企業(yè)分公司管理制度概述-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 。第二、進(jìn)行相應(yīng)的公關(guān)活動(dòng)，說(shuō)服其認(rèn)同我公司的產(chǎn)品。三、工作流程 市場(chǎng)部：1） 對(duì)未開發(fā)的市場(chǎng)：第一、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，篩選并確定出有合作意向的經(jīng)銷商，同時(shí)對(duì)經(jīng)銷商的資信（資產(chǎn)情況和市場(chǎng)信譽(yù)情況）進(jìn)行了解。行政部 負(fù)責(zé)分公司的日常業(yè)務(wù)接待； 負(fù)責(zé)日常辦公用品的管理與發(fā)放； 簡(jiǎn)單行政文書的撰寫； 負(fù)責(zé)分公司人員的考勤與日常工作考核； 協(xié)助分公司經(jīng)理處理日常管理事務(wù)； 負(fù)責(zé)客戶咨詢與投訴的的處理； 負(fù)責(zé)與公司總部進(jìn)行交流溝通，做好上傳下達(dá)的工作。 工程部：1） 對(duì)未開發(fā)的工程客戶及相關(guān)的設(shè)計(jì)人員：第一、通過(guò)上門拜訪或郵寄資料等方式
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