【文章內(nèi)容簡介】 任制和考核評價辦法。（三）負(fù)責(zé)對單位工程（子單位工程）的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程的質(zhì)量自檢和核定，對不符合項(xiàng)及時整改、返工。（四）負(fù)責(zé)與各分包方簽訂質(zhì)量協(xié)議。負(fù)責(zé)質(zhì)量計劃的實(shí)施，并將質(zhì)量目標(biāo)分解到班組。（五）配合上級質(zhì)量部門進(jìn)行質(zhì)量檢查，并對發(fā)現(xiàn)問題及時制定整改措施，落實(shí)整改內(nèi)容。（六）負(fù)責(zé)開展QC活動。檢查落實(shí)創(chuàng)優(yōu)奪杯工作。（七）負(fù)責(zé)落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)計量工作及計量工具的日常檢測和維修保養(yǎng)工作。（八）執(zhí)行集團(tuán)公司質(zhì)量管理處及分公司質(zhì)量管理部門的指令。第五章 工程質(zhì)量的過程控制：（一）項(xiàng)目在開工前應(yīng)編制質(zhì)量計劃，建立可靠的質(zhì)量保證體系、組建完整的項(xiàng)目班子，合理配備各項(xiàng)資源。（二）項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況編制科學(xué)合理的、不低于國家和地方標(biāo)準(zhǔn)的施工組織設(shè)計，并按集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行審批。（三）分公司質(zhì)量部門應(yīng)參加項(xiàng)目的施工圖紙會審，理解設(shè)計意圖，并應(yīng)提出工程質(zhì)量意見和建議。（四）分公司質(zhì)量部門應(yīng)采取各種方法組織項(xiàng)目部有關(guān)人員學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程，提高項(xiàng)目部的質(zhì)量素質(zhì)和質(zhì)量意識。（五）項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模配備相應(yīng)的計量檢測設(shè)備。工程施工所需的主要施工設(shè)備應(yīng)在施工組織設(shè)計中明確。項(xiàng)目部必須配備能夠滿足工程需要的計量檢測設(shè)備。所用的計量、檢測設(shè)備必須檢測合格后方可在工程中使用。計量檢測設(shè)備應(yīng)建立臺帳。（一）所有專業(yè)分包工程必須納入總包管理中（包括業(yè)主自行分包工程）（二）工程分包前分公司質(zhì)量管理部門、項(xiàng)目部應(yīng)協(xié)同經(jīng)營部門對專業(yè)分包單位的施工資質(zhì)，近三年來的工程質(zhì)量狀況、業(yè)績、社會信益及生產(chǎn)經(jīng)營和工程質(zhì)量保證能力進(jìn)行考查和評價，提出結(jié)論性意見。（三）分包合同中應(yīng)明確相應(yīng)于工程總體質(zhì)量目標(biāo)的分包工程質(zhì)量等級，并明確獎罰規(guī)定。（四）分公司、項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的條文對分包工程的質(zhì)量進(jìn)行日常及定期的檢查和監(jiān)督，并及時提出整改意見，督促分包單位及時整改，并做好檢查和整改情況記錄。（五）分公司、項(xiàng)目部應(yīng)制定對分包單位的技術(shù)和質(zhì)量管理制度，并定期對分包工程進(jìn)行質(zhì)量考核，并做好記錄。，項(xiàng)目部應(yīng)確定具體時間，通知相關(guān)部門及人員進(jìn)行質(zhì)量交底，做好交底記錄。（一）項(xiàng)目部在專項(xiàng)工程施工前應(yīng)依據(jù)專項(xiàng)施工方案，進(jìn)行專項(xiàng)質(zhì)量交底，并做好記錄。（二）項(xiàng)目部必須嚴(yán)格按照工程設(shè)計文件和工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，未經(jīng)設(shè)計單位同意，不得擅自修改工程設(shè)計，設(shè)計修改必須有文字依據(jù)。（三）項(xiàng)目部應(yīng)建立合格材料供應(yīng)商的檔案，并從列入檔案的供應(yīng)商中采購材料。（四）項(xiàng)目部必須嚴(yán)格按工程設(shè)計要求、集團(tuán)企業(yè)工藝標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)部質(zhì)量規(guī)章制度和質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范組織施工，對建筑用材進(jìn)行必要抽樣檢驗(yàn)，未經(jīng)檢驗(yàn)或者檢驗(yàn)不合格的材料一律不得用于工程。（五）工程項(xiàng)目所有管理及操作人員的資質(zhì)必須與工程規(guī)模相當(dāng)，有要求的必須持證上崗。（六）項(xiàng)目管理人員應(yīng)積極主動配合政府主管部門及集團(tuán)各級管理部門對工程質(zhì)量的監(jiān)督及檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題要實(shí)事求是地進(jìn)行整改、返修，并及時回復(fù)整改意見。（七）項(xiàng)目部應(yīng)積極開展質(zhì)量QC攻關(guān)活動，通過PDCA循環(huán)，消除施工中出現(xiàn)的缺陷和通病，解決施工中遇到的難題，以達(dá)到提高整體質(zhì)量水平的目的。（八）項(xiàng)目部在施工過程中應(yīng)積極應(yīng)用計算機(jī)技術(shù)。（九）對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按政府有關(guān)規(guī)定旁站取樣；檢驗(yàn)必須送具有相應(yīng)資質(zhì)的質(zhì)量檢測單位進(jìn)行。（十）分公司質(zhì)量部門應(yīng)做好項(xiàng)目日常的質(zhì)量監(jiān)督、管理、指導(dǎo)工作，嚴(yán)格按工藝標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行隱蔽工程檢查、技術(shù)復(fù)核等質(zhì)量檢驗(yàn)工作，并及時做好記錄。（十一）項(xiàng)目專職質(zhì)量員應(yīng)對工程的每一個檢驗(yàn)批進(jìn)行檢查及驗(yàn)收評定。（十二）項(xiàng)目質(zhì)量控制必須實(shí)行樣板制。項(xiàng)目部應(yīng)堅持樣板引路，在施工操作時要注意工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作，確保操作質(zhì)量。量大面廣的分項(xiàng)工程，特別是裝飾工程，在大面積操作前應(yīng)做好示范樣板，統(tǒng)一操作標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)量目標(biāo)。（十三）施工過程均應(yīng)按要求進(jìn)行自檢、互檢和交接檢。并應(yīng)根據(jù)規(guī)范做好施工記錄。隱蔽工程、指定部位、檢驗(yàn)批和分項(xiàng)分部工程未經(jīng)檢驗(yàn)或已經(jīng)檢驗(yàn)定為不合格，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。（十四）工程施工過程實(shí)行質(zhì)量否決制，對不合格的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部）和單位工程必須進(jìn)行返工。（十五）對于專業(yè)工種復(fù)雜的工程，要定期或不定期召開土建與各專業(yè)分包單位的協(xié)調(diào)會議，做好工序的合理安排，杜絕交叉施工不當(dāng)影響整體工程質(zhì)量的現(xiàn)象發(fā)生。（十六）提高成品質(zhì)量保護(hù)意識，防止對已完成的工程或部位造成污染或損壞，尤其在工程裝修及掃尾階段，應(yīng)有專人負(fù)責(zé)看管，以防止產(chǎn)品受到污染或損壞，影響工程感觀質(zhì)量。、省、市、集團(tuán)公司主管部門有關(guān)質(zhì)量管理的要求、標(biāo)準(zhǔn)等信息傳遞到項(xiàng)目部；項(xiàng)目部也應(yīng)將各地區(qū)、各省市的有關(guān)質(zhì)量管理的要求、標(biāo)準(zhǔn)等信息傳遞到分公司的質(zhì)量管理部門。、主體工程兩個分部及相關(guān)的子分部工程的檢查與驗(yàn)收，負(fù)責(zé)對分公司工程質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收。、主體以外的其他各分部工程和分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢查與驗(yàn)收。第六章 工程質(zhì)量管理制度 工程質(zhì)量檢查制度：分公司工程質(zhì)量檢查制度實(shí)行分公司月檢，日常監(jiān)督檢，項(xiàng)目現(xiàn)場周檢，分部（子分部）、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批檢查，班組自檢，互檢。檢查依據(jù)：現(xiàn)行國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)制性條文。國家、省、市的有關(guān)建筑業(yè)法律、法規(guī)、工程質(zhì)量管理?xiàng)l例及有關(guān)補(bǔ)充規(guī)定。企業(yè)的規(guī)章制度：整合管理體系文件（程序）及其它有關(guān)規(guī)定。檢查內(nèi)容：工程觀感質(zhì)量，實(shí)物抽查，質(zhì)量控制資料。各級檢查組的組成：由各級主管領(lǐng)導(dǎo)親自主持，保證檢查的權(quán)威性。分公司級每月一次對項(xiàng)目進(jìn)行檢查，檢查由生產(chǎn)副經(jīng)理任組長，主任工程任副組長，工程部等有關(guān)人員參加，必要時抽調(diào)其它相關(guān)部門人員參加。檢查情況以簡報形式下發(fā)各項(xiàng)目經(jīng)理部。工程質(zhì)量職能部門，不定期的經(jīng)常深入現(xiàn)場，履行檢查監(jiān)督職能，在檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，發(fā)書面整改單，項(xiàng)目必須認(rèn)真對待，并按“定人、定時、定措施”原則立即整改，并將整改情況及時返回分公司質(zhì)量管理部門，分公司質(zhì)量管理部門接到整改回執(zhí)或整改期限到后必須及時復(fù)查復(fù)驗(yàn)，對復(fù)驗(yàn)不合格者按有關(guān)規(guī)定予以處罰，對屢教不改者，責(zé)令停工并處以重罰。 工程質(zhì)量驗(yàn)收制度：基坑支護(hù)、基礎(chǔ)、主體、竣工預(yù)驗(yàn)收，交工驗(yàn)收必須經(jīng)分公司、集團(tuán)公司參加驗(yàn)收，履行相關(guān)手續(xù)。在基坑支護(hù)、基礎(chǔ)、主體、竣工預(yù)驗(yàn)收前必須把質(zhì)量控制資料提前三～五天遞交分公司檢查，檢查符合要求后分公司安排進(jìn)行現(xiàn)場工程質(zhì)量驗(yàn)收，未經(jīng)分公司預(yù)查合格或預(yù)查整改以后不合格，不得通知有關(guān)部門和集團(tuán)公司進(jìn)行驗(yàn)收，否則將按有關(guān)規(guī)定予以處罰。 工程質(zhì)量獎罰制度：一、獎勵榮獲國家建筑工程最高獎“魯班獎”工程獎勵十五萬元。按合同要求榮獲省級“錢江杯”優(yōu)質(zhì)工程獎勵叁萬元，合同未要求榮獲省級“錢江杯”優(yōu)質(zhì)工程獎勵伍萬元。榮獲市級優(yōu)質(zhì)工程獎勵壹萬元。榮獲市級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎勵5000元，榮獲省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎勵10000元。分公司月度質(zhì)量大檢查中評為優(yōu)良獎勵500元。在集團(tuán)公司檢查中評為優(yōu)良獎勵800元，在市、縣（市）級大檢查中評為優(yōu)良獎勵1000元～2000元，在省質(zhì)量大檢查中評為優(yōu)良獎勵3000元，在部質(zhì)量大檢查中評為優(yōu)良獎勵5000元。對工程質(zhì)量有突出貢獻(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)職能部門及有關(guān)人員可酌情分別給予獎勵。二、處罰對合同中明確的創(chuàng)優(yōu)奪杯工程，如達(dá)不到合同目標(biāo)，按相關(guān)合同和分公司與項(xiàng)目部鑒訂的責(zé)任狀規(guī)定執(zhí)行外并給予10000～20000元的罰款。分公司月大檢查中評為不合格罰款500元，在集團(tuán)公司季度大檢查中評為不合格罰款800元，在市、縣（市）級大檢查中不合格罰款1000～2000元，在省大檢查中評為不合格罰款3000元，在部質(zhì)量大檢查中不合格罰款5000元?；又ёo(hù)、基礎(chǔ)、主體未經(jīng)分公司預(yù)檢或未整改合格后，通知有關(guān)部門和集團(tuán)公司驗(yàn)收或進(jìn)入下道工序施工的罰款1000元。工程竣工未經(jīng)分公司預(yù)檢或未經(jīng)有關(guān)部門辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)擅自交工驗(yàn)收的罰款10000元，如對分公司和集團(tuán)公司聲譽(yù)帶來不良影響的加倍處罰。項(xiàng)目部不按規(guī)定配備質(zhì)量員罰500～1000元。對分公司、集團(tuán)公司在檢查中發(fā)現(xiàn)的有關(guān)質(zhì)量問題開具的整改通知單沒有及時整改回執(zhí)的罰款500元。對嚴(yán)重違反施工程序、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定要求，造成工程質(zhì)量低劣的工程項(xiàng)目，一經(jīng)查實(shí)根據(jù)情節(jié)輕重處以5000～10000元的罰款，并按有關(guān)規(guī)定處理。對工程質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題的責(zé)任者，由監(jiān)察室立案查處，觸犯刑法的依法移交司法部門處理。三、附則同一施工現(xiàn)場（項(xiàng)目）重復(fù)獎罰時，以最高獎罰項(xiàng)為準(zhǔn)。第七分公司安全質(zhì)量管理體系各項(xiàng)目經(jīng)理部工程部主任工程師生產(chǎn)副經(jīng)理分公司經(jīng)理 第七分公司項(xiàng)目質(zhì)量管理體系操作工人各班組長觀砌木工翻樣鋼筋翻樣分包單位施工員質(zhì)量員項(xiàng)目經(jīng)理第七分公司消防安全管理制度一、嚴(yán)格執(zhí)行消防法律、法規(guī)、省市有關(guān)消防條例和企業(yè)程序文件、消防安全管理規(guī)定，建立各級消防安全保證體系，制定和落實(shí)各級消防安全責(zé)任制，做到職責(zé)分明，責(zé)任到人。（分公司消防安全管理體系附后）二、施工現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理須與分包單位和班組簽訂消防安全責(zé)任書，把消防安全的責(zé)任層層分解到各施工人員。三、施工項(xiàng)目必須建立健全的防火安全制度。四、施工項(xiàng)目必須建立管理人員及各工種的崗位防火安全職責(zé)。五、分公司、施工項(xiàng)目必須建立義務(wù)消防組織，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的消防安全管理（分公司義務(wù)消防領(lǐng)導(dǎo)小組名單附后）。六、加強(qiáng)義務(wù)消防隊(duì)員進(jìn)行消防知識學(xué)習(xí)和教育，使其掌握防火知識和滅火基本知識。七、檢查獎罰辦法分公司每月組織一次消防安全檢查，施工項(xiàng)目每周組織防火安全檢查，對查出的問題必須定人、定時、定措施進(jìn)行整改落實(shí)。分公司根據(jù)季節(jié)氣候不同特點(diǎn)及上級部門檢查要求進(jìn)行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時通知項(xiàng)目整改。對貫徹執(zhí)行消防安全管理規(guī)定，成績顯著的項(xiàng)目、個人給予表彰、獎勵。在分公司檢查中，受通報表揚(yáng)的，在值班、巡邏時及時消除火災(zāi)事故苗頭的，及時組織撲救火災(zāi)，避免重大經(jīng)濟(jì)損失的，以及其它在消防安全管理工作中有突出貢獻(xiàn)，給予500元～1000元獎勵。違反用火、用電等防火制度的；擅自破壞、移動滅火器材的；滅火機(jī)維修不善，影響使用或配備不足的；擅自動火或未監(jiān)火人員的；給予500元～100元罰款。發(fā)生一般火災(zāi)事故的；二次提出整改未及時按期整改火災(zāi)隱患的；在每月檢查中被通報批評的；給予500～1000元罰款或停工整改。發(fā)生重大火災(zāi)事故的；對重大火災(zāi)事故隱患在多次提出整改意見仍不采取措施予以消除的；發(fā)生火災(zāi)事故不及時上報或隱瞞不報或弄虛作假的；對發(fā)生火災(zāi)事故或重大違章作業(yè)，防火責(zé)任人發(fā)現(xiàn)后不主動制止或組織力量搶救的；將給予10000元以上（含）罰款及停工整改。如被新聞機(jī)構(gòu)曝光或上級部門檢查通報批評的，按分公司有關(guān)規(guī)定處罰。罰款統(tǒng)一繳財務(wù)部門，做到?？顚Ｓ?，用于獎勵和一些必要的消防活動開支。八、火災(zāi)事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案（附后）。九、本消防安全管理制度在分公司范圍內(nèi)適用，自發(fā)文之日起執(zhí)行。火災(zāi)事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案為確?；馂?zāi)事故一旦發(fā)生時，分公司上下能全力處置火災(zāi)事故，并及時、迅速、高效地控制火災(zāi)事故的發(fā)展，最大限度減少火災(zāi)事故損失和事故影響，保障國家、企業(yè)財產(chǎn)和人員的安全。特制定分公司火災(zāi)事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案。一、火災(zāi)事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)組織分公司成立以生產(chǎn)副經(jīng)理為組長，工程部、綜合辦、工會等科室部門負(fù)責(zé)人和各項(xiàng)目經(jīng)理為成員的火災(zāi)事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)指揮小組，組長負(fù)責(zé)指揮和協(xié)調(diào)，積極調(diào)動火災(zāi)發(fā)生現(xiàn)場的人力、物力、滅火設(shè)施進(jìn)行自救，小組成員按各自職責(zé)針對火災(zāi)事故進(jìn)行處置。項(xiàng)目以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目其它管理班子人員及班組長為成員組成火災(zāi)事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)指揮小組，負(fù)責(zé)火災(zāi)發(fā)生時應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)措施。二、火災(zāi)事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)步驟（1）立即報警。當(dāng)接到發(fā)生火災(zāi)信息時，指揮小組要及時報“119”火警電話，并及時報告上級火災(zāi)事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)指揮小組，便于及時撲救處置火災(zāi)事故。（2）組織撲救火災(zāi)。當(dāng)基地或施工現(xiàn)場發(fā)生火災(zāi)時，應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)指揮小組除及時報警，并要立即組織基地或施工現(xiàn)場義務(wù)消防隊(duì)員和職工進(jìn)行撲救火災(zāi)區(qū)，撲救火災(zāi)時要按照“先控制，后滅火；救人重于救火；先重點(diǎn)，后一般”的滅火戰(zhàn)術(shù)原則。派人切斷電源，接通消防水泵電源，組織搶救傷亡人員，隔離火災(zāi)危險源和重點(diǎn)物資，充分利用基地或項(xiàng)目中的消防設(shè)施器材進(jìn)行滅火。（3）協(xié)助消防隊(duì)滅火。在自救的基礎(chǔ)上，當(dāng)專業(yè)消防隊(duì)到達(dá)火災(zāi)現(xiàn)場后，火災(zāi)應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)指揮小組要簡要向消防隊(duì)員負(fù)責(zé)人說明火災(zāi)情況，并全力支持消防隊(duì)員滅火，聽從專業(yè)消防隊(duì)指揮，齊心協(xié)力，共同滅火。（4）現(xiàn)場保護(hù)。當(dāng)火災(zāi)發(fā)生時和撲滅后，指揮小組要派人保護(hù)好現(xiàn)場，維護(hù)好現(xiàn)場秩序，等待事故原因和對責(zé)任人調(diào)查。同時應(yīng)立即采取善后工作，及時清理，將火災(zāi)造成的垃圾分類處理以及其它有效措施，使火災(zāi)事故對環(huán)境造成的污染降低到最低限度。（5）火災(zāi)事故調(diào)查處置。按照集團(tuán)公司事故、事件調(diào)查處理程序規(guī)定，火災(zāi)發(fā)生情況報告應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)指揮小組要及時上報。分公司火災(zāi)事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)指揮小組在調(diào)查火災(zāi)事故情況報告后，上報集團(tuán)公司火災(zāi)事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)指揮小組。分公司義務(wù)消防領(lǐng)導(dǎo)小組名單組 長：副組長： 組 員： 第七分公司消防安全管理體系各項(xiàng)目經(jīng)理部工程部主任工程師生產(chǎn)副經(jīng)理分公司經(jīng)理 第七分公司項(xiàng)目消防安全管理體系操作工人各班組長觀砌木工翻樣鋼筋翻樣分包單位施工員