【正文】 包管理措施；⑸ 特殊施工過程的管理。第五條 專項施工方案管理一、項目工程施工過程中，應(yīng)根據(jù)工程的特點分階段編制工程的專項施工方案。一、施工組織設(shè)計（施工方案）編制的依據(jù)主要包括：（施工圖、圖審紀(jì)要、設(shè)計變更聯(lián)系單等）；；、行業(yè)及地方頒布的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)；；、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度；、地下及周邊環(huán)境；、規(guī)范及風(fēng)俗習(xí)慣；；、答疑紀(jì)要及工程所在地招投標(biāo)辦法等。第三條 工程部技術(shù)管理職能：一、項目工程施工過程中的技術(shù)管理，主要包括：施工組織設(shè)計（施工方案）及專項施工方案、規(guī)范、國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度、設(shè)計文件等執(zhí)行情況的檢查與監(jiān)督。第一條 分公司技術(shù)管理實行二級管理，即分公司和項目部。協(xié)助集團貫標(biāo)辦對分公司管理體系的內(nèi)部審核工作。完成分公司領(lǐng)導(dǎo)指定的其他工作。五、經(jīng)營科管理職責(zé)：負責(zé)與產(chǎn)品有關(guān)要求的評審程序，工程分包控制程序的管理和控制。負責(zé)控制合格物資供方名錄，并每年按程序文件要求將合格物資供方名錄發(fā)至各在建項目。負責(zé)分公司監(jiān)視和測量裝置的檢定、臺帳的建立、保存。負責(zé)工程施工圖會審的管理。負責(zé)工程的結(jié)構(gòu)、交工驗收和質(zhì)量回訪。主管分公司技術(shù)質(zhì)量工作，負責(zé)按集團公司程序文件要求編制或?qū)徟┕そM織設(shè)計和關(guān)鍵性施工方案、技術(shù)措施及管理方案，并組織對施工組織設(shè)計、管理方案、施工方案的定期評審工作；組織技術(shù)人員和單位職工開展QC活動，進行質(zhì)量攻關(guān)，并組織年度技術(shù)的總結(jié)和技術(shù)經(jīng)驗交流工作。組織分公司月度安全、質(zhì)量大檢查。負責(zé)制定和執(zhí)行對分公司員工的獎懲、激勵措施。貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方、企業(yè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定、暫行辦法、通知及政策和法規(guī)，組織分公司各級人員認真貫徹集團公司的管理方針和管理目標(biāo)，組織制定分公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全與衛(wèi)生目標(biāo)并實施。確保各項目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)按JGJ59—99標(biāo)準(zhǔn)合格率100%，創(chuàng)市級“雙標(biāo)化”工地1項。二、職業(yè)安全衛(wèi)生目標(biāo)：堅決貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的原則。施工現(xiàn)場廢污水有組織排放，固體廢棄物按規(guī)定處置，減少或消除環(huán)境排放污染物質(zhì)和廢物；根據(jù)施工地點不同，嚴格按有關(guān)法律、法規(guī)控制現(xiàn)場噪音污染；積極改進分公司及施工現(xiàn)場的環(huán)境質(zhì)量，提高員工的環(huán)境意識；合理組織施工，降低資源消耗，年平均降低能源消耗控制在1‰；保證全年無投訴，無新聞曝光。杜絕重大傷亡、火災(zāi)事故和機械事故。所承接施工的工程均符合《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB503002001）的要求，達到合格標(biāo)準(zhǔn)，合格率100%。全年無顧客投訴，顧客滿意率達到65%以上，創(chuàng)杯1項?！胍詢?nèi)。浙江省長城建設(shè)集團股份有限公司工程部工程部副經(jīng)理工程分包單位財務(wù)科貫標(biāo)辦工程項目部勞務(wù)分包單位經(jīng)營科經(jīng)理辦主任工程師浙江省長城建設(shè)集團股份有限公司第七分公司管理體系保證組織體系圖分公司經(jīng)理e七分公司管理目標(biāo)一、質(zhì)量目標(biāo)：以優(yōu)質(zhì)、快速、高效的質(zhì)量實現(xiàn)工程合同約定要求，為顧客提供滿意的工程產(chǎn)品。改善職業(yè)安全衛(wèi)生條件；消除或降低員工及相關(guān)方的職業(yè)安全衛(wèi)生風(fēng)險。三、環(huán)境目標(biāo)：文明施工，美化環(huán)境，預(yù)防或減少可能伴隨的環(huán)境影響。負責(zé)制定和落實分公司各職能部門的管理職責(zé)和權(quán)力。二、分公司副經(jīng)理管理職責(zé)：主管分公司生產(chǎn)工作，組織編制和實施年度生產(chǎn)計劃，合理配備資源，優(yōu)質(zhì)高效地完成計劃目標(biāo)。負責(zé)分公司范圍的各場所環(huán)境、職業(yè)健康安全工作，組織對環(huán)境、職業(yè)健康安全事故的處理。組織公司月度質(zhì)量、安全大檢查。分公司經(jīng)理指定的其他工作。負責(zé)編制與平衡生產(chǎn)計劃的管理，并負責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計資料的匯總、上報。負責(zé)新置設(shè)備的選型、檢驗和試運轉(zhuǎn)工作。負責(zé)落實各項消防制度，及時檢查，防止和杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生。負責(zé)工程招、投標(biāo)工作，參與合同談判、評審和簽訂的具體工作。六、經(jīng)理辦公室管理職責(zé)：負責(zé)公司各職能部門之間及外部的工程質(zhì)量、環(huán)境保護、職業(yè)健康安全方面的信息溝通；協(xié)調(diào)和處理公司內(nèi)外綜合性行政事務(wù)工作、企業(yè)管理方面的日常工作及來信來訪接待處理工作；做好由經(jīng)理召集的各類會議的會務(wù)工作，負責(zé)會議記錄并協(xié)助分公司領(lǐng)導(dǎo)落實會議作出的有關(guān)決定；負責(zé)起草、整理經(jīng)有關(guān)會議集體研究通過或領(lǐng)導(dǎo)交辦的各類總結(jié)、計劃、決定、報告等文件和材料。負責(zé)分公司QC小組活動的開展與管理。分公司的技術(shù)負責(zé)人為分公司主任工程師；項目部必須設(shè)項目技術(shù)負責(zé)人，由具有工程師以上技術(shù)職稱人員（或報集團公司總工程師審批同意的人員）擔(dān)任并在施工組織設(shè)計中明確。項目部技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作完備情況的檢查與監(jiān)督；項目部技術(shù)管理體系建立情況的檢查與監(jiān)督；二、項目工程過程中的計量管理。二、招投標(biāo)施工組織設(shè)計（施工方案）由分公司的主任工程師審核和審批。專項施工方案由項目技術(shù)負責(zé)人編寫、分公司工程部審核、分公司主任工程師審批，加蓋分公司行政印章。六、除本條第五款規(guī)定以外的所有專項施工方案均由項目技術(shù)負責(zé)人或項目部主要技術(shù)人員編寫、分公司技術(shù)部門負責(zé)人審核、分公司主任工程師審批，加蓋分公司行政印章。其余的技術(shù)交底方案由項目部技術(shù)人員編制、項目部技術(shù)負責(zé)人審批。第八條 方案技術(shù)交底所有實施施工組織設(shè)計（施工方案）、專項施工方案、技術(shù)交底方案在實施前均應(yīng)進行方案技術(shù)交底。第九條 項目工程施工過程中的技術(shù)問題處理一、施工過程中的設(shè)計變更聯(lián)系單，涉及到結(jié)構(gòu)及主要設(shè)備系統(tǒng)變更的，由項目技術(shù)負責(zé)人主辦，由分公司主任工程師復(fù)核；涉及到裝修及設(shè)備安裝次要部分變更的，由項目部有關(guān)人員主辦，項目技術(shù)負責(zé)人復(fù)核。四、項目施工過程中的技術(shù)問題項目部不能解決時，其處理程序原則上先由項目部向分公司工程部或主任工程師報告，分公司應(yīng)及時處理解決。第十一條 基本建設(shè)檔案 一、10000平方米以下工程檔案由分公司建檔保管。卷內(nèi)目錄的編制內(nèi)容見附表。第十四條 未按規(guī)定編制專項施工方案或未按規(guī)定履行審批手續(xù)而擅自施工，發(fā)現(xiàn)一項罰項目部1000元。第十七條 分公司在定期或不定期檢查中，發(fā)現(xiàn)項目部在技術(shù)管理方面存在問題，將發(fā)整改通知單，項目部要在規(guī)定期限內(nèi)整改完畢并回復(fù)，逾期未整改或未回復(fù)將視具體情況罰項目部500元。第二章 安全生產(chǎn)目標(biāo)安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕重大傷亡事故、設(shè)備事故、火災(zāi)事故，減少一般傷害事故，‰以下。制定分公司年安全生產(chǎn)工作計劃，并負責(zé)實施。參加或組織安全生產(chǎn)事故的調(diào)查分析及事故處理后的復(fù)查工作，并及時提出事故責(zé)任者的處理意見。 項目部履行職責(zé)：嚴格按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、條例和集團公司、分公司等有關(guān)要求，精心組織施工，并自覺接受各級安全管理、監(jiān)督等部門的檢查督促，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理和整改。項目經(jīng)理定期對項目管理人員按有關(guān)規(guī)定進行定期考核，并按有關(guān)制度進行獎罰。文明施工、施工機具、基坑支護與模板工程、施工用電、物料提升機、外架、塔吊、人貨兩用梯等必須嚴格按分公司驗收制度執(zhí)行。對重大事故隱患一律先停工后整改，復(fù)驗合格后方可復(fù)工。 安全生產(chǎn)驗收制度：基坑支護按方案實施防護完成后必須經(jīng)分公司、集團公司組織驗收。塔吊、人貨兩用梯等大型設(shè)備在安裝前必須編制專項方案并經(jīng)設(shè)備管理處主任工程師、分公司主任工程師審批同意后實施?；又ёo、模板工程、文明施工，井架、外架、塔吊、人貨兩用梯、施工機具等驗收前項目必須提交相關(guān)完整的驗收資料。二、處罰井架、外架、塔吊、人貨兩用梯不按規(guī)定要求進行驗收，擅自使用的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次罰款1000元，并責(zé)成限期整改。對出現(xiàn)重大傷亡事故及安全事故的項目，由監(jiān)察室立案查處，觸犯刑法的交司法部門依法查處。項目部發(fā)生事故而被上級主管部門集團公司處以罰款及造成的一切經(jīng)濟損失均由項目部承擔(dān)。第二章 工程質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：以優(yōu)質(zhì)、快速、高效的質(zhì)量實現(xiàn)工程合同要求，為顧客提供滿意的工程產(chǎn)品，所承接施工的工程質(zhì)量均符合《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB503002001）的要求，達到合格標(biāo)準(zhǔn)，合格率100%，全年顧客投訴率5%以內(nèi)。第四章 工程質(zhì)量崗位職責(zé) 第七分公司質(zhì)量管理部門履行職責(zé)：分公司質(zhì)量管理部門質(zhì)量職責(zé)：（一）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及各級政府頒布的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，以及集團公司、分公司有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)章制度。（三）負責(zé)對承建項目的質(zhì)量保證體系、自檢工序以及原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量和承建項目的質(zhì)量行為等進行日常監(jiān)督、檢查。集團公司審批施工組織設(shè)計的工程，在質(zhì)量交底前通知集團公司，集團公司視情況派員參加。組織項目積極開展QC活動，提高質(zhì)量水平和管理水平。（八）對承建項目的標(biāo)準(zhǔn)計量及其檢測工作進行日常檢查、監(jiān)督與指導(dǎo)。（二）負責(zé)編制項目的質(zhì)量計劃，建立可靠的項目質(zhì)量保證體系和編寫項目質(zhì)量管理制度，配備具有相應(yīng)資質(zhì)的專職質(zhì)量管理人員，建立項目質(zhì)量責(zé)任制和考核評價辦法。（五）配合上級質(zhì)量部門進行質(zhì)量檢查，并對發(fā)現(xiàn)問題及時制定整改措施，落實整改內(nèi)容。（八）執(zhí)行集團公司質(zhì)量管理處及分公司質(zhì)量管理部門的指令。（四）分公司質(zhì)量部門應(yīng)采取各種方法組織項目部有關(guān)人員學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程，提高項目部的質(zhì)量素質(zhì)和質(zhì)量意識。所用的計量、檢測設(shè)備必須檢測合格后方可在工程中使用。（三）分包合同中應(yīng)明確相應(yīng)于工程總體質(zhì)量目標(biāo)的分包工程質(zhì)量等級，并明確獎罰規(guī)定。（一）項目部在專項工程施工前應(yīng)依據(jù)專項施工方案，進行專項質(zhì)量交底，并做好記錄。（五）工程項目所有管理及操作人員的資質(zhì)必須與工程規(guī)模相當(dāng)，有要求的必須持證上崗。（九）對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按政府有關(guān)規(guī)定旁站取樣；檢驗必須送具有相應(yīng)資質(zhì)的質(zhì)量檢測單位進行。項目部應(yīng)堅持樣板引路，在施工操作時要注意工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作，確保操作質(zhì)量。隱蔽工程、指定部位、檢驗批和分項分部工程未經(jīng)檢驗或已經(jīng)檢驗定為不合格，嚴禁轉(zhuǎn)入下道工序。、省、市、集團公司主管部門有關(guān)質(zhì)量管理的要求、標(biāo)準(zhǔn)等信息傳遞到項目部；項目部也應(yīng)將各地區(qū)、各省市的有關(guān)質(zhì)量管理的要求、標(biāo)準(zhǔn)等信息傳遞到分公司的質(zhì)量管理部門。第六章 工程質(zhì)量管理制度 工程質(zhì)量檢查制度：分公司工程質(zhì)量檢查制度實行分公司月檢，日常監(jiān)督檢，項目現(xiàn)場周檢，分部（子分部）、分項、檢驗批檢查，班組自檢，互檢。檢查內(nèi)容：工程觀感質(zhì)量，實物抽查，質(zhì)量控制資料。工程質(zhì)量職能部門，不定期的經(jīng)常深入現(xiàn)場，履行檢查監(jiān)督職能，在檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，發(fā)書面整改單，項目必須認真對待，并按“定人、定時、定措施”原則立即整改，并將整改情況及時返回分公司質(zhì)量管理部門，分公司質(zhì)量管理部門接到整改回執(zhí)或整改期限到后必須及時復(fù)查復(fù)驗，對復(fù)驗不合格者按有關(guān)規(guī)定予以處罰，對屢教不改者，責(zé)令停工并處以重罰。按合同要求榮獲省級“錢江杯”優(yōu)質(zhì)工程獎勵叁萬元，合同未要求榮獲省級“錢江杯”優(yōu)質(zhì)工程獎勵伍萬元。在集團公司檢查中評為優(yōu)良獎勵800元，在市、縣（市）級大檢查中評為優(yōu)良獎勵1000元～2000元，在省質(zhì)量大檢查中評為優(yōu)良獎勵3000元，在部質(zhì)量大檢查中評為優(yōu)良獎勵5000元?；又ёo、基礎(chǔ)、主體未經(jīng)分公司預(yù)檢或未整改合格后，通知有關(guān)部門和集團公司驗收或進入下道工序施工的罰款1000元。對嚴重違反施工程序、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定要求，造成工程質(zhì)量低劣的工程項目，一經(jīng)查實根據(jù)情節(jié)輕重處以5000～10000元的罰款，并按有關(guān)規(guī)定處理。（分公司消防安全管理體系附后）二、施工現(xiàn)場項目經(jīng)理須與分包單位和班組簽訂消防安全責(zé)任書，把消防安全的責(zé)任層層分解到各施工人員。六、加強義務(wù)消防隊員進行消防知識學(xué)習(xí)和教育，使其掌握防火知識和滅火基本知識。在分公司檢查中，受通報表揚的，在值班、巡邏時及時消除火災(zāi)事故苗頭的，及時組織撲救火災(zāi)，避免重大經(jīng)濟損失的，以及其它在消防安全管理工作中有突出貢獻，給予500元～1000元獎勵。如被新聞機構(gòu)曝光或上級部門檢查通報批評的，按分公司有關(guān)規(guī)定處罰?；馂?zāi)事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案為確?；馂?zāi)事故一旦發(fā)生時，分公司上下能全力處置火災(zāi)事故，并及時、迅速、高效地控制火災(zāi)事故的發(fā)展，最大限度減少火災(zāi)事故損失和事故影響，保障國家、企業(yè)財產(chǎn)和人員的安全。二、火災(zāi)事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)步驟（1）立即報警。派人切斷電源，接通消防水泵電源，組織搶救傷亡人員，隔離火災(zāi)危險源和重點物資，充分利用基地或項目中的消防設(shè)施器材進行滅火。當(dāng)火災(zāi)發(fā)生時和撲滅后，指揮小組要派人保護好現(xiàn)場，維護好現(xiàn)場秩序，等待事故原因和對責(zé)任人調(diào)查。分公司火災(zāi)事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)指揮小組在調(diào)查火災(zāi)事故情況報告后，上報集團公司火災(zāi)事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)指揮小組。第二章 招投標(biāo)階段 分公司經(jīng)營科應(yīng)督促投標(biāo)項目部收集招標(biāo)文件涉及的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、文件和地域性的法律、法規(guī)，以確保投標(biāo)文件的有效性。 工程管理人員的配備，必須根據(jù)集團公司《項目承包管理辦法》的要求配備到位，并經(jīng)分公司綜合辦審批確定，項目經(jīng)濟承包人未經(jīng)分公司同意，不得擅自更換、招用中崗管理人員。 在正常情況下，收到中標(biāo)通知書十天內(nèi)，項目部應(yīng)確定項目管理目標(biāo)、組織機構(gòu)體系、管理保證體系，報分公司主任工程師審批通過后，形成文件，抄送業(yè)主單位，監(jiān)理單位和各分包單位和勞務(wù)分包單位。 在領(lǐng)取施工許可證七天內(nèi)，項目部應(yīng)向分公司提交開工報告，同時提交分公司以下資料： 施工組織設(shè)計（實施方案）； 圖紙會審紀(jì)要（原件）； 圖紙目錄（復(fù)印件）； 施工許可證（復(fù)印件） 項目經(jīng)理審批表（項目經(jīng)理資格證書復(fù)印件）； 項目管理人員一覽表； 項目重要環(huán)境因素清單； 項目重大危險源清單。 項目部對外來文件的收集應(yīng)及時做好收文登記，以確保時效性和追溯性。 項目