí)施,其中包括:公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行所需的全部文件和資料的控制;公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況的審核;公司各部門(mén)質(zhì)量管理體系運(yùn)行過(guò)程中產(chǎn)生的不符合項(xiàng)管理;公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行有效性的評(píng)價(jià);公司范圍內(nèi)各部門(mén)之間有關(guān)質(zhì)量方面的糾紛管理;公司范圍內(nèi)全部供應(yīng)商的質(zhì)量認(rèn)證,公司QC小組活動(dòng)2.
2025-04-12 22:41
【總結(jié)】01-質(zhì)量管理的工作流程圖02-質(zhì)量管理決策的工作流程圖03-質(zhì)量方針制定的工作流程圖04-質(zhì)量目標(biāo)制定的工作流程圖05-質(zhì)量目標(biāo)平衡的工作流程圖06-質(zhì)量目標(biāo)展開(kāi)的工作流程圖07-進(jìn)料檢驗(yàn)的工作流程圖08-進(jìn)料檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)的工作流程圖09-制程質(zhì)量管理的工作流程圖10-控制圖應(yīng)用的工作流程圖11-質(zhì)量分析統(tǒng)計(jì)的工作流程圖12-質(zhì)量指標(biāo)報(bào)告的工作流
2025-04-08 04:43
【總結(jié)】質(zhì)量管理流程一、質(zhì)量策劃1、建立質(zhì)量管理目標(biāo)根據(jù)公司的質(zhì)量管理目標(biāo),結(jié)合本項(xiàng)目的特點(diǎn)將質(zhì)量管理目標(biāo)分解到各部門(mén)及架子隊(duì),并提出控制措施,層層簽訂目標(biāo)管理包保責(zé)任狀。項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)是:全標(biāo)段杜絕一切質(zhì)量事故,整體質(zhì)量全面達(dá)到國(guó)家及北京地鐵工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),一次合格、全面創(chuàng)優(yōu)、確保局優(yōu)和北京市優(yōu)、爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)。依據(jù)是:公司《質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》、《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》、
2025-04-08 06:56
【總結(jié)】FMEA—8D流程的介紹作者:未知文章來(lái)源:轉(zhuǎn)載點(diǎn)擊數(shù):335更新時(shí)間:2021-12-27D1-第一步驟:建立解決問(wèn)題小組若問(wèn)題無(wú)法獨(dú)立解決,通知你認(rèn)為有關(guān)的人員組成團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)的成員必需有能力執(zhí)行,例如調(diào)整機(jī)器或懂得改變制程條件,或能指揮作篩選等。D2-第二步驟:描述問(wèn)題向團(tuán)隊(duì)說(shuō)明何時(shí)
2025-01-22 09:04
【總結(jié)】豐倫酒店管理公司質(zhì)量管理體系運(yùn)作流程一、目的與總體要求隨著酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,服務(wù)質(zhì)量已經(jīng)成為酒店核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要組成部分,也是樹(shù)立酒店品牌的基石保障。為了進(jìn)一步加強(qiáng)酒店的服務(wù)質(zhì)量管理力度,提高總體服務(wù)質(zhì)量水平,成功打造豐倫酒店品牌,塑造核心競(jìng)爭(zhēng)能力,管理公司成立了質(zhì)檢專項(xiàng)小組,由酒店管理人員和運(yùn)營(yíng)部分別對(duì)酒店的硬件、服務(wù)質(zhì)量、及各規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)分時(shí)段進(jìn)行全面檢查,以切實(shí)提高酒店
2025-04-09 08:41
【總結(jié)】質(zhì)量管理體系實(shí)施流程步驟涉及部門(mén)步驟說(shuō)明系統(tǒng)操作1總經(jīng)辦總裁總裁批準(zhǔn)質(zhì)量體系文件;并發(fā)布質(zhì)量體系實(shí)施日期。技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)組織質(zhì)量管理體系的實(shí)施2技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量經(jīng)理質(zhì)量經(jīng)理制定質(zhì)量體系實(shí)施計(jì)劃,實(shí)施計(jì)劃中要求每一項(xiàng)有明確的、詳細(xì)的實(shí)施內(nèi)容、完成時(shí)間、責(zé)任人,如何進(jìn)行考核等;質(zhì)量經(jīng)理制訂質(zhì)量體系文件發(fā)放范圍及發(fā)放清單。3技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量經(jīng)理質(zhì)量
2025-07-15 03:29
【總結(jié)】產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)制定流程C-06-001-001生產(chǎn)部產(chǎn)品與市場(chǎng)驗(yàn)證報(bào)告設(shè)備檢測(cè)現(xiàn)狀報(bào)告是否通過(guò)否是技術(shù)總監(jiān)審批是否客戶需求調(diào)查報(bào)告國(guó)家法規(guī)、制度國(guó)內(nèi)、外相關(guān)質(zhì)量要求產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)正式質(zhì)量目標(biāo)正式質(zhì)量目標(biāo)中央研究院市場(chǎng)部、銷售部客戶服務(wù)部技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量管理經(jīng)理組織相關(guān)人員研討公司產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)形
2025-01-07 13:15