【正文】 技術管理，主要包括：施工組織設計（施工方案）及專項施工方案、規(guī)范、國家技術標準、行業(yè)技術標準、企業(yè)技術標準及規(guī)章制度、設計文件等執(zhí)行情況的檢查與監(jiān)督。第五條 專項施工方案管理一、項目工程施工過程中，應根據(jù)工程的特點分階段編制工程的專項施工方案。二、特殊的專項施工方案所對應的技術交底方案，由項目部技術人員或項目技術負責人編制、分公司技術部門負責人審核、分公司主任工程師審批。交底記錄進入技術檔案。第十條 工程部在檢查過程中發(fā)現(xiàn)項目存在技術管理缺陷或問題，將發(fā)出整改通知單，項目部必須在限期內(nèi)整改完畢并回復。第十三條 未按規(guī)定編制施工組織設計（施工方案）或未按規(guī)定履行審批手續(xù)而擅自開工，經(jīng)查實，罰項目部5000元。 本細則在第七分公司范圍內(nèi)適用。每月組織一次對項目安全生產(chǎn)大檢查，實行獎懲制度，并以簡報形式進行通報，同時實行對項目不定期檢查。組織制定項目安全生產(chǎn)有關管理制度，并予以實施。檢查內(nèi)容：JGJ5999標準為主，查意識、查紀律、查管理、查隱患，實行安全生產(chǎn)一票否決制，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要定人、定時、定措施整改。其中外架按三步為一驗收批，井架按搭設施工段為一驗收批。對創(chuàng)標化現(xiàn)場有突出貢獻的領導，職能部門及有關人員可酌情分別予以獎勵。以上罰款需累計計算，在集團公司檢查中被處以罰款的項目，分公司按規(guī)定予以罰款。具體工程質(zhì)量管理體系附后。（四）負責對新開工工程進行開工前的質(zhì)量交底。參加事故調(diào)查、處理工作。負責質(zhì)量計劃的實施，并將質(zhì)量目標分解到班組。（三）分公司質(zhì)量部門應參加項目的施工圖紙會審，理解設計意圖，并應提出工程質(zhì)量意見和建議。（一）所有專業(yè)分包工程必須納入總包管理中（包括業(yè)主自行分包工程）（二）工程分包前分公司質(zhì)量管理部門、項目部應協(xié)同經(jīng)營部門對專業(yè)分包單位的施工資質(zhì)，近三年來的工程質(zhì)量狀況、業(yè)績、社會信益及生產(chǎn)經(jīng)營和工程質(zhì)量保證能力進行考查和評價，提出結論性意見。（四）項目部必須嚴格按工程設計要求、集團企業(yè)工藝標準、內(nèi)部質(zhì)量規(guī)章制度和質(zhì)量驗收規(guī)范組織施工，對建筑用材進行必要抽樣檢驗，未經(jīng)檢驗或者檢驗不合格的材料一律不得用于工程。（十二）項目質(zhì)量控制必須實行樣板制。（十六）提高成品質(zhì)量保護意識，防止對已完成的工程或部位造成污染或損壞，尤其在工程裝修及掃尾階段，應有專人負責看管，以防止產(chǎn)品受到污染或損壞，影響工程感觀質(zhì)量。企業(yè)的規(guī)章制度：整合管理體系文件（程序）及其它有關規(guī)定。 工程質(zhì)量獎罰制度：一、獎勵榮獲國家建筑工程最高獎“魯班獎”工程獎勵十五萬元。分公司月大檢查中評為不合格罰款500元，在集團公司季度大檢查中評為不合格罰款800元，在市、縣（市）級大檢查中不合格罰款1000～2000元，在省大檢查中評為不合格罰款3000元，在部質(zhì)量大檢查中不合格罰款5000元。第七分公司安全質(zhì)量管理體系各項目經(jīng)理部工程部主任工程師生產(chǎn)副經(jīng)理分公司經(jīng)理 第七分公司項目質(zhì)量管理體系操作工人各班組長觀砌木工翻樣鋼筋翻樣分包單位施工員質(zhì)量員項目經(jīng)理第七分公司消防安全管理制度一、嚴格執(zhí)行消防法律、法規(guī)、省市有關消防條例和企業(yè)程序文件、消防安全管理規(guī)定，建立各級消防安全保證體系，制定和落實各級消防安全責任制，做到職責分明，責任到人。對貫徹執(zhí)行消防安全管理規(guī)定，成績顯著的項目、個人給予表彰、獎勵。九、本消防安全管理制度在分公司范圍內(nèi)適用，自發(fā)文之日起執(zhí)行。當基地或施工現(xiàn)場發(fā)生火災時，應急準備與響應指揮小組除及時報警，并要立即組織基地或施工現(xiàn)場義務消防隊員和職工進行撲救火災區(qū)，撲救火災時要按照“先控制，后滅火；救人重于救火；先重點，后一般”的滅火戰(zhàn)術原則。按照集團公司事故、事件調(diào)查處理程序規(guī)定，火災發(fā)生情況報告應急準備與響應指揮小組要及時上報。第三章 施工組織階段 分公司經(jīng)營科應及時做好中標通知書的收集和保管工作。 在工程開工前，項目部必須做好施工人員相應的勞務分包和意外傷亡保險工作。 進場材料的驗收，必須由監(jiān)理工程師旁站，經(jīng)材料員現(xiàn)場驗收合格后，方可用于工程使用，對有檢測要求的材料，需按有關規(guī)定見證取樣后，送有資質(zhì)的試驗室復試合格后方可用于工程，同時保存好相應的質(zhì)保資料，最后形成驗收記錄（《供貨質(zhì)量驗證記錄》或《顧客財產(chǎn)驗證記錄》）。 項目應落實專人對機械進行管理，同時對每臺機械的操作人員應進行資格認定，并按有關規(guī)定進行操作，項目每天對每臺機械的運轉(zhuǎn)情況進行記錄（《機械設備運轉(zhuǎn)記錄》）。 工程分包 嚴禁無資質(zhì)或資質(zhì)不符要求的單位作為工程分包單位。 分公司經(jīng)理辦根據(jù)各項目經(jīng)理部上報的培訓要求，編制分公司培訓需求和來年的培訓計劃，并于年底前上報集團公司人力資源處。 分公司工程部負責對整改單回執(zhí)進行驗證，在收到整改單回執(zhí)后及時組織驗證。 分公司貫標辦在開工前對項目部進行貫標實施交底。如總得分低于10分，項目部應針對較差的內(nèi)容制訂糾正預防措施，報分公司主任工程師審批后實施，在實施一個月后重新對顧客的滿意度進行調(diào)查，直至符合要求為止。 材料的標識由項目部材料員負責，在材料進場驗收合格后進行，項目部材料員應仔細核對相關內(nèi)容，同時做好標識的更改和轉(zhuǎn)移，以保證標識的準確性和有效性。第五章 竣工驗收階段 施工工期超過合同工期的施工項目，在提交的竣工報告中必須附經(jīng)業(yè)主或業(yè)主代表認可的工期簽證，經(jīng)分公司工程部審核，報集團公司工程管理處。 本管理辦法自2004年4月1日起試行。項目部必須督促勞務分包單位對民工的工資發(fā)放管理，嚴格執(zhí)行《浙江省企業(yè)工資支付管理辦法》，分包單位未提供勞動者考勤表，工資發(fā)放清單，項目部不予支付人工費。投標報名及資格預審業(yè)務聯(lián)系者應緊盯跟蹤的工程業(yè)務，摸清掌握前期的工作動態(tài)，根據(jù)信息發(fā)布的時間及時通知經(jīng)營科，做好投標報名工作；如需進行資格預審的工程，則在領取資格預審資后及時送交經(jīng)營科并配合經(jīng)營科做好資格預審工作。分公司經(jīng)理為合同的主管領導，經(jīng)營科長為合同的管理員，項目經(jīng)濟承包人為合同條款的履約者。如果本項目的施工承包合同（總包合同）、補充合同及協(xié)議書涉及工程履約保證金或帶、墊資的，項目承包人還應按浙長建司第（2002）17號文件規(guī)定，簽訂帶墊資、履約保證金承諾書。經(jīng)營科作為分公司職能部門，應督促項目承包人及結算編制人員，及時編制結算及抓緊時間進行核對和審計工作，并盡可能的參與其中，了解結算工作的全過程。各項目的資金使用、費用報銷，由經(jīng)理審批，未經(jīng)經(jīng)理審批的經(jīng)濟業(yè)務，財務部門不予辦理資金的劃撥與費用的報銷。各項目必須妥善保管好建筑業(yè)發(fā)票與收據(jù)，及時收回工程價款，以利財務發(fā)票銷帳，對過長時間不能收回工程款的發(fā)票，應交回財務，予以銷帳，對遺失的發(fā)票，按稅務規(guī)定的程序進行處理和處罰。1附集團《項目管理辦法》項目財務管理條款。在工程的進行階段，資金到位大于實物工作量的，以實物工作量為最高付款限額，資金到位小于實物工作量的以資金到位為最高付款限額，在工程的竣工階段，嚴格以資金到位數(shù)為最高付款限額。項目的帶、墊資款項，原則上不能用該項目的予收工程款墊付，應由項目承包人的自有資金支付，如確需由該項目的予收款墊付，發(fā)、承包雙方應制定墊資款扣除計劃，墊資款全額最遲應在預收工程款50%時予以扣清。1各項目應嚴格遵守國家稅務的各項規(guī)定，遵守當時、當?shù)囟悇站?、所的?guī)定、要求，按照當時、當?shù)氐亩惵始皶r交納稅款，同時按照稅法規(guī)定的要求行事，各項經(jīng)濟業(yè)務必須取得稅法所規(guī)定的各種有效原始憑證。各項目必須建立“項目核算員”制度，確定專門的項目核算員，或指定專人兼職，項目核算員的主要工作：建帳，核算項目收支，整理保管原始憑證等等，杭州以外地區(qū)的，還負責項目當?shù)囟惙N的解交，清交。工程項目簽訂內(nèi)部承包合同并開工后，由經(jīng)營科負責報批，分公司領導班子集體討論決定獎勵比例，在收到第一筆工程款時兌現(xiàn)50%，工程結構封頂后全額兌現(xiàn)。專業(yè)分包合同執(zhí)行集團公司下發(fā)的《專業(yè)工程示范文本》，經(jīng)分公司各部門、項目承包人、項目經(jīng)理及領導會簽后下發(fā)各部門及項目。承包合同的各項承包指標由分公司領導班子人員與承包人洽談后確定，原則上承包指標按以下標準：㈠應交納公司的管理費不得低于3%（稅金、規(guī)費另計。投標押金或投標保證金由業(yè)務聯(lián)系者（承包人）出資并承擔一切風險。浙江省長城建設集團股份有限公司第七分公司二OO四年四月一日第七分公司經(jīng)營管理規(guī)定根據(jù)集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略及建筑市場的實際情況，為強化經(jīng)營管理，使分公司在激烈的市場競爭中繼續(xù)發(fā)展壯大，開創(chuàng)經(jīng)營工作新局面。特殊工種必須持有勞動部門核發(fā)的上崗證，方可上崗，嚴禁使用無證、過期或無效上崗證上崗。第六章 獎懲措施 對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面的獎懲參照分公司《工程質(zhì)量管理實施細則》、《安全生產(chǎn)管理實施細則》有關內(nèi)容執(zhí)行。 產(chǎn)品防護 產(chǎn)品的防護，從工程開工到竣工交付，貫穿施工全過程，要求編制產(chǎn)品防護計劃。 對施工周期較長的項目（一年以上），項目部應對監(jiān)測裝置的周期檢定做好計劃（《監(jiān)測裝置周期檢定計劃表》），需進行周期檢定的監(jiān)測設備主要包括：（1）經(jīng)緯儀；（2）水準儀；（3）臺稱等，并在檢定周期內(nèi)做好監(jiān)測裝置的復檢工作。 顧客財產(chǎn)及滿意度控制 在領取施工圖時，項目部應向業(yè)主索取高一級設計單位或國家指定機構出具的施工圖審核報告，同時應對領取的施工圖進行驗證（《顧客財產(chǎn)驗證記錄》）。圖紙會審記錄分公司工程部留底，并下發(fā)到項目主要管理人員和各班組長、分包單位。 項目部每周對本項目組織質(zhì)量、安全、環(huán)境，、消防大檢查，并按要求形成各項記錄，并不定期的組織各項專項檢查。是否由分包方帶墊資施工、總分包方在施工過程中的配合要求、由于業(yè)主原因資金不能及時支付而發(fā)生的延期支付，分包單位不得與總包單位進行經(jīng)濟訴訟等未在總包合同中明確的易發(fā)生糾紛的問題應在補充協(xié)議中明確。 勞務分包單位必須經(jīng)集團公司評價合格的勞務分包方名錄內(nèi)，由分公司與勞務分包單位簽訂勞務分包合同。 對塔吊、人貨梯在安裝前應對基礎進行計算，經(jīng)審批通過后，編制安拆方案，經(jīng)審批通過后，由專業(yè)單位組織安拆。第四章 施工實施階段 文件的管理 項目部在施工實施過程中，應加強對外來文件的收集和辨識，及時對在用文件目錄進行相應的增減。 在收到中標通知書十天內(nèi)，由分公司工程部組織承建項目部對承建項目進行環(huán)境因素和危險源的辨識和識別，并編制相應的管理方案，項目部根據(jù)管理方案要求編制相應的應急準備與響應方案，要求在管理方案編制后一個星期內(nèi)編制完成，經(jīng)項目經(jīng)理審批后實施，并報分公司工程部備案。 本辦法在分公司范圍內(nèi)適用。（4）現(xiàn)場保護。項目以項目經(jīng)理為組長，項目其它管理班子人員及班組長為成員組成火災事故應急準備與響應指揮小組，負責火災發(fā)生時應急準備與響應措施。發(fā)生重大火災事故的；對重大火災事故隱患在多次提出整改意見仍不采取措施予以消除的；發(fā)生火災事故不及時上報或隱瞞不報或弄虛作假的；對發(fā)生火災事故或重大違章作業(yè)，防火責任人發(fā)現(xiàn)后不主動制止或組織力量搶救的；將給予10000元以上（含）罰款及停工整改。五、分公司、施工項目必須建立義務消防組織，加強對施工現(xiàn)場的消防安全管理（分公司義務消防領導小組名單附后）。對分公司、集團公司在檢查中發(fā)現(xiàn)的有關質(zhì)量問題開具的整改通知單沒有及時整改回執(zhí)的罰款500元。分公司月度質(zhì)量大檢查中評為優(yōu)良獎勵500元。檢查情況以簡報形式下發(fā)各項目經(jīng)理部。并應根據(jù)規(guī)范做好施工記錄。（八）項目部在施工過程中應積極應用計算機技術。，項目部應確定具體時間，通知相關部門及人員進行質(zhì)量交底，做好交底記錄。項目部必須配備能夠滿足工程需要的計量檢測設備。（七）負責落實標準計量工作及計量工具的日常檢測和維修保養(yǎng)工作。嚴格執(zhí)行《建設工程項目管理規(guī)范》，實施項目施工的全過程質(zhì)量控制及質(zhì)量持續(xù)改進。（六）做好工程創(chuàng)優(yōu)奪杯工作。負責審查下屬項目質(zhì)量員的任職資格，并上報集團公司質(zhì)量部門備案確認。 本細則在第七分公司范圍內(nèi)適用。項目發(fā)生死亡事故，每死亡1人，罰15000元，發(fā)生重大事故，罰3000～5000元/起，發(fā)生設備、火災事故視情節(jié)輕重罰2000～10000元/起，事故隱瞞不報的一經(jīng)查實加倍罰款。支模架搭設驗收按集團公司下發(fā)的支模架搭設驗收制度執(zhí)行。分公司月檢及日常檢查在檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全事故隱患，以口頭或書面形式（整改單）及時通知項目部進行整改，項目部必須認真對待，并按定人、定時、定措施的“三定”原則立即整改，并將整改情況及時返回分公司安全管理部門，分公司安全管理部門接到整改回執(zhí)或整改期限到后必須及時組織復查復驗，對復驗不合格者按有關規(guī)定予以處罰，對屢教不改者，責令停工并處以重罰。認真對待各級安全生產(chǎn)、文明施工、消防、創(chuàng)衛(wèi)等大檢查工作，對查出的問題必須定人、定時、定措施予以整改至符合要求后，通過分公司驗證、對查出問題不落實整改造成事故隱患或事故者，予以嚴厲的行政處分和經(jīng)濟處罰。執(zhí)行分公司安全生產(chǎn)獎懲制度，實行定期考核并提出獎懲意見。第四章 安全生產(chǎn)崗位職責 第七分公司安全生產(chǎn)管理部門履行職責：認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方等有關安全生產(chǎn)方針、政策，法律、法規(guī)及集團公司各項安全生產(chǎn)管理辦法、制度、規(guī)定，并作出相應決策。第十六條 工程竣工后一個月內(nèi)未上報工程竣工檔案資料（同意延期的按延期時間），工程部將發(fā)通知單給項目部，項目部要在通知單規(guī)定的期限內(nèi)上報完整的檔案資料，逾期未上報，罰項目部500元。卷內(nèi)的文件編號一律編頁號，順序號“從1”開始一頁一號。三、項目施工過程中，若法律、法規(guī)、標準及設計文件、工藝標準、施工程序、施工環(huán)境、施工進度等發(fā)生變化，