企業(yè)分公司總經(jīng)理考核規(guī)定-文庫吧在線文庫
【正文】 令不執(zhí)行、執(zhí)行拖拉、執(zhí)行不到位，發(fā)現(xiàn)一次扣1分?！? 3．分公司總經(jīng)理的保底年薪 如果分公司總經(jīng)理的年度考核得分低于50分，則分公司總經(jīng)理拿保底年薪，計算公式為： 分公司總經(jīng)理保底年薪=標準年薪 4．對總分最低的三位分公司總經(jīng)理實行末位淘汰。每次評估滿分為10分。未發(fā)生，不扣分。 對個別分公司，隔二個月結算貨款，比如10月份結算8月份的貨款，考核方法類似，即10月份考核8月份的數(shù)據(jù)。 C．如果當月銷售費用超過分公司月銷售費用核定標準，則以當月費用超標率每超過5個百分點為一個單位進行扣分， 即：當月費用超標率=(當月銷售費用分公司月銷售費用核定標準)/分公司月銷售費用核定標準100% 0 當月費用超標率 ≤ 5%，扣2分，本項考核得分為 8分 5% 當月費用超標率 ≤ 10%，扣4分，本項考核得分為 6分 10% 當月費用超標率 ≤ 15%，扣6分，本項考核得分為 4分 15% 當月費用超標率 ≤ 20%，扣8分，本項考核得分為 2分 20% 當月費用超標率 扣10分，本項考核得分為 0分 D. 銷售費用數(shù)據(jù)來自分公司當月財務報表 3．應收款的考核（15分） 具體考核方法為： 由于聯(lián)銷商場是當月貨款下月初開始進行結帳，比如10月份結算9月份的貨款。 本項分值50分，本項考核實際得分=銷售回款完成率40分。 對全年12個月的各項指標考核得分求出平均值，加
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