【正文】 上不調(diào)整勞務(wù)隊(duì)伍的勞務(wù)分包單價(jià)。 計(jì)劃合同部根據(jù)物資設(shè)備部的各類機(jī)械報(bào)表，在驗(yàn)工計(jì)價(jià)中及時(shí)扣回各勞務(wù)隊(duì)伍的使用項(xiàng)目部的機(jī)械費(fèi)用。第五節(jié)：合同管理制度合同管理由計(jì)劃合同部具體操作，各部門緊密協(xié)作，通過(guò)對(duì)事前的成本控制，事中進(jìn)度管理、事后的變更索賠，以實(shí)現(xiàn)最大的效益。因而索賠工作是項(xiàng)目部全體員工的重要職責(zé)，項(xiàng)目部每個(gè)員工都應(yīng)該熟悉合同并建立牢固的索賠意識(shí)，了解合同、熟悉合同條款，一旦在工程實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)可索賠的事件（如設(shè)計(jì)變更、地質(zhì)水文、氣候等造成工程量增量，不可抗力的因素、物價(jià)匯率、合同條款與實(shí)際情況的差異、未盡事宜的余地、業(yè)主和監(jiān)理決策失誤，供貨商貨物的質(zhì)量、數(shù)量及時(shí)間等）應(yīng)及時(shí)反映到項(xiàng)目部，與此同時(shí)積極協(xié)助項(xiàng)目部收集索賠資料、整理索賠報(bào)告報(bào)送監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可。第六節(jié)：材料采購(gòu)與設(shè)備使用管理制度為了加強(qiáng)材料管理，切實(shí)做到精心保管、合理使用、厲行節(jié)約、回收利用、物盡其用、降低成本，特制定本管理制度。驗(yàn)收數(shù)量時(shí)，可根據(jù)不同材料物件、特性，采取點(diǎn)數(shù)、丈量、過(guò)磅等方式進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收。保管員根據(jù)材料主管簽發(fā)的領(lǐng)料申請(qǐng)，開具出庫(kù)單。各項(xiàng)目部要對(duì)材料調(diào)配及時(shí)溝通，如無(wú)計(jì)劃盲目調(diào)配，應(yīng)對(duì)該項(xiàng)目部所浪費(fèi)的運(yùn)費(fèi)80﹪的罰款。周轉(zhuǎn)材料、鋼模板、模板、機(jī)具設(shè)備退庫(kù)時(shí)，項(xiàng)目部要對(duì)使用過(guò)的材料、設(shè)備進(jìn)行清潔保養(yǎng)，清除砼、污垢，清潔保養(yǎng)，確保設(shè)施完整、完好。并且接受總公司財(cái)務(wù)部及總公司委派會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督和管理。 會(huì)計(jì)人員的調(diào)離工作或辭退按總公司財(cái)務(wù)制度辦理。 其他應(yīng)收款：是指應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款以外的其他各種應(yīng)收暫付的款項(xiàng)。此稅費(fèi)在所在地稅務(wù)部門征收，由項(xiàng)目部自行承擔(dān)，發(fā)生的所得稅、工程合同印花稅、房產(chǎn)稅、土地稅均有總公司承擔(dān)。 對(duì)多次違規(guī)屢教不改的財(cái)務(wù)人員，考慮辭退，情節(jié)嚴(yán)重并給企業(yè)帶來(lái)重大損失的，訴訟法律程序。 車輛管理：車輛的修理費(fèi)、油費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、車船稅等，要有項(xiàng)目部指定人員全權(quán)辦理，任何人不準(zhǔn)私自修車、加油等，項(xiàng)目部小車是為項(xiàng)目部服務(wù)的，嚴(yán)謹(jǐn)公車私用，更不能打著公事的名義辦個(gè)人私事，車輛出行要有派車單、司機(jī)憑派車單出行，不準(zhǔn)隨心所欲，想去哪去哪，月末對(duì)每輛車進(jìn)行考核其行駛公里，用油數(shù)量、每公里耗油量，以及修車金額等方式，并張榜公布。 本制度從 2013年9月1 日?qǐng)?zhí)行。自愿離職不屬處分。開除是本項(xiàng)目的最高處分。第二條、工資管理項(xiàng)目工資管理根據(jù)實(shí)際情況分為正常工資和外聘人員工資兩種情況進(jìn)行管理。達(dá)不到責(zé)任要求或者因個(gè)人原因中途離職的，不兌現(xiàn)此部分獎(jiǎng)勵(lì)。因公出差享受在崗待遇。第六條 各項(xiàng)目經(jīng)理部及其工作人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央、國(guó)務(wù)院有關(guān)廉政建設(shè)的法律、法規(guī)和措施、規(guī)定。第二節(jié)：作風(fēng)建設(shè)為了深入貫徹十八大精神，堅(jiān)持從嚴(yán)治黨的方針，為公司的平穩(wěn)發(fā)展創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境，保持和發(fā)揚(yáng)華通人艱苦奮斗、勤儉創(chuàng)業(yè)的精神，結(jié)合公司實(shí)際，現(xiàn)作如下規(guī)定：第一條：精簡(jiǎn)會(huì)議活動(dòng)，端正會(huì)風(fēng)文風(fēng)安排會(huì)議、活動(dòng)一律要從嚴(yán)把握。要管制自己的嘴，不該吃的不吃，不該說(shuō)的不說(shuō)；管住自己的手，不該拿的不拿，不該辦的不辦；堅(jiān)決不能利用職務(wù)和職權(quán)之便，貪污受賄，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實(shí)必將嚴(yán)肅處理。全員要顧大局、識(shí)大體，互相團(tuán)結(jié)，互相幫助，和諧相處，注意安全，不做有損他人正當(dāng)利益的事，不做有損公司形象和利益的事，不泄露公司及項(xiàng)目機(jī)密。在與外部交往中，維護(hù)公司良好形象，維護(hù)我方合法權(quán)益，不該說(shuō)的話不說(shuō)，不該做的事不做。項(xiàng)目部全體人員會(huì)議：此會(huì)議根據(jù)情況可隨時(shí)召開，項(xiàng)目經(jīng)理或書記、總工主持。三、考勤制度項(xiàng)目部工作人員實(shí)行簽到制，上班時(shí)間前10分鐘為簽到時(shí)間，過(guò)時(shí)辦公室將簽到冊(cè)收回存檔。請(qǐng)假人員事畢應(yīng)主動(dòng)銷假，以便安排工作。車輛駕駛實(shí)行專人專車、專車專管。車輛保險(xiǎn)、行駛證等手續(xù)，駕駛員應(yīng)妥善保管。（二）衛(wèi)生區(qū)域劃分 院內(nèi)衛(wèi)生、衛(wèi)生間衛(wèi)生、大門外至路上衛(wèi)生由門崗負(fù)責(zé)。 廁所衛(wèi)生，必須保持清潔，做到無(wú)異味、無(wú)污穢。 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全和質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)本工程的安全和質(zhì)量全面負(fù)責(zé)；協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理解決各項(xiàng)施工技術(shù)問(wèn)題，參與質(zhì)量事故分析；組織準(zhǔn)備階段驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收的有關(guān)技術(shù)資料；指導(dǎo)技術(shù)員、資料員的工作，審核上報(bào)監(jiān)理的各種技術(shù)資料；1辦理項(xiàng)目經(jīng)理安排的其它工作。對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)一般工程負(fù)責(zé)向施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底，并作好相關(guān)記錄；負(fù)責(zé)向計(jì)劃合約部提供原始資料及同期記錄，包括工程照片；負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)內(nèi)的從原材料到半成品以及成品加工過(guò)程中的計(jì)量管理工作，檢查相關(guān)機(jī)械、計(jì)量計(jì)具及工具的完好情況，并做好記錄；配合質(zhì)量員做好責(zé)任范圍內(nèi)的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收工作，監(jiān)督分項(xiàng)工程質(zhì)量計(jì)劃的落實(shí)；牽頭進(jìn)行責(zé)任范圍內(nèi)的工序的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收工作。財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律；負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理工作，及時(shí)提供成本費(fèi)用資料；負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目季度、年度會(huì)計(jì)報(bào)表；負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用、物資采購(gòu)和報(bào)銷憑證的審核；負(fù)責(zé)登記總帳、各類明細(xì)帳，月末做好對(duì)帳、結(jié)帳工作，及時(shí)清理核對(duì)債權(quán)、債務(wù)，辦理好有關(guān)手續(xù)；對(duì)經(jīng)濟(jì)往來(lái)單位簽發(fā)往來(lái)通知單，核對(duì)往來(lái)數(shù)據(jù)，年終編制對(duì)帳單及清算往來(lái)金額；向公司及項(xiàng)目部有關(guān)部門提供相關(guān)數(shù)據(jù)資料；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。支持經(jīng)理依法行使權(quán)利，領(lǐng)導(dǎo)職工代表大會(huì)和工會(huì)，共青團(tuán)等群眾組織，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各方面的關(guān)系，引導(dǎo)保護(hù)和發(fā)揮各方面的積極性，同心協(xié)力辦好企業(yè)。 負(fù)責(zé)工程款計(jì)量資料、竣工資料的整理、編制、裝訂工作； 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他各項(xiàng)工作。 及時(shí)收集、整理工程施工各類圖紙以及補(bǔ)充資料，做好相應(yīng)工程資料收發(fā)、運(yùn)轉(zhuǎn)、管理等工作，做到文件資料管理規(guī)范、完整。黨支部的主要職責(zé)貫徹執(zhí)行黨的基本路線，保證監(jiān)督黨和國(guó)家的方針政策，在企業(yè)貫徹落實(shí)。保證其精度，并向主管工程師、施工隊(duì)交樁和文字交接；搞好測(cè)量的內(nèi)業(yè)資料整理和有關(guān)的測(cè)量資料保管；參加各部位隱蔽工程驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程量的計(jì)算及簽證；對(duì)測(cè)量?jī)x器經(jīng)常保養(yǎng)，使測(cè)量?jī)x器經(jīng)常保持良好狀態(tài)；負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位測(cè)量工程師的聯(lián)系和工作上的協(xié)調(diào)；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。計(jì)劃合同部崗位職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的合同管理工作，在項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)范圍內(nèi)，參與分承包商選擇、分包合同的擬定、匯簽工作；負(fù)責(zé)向項(xiàng)目有關(guān)人員進(jìn)行合同交底，明確承包范圍及工作內(nèi)容；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的預(yù)算報(bào)價(jià)、工程進(jìn)度款計(jì)量、申報(bào)及工程結(jié)算，負(fù)責(zé)編制對(duì)施工隊(duì)的付款計(jì)劃；負(fù)責(zé)向業(yè)主工程量簽證及變更、洽商、索賠工作；負(fù)責(zé)各項(xiàng)工程量費(fèi)用核算及工程款收支臺(tái)帳；負(fù)責(zé)年、季、月度的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作；監(jiān)督檢查合同執(zhí)行情況，及時(shí)配合公司做好合同評(píng)審及其修改的合同評(píng)審工作；配合項(xiàng)目物資采購(gòu)人員做好施工材料的送樣報(bào)批工作；負(fù)責(zé)審核由項(xiàng)目部采購(gòu)的材料及供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，辦理有關(guān)的合同事宜；配合公司財(cái)務(wù)主管及項(xiàng)目經(jīng)理做好成本分析核算工作；1辦理項(xiàng)目竣工后與業(yè)主的工程結(jié)算；1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作?？荚u(píng)項(xiàng)目全體管理人員。辦公用品、器材等擺放整齊有序，不得存放與工作無(wú)關(guān)的物品。 宿舍衛(wèi)生，由住宿人員各自負(fù)責(zé)整理。五、項(xiàng)目部衛(wèi)生管理制度（一）總則，創(chuàng)建文明、整潔、優(yōu)美的工作和生活環(huán)境，制定本制度。車輛實(shí)行定點(diǎn)維修，需維修的項(xiàng)目駕駛員列出清單后，由辦公室報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)。對(duì)弄虛作假、包庇袒護(hù)遲到、早退、曠工等，一經(jīng)核實(shí)，要嚴(yán)肅處理。辦公室應(yīng)每月公布工作人員的考勤結(jié)果，匯總經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后將考勤結(jié)果報(bào)財(cái)務(wù)部作為發(fā)放工資的依據(jù)。會(huì)議要求：（1）例會(huì)和全體人員會(huì)議由辦公室負(fù)責(zé)通知、記錄，根據(jù)情況會(huì)后整理會(huì)議紀(jì)要。各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)前天碰頭會(huì)安排的工作完成情況和當(dāng)天工作計(jì)劃，以及存在的問(wèn)題。禁止酗酒鬧事、打架斗毆、賭博、玩忽職守、失職、瀆職行為。違背其中一項(xiàng)罰款50元1000元，情況嚴(yán)重的予以開除。節(jié)約辦公經(jīng)費(fèi)，控制辦公費(fèi)用，要節(jié)能降耗。不得以任何理由向政府、業(yè)主、監(jiān)理單位安排超標(biāo)準(zhǔn)宴請(qǐng)和娛樂(lè)活動(dòng)，不得以任何理由向監(jiān)理、業(yè)主單位提供通訊工具、高檔辦公用品或高檔服裝。第二條 以支部書記為組長(zhǎng)成立紀(jì)檢監(jiān)察小組。工傷在項(xiàng)目養(yǎng)傷者，工資發(fā)50%。職位工資按如下職位級(jí)別和標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放（參見財(cái)務(wù)部相關(guān)表格）除項(xiàng)目班子成員外，對(duì)首次到崗人員有3個(gè)月的考察適用期。事假期間項(xiàng)目部不發(fā)任何工資，一切路途費(fèi)用個(gè)人自理。解聘由領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定，項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)正式解聘令，通知本人和其直接領(lǐng)導(dǎo)，被解聘人必須在指定時(shí)間內(nèi)離職，被解聘人的歸途差旅費(fèi)由自己承擔(dān)。受聘時(shí)段從到達(dá)項(xiàng)目部之日起至離開本項(xiàng)目之日止。月終考核是否超出規(guī)定范圍。 一切費(fèi)用支出及所購(gòu)材料，必須是合法的正規(guī)發(fā)票，內(nèi)容填寫完整、清晰，如所購(gòu)材料品種較多，發(fā)票不能一一說(shuō)明的要附“材料明細(xì)表”并加蓋與發(fā)票相同的公章。 對(duì)計(jì)量款以外的收入，列入其他業(yè)務(wù)收入和營(yíng)業(yè)外收入時(shí)，在月末報(bào)表時(shí)加以說(shuō)明。 應(yīng)付賬款，是反映應(yīng)付材料款和應(yīng)付分包工程款，購(gòu)入材料要有供貨方的普通增值稅發(fā)票及材料入庫(kù)單，發(fā)票內(nèi)容要填寫完整、清晰，并加蓋供貨方號(hào)碼專用章（如果數(shù)量較多的必須有附件說(shuō)明），財(cái)務(wù)部門以供貨單位發(fā)票號(hào)碼專用章的全稱掛賬，并建立供貨方臺(tái)賬，標(biāo)明合同編號(hào)，付款單位全稱，開戶銀行及銀行帳號(hào)，并且累計(jì)進(jìn)貨金額、付款金額、欠款金額。 現(xiàn)金的收支按“現(xiàn)金管理?xiàng)l例”的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，不得白條頂庫(kù)，每日最高存放限額不得超過(guò)5萬(wàn)元，財(cái)務(wù)印鑒由會(huì)計(jì)和出納分別妥善保管，現(xiàn)金、支票、轉(zhuǎn)賬支票由出納保管，并建立支票使用臺(tái)賬，現(xiàn)金賬、銀行賬必須做到日清月結(jié)。③按總公司規(guī)定的崗位責(zé)任制度恪盡職守，盡心盡責(zé)，做好本職工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)。如屬人為責(zé)任丟失、損壞，在追究相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的同時(shí)，辦理報(bào)損手續(xù)，填寫報(bào)損申請(qǐng)。設(shè)備的維修與養(yǎng)護(hù)：經(jīng)常保證設(shè)備的完好，要定期維修保養(yǎng)，作好記錄記錄。項(xiàng)目部領(lǐng)用材料，憑公司出庫(kù)建立項(xiàng)目部材料帳。項(xiàng)目部購(gòu)買材料，填寫入庫(kù)單一式三份，每月報(bào)公司主管一份，報(bào)財(cái)務(wù)一份，作為發(fā)票附件報(bào)銷憑證，一份留底。材料在使用前15日?qǐng)?bào)材料使用計(jì)劃，對(duì)于大宗材料購(gòu)置控制在80﹪（如鋼材、砂石、白灰等）?！肮こ塘亢炞C驗(yàn)收單”由施工隊(duì)負(fù)責(zé)填制，經(jīng)各部門、總工程師會(huì)審，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后計(jì)量結(jié)算，合約部根據(jù)施工隊(duì)上報(bào)的工程量驗(yàn)收單開具結(jié)算單，結(jié)算帳單經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后，送財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)組根據(jù)結(jié)算帳單金額支付工程款。為明確責(zé)任特作如下規(guī)定：（1）在項(xiàng)目班子領(lǐng)導(dǎo)下，各部門在自己承擔(dān)的工作范圍內(nèi)，應(yīng)及時(shí)做好施工中各類原始資料收集、整理、匯總、分析、編審、報(bào)送工作。（七）、變更索賠和施工方案優(yōu)化各部門必須加大變更索賠和施工方案優(yōu)化的力度，提高項(xiàng)目的收益。 數(shù)量控制：物資設(shè)備部根據(jù)工程成本預(yù)算的材料數(shù)量編制供料計(jì)劃，批量供料控制在80%以內(nèi)，最后再根據(jù)各勞務(wù)隊(duì)的實(shí)際情況供料，材料供應(yīng)總量不得超過(guò)設(shè)計(jì)量。計(jì)劃合同部認(rèn)真審核工程技術(shù)部上報(bào)的勞務(wù)隊(duì)已完工程量，并按項(xiàng)目部確定的勞務(wù)分包單價(jià)編制結(jié)算書。計(jì)劃合同部根據(jù)項(xiàng)目部集體確定的指導(dǎo)價(jià)，確定單位（分項(xiàng)）工程的分包價(jià)格，分包單價(jià)不得超過(guò)指導(dǎo)單價(jià)。業(yè)主的信譽(yù)和資金情況、組織協(xié)調(diào)情況，以及地方環(huán)境情況（社會(huì)治安、民風(fēng)民俗等）。施工圖紙（設(shè)計(jì)文件及圖紙）。 綜合辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常管理費(fèi)用的控制。第四節(jié)：成本控制管理制度一、 管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）、項(xiàng)目成本管理以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，由副經(jīng)理、總工及各部門負(fù)責(zé)人參加的成本管理工作小組，計(jì)劃合同部為責(zé)任部門。4）突發(fā)傳染病發(fā)現(xiàn)疫情后，指揮員召集救護(hù)組進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)，立即封鎖現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和所在地區(qū)衛(wèi)生防疫站。按照“預(yù)支護(hù)、短開挖、快噴錨、勤量測(cè)、早襯砌”的施工原則，制定切實(shí)可行的洞室開挖施工方案和安全措施。進(jìn)洞前進(jìn)行登記并接受洞口值班人員檢查，并執(zhí)行進(jìn)洞掛牌，出洞摘牌制度。施工過(guò)程中要嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程進(jìn)行，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須帶安全帽，否則，不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。（五）、項(xiàng)目部對(duì)每期安全檢查中存在問(wèn)題的整改措施、處理結(jié)果進(jìn)行上報(bào)。（三）、施工過(guò)程中安全檢查定期安全檢查項(xiàng)目安全質(zhì)量部每月組織一次安全大檢查。對(duì)項(xiàng)目部的各級(jí)各類人員履行安全生產(chǎn)職責(zé)的實(shí)效性進(jìn)行檢查并監(jiān)督落實(shí)。主持安全生產(chǎn)大檢查，支持安全管理人員工作。 總工程師組織相關(guān)部門按竣工資料的編制要求收集、整理質(zhì)量記錄和質(zhì)量保證等資料并完成竣工資料的編制。在施工過(guò)程中應(yīng)對(duì)測(cè)量控制點(diǎn)及測(cè)量點(diǎn)線妥善保護(hù)，嚴(yán)禁擅自移動(dòng)，并妥善保存測(cè)量記錄；對(duì)于重要部位的測(cè)量要復(fù)核，否則不允許施工。五、質(zhì)量過(guò)程控制（一）、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制 項(xiàng)目開工、項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目工程技術(shù)部要及時(shí)熟悉審核設(shè)計(jì)圖紙、收集技術(shù)規(guī)范資料和相關(guān)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。三、對(duì)原材料、半成品把好質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)對(duì)原材料、半成品把好質(zhì)量、數(shù)量檢驗(yàn)關(guān)這是保證本工程質(zhì)量和成本的重要一環(huán)，特別是水泥、瀝青、碎石、鋼筋，這些構(gòu)成成品或半成品的原材料必須由專人負(fù)責(zé)，做好檢驗(yàn)查收記錄，及時(shí)反饋信息，確保合格的原材料進(jìn)入施工項(xiàng)目。要求計(jì)劃合同部每天監(jiān)督實(shí)際進(jìn)度，統(tǒng)計(jì)并填寫項(xiàng)目進(jìn)度表，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，做形象進(jìn)度對(duì)比，并用圖表表示，具體獎(jiǎng)罰措施由各項(xiàng)目部制定，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。月進(jìn)度