【正文】 質(zhì)、專業(yè)技術(shù)水平和工作能力，達(dá)到提高員工績效和組織效率、促進(jìn)員工個(gè)人全面發(fā)展和塔里木油田分公司可持續(xù)發(fā)展的目的，特制定本設(shè)計(jì)方案。（二） 制度化建立和完善培訓(xùn)管理制度，把培訓(xùn)工作例行化、制度化，保證培訓(xùn)工作的真正落實(shí)。第八條 培訓(xùn)的組織者人力資源部主要負(fù)責(zé)公司整體培訓(xùn)活動(dòng)的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、具體實(shí)施和控制等工作。具體內(nèi)容見《新員工培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案》 。每年由各相關(guān)專業(yè)部門與人力資源部共同商議并于年初提出本專業(yè)年度繼續(xù)教育培訓(xùn)計(jì)劃安排，經(jīng)人力資源部部長批準(zhǔn)后，按計(jì)劃執(zhí)行。專業(yè)類外部培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)計(jì)劃制定、實(shí)施和評估工作。（6） 全公司通用性培訓(xùn)課程的舉辦。實(shí)現(xiàn)公司員工培訓(xùn)檔案計(jì)算機(jī)管理，將員工接受培訓(xùn)的具體情況詳細(xì)記錄備案。（4） 專業(yè)培訓(xùn)教材的編撰與修改。（四） 員工脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，不得解除或終止勞動(dòng)合同。人力資源部根據(jù)各部門上報(bào)的培訓(xùn)計(jì)劃以及機(jī)關(guān)處室上報(bào)的本系統(tǒng)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)需求，結(jié)合股份公司、各大石油院校以及其他培訓(xùn)承辦單位下發(fā)的培訓(xùn)項(xiàng)目，經(jīng)審核制定本年度油田公司培訓(xùn)計(jì)劃。機(jī)關(guān)處室屬計(jì)劃外培訓(xùn)的，必須經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，報(bào)人力資源部審核批準(zhǔn)。如測驗(yàn)或考核，由主辦部門或培訓(xùn)師負(fù)責(zé)主持，測驗(yàn)或考核題目應(yīng)準(zhǔn)備 23 套，由培訓(xùn)師于開課前送交主辦部門準(zhǔn)備。第二十二條 對旨在提高工作業(yè)績和員工能力的培訓(xùn)，應(yīng)依據(jù)考核結(jié)果，面向全體員工進(jìn)行培訓(xùn)。3. 績效考核成績和能力考核成績優(yōu)秀。 培訓(xùn)評估第三十二條 人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。3. 人力資源部將培訓(xùn)成績通知本人和主管上級。同時(shí)將歸總意見反饋給培訓(xùn)師后送人力資源部備案，作為以后舉辦類似培訓(xùn)的參考。2． 各直屬單位人事部門掌握本單位 70%的培訓(xùn)費(fèi)用，負(fù)責(zé)對本單位員工培訓(xùn)的合理使用。參加培訓(xùn)人員只報(bào)銷培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，資料費(fèi)、考察費(fèi)不得納入培訓(xùn)費(fèi)用。 培訓(xùn)期間待遇及獎(jiǎng)懲規(guī)定第四十七條 函授學(xué)歷教育學(xué)習(xí)期間面授、考試占用時(shí)間，沖銷本人本年度輪休假、有薪事假。被培訓(xùn)者成績不合格，必須自學(xué)重修，直至成績合格。第五十四條 員工參加培訓(xùn)，必須在員工培訓(xùn)簽到表上親筆簽名以示出勤，嚴(yán)禁其他員工代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代簽員工和被代簽員工均按曠課處理。培訓(xùn)檔案將作為業(yè)績考核、晉升、職稱評聘、人才流動(dòng)的重要依據(jù)。第六條 凡正式報(bào)到的員工試用期滿，但由于個(gè)人原因尚未參加新員工培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)為正式員工。14 / 42第十二條 新員工通識訓(xùn)練由人力資源部及各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人共同組織，人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施。 新員工培訓(xùn)評估第二十一條 通識訓(xùn)練結(jié)束后由人力資源部組織新員工測驗(yàn)和座談，不合格者應(yīng)參加補(bǔ)充訓(xùn)練。 高層管理人員的培訓(xùn)第四條 高層管理人員是指對塔里木油田分公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括公司總經(jīng)理與副總經(jīng)理。第九條 培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使中層管理人員更好地理解和執(zhí)行公司高層管理團(tuán)隊(duì)的決策，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績效、提高管理水平和管理質(zhì)量，為公司決策層培養(yǎng)接班人。第十三條 培訓(xùn)目的：提高一般員工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，掌握本專業(yè)的新知識和新技術(shù)。第十五條 培訓(xùn)方式(一) 專題培訓(xùn)：根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)，選派員工參加各類專題培訓(xùn)班。臨時(shí)外派項(xiàng)目，申請人需按正規(guī)的程序提出申請，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、人力資源部審批后執(zhí)行。第十二條 在職職工申請學(xué)歷教育，所報(bào)考專業(yè)必須與所從事工作性質(zhì)相一致，否則不予審批。26 / 42第五章 附件附件 1 培訓(xùn)運(yùn)作流程部門負(fù)責(zé)人受訓(xùn)員工 干部管理科 人力資源部處長需求分析匯總成部門培訓(xùn)計(jì)劃編制年度培訓(xùn)計(jì)劃發(fā)布培訓(xùn)通知選派受訓(xùn)人員填寫申請表審批安排員工參加培訓(xùn)提交培訓(xùn)總結(jié) 完成培訓(xùn)記錄所有資料歸檔接受培訓(xùn)否是不合格合格審批提出培訓(xùn)需求 培訓(xùn)需求調(diào)查能力考核結(jié)果面談 能力考核結(jié)果面談個(gè)人培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃27 / 42附件 2 需求調(diào)查表姓名 部門職務(wù) 學(xué)歷工作任務(wù):自我評價(jià)（培訓(xùn)理由）：個(gè)人培訓(xùn)需求:培訓(xùn)項(xiàng)目 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)時(shí)間注:培訓(xùn)方式指在崗、脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余 28 / 42附件 3 計(jì)劃外部門培訓(xùn)申請表部門：申請人姓名 培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算/來源培訓(xùn)項(xiàng)目申請培訓(xùn)理由：申請培訓(xùn)內(nèi)容： 培訓(xùn)方式和時(shí)間：培訓(xùn)目標(biāo)：擬參加培訓(xùn)人員名單：人力資源部部長意見：簽名： 公司主管領(lǐng)導(dǎo)意見：簽名： 29 / 42附件 4 員工外派培訓(xùn)申請表部門： 申請人姓名 年齡職務(wù) 性別學(xué)歷 培訓(xùn)培訓(xùn)項(xiàng)目名稱/起止時(shí)間培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算工作任務(wù)：申請理由： 申請人簽字：培訓(xùn)項(xiàng)目要求：自我評價(jià)：部門負(fù)責(zé)人意見：簽名： 人力資源部部長意見：簽名： 主管公司領(lǐng)導(dǎo)意見：簽名： 30 / 42附件 5 員工培訓(xùn)評價(jià)表員工姓名 培訓(xùn)方式培訓(xùn)項(xiàng)目考核項(xiàng)目 培訓(xùn)前 培訓(xùn)后能力態(tài)度培訓(xùn)師評價(jià)：培訓(xùn)組織者評價(jià)：31 / 42附件 6 培訓(xùn)工作評價(jià)表培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)師 培訓(xùn)方式老師敬業(yè)程度 □優(yōu) □好 □尚可 □劣講授水平 □優(yōu) □好 □尚可 □劣講授方式□十分生動(dòng) □生動(dòng) □一般 □不生動(dòng)聯(lián)系實(shí)際 □聯(lián)系密切 □有些聯(lián)系 □無聯(lián)系對老師的評價(jià)老師對員工要求 □非常嚴(yán)格 □嚴(yán)格 □不嚴(yán)格教材適用性 □適用 □基本適用 □不適用教材難度 □較難 □適中 □較簡單對教材的評價(jià) 教材邏輯性 □合理 □適中 □不合理培訓(xùn)內(nèi)容 □優(yōu) □好 □尚可 □劣培訓(xùn)方式 □優(yōu) □好 □尚可 □劣培訓(xùn)時(shí)間 □太長 □適合 □不足培訓(xùn)設(shè)施 □優(yōu) □好 □尚可 □劣培訓(xùn)收獲 □較大 □一般 □較少 □無 對培訓(xùn)組織者的評價(jià)建議:32 / 42附件 7 在職培訓(xùn)計(jì)劃表課程編號培訓(xùn)課程參學(xué)人員學(xué)員人數(shù)課時(shí)舉辦日期地點(diǎn)培訓(xùn)講師講課費(fèi)教材費(fèi)其他費(fèi)用費(fèi)用合計(jì)備注培訓(xùn)負(fù)責(zé)人核實(shí)計(jì)劃財(cái)務(wù)部人力資源部申請人33 / 42附件 8 在職培訓(xùn)年度規(guī)劃匯總表部門 班別參加人數(shù)地點(diǎn) 時(shí)間 費(fèi)用 備注培訓(xùn)管理專責(zé) 人力資源部部長 公司主管領(lǐng)導(dǎo)34 / 42附件 9 在職培訓(xùn)費(fèi)用申請表課程名稱： 年 月 日單位姓名/參加人員培訓(xùn)科目時(shí)數(shù) 講課費(fèi) 總計(jì) 蓋（簽） 章人力資源部 單位/部門計(jì)劃財(cái)務(wù)部35 / 42附件 10 塔里木油田公司員工培訓(xùn)情況登記表姓名性別 出生年月文化程度工作單位職務(wù) 職稱主辦單位承辦單位培訓(xùn)班名稱培訓(xùn)時(shí)間 年 月 日至 年 月 日所學(xué)課程 考試 考核 學(xué)時(shí)學(xué)習(xí)成績證書種類證書編號36 / 42承辦單位鑒定意見簽字 公章 年 月 日單位人事部門意見簽字 公章 年 月 日注：此表由單位干部人事部門按管理權(quán)限歸檔，作為員工業(yè)績考核、晉升、職稱評定、人才流動(dòng)的重要依據(jù)。在職學(xué)歷教育的員工學(xué)籍材料必須齊全，否則學(xué)歷不予認(rèn)可，學(xué)籍材料因所在院校管理不善導(dǎo)致丟失等原因不全者，由本人負(fù)責(zé)追回。第七條 參加外派培訓(xùn)人員應(yīng)有為本公司長期服務(wù)的意愿。(三) 其它培訓(xùn)。根據(jù)員工的具體專業(yè)要求，培養(yǎng)具有較高能力和素質(zhì)的專業(yè)人材。（二） “請進(jìn)來、走出去”式培訓(xùn)：結(jié)合塔里木油田分公司自身的業(yè)務(wù)發(fā)展，外請行業(yè)專家講課或到先進(jìn)公司參觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)。第六條 對高層管理者培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)項(xiàng)目及內(nèi)容 學(xué)習(xí)資料公司經(jīng)營方針與經(jīng)營計(jì)劃：? 經(jīng)營方針與經(jīng)營計(jì)劃的重要性? 經(jīng)營環(huán)境分析? 經(jīng)營方針制定方法? 經(jīng)營計(jì)劃制定方法管理學(xué)公司戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)學(xué)戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)學(xué)提高公司組織效率的方法? 組織的種類與特征? 企業(yè)組織的設(shè)置與改善組織理論與組織設(shè)計(jì)組織行為學(xué)對公司規(guī)章制度的理解 公司規(guī)章制度、條例培訓(xùn)17 /