質(zhì)量管理體系實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)流程(編輯修改稿)
2025-08-11 03:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 11．5技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量經(jīng)理質(zhì)量經(jīng)理監(jiān)控質(zhì)量體系實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)進(jìn)行修正。11．6生產(chǎn)部 物資管理部采購部 銷售部 網(wǎng)絡(luò)工程部中央研究院等與公司技術(shù)質(zhì)量部保持密切的聯(lián)系，及時(shí)通報(bào)實(shí)施情況，與公司保持同步。11．7各部門質(zhì)量經(jīng)理總結(jié)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，對實(shí)施過程中出現(xiàn)的不符合現(xiàn)象采取糾正和預(yù)防措施，并進(jìn)行跟蹤。12技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量經(jīng)理協(xié)助各部門質(zhì)量經(jīng)理實(shí)施質(zhì)量管理體系12．1技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量經(jīng)理實(shí)施過程中出現(xiàn)任何偏差，質(zhì)量經(jīng)理必須與各部門質(zhì)量經(jīng)理共同分析原因，采取措施，進(jìn)行修正。12．2技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量經(jīng)理質(zhì)量經(jīng)理檢查各部門實(shí)施計(jì)劃，保持各部門實(shí)施質(zhì)量管理體系的同步進(jìn)行12．3技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量經(jīng)理質(zhì)量經(jīng)理按計(jì)劃規(guī)定對實(shí)施現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不符合時(shí)，協(xié)助各部門質(zhì)量經(jīng)理分析原因，采取糾正和預(yù)防措施13生產(chǎn)部 物資管理部采購部 網(wǎng)絡(luò)工程部中央研究院等質(zhì)量經(jīng)理監(jiān)督體系實(shí)施過程并協(xié)助部門質(zhì)量經(jīng)理對體系實(shí)施過程進(jìn)行檢查13．1質(zhì)量經(jīng)理對體系實(shí)施的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行不定期的監(jiān)督檢查，并做好記錄13．2在監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)不符合時(shí)，協(xié)助該部門進(jìn)行及時(shí)處理外，并向全公司進(jìn)行通報(bào)，使其他部門引起注意，采取預(yù)防措施。13．3各部門質(zhì)量經(jīng)理進(jìn)行檢查、審核時(shí)，除配合檢查外，還需給于必要的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。13
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