第8章設(shè)計階段的項目管理(編輯修改稿)
2025-05-09 04:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 家設(shè)計單位按照合作協(xié)議分別承擔設(shè)計任務(wù)，通常是按照設(shè)計階段分別承擔的。其優(yōu)點在于①業(yè)主方設(shè)計協(xié)調(diào)的工作量較少；②由于業(yè)主方的設(shè)計合同只有一個和設(shè)計聯(lián)合體的合同，因此合同管理較為有利；③由于存在共同的利益，各家設(shè)計單位交流和合作更為緊密。其缺點在于各設(shè)計單位一般不太愿意組成負有連帶責任的設(shè)計聯(lián)合體，風險較大。這種方式盡管存在許多優(yōu)點，但是國內(nèi)應(yīng)用較少。（2） 設(shè)計委托的合同結(jié)構(gòu)由于上述四種設(shè)計委托方式，決定了設(shè)計委托的合同結(jié)構(gòu)主要有三種方式。 其中，合同結(jié)構(gòu)1主要用于平行委托設(shè)計；合同結(jié)構(gòu)2主要用于設(shè)計總承包；合同結(jié)構(gòu)3主要用于設(shè)計合作體或設(shè)計聯(lián)合體。 設(shè)計合同的簽訂（1） 設(shè)計合同的類型1) 國內(nèi)設(shè)計合同文本2) 國際設(shè)計合同文本（2） 設(shè)計合同條款的分析1) 合同語言與遵守的法律2) 設(shè)計費計取及其支付3）雙方的責任及其期限4）設(shè)計轉(zhuǎn)讓與設(shè)計分包 設(shè)計階段合同管理任務(wù)設(shè)計階段無論業(yè)主簽訂的任何合同，都與項目的投資、進度和質(zhì)量有關(guān)，因此，項目管理中應(yīng)該充分重視合同管理。設(shè)計階段合同管理的任務(wù)主要包括以下方面：1） 分析、論證項目實施的特點及環(huán)境，編制項目合同管理的初步規(guī)劃；2） 分析項目實施的風險，編制項目風險管理的初步方案；3） 從合同管理的角度為設(shè)計文件的編制提出建議；4） 根據(jù)方案競賽的結(jié)果，提出并確定設(shè)計合同的結(jié)構(gòu)；5） 選擇標準合同文本，起草設(shè)計合同及特殊條款，進行設(shè)計合同的談判、簽訂；6） 從目標控制的角度分析設(shè)計合同的條款，分析合同執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的風險以及如何進行風險轉(zhuǎn)移，制定設(shè)計合同管理方案；7） 進行設(shè)計合同執(zhí)行期間的跟蹤管理，包括合同執(zhí)行情況檢查，以及合同的修改、簽訂補充協(xié)議等事宜；8） 分析可能發(fā)生索賠的原因，制定防范性對策，編制索賠管理初步方案，以減少索賠事件的發(fā)生；如發(fā)生索賠事件，對合同糾紛進行處理；9） 編制設(shè)計合同管理的各種報告和報表。設(shè)計階段合同管理的任務(wù)還可以按照設(shè)計階段的劃分來進一步分解，分別分解歸類到方案設(shè)計階段、初步設(shè)計階段（或擴初設(shè)計階段）和施工圖設(shè)計階段。 設(shè)計合同索賠管理（1） 設(shè)計合同索賠管理概述設(shè)計合同索賠是合同簽署的雙方要求或申請他認為應(yīng)有的、但尚未達成協(xié)議的權(quán)利或付款，是雙方各自享有的權(quán)利。（2）設(shè)計合同索賠的一般程序設(shè)計合同索賠一般包括以下幾個步驟：1) 提出索賠要求；2) 報送索賠報告；3) 被索賠方評估索賠報告；4) 談判解決索賠爭端；5) 解決索賠爭端；6) 提交仲裁或訴訟。設(shè)計合同索賠解決方式主要有4種：①協(xié)商；②調(diào)解；③仲裁；④訴訟。（1） 設(shè)計階段投資控制的意義建設(shè)項目投資控制的目標是使項目的實際總投資不超過項目的計劃總投資。建設(shè)項目投資控制貫穿于建設(shè)項目管理的全過程，即從項目立項決策直至工程竣工驗收，在項目進展的全過程中，以循環(huán)控制的理論為指導，進行計劃值和實際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時采取糾偏措施。（2） 設(shè)計階段投資控制的任務(wù)設(shè)計階段投資控制的主要任務(wù)按照設(shè)計階段劃分，： 設(shè)計過程各階段投資控制任務(wù) 設(shè)計階段設(shè)計階段投資控制任務(wù)設(shè)計方案優(yōu)化階段1) 編制設(shè)計方案優(yōu)化任務(wù)書中有關(guān)投資控制的內(nèi)容；2) 對設(shè)計單位方案優(yōu)化提出投資評價建議；3) 根據(jù)優(yōu)化設(shè)計方案編制項目總投資修正估算；4) 編制設(shè)計方案優(yōu)化階段資金使用計劃并控制其執(zhí)行；5) 比較修正投資估算與投資估算，編制各種投資控制報表和報告。擴初設(shè)計階段1) 編制、審核擴初設(shè)計任務(wù)書中有關(guān)投資控制的內(nèi)容；2) 審核項目設(shè)計總概算，并控制在總投資計劃范圍內(nèi)；3) 采用價值工程方法，挖掘節(jié)約投資的可能性；4) 編制本階段資金使用計劃并控制其執(zhí)行；5) 比較設(shè)計概算與修正投資估算，編制各種投資控制報表和報告。施工圖設(shè)計階段1) 根據(jù)批準的總投資概算，修正總投資規(guī)劃，提出施工圖設(shè)計的投資控制目標；2) 編制施工圖設(shè)計階段資金使用計劃并控制其執(zhí)行，必要時對上述計劃提出調(diào)整建議；3) 跟蹤審核施工圖設(shè)計成果，對設(shè)計從施工、材料、設(shè)備等多方面作必要的市場調(diào)查和技術(shù)經(jīng)濟論證，并提出咨詢報告，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計可能會突破投資目標，則協(xié)助設(shè)計人員提出解決辦法；4) 審核施工圖預(yù)算，如有必要調(diào)整總投資計劃，采用價值工程的方法，在充分考慮滿足項目功能的條件下進一步挖掘節(jié)約投資的可能性；5) 比較施工圖預(yù)算與投資概算，提交各種投資控制報表和報告；6) 比較各種特殊專業(yè)設(shè)計的概算和預(yù)算，提交投資控制報表和報告；7) 控制設(shè)計變更，注意審核設(shè)計變更的結(jié)構(gòu)安全性、經(jīng)濟性等；8) 編
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